和泰產險的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

你的未來有無限可能：中華兩岸EMBA英雄榜

為了解決和泰產險的問題，作者中華兩岸EMBA聯合會,黃烱輝 這樣論述：

　　有夢最美，相信自己的潛力無窮！找出每個人共同的成功密碼 　　學習分享，是未來企業競爭力關鍵！行行出狀元，培養自己成為五項全人 　　EMBA沒告訴你的成功秘訣，30位EMBA 執行長親傳成功創業心法！ 　　EMBA CEO的集體智慧，本土中小企業創業實務大公開。          各界推薦 　　商業總會理事長賴正鎰、中山大學校長鄭英耀、高雄師範大學校長吳連賞、精華光學合夥創辦人張溪石、台灣企業菁英協進會理事長林湘評  強力推薦 好評推薦 　　欣逢本書出版，除了感謝黃烱輝理事長的努力，更感謝本書中所有主角的「自我剖析」，願意將自己奮鬥的心路歷程拿出來與公眾分享，無論

成功或低潮，畢竟他們憑著毅力與膽識都一一走過，令人讚嘆的是，皇天不負苦心人，他們終於都尋到自己的桃花源。───商業總會理事長賴正鎰 　　從書中內容，我充分感覺到「分享、累積、協同、應用」的時代已經來臨；中華兩岸EMBA聯合會的同學們大方分享自己的創業歷程，無論順遂或挫折，都值得回味參考，這當中所累積的經驗，又可為讀者借鏡。───中山大學校長鄭英耀 　　我長久以來一直提倡「五項全人」的概念，努力讓自己成為一個「文化人」、「健康人、「專業人」、「國際人」與「科技人」，惟有如此，個人及企業才能保持競爭力與活力。本書中的主角在這五項能力方面皆表現出色，這同時也是一個指標，值得讀者們好好咀嚼品味。─

──高師大校長吳連賞 　　黃烱輝理事長非常用心，為了讓社會大眾對於協會更加了解，吸納更多的人才參與，並且也留下一些成功的典範給大家做參考，因此出版了這本書。希望透過書中的內容，推廣協會理念：社會責任、弱勢關懷、推及及人、引導社會善的循環，給年輕人一些借鏡參考。───精華光學合夥創辦人張溪石 　　認識黃烱輝理事長已久，他熱心助人，贊助各種公益活動，更難得的是，他想建立一種文化價值，傳承中華兩岸EMBA聯合會的創會精神，那就是積極、創新、向上、建立善的循環，因此有了這本書的構想，這也是本書所有參與者的共同心路歷程。───台灣企業菁英協進會理事長林湘評

和泰產險進入發燒排行的影片

新冠肺炎疫情下之風險管理—以旅行相關服務業為例

為了解決和泰產險的問題，作者林亭君 這樣論述：

在二〇一九年底開始肆虐全球之新冠肺炎疫情，不僅對許多人之身體健康造成極大的威脅，也對我們的生活型態造成很大的改變，許多人因新冠肺炎而導致失業、放無薪假，而影響最大之產業可謂是旅行相關服務業。在新冠肺炎之肆虐下，多數國家為防止新冠肺炎擴散，對於其邊境政策有許多之限制，不僅是強制隔離或是直接限制非本國籍之旅客入境，我們無法再像疫情之前自由的往來於不同國家，根據世界旅遊組織之調查，二〇二〇年之國際遊客相較於二〇一九年下跌了百分之七十四，而因邊境封鎖政策及觀光旅行之困難，旅行相關服務業受到之挑戰不容小覷。然在面臨如新冠肺炎此種不可抗力情事時，旅行相關服務業風險管理之重要性即不言而喻。本文以本次新冠肺

炎疫情出發，檢視我國旅行相關服務業現行之風險管理機制及其優劣之處，並從風險管理之四大面向來分類，另也分析比較英國、歐盟、新加坡及日本旅行相關服務業之現況及其風險管理機制，試圖討論旅行相關服務業投保營業中斷險之可行性，希冀本論文之分析討論，能具體提供完善我國旅行相關服務業風險管理機制之參考價值。結論與建議上，本文認為應適度調整現行旅行相關服務業之風險管理機制，如修正定型化契約或責任保險，並且可參照國外旅行相關服務業投保營業中斷險之例，來衡量我國試行之可能性，且最為重要者為加強我國旅行相關服務業對於風險管理之重視及對風險之意識。過往研究關於旅行相關服務業風險管理較少，希望能透過本論文讓相關單位更加

重視旅行相關服務業風險管理機制之體制上之缺失，且能協同相關單位一同強化旅行相關服務業之風險管理。

優勢工作哲學：用47個小原則創造大改變

為了解決和泰產險的問題，作者服部周作 這樣論述：

不升遷，就淘汰──麥肯錫領導人日常 　　有些人能勝任世界最棒的工作，他們有什麼特別之處？ 　　升遷最快的麥肯錫顧問教你致勝47招 　 　　麥肯錫是全世界最知名的管理顧問公司。事實上「管理顧問」一詞根本就是為麥肯錫而生。麥肯錫為各大企業解決問題──全球200大企業中，有147家是他們的客戶；不僅如此，麥肯錫更是CEO的搖籃！ 　　「根據《今日美國報》（USA Today）的統計，全世界市值超過二十億美元的上市公司中，由出身麥肯錫的人擔任執行長的機率最高，有1/690；第二名連麥肯錫的背影都看不到，機率只有1/2150（也是一家顧問公司）。二○一一年，年營收超過十億美元的公司中，高層有150

位是麥肯錫校友。更不用說，近幾年《財富》雜誌（Fortune）五百大企業執行長就有70位出身麥肯錫。」 　　因為一旦踏入麥肯錫，迎接你的就是全套領導力訓練──搞定客戶、解決問題、提升自己的能力、提升團隊的能力、創業……想不變成厲害的領導者都難！ 　　麥肯錫怎樣讓你成為厲害的領導者？ 　　只要四個階段的計畫，你的事業就能夠更上一層樓： 　　1‧ 全方面自我提升 　　2‧ 強化溝通技巧，理解並影響你的團隊與合作對象 　　3‧ 應用適用於不同工作現場的工具，提高生產力 　　4‧ 專注於目標，成為戰無不勝的領導者 　　淬煉自麥肯錫日常與優秀顧問經驗的47個原則，讓你站上成功事業的高峰。 各界

好評 　　臺大國企系所湯明哲教授 　　和泰產險劉源森副董 　　台灣大哥大鄭俊卿總經理 　　──優勢推薦── 　　本書作者服部周作在念臺大MBA時就嶄露頭角，本書總結他過去十年創業和在麥肯錫工作的經驗，精鍊提出成為領導人的原則，這些原則看起來耳熟能詳，但要同時做到卻是極大的挑戰，讀者應該逐步實踐精進自身的領導能力，每個月給自己打分數，看做到多少，對於職場的發展，一定能突飛猛進。──湯明哲，臺灣大學國際企業學系所教授 　　經營管理者最希望的是：找到對的人、放在對的位置。作者根據在麥肯錫工作之經驗粹煉成47個原則（心法），讓你（妳）成為老闆或主管心目中那個「對」的人。常言：態度決定一個人的高度

、方法決定他達標的速度。本書也整合了在職場上所需具備的態度與方法，有助於我們邁向成功之路。──劉源森，和泰產險副董事長 　　《優勢工作哲學》充滿深入透徹的洞見以及容易執行的訣竅，善加應用將可獲得更大的成功——以及快樂。──塔爾‧班夏哈（Tal Ben-Shahar），《紐約時報》暢銷書《更快樂》作者 　　領導是一門藝術，如同所有藝術一樣，練習和反省可造就完美。這本書有很多很棒的想法和建議，可幫助我們精進領導藝術。書中充滿實用的智慧，適合剛踏上領導旅程的人，也適合早已上路的人。──Juan Antonio Fernandez，中國中歐國際工商學院的領導學教授 　　很少書籍像《優勢工作哲學》

一樣，真正將領導概念拆解成具體可行的日常原則。如果你渴望成為優秀領導人、想學習必要的基本洞見，這本書絕對可以滿足你。每個有抱負的領導者都必須一讀！──Don Stalter，Groupon、Airbnb、Handy前任國際業務總監 　　現今的商業世界超級競爭、無情，職涯成長通常是一段危機四伏的旅程，《優勢工作哲學》非常棒，提供豐富的知識和實用工具，可幫助你在同儕之中脫穎而出、擴展你的事業。──James Huang，ChannelAdvisor副總裁 　　在成堆累牘的領導書籍中，這本書以其實用性而顯得與眾不同。本書將領導原則、各方知名人物的真知灼見、作者自己在麥肯錫的有趣日常，融合成好讀的

內容，有志成為商界領袖者必讀。──Dr‧ Ludwig Kanzler，麥肯錫前合夥人 　　我以前也是麥肯錫的顧問，翻閱服部的書，彷彿走進懷舊的時光隧道，同時也恍然大悟，原來我的職涯發展有很多是受惠於在麥肯錫學到的概念。《優勢工作哲學》結合了理論與實務，適合商學院學生，也適合各階層的經理人。—Stanford Lin，Vis China產品主管，麥肯錫前顧問 作者簡介 服部周作Shu M. Hattori 　　曾服務於管理顧問公司、創投、線上社群商務、新聞媒體。在麥肯錫管理顧問公司擔任專案經理期間，負責亞洲、北美、歐洲的尖端產業、高科技、媒體。服部通曉多國語言，母語是日文和英文，中文

也很流利。他在二〇〇七年共同創辦了Knowledge Flow（一個中日工作入口網站，供軟體工程師交流），二〇一一年成立W2love求婚工作室。 　　服部對於學習和職業發展懷抱熱情，曾應邀到各大企業教授領導課程，也擔任McGill大學學生的導師，並參與培訓年輕領袖。他希望讓更多人相信自己領導、突破的潛力。服部以政府全額獎學金取得國立臺灣大學MBA學位，在加拿大McGill大學取得大學文憑，主修貿易，成績優異。 譯者簡介 林錦慧 　　政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，

就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 　　[email protected] 謝詞 前言 第一章 打造更好的自己 取得領先 原則一 聚焦於真正重要的部分 原則二 一早就從難事著手 原則三 捕捉微小訊號，創造大不同 原則四 凡事都給三十秒的簡短回答 原則五 一開工就全力以赴 原則六 擬出適當的最終成果樣貌 堅持下去 原則七 壓力之下仍不忘微笑 原則八 超越自我侷限 原則九 永遠要設想最糟糕的情況 原

則十 開始後續追蹤 原則十一 不動情緒地回絕 多方自省 原則十二 對所謂「熱情」保有彈性看法 原則十三 馬文會怎麼做？找到自己的榜樣 原則十四 知道自己的活力來源是什麼 原則十五 外出慢跑聞花香 原則十六 擬出「投入計畫」 第二章 跟他人一起成長 溝通 原則十七 簡報頭三個句子務必背起來 原則十八 用簡短話語來溝通 原則十九 回答難題之前停三秒 原則二十 多問少講 原則二十一 把No轉換成Yes 原則二十二 不要端出半成品 連結 原則二十三 找出現場連結 原則二十四 做個給予者，而非接受者 原則二十五 找出別人的最大善意 原則二十六 了解團隊成員的重大時刻和私下那一面 原則二十七 把每個人當

成有貢獻的個人，而非「資源」 原則二十八 每週固定跟有趣的人外出用餐 理解 原則二十九 有意識地估量你的部屬 原則三十 交派給團隊成員的任務要有意義 原則三十一 利用用心的臨場教練式指導創造「追隨力」 原則三十二 用正面批評來給予回饋意見 原則三十三 不要讓助理和後勤人員不開心 第三章 精通流程管理 生產力以及促進流程管理的利器 原則三十四 開會前先把議程準備好 原則三十五 「四格」待辦清單 原則三十六 聚焦於結果，而非過程 原則三十七 了解你的會議模式 原則三十八 用5D法則管理電子郵件 原則三十九 盡早發聲 原則四十 製作簡易簡報工具組 原則四十一 擬定簡單好用的進度更新模板 第四章

再多走一哩路 達成持久成長的挑戰 原則四十二 無私分享知識和工具 原則四十三 去除物理障礙 原則四十四 詢問第二層問題 原則四十五 學習簡化筆記 原則四十六 迎向煥然一新的人生 原則四十七 創造自己的領導人「資歷」 第五章 做個會思考、會寫的人 思考使領導人與眾不同 馬文‧鮑爾談寫作的價值 附錄 麥肯錫的組織架構 前言 緣起 這世界總有些人天賦異稟，他們有過目不忘的能力，只看過一次就能終身不忘。這種人大概不需要仰賴把重點一一寫下來，他們就像海綿一樣，無所不吸收。 我則是相反，凡事都得毫無掛漏地寫下來，從一般的意見討論、會議上的指示、重要演講、有趣的組織架構等等，無所不記。我還會畫一些不

同的圖表，方便一目瞭然，也容易記憶。事實上，我有兩本筆記本，一本乾淨整齊，用於做功課，另一本比較潦草、雜亂無章，用於日常記錄。一般來說，人都是透過研讀（study）來學習，然後把研讀的東西付諸實踐，實踐就會產生經驗，而經驗不斷累積就會變成能力。能力是精通某一件事之後的最終結果，這時就沒有人搶得走了。 二○○八年四月，我進入麥肯錫顧問公司，擔任商業分析師（business analyst），二○一○年六月就獲得升遷，在麥肯錫內直升顧問（associate）。接著我轉調各個分公司，後來轉職亞洲團購網Groupon.com。這是當時成長最快的社群商務公司，我在裡面擔任管理高層，薪水不到一年就翻了三倍

，有六位數之多。不過，接下來我想到一門祕密求婚的生意，於是自行創業。半年後，我的公司吸引了當地電視臺和雜誌的注意。那是獨門生意，有獨一無二的利基市場。只是才過一年半，我就知道我還是想重返麥肯錫。這是一家最適合培養專業領導力的公司，而我覺得我還沒把這家公司的核心知識學全。重返麥肯錫不到一年，我就在破紀錄的短時間內晉升專案經理（engagement manager），這是決心加上運氣的結果—至少我是這麼認為，一直到二○一三年冬天。 二○一三年一個冷颼颼的早上，我坐在麥肯錫的販賣部，仔細翻閱那本做功課用的筆記本，也可叫它「規則手冊」；我溫習裡面的用語、整理圖表、從過去的專案理出「規則」。我很喜歡當下

的平和與寧靜，坐在舒適的躺椅上，沉浸在早晨的陽光裡。這時，一位同事走過來問我在做什麼。聽完我的回答後，毛也同時揚起，他一臉驚奇，建議把我寫的東西出版成書。那是我第一次讓人看我的筆記本。在那一刻之前，我一直以為筆記人人會做。 一開始我有點遲疑，我不知道內容是不是夠深入。接著我開始翻閱檢視筆記本，漸漸覺得他的提議或許並不奇怪；將這些內容寫成書似乎有個很充分的理由：分享我在麥肯錫學到的智慧。

國內產險業經營效率分析-疫情與非疫情期間之比較

為了解決和泰產險的問題，作者蘇淵聖 這樣論述：

Covid-19席捲全球3年，影響全球經濟、公共衛生、生活習慣等甚劇，產物保險是一種社會化的經濟補償制度主要用來補償投保人或被保險人的經濟損失，承保的範圍涵蓋除了人以外的身體與生命的其他大部分風險，而產險公 司更是扮演了主要的角色。 本研究以臺灣國內14家產險公司為研究對象，研究區間為 2010 年到2021年每季財報為樣本，評估12年資料型態為季資料共45季，共計 630 筆之樣本數，以投資淨額、保費收入、核保利潤為產出變數，以佣金費用、營業費用、員工人數作為投入變數，透過資料包絡分析法的 CCR 模式及 BCC 模式來對各個受評單位之間的相對經營績效評估，藉由效率分析、參考

群體分析、敏感度分析及差額分析探討產險業者經營績效之狀況及可改善之空間與疫情與非疫情期間之分析比較。 研究結果顯示2016年共有四間樣本之疫情期間整體技術效率值、純技術效率值、規模效率值均等於1，且為固定規模報酬，而2016年整體表現也優於其他各年度。透過參考群體分析發現，2010年至2021年被參考次數最多的前四名分別為中國信託產險、旺旺保、和泰產險、國泰產險，這些樣本可成為其他產險業者學習的標竿對象。經由敏感度分析可以看出，本次研究3個投入項變數中，其投入項變數對效率值影響程度之敏感度排名依序為佣金費用、營業費用、員工人數。利用差額變數分析可以得出，14家產險公司之投入項變數皆須調整。

若樣本可以謹慎調整部分投入項來減少相關投入規模，來達到有效率的樣本，更可以成為其他產險公司的學習標竿對象。關鍵詞：新冠肺炎疫情、核保利潤、產險業、資料包絡分析法、經營績效