問有趣的問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

愛思考的貓巧可：哲學思辨故事集套書(共5冊)

為了解決問有趣的問題的問題，作者王淑芬 這樣論述：

　　貓巧可系列重點 　　1.小學生最愛、最知名童書作家王淑芬為兒童量身訂作，令人回味再三的兒童哲學思辨故事。 　　2.作家以真實生活中的寵物貓為原型，創造靈動活潑的主角貓巧可，運用趣味的情節帶領孩子走入哲學殿堂，讓哲學親近生活，啟發孩子的思考幼苗。 　　3.插畫家以拙趣可愛的筆觸、溫馨又溫暖的色調打造出活潑熱鬧的貓村日常。 　　4.榮獲「好書大家讀最佳少年兒童讀物獎」、入選「臺南兒童文學月優質本土兒童文學圖書」。   　　哲學是什麼？它不會給你答案，卻能帶著你思考 　　獨立思考的第一步：開始問問題！ 　　任何稀奇古怪的問題，問貓巧可一定行！ 　　 　　全套共五冊 　　

各書簡介 　　「去問貓巧可」 　　貓界最有才的行動百科全書貓巧可，十八般武藝樣樣行，唱歌、寫詩，還會超強忍術！ 　　最厲害的是，貓巧可幾乎無所不知，大家有問題都會說：「去問貓巧可！」 　　但是他們都很困惑，一個問題，有好多個答案？要選哪個好呢？ 　　大家問個不停、想個不停，一個問題的背後可能是更多的問題…… 　　世界上有最好的答案嗎？一起去問貓巧可！ 　　「貓巧可你選誰」 　　這天，媽媽烤了一個好香好香的麵包，要貓小花和貓小葉自己決定怎麼分麵包吃。 　　可是他們怎麼想都找不到最公平的方法，差點要吵起來了，最後只好向貓巧可求助。 　　到底麵包怎麼分、怎麼選呢？ 貓巧可想了很多方法， 　　你也

一起來想一想怎麼做才能有最公平的選擇吧！ 　　「貓巧可真快樂」 　　貓村最愛發問的貓巧可，他不只喜歡問有趣的問題，還喜歡讓別人也有一堆問題， 　　讓好朋友貓小花和貓小草問一個問題，腦中冒出三個問號！ 　　如果你問貓村的每一個人：「你想不想要過得快樂？」沒有一個人會說「不想」。 　　但是，問他們一些有關快樂的問題，像是：「什麼是快樂？」、「別人的快樂不是快樂？」、 　　「快樂值多少錢？」、「快樂真真假假」等，大家都被問得腦袋一晃一晃的， 　　這次就讓貓巧可陪你一起聊快樂這檔事兒！ 　　「貓巧可救了小紅帽」 　　貓村發生神祕事件！貓巧可去書店原本想買的詩集，竟然變成一本《貓的神祕童話》。 　　

書店店員說這本書只會在神祕的時刻，出現在神祕的讀者面前。 　　一出現，就代表拿到書的人會遇到神祕大事。 　　打開從第一頁到最後一頁全部空白的書，貓巧可的頭發癢，果然發生大事啦！ 　　小紅帽、穿新衣的國王、醜小鴨……知名經典童話人物接連帶著煩惱來到貓村。 　　這一回貓巧可又要解決什麼樣的難題呢？ 　　「貓巧可環遊世界」 　　貓巧可的「解決問題狂人」已經聲名遠播。 　　這天，他收到了幾封來自世界各地的信，有古巴、法國、美國和英國， 　　寄信人各自遇上了想不透的問題： 　　捕到了大魚，卻被小魚啃個精光，到底算不算有收穫？ 　　在無人的森林裡倒下了一棵大樹，會有聲音嗎？ 　　這些簡單又不簡單的問題，

讓大家傷透腦筋。 　　貓巧可能夠幫忙解答嗎？所有的問題都一定會有答案嗎？ 　　一起搭上最萌的「貓村世界號專機」，跟著巧可邊想邊玩，邊玩邊吃。 　　沿途，你將會看到世界各地有名的景點和享用不完的美食。 　　【閱讀123】專為低中年級孩子設計，銜接圖畫書與文字書的橋樑讀物 　　70萬冊的肯定，橋梁書的首選！ 　　閱讀123，輕鬆閱讀零負擔 　　為初步跨入文字閱讀的小讀者設計，透過趣味的情節、創意的插圖，依照字數、主題與情節複雜度，分為「初階」與「進階」，讓父母和老師有系統的引領孩子快樂學閱讀！ 系列特色 　　1.參考教育部公布的小學生常用字頻表，全系列讀本用字遣詞以7-9歲孩子應熟悉的兩千

五百字為主。 　　2.從五千字一本的短篇開始，延伸至兩萬字的讀本，依照字數、主題與情節複雜度作為分級的基本指標，分為「初階」與「進階」，可讓小讀者選擇適合的讀本，享受「自己讀完一本書」的成就感。 　　3.故事類型多元，「初階」讀本以貼近孩子的童話、生活故事和民間傳說為主；「進階」讀本則發展出寓言、奇幻故事、散文與動物故事等更多文類。 　　4.邀請兒童文學界優秀作繪者共同創作，結合童書的文學性和進階閱讀的功能性，輔以現代感與創意的面貌，提升小讀者閱讀的欲望，打好學習的基礎。 好評推薦 　　跟著迷人的貓巧可，在可愛親切的故事中，反覆思考討論哲學問題。和孩子討論哲學，沒有比「貓巧可」更親切

易上手的哲學小書了！誠摯推薦！－－林怡辰／彰化原斗國中小教師 　　美麗晨曦掀開每一個孩子的雙眼，喚醒美好的一天，一天的開始代表無盡選擇的起點，我們的人生正是由眾多的選擇所組成。謝謝可愛的貓巧可帶著我們深入一個又一個問題情境，思考生活中的不同選擇，珍視思考的論辯歷程，感受想像的多元美麗，其實，每一個孩子都是天生的哲學家。－－林用正／屏東縣中正國小教師 　　問一個問題，不必有答案，喜歡想一想，思考繞圈圈。腦筋急轉彎，哲學在裡面，聊一聊心事，溫暖心裡面，沒錯這就是，貓巧可是也。－－吳在媖／99少年讀書會、繪本人生寫作發起人 　　RuRu／Rubee。小紅寶｜Rubee 親子共讀創辦人 　　羅怡

君／親職溝通作家 　　共同推薦 　　（依姓氏筆劃排序）

問有趣的問題進入發燒排行的影片

國民小學國語教科書之兒童哲學研究

為了解決問有趣的問題的問題，作者洪智芬 這樣論述：

國民小學國語教科書之兒童哲學研究—2010 本研究旨在探討民國99年版國語教科書之兒童哲學研究。研究對象為南一版、康軒版及翰林版的國語教科書。 兒童哲學是由蒙特克萊爾大學哲學系利普曼教授在西元1970年所創始，發展至今，兒童哲學已經是國際性的教育課程。兒童天生有哲學的種子，他們問有趣的問題來思考和解決問題。在很多國家，兒童哲學廣泛的融入學校的教育裡。然而，國內相關的學位論文並不多。教科書在教學歷程中可說是影響學生學習最重要的ㄧ項資源。此外，國語科教學的目標應兼顧正學習、副學習與附學習，此一觀點亦必須予以釐清。 本研究的設計採用內容分析法和文獻分析法。以「內容分析法」進行各版

本國語教科書量化的類目、次數統計分析，及課文內涵質的分析。以下羅列本研究之研究目的：一、分析現行國民小學國語教科書的內容中兒童哲學內涵的呈現情形。二、比較現在市面上三家出版社國小國語教科書之兒童哲學內涵的呈現情形。三、歸納研究發現，提供建議給教育行政當局、教科書編輯和教師教學參考的建議。 在本研究中，獲致兩方面的結論：現行國民小學國語教科書的內容中兒童哲學內涵的呈現情形，以及民國99年版國語教科書之兒童哲學意涵的差異。最後歸納研究結果做為相關領域之參考。關鍵字：兒童哲學 教科書 內容分析

管理要像一部好電影

為了解決問有趣的問題的問題，作者劉順仁 這樣論述：

　　介繼廣受企業界及教育界歡迎的暢銷書《財報就像一本故事書》之後，台大EMBA劉順仁教授新年度推出重量新作《管理要像一部好電影》。前書以檢視企業經營成果的各種數字，來觀察企業的競爭力；本書則從新角度切入，觀察經理人如何整合有形和無形的資源，為企業創造價值。 　　本書分為三大篇：心法篇、招式篇、進階篇；涵蓋主題包括：創造價值、解讀顧客、成本概念與成本管理、企業應變力與創新力、目標管理與平衡計分卡等。作者藉由日常情境、歷史故事、甚至影視趣事帶入管理會計概念，將管會理論化繁為簡，深入淺出。本書不但可作為適合管理新鮮人的「理論＋實務」大補丸，更可幫助資深管理人溫故知新，讓企業能時時審視自己，持續創造價

值，讓基業長青。 作者簡介 劉順仁 　　1959年生，台灣省新竹縣人。台大經濟學系畢業，美國匹茲堡大學會計學博士。曾擔任美國馬里蘭州立大學助理教授，現任台大會計學系教授。教授課程包括：成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎。主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效之影響。作者也長期關注企業、產業與國家競爭力分析，並於2005年共同發起成立台大管理學院「競爭力與創新研究中心」。 自序 善用管會智慧，追求永續成長 第一部 心法篇 第一章 找到自我才有競爭力─創造自我的獨特價值 第二章 樂於分

享才有凝聚力 第二部 招式篇：金字塔九大絕招 第三章 傾聽顧客才有成長力─達文西教你解讀顧客 第四章 重視成本才有掠奪力─揮動卡內基的成本鐵鎚 第五章 建立標準才有複製力─挖掘秦國地下兵團的智慧 第六章 以簡御繁才有穿透力─學好作業基礎管理 第七章 面對現實才有先見力─讓計畫趕上變化 第八章 激勵創新才有應變力─別以為莫札特只靠天才 第九章 流程精實才有協同力─在供應鏈中創造價值 第十章 改善決策才有存活力─理智與情感的拔河賽 第十一章 優化財務才有生命力─投資報酬率與資源分配。 第三部 進階篇 第十二章 聚焦連結才有執行力──目標管理與平衡計分卡 第十三章 群龍無首才有

續航力──人才聚集武林稱雄。 自序 好管理要像好電影 1969年，英特爾（Intel）前總裁葛洛夫（Andy Grove）在他的筆記本上，黏貼了一篇叫做「激勵願景」的評論：「任何一個導演都必須掌控恐怖的複雜性。他必須熟悉音效與鏡頭的運用，哄騙大牌明星乖乖聽話，並讓參與的藝術工作者服氣。然而，一個大導演還必須有願景與能力，把這些變成一部激勵人心的完整作品！」年輕的葛洛夫大受感動，他在這篇短文上寫下幾個大字：「這就是我夢想的工作。」葛洛夫最後並沒有成為導演，但他所領導的英特爾，足以贏得好幾座「最佳經營績效獎」。 管理要像一部好電影，經理人拍它，投資人看它。拍電影的精華，在看不到的細節處；經理人

的爆發力，累積於崇本務實的深耕中。看電影的享受，是它持續延燒的感動；投資人的滿足，則是財富長期的增長。前作《財報就像一本故事書》協助讀者解析代表企業經營成果的各種財報數字，是企業追求競爭力的「外功」。《管理要像一部好電影》則邀請您修練經理人創造企業價值的心法及招式，是企業追求競爭力的「內功」。這套內功奠基於管理會計學，它的三大要素是成本、創新、聯結。 成本，是競爭成敗的關鍵因素 被喻為「台灣壓克力之父」的許文龍，於1953年以200萬元創立了奇美集團。在奇美創業的早期歷史中，有一段「許文龍大戰謝水龍」的精彩故事。 謝水龍是個富商，霸氣十足，慣用削價競爭逼退敵手。一旦對手退出市場，謝水龍立刻調漲

三倍價錢，賺取暴利。在早期的壓克力市場，由於許文龍的苦心經營，他在短時間內就打開知名度，但也引起謝水龍的覬覦。許文龍明白他沒有削價硬拚的本錢，思索一番之後，他找到了謝水龍的罩門。 謝水龍的工廠生產方式落伍，1天僅能生產20片左右的壓克力板。為了省事，謝水龍以「論重量」的方式販售壓克力板，忽略了「薄板耗工，厚板省工」的基本道理。5片1厘米與1片5厘米，謝水龍的工廠都賣同一種價錢。實際上，薄板的人工成本較厚板高出許多，良率也較低。許文龍謀定而後動，不但不降價，甚至還提高薄板價格，將薄板客戶全數推給謝水龍。結果謝水龍薄板做得愈多，虧得愈多；工廠趕貨的結果，造成品質日益低落。3個月後，當初倒向謝水龍的

大客戶紛紛回頭找奇美進貨，謝水龍也因為不堪虧損，退出壓克力市場。 這是台灣企業早期成本管理實務中，最經典的一場戰役。殺價競爭是市場中最常用的手段，卻是競爭策略中最粗淺的手法。許文龍利用壓克力產業的成本特性、掌握產品的實際成本，成功因應對手的削價競爭策略，打贏這場經典之役。由此可見，透徹地了解成本、活用成本，是管理會計的入門功夫（關於成本管理制度，詳見第六章）。 創新，常滋生於挫折與沉悶處 1985年8月21日，筆者抵達美國賓州西部大城匹茲堡，開始博士生生活。第一眼看到這個「世界鋼都」，心中實在失望。由機場到學校，沿路散布著許多廢棄工廠，建築物大都被煤煙燻得黝黑骯髒。當地人感嘆地說，鋼鐵業已經被

日、韓兩國擊潰，流失了90％的工作機會，匹茲堡變成一個衰敗的城市。後來，我前往費城的賓州大學拜訪朋友，他不斷叮嚀我必須提高警覺：不久前，一位香港籍博士生被誤以為是日本人，在校園裡被2個失業汽車工人用球棒活活打死。1980年代，日本車大肆攻占美國市場，使得底特律三大汽車廠大量裁員。這個血腥事件的發生，顯示美國工人階層的挫折感與憤怒。 讀者會在本書中發現，美國的鋼鐵業及汽車業都曾是重要管理思維和技術的搖籃。一旦它們停止學習、成長，競爭力很快就衰敗。然而，在最悲觀的時候，匹茲堡的周遭企業在動力設備、電腦軟體設計、金屬處理等新興業務上，開始悄悄滋長，目前已茁壯成重要的產業聚落。原來，只要人們不放棄，創

新的力量經常源自於挫折與沉悶處。而營造可以激勵創新的誘因與機制，便是管理會計的進階功夫。 人才，除了競爭更要聯結 1930年代，美國在加州地區以科學方法生產葡萄酒，藉以對抗歐洲的舊勢力。業者認為，美國土地廣大是歐洲所沒有的競爭優勢，於是大力提倡「8×12」的栽種法（每株間隔12英尺，每行間隔8英尺），提供葡萄樹比競爭對手更寬鬆的生長環境。結果他們發現，即使葡萄產量大增，但品質不佳，只能釀造次等酒。打算進軍高級酒市場的酒商，只好回歸頂級法國酒莊傳統「4×4」密集式的栽種法，因為優質葡萄在成長的過程中，必須彼此競爭陽光與養分。競爭帶來卓越的品質，葡萄如此，人才的養成也不例外。 在競爭過程中淬鍊出來

的人才，形成企業競爭力的基礎。但企業整體戰力的發揮，必須做到「聚焦聯結」。「聚焦」是找到一個可以創造獨特價值的著力點，「聯結」則是善用管理機制，協同每個人、每個部門的努力。以「聚焦聯結」來創造企業競爭力，即是集管理會計武功的大成。 看到數字背後的青山 透過本書，讀者會發現管理會計數字的背後還有一大片青山。 數字背後有思考方法 管理會計不只是產生數字的過程，它也代表管理的重要思考方法。例如，凡事要求衡量（measurement）：19世紀英國的物理學家凱爾文爵士（Lord Kelvin）說得好：「衡量是學習的開始，衡量培養精確的思考習慣。」以及凡事要求解析：在財報上，我們看到高度加總的數字（如營

收），但要了解數字背後更深層的意義，我們必須不斷地分析其細節（營收的顧客別、產品別、地區別等）。 數字背後有創新精神 哈佛商學院曾對高階主管做過問卷，詢問他們「哪一項組織功能最不需要創新」，大約80％的人回答「會計」，人們對會計的刻板印象可見一斑。但是近20年來，管理會計學屢出新招，例如作業基礎成本制與平衡計分卡等工具，都具有高度的創新精神，並對實務界產生重大影響。 數字背後有精彩人物 在數字的背後，有一股來自於經理人的無形精神力量。不論是壓克力之父許文龍或鋼鐵大王卡內基、汽車大王福特，本書都希望透過管理會計的觀念分享，讓讀者接觸這些精彩人物的熱情與紀律。 本書架構 本書彙集10年來筆者教授台

大EMBA「管理會計學」的精華，除了介紹管會的觀念和技術，筆者還希望能為讀者帶來像「看電影」一般的閱讀享受。 全書共分成三篇。第一篇是「心法篇」，包括第一章及第二章，以介紹管理會計背後的理念為主。第一章要求個人與企業面對一個最基本的問題：找到自我的「獨特價值命題」（unique value proposition）。第二章以古埃及金字塔的建構為師，強調企業必須以分享來創造凝聚力，分享範圍包括企業的願景、價值，以及構成管理體系的四大支柱——策略、資訊系統、誘因機制、決策權分配。 第二篇是「招式篇」，包括第三章到第十一章。筆者提出一個「企業成功金字塔」的概念，而管理會計的主要技術形成了「金字塔九大

絕招」。這些招式有四個層次： 1. 萬般管理活動起源於傾聽顧客、發現顧客當前或未來潛在的需要（第三章）。 2. 崇本務實是建立長期競爭優勢的不二法門，這有賴個人與企業持續學習以下的基本功夫：降低成本的掠奪能力（第四章）；標準化的複製能力（第五章）；以簡御繁的穿透能力（第六章）；預見未來的先見能力（第七章）。 3. 企業必須建立精實流程，才能以最有效率及最獨特的方式服務顧客，這些關鍵流程包括供應鏈管理（第八章）、創新管理（第九章）與決策管理（第十章）。 4. 企業所有的管理活動及流程，最終必須表現在優質的財務成果上（第十一章）。 第三篇是「總結篇」。筆者以「群龍無首」來期勉企業招募、培育具高度榮

譽感與責任心的經理人。最好的管理，就是不要管理。然而，這必須倚賴企業建立良好的制度，以及擁有自動自發的優質人才。 投資人也該懂管理會計 財報是投資決策的重要依據，但財報會被蓄意扭曲，連會計師或財務分析師都可能上當。投資人保護自己的另一種方法，是檢視企業是否實踐本書提出的管理心法及「金字塔九大絕招」。例如：（1）如果企業沒有「獨特價值」，其產品或服務就容易「商品化」（指不具特色），不容易建立長期競爭優勢；（2）如果企業不重視基礎的管理功夫，或不能創造精實的流程，在經營規模擴大時，就會產生管理失序的現象，無法創造優質的財報數字。投資企業就是投資經營團隊，而本書可作為檢視經營團隊是否優秀、紮實的體檢

表。 致謝 能夠完成本書，首先要感謝恩師黃鈺昌教授（目前執教於美國亞利桑那州立大學）。他使我深刻體認到，管理會計必須兼具紀律與創意。其次，我要感謝哈佛大學的波特教授（Michael Porter）。波特教授在極度繁忙的全球講學、顧問行程中，數度撥冗指導我寫作的方向。 台大EMBA學程於2006年正式邁入第10年。與歷屆EMBA同學切磋管理武功的美好經驗，是滋生這本書的肥沃土壤。我感謝所有協助我發展這些教材的台大EMBA同學，並希望這本書能在終身學習的道路上，和所有渴望提升自我競爭力的朋友歡喜做伴！ 此外，時報出版的編輯團隊始終是我寫作時的好顧問。我特別感謝總經理莫昭平女士（台大EMBA第四屆）

，欠她一本書的壓力，是寫作非常現實的動力。總編輯林馨琴女士、主編陳旭華先生與執行編輯苗之珊小姐，一直不斷地協助我找到專業性與可讀性的平衡點。我的研究助理吳青倫、卓佳慶、黃英華，是我蒐集資料的好幫手，在此一併致謝。 最後，我要感謝我的妻子婉菁。我是個「加法」專家，容易招惹太多雜事；她是個「減法」高手，總要我聚焦單純，忠於自己，活出獨特價值。對於我，婉菁就像蕩漾人世中佛國漂來的清香白蓮，她是最美的一朵，也是最無私的一朵。這本書是「減法」的產物，被刪除最多的，是我陪伴妻子的時間。 謹以此書，獻給她。 推薦序 看到的，不只是一部好電影！ 許士軍　元智大學講座教授　台灣評鑑協會理事長 當讀者閱讀這本《管

理要像一部好電影》時，像我這個年歲的人，可能會記起大約在四十年前（也就是大學聯招制度開始實行不久的年代），就有這麼一個「假如教室像電影院」的國文作文題目。顯然地，這一題目代表一種期待：如果同學們抱著像進電影院的心態走進教室，該有多好！儘管劉教授的新著書名和這題目十分神似，但是它提供讀者的，並不只是一種期待，而是一個實實在在的承諾。 本書所談的，不是一部電影，卻要比任何一部電影還精彩。書中提到的，有古埃及金字塔的建造、戰國時代的商鞅變法，以及英王亨利五世如何以寡擊眾等歷史故事；也有米開朗基羅與達文西鮮為人知的趣事：前者接下西斯汀禮拜堂和教皇陵墓的創作工作時，索取了天價酬勞；後者還曾打算為跨越歐亞

大陸的博斯普魯斯海峽設計橋樑。讀者還會讀到許多藝術家的故事，主角包括了舉世聞名的大提琴天才馬友友、國內前輩畫家林玉山老先生，當然也少不了提到多位歌王，如卡羅素、紀里、帕華洛帝等人成名背後的軼事。 讀者更想不到的是，書中還出現劉備兵敗當陽長阪的一幕，也提及金庸小說《倚天屠龍記》，尤其是武當派叛徒宋青書和其師叔俞蓮舟交手的情節。劉教授從這些令人目不暇給的故事中找出管理涵義，不禁讓人深深為他的見多識廣、才思敏捷而驚嘆。譬如說，在探訪小華盛頓棧（一家鄰近美國謝南多厄國家公園的餐廳）的歸途中，他為當時的景色所感動，因而賦出李白「暮從碧山下，山月隨人歸」的詩句。巧的是，我曾在該地附近生活一年多，若不是讀了

這本書，我還不曉得「謝南多厄」（Shenandoah）的印第安語擁有「星星的女兒」這麼美的意義。 誠如作者所承諾，他想讓讀者有如看場好電影般，從書中學習管理概念。除此之外，劉教授也真的舉出許多膾炙人口的電影，例如赫本主演的《第凡內早餐》、福曼執導的《阿瑪迪斯》，當然也少不了讓李安獲得殊榮的《斷背山》。 然而，畢竟這是一本探討管理會計如何應用於管理實務的書。《管理要像一部好電影》欲達到的目的，是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景，在看得津津有味、讀得入神之時，不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。劉教授真正要告訴讀者的是：管理會計這一工具如何協助企業「反省策略，溝通策略

，進而發揮強大的執行力」；如何「建構適當的誘因機制」；如何「分配決策管理權力」。此外，對於當前大眾關切的「創新」議題，劉教授給予更特別的著墨。經由法國創意設計大師史塔克之口，劉教授強調「找到自我」乃是創新的根源：人們應該深入了解自己的過去和當前處境，如此才能「深耕心中那塊創新的福田」，這也才是真正屬於自己的「核心能耐」。他還指出：創新要從「問有趣的問題」開始；創新代表「一種有深度的抄襲」；創新的先決條件乃是「策略上的專注」。這些言簡意賅的陳述，可說是給予「創新」一針見血、鞭辟入裡的詮釋。 本書之所以不同於一般同類書籍，乃是藉由「看電影」般的精彩故事，讓人自然地、透徹地領略管理學的道理。透過埃及

金字塔的建造工程，劉教授說明了專業團隊和高度授權組織的重要性；他以達文西畫作「蒂班琪肖像」為例，說明該畫能顛覆西方肖像畫傳統，是因為它納入了畫中人物的心理描繪，這與企業「解讀顧客」有著異曲同工之妙。為了說明成功策略必須具備的「獨特價值」，劉教授也以當代人物為例，例如冠德建設馬玉山先生（也是修習台大EMBA學程的成功企業家）與幹部在颱風天的表現；為強調現代企業對顧客的重視，劉教授借用鄧麗君小姐的名曲＜我只在乎你＞，將概念加以延伸，尤顯巧思。 任何不朽的歷史人物和創作能為人們傳誦和懷想，就是因為它們蘊藏的意義。本書選擇的各個故事，目的正是凸顯它們的管理涵義。透過這種不同凡響的表達方式，作者在闡述管

理問題和管會的應用時，讓他獲得更開闊的天地來奔馳、更豐富的題材來採擷。因此，《管理要像一部好電影》得以超越制度和方法的層次，昇華至哲理層次。 這樣一本不一樣的管理書籍，必須像劉教授這樣不一樣的學者才能寫出。說真的，我們在這本書領略到的，豈不正是作者表現出那種深厚學養、淵博見識和洋溢才華的「自我」！ 推薦序 魏永篤　勤業眾信會計師事務所總裁 我的職業生涯大部分時間都從事會計師業務，之後幾年則專注於事務所的經營管理，如何「做對的事」、如何「把對的事情做對」，是我在管理面所須面對的極大挑戰。1967年，亦即我大四那一年，我選修了「管理會計」這一門課，該門課程的教學重心即是：自成本會計及財務會計所得之

資訊，可作為管理者進行決策的參考。 閱讀劉順仁教授的《管理要像一部好電影》一書後，我感受到管理的創新精神，也深深認同作者在本書所倡議的「創造自我的獨特價值」。透過許多古今中外的故事，劉教授將管理的心法、招式及哲理，深入淺出地道來，讓人容易領會。本書論及的管會概念也透過實例來說明，對於從未修習管理會計課程的讀者，《管理要像一部好電影》化繁為簡，不但容易理解，更充滿閱讀樂趣。閱讀劉教授這本新著就像觀賞好電影，章章精彩，不容錯過。 推薦序 葉公亮　富邦證券董事長 「管理」要像一部好電影，除了「劇情」（相當於企業為追求卓越所進行的管理活動等）必須引人入勝，還須透過「導演」（相當於經理人或管理者）的現場

指導、「劇組人員」（相當於企業各部門）的全力支援，讓創意以獨特的方式來呈現，才能成就一部「企業巨作」。簡而言之，這部名為「管理」的電影，從開始拍攝到最終呈現，不但展現了創意、紀律與組織協同力，它也是一項藝術。 閱覽本書，劉順仁教授以貼近生活的案例、流暢的文筆，將管理者在實務上可能面臨的問題直接點出，也以深入淺出的方式讓讀者認識管理會計原理。在劉教授的筆下，管會理論不再令人望而生畏；而劉教授對於提升企業競爭力的獨到見解，更是許多管理者經常忽略、卻也是最重要與最基本的原則──必須找到自我，創造獨特價值。劉教授以「企業成功金字塔」為主要架構，並以「九大招式」作為企業創造競爭力所須修練的武功，從創造價

值、傾聽顧客、管理成本、建立精實流程到激勵創新，招招切中核心，皆是管理活動的重點所在。 現代的資訊科技日新月異，各式管理工具也推陳出新，因此管理者能透過更有系統的方式檢視公司營運狀況，以更精確的方式呈現經營成果。在經理人平日繁瑣的管理工作之外，持續吸收新知是所有管理者的基本功。劉教授融合專業知識與閱讀趣味，引導讀者進入管理會計領域，解析管會數字背後的意義，讓閱讀《管理要像一部好電影》的過程有如觀看一部精彩好片。本書不但提供管理者不同的思考方向，也能協助個人找出提升競爭力的方法，更是投資人與青年學子的絕佳工具書，在此推薦給廣大讀者！