國外基金績效排名的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦劉仁傑,巫茂熾寫的 工具機產業的精實變革4.0 和傑夫瑞.菲佛的 權力:史丹佛大師的經典課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站基金淨值走勢也說明:基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益;基金經理公司除盡善良管理人之注意義務 ... 境外基金採用『反稀釋調整』機制,相關說明請詳基金公開說明書。
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和日出所出版 。
中原大學 企業管理學系 嚴奇峰所指導 李安曜的 我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點 (2021),提出國外基金績效排名關鍵因素是什麼,來自於大學社會責任、高等教育、地方創生、系統動力學、模擬分析。
而第二篇論文國防大學 政治學系 方自億所指導 吳東霖的 從威脅平衡理論觀點探討南海聲索國家衝突之研究 (2021),提出因為有 威脅平衡理論、南海衝突、灰色關聯分析、南海聲索國、綜合國力的重點而找出了 國外基金績效排名的解答。
最後網站華南銀循環經濟聯貸再下一城惠民實業15億元聯貸案簽約則補充:... 參貸,短時間內即超額募集完成,顯見該公司經營績效與華南銀行支持致力 ... 放款餘額939億元,成長量為本國銀行排名第一,近期獲中小企業信保基金 ...
工具機產業的精實變革4.0
為了解決國外基金績效排名 的問題,作者劉仁傑,巫茂熾 這樣論述:
投入精實系統研究超過數十年的兩位作者, 以其推動工具機等產業精實變革經驗, 分享從精實變革到精實智慧製造的導入實務。 從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣4大兆元產業之一, 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢,有機會與德日齊名的本土產業, 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者,聚焦工具機產業特性與發展歷程, 提出七項精實變革的理論與程序, 再精選工具機產業熟悉的七個主題,作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學, 對於發展超過70年的本土產業來說,是危機也是轉機, 尤其
在經歷過疫情蔓延重創經濟發展的挑戰後, 智慧轉型更顯為產業能否再創下一波成長高峰與榮景的關鍵, 作者提出精實智慧製造,期盼能協助產企業, 尤其是工具機產業,提出轉型動能與解方。 各界專家讚聲推薦 經濟部工業局局長/呂正華 臺灣工具機暨零組件公會理事長/許文憲 財團法人中衛發展中心企業輔導部總監/樊秉鑫 台中精機廠股份有限公司董事長/黃明和 友嘉實業集團總裁/朱志洋 上銀集團總裁、臺灣工具機暨零組件公會名譽理事長/卓永財 作者簡介 劉仁傑 Ren-Jye Liu 日本神戶大學經營學博士,現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大
學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富,著書五度獲得「經濟部金書獎」,包括《日本企業的兩岸投資策略》(聯經)、《重建台灣產業競爭力》(遠流)、《企業改造》(中衛)、《共創》(主編,遠流)、《世界工廠大移轉》(合著,大寫)。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究,經常應邀到國內外大學、大型企業,講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。 巫茂熾 Mao-Chih Wu 東海大學精實系統團隊核心成員、資深顧問。歷任連豐機械設計工程師,友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理、事業
部副總經理等職務。 彈性製造系統的主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。 近年積極致力於精實製造與客製化管理、精實智慧製造、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。 出版序/謝明達 推薦序 從精實變革到數位轉型/呂正華 後疫情時代,工具機產業風雲再起的關鍵!/許文憲 「創造價值」才是迎戰數位時代的關鍵/樊秉鑫 一路走來始終如一/黃明和 精實變革 最佳範本/朱志洋 升級轉型 提升價值/卓永財 序 章 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 PART01 精實趨勢篇 第 1 章 世界生產方式的變遷與潮流 第 2 章 回歸原點
實踐精實變革 PART 02 變革程序篇:7個程序 第 3 章 意識改革 凝聚共識 第 4 章 以5S奠定精實變革基礎 第 5 章 加工作業的流程生產 第 6 章 裝配作業的合理化 第 7 章 標準作業改善 第 8 章 以人為核心的工作模式 第 9 章 組織管理及經營策略的調適 PART03 變革實踐篇:7個主題 第10章 變革成功的法則 第11章 加工流程化追求有效配套 第12章 裝配節拍化 驅動製造變革 第13章 精實變革的供應鏈管理 第14章 精實變革與製造資訊的關鍵密碼 第15章 精實變革的資訊科技應用 第16章 精實變革的策略管理
PART 04 他山之石篇:3 家頂尖日本企業的實地觀察 第17章 高松機械工業株式會社 第18章 天田株式會社 第19章 西鐵城精機宮野株式會社 PART 05 精實智慧製造 第20章 精實智慧製造的共創平台與核心主張 第21章 顧客價值觀點的智慧機械 第22章 台灣機械產業的轉機與挑戰 後記 參考文獻 前言 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 精實系統(Lean System)源自豐田汽車的TPS(Toyota Production System),已經成為全球產業界的顯學。台灣工具機產業是少數能夠結合台灣產業群聚優勢,與德日齊名的本土產業。工具機產業受
到精實變革風潮影響雖然比較晚,但實踐成果在日本已經廣為周知,台灣則在2006年以後日漸普及,後續發展受到舉世的關注。 台灣機械工業歷經60年的發展,從早期的機械裝配、維修及複製,迄今已邁向自主研發設計、生產與行銷。機械工業在我國經濟發展上扮有舉足輕重的角色,機械工業中最具代表性的工具機產業,與資訊工業及半導體工業並列我國3個最具國際競爭力的產業。台灣工具機產業是極少數沒有依賴國外技術,結合台灣產業社會特質,發展成具有國際競爭力的本土產業。 ☉台灣工具機的崛起與昌盛 1980年代台灣工具機在國際間嶄露頭角,截至2007~08年間,維持了20餘年的持續成長,創下了年產值1,500
億台幣的最高紀錄,列名全球第5大生產國暨第4大出口國。 我們認為,理解台灣工具機產業發展,有必要兼顧長期歷程研究。精研全球工具機產業發展史的大阪工業大學教授廣田義人(2011)指出,東亞各國都從後進國出發,逐漸趕上並超越歐美各國,堪稱最大特徵。他整理了1970年與2008年全球主要工具機生產國的工具機產值,並與作者整理2018年進行彙整(表1),說明日本、中國大陸與台灣等亞洲國家在此期間的驚人躍進。台灣在38年間,產值從排名全球第27成長到第5,產值成長了620倍。2018年產值雖然略有成長,排名卻掉到第7。 正因為工具機企業與當地工具機使用顧客企業之間,存在著相互技術交流的特質,
工具機產業的發展一方面支配著使用工具機的所在國製造產業競爭力,另一方面也激盪本身的技術精進。因此,工具機產業發展的實質意涵,不僅有助於通商貿易朝向順差發展,技術人員的培育更是成為製造大國不可或缺的要素。 工具機產業與景氣變動有著直接的關係,受到全球金融海嘯影響,2008年及2009年工具機的業績也跟著下跌,隨著景氣提前回春, 2010年工具機需求逐漸恢復,受惠於ECFA,2011年再創歷史新高。根據卓永財擔任理事長的TMBA整理自Gardner Publications, Inc出版的全球工具機市場資料,台灣產值為52.6億美元位居第6,出口值以40億美元的成績排名第4。 ☉過去的
成功不能指出未來的方向 從國際競爭力形成的觀點,台灣工具機的產業發展大致可以1990年代後期為分水嶺,區分為兩個階段,並分別以「群聚共生」和「模組共生」表達其特質。1990年代中期為止,台灣工具機產業的分工網絡優勢與特色,反映在專業分工、創業精神和靈活調適之上。這個產業「群聚共生」的特質,被認為是台灣工具機產業從70年代只能外銷東南亞的生產小國,邁向90年代末期全球生產大國的關鍵。 「模組共生」則反映了新近的成長特色。我們調查1997~2006這10年間的變化發現,台灣機械產業群聚調適產業全球化趨勢,不僅擁有繼續高度成長的量變,更帶動了專業模組廠崛起的質變。除整機廠持續成長之外,孕
育的工具機模組廠,納入中國大陸,甚至日本市場的「模組共生」,蔚為台灣工具機最大特色。工具機的滾珠螺桿、主軸、刀庫、刀塔、分度盤、冷卻系統、配電盤、伸縮護蓋、鐵屑輸送機等9大模組,已經由少數廠商所寡占。主力模組廠商規模,逐漸與工具整機廠並駕齊驅。 管理學上的典範(Paradigm)是指一群專業人士經由經驗和知識累積,所共有的思維模式。我們陸續根據國際工具機產業合作研究與國內田野調查發現,台灣工具機產業在「模組共生」指導原則下所發展出來的4大成功典範,顯然已經不能指出未來的方向,剛好是正面臨的4大課題。 第一,批量生產,整個生產流程充斥重工與浪費。台灣的裝配廠與機械加工廠之間,通常會累
積一定的量才下單,或者累積一定接單量才進行加工。這正是「大量庫存」與「嚴重缺料」的形成原因。需求3件,要等到10件才加工,爲追求效率一次卻加工20件。在這個過程中,裝配廠面臨了一定時間與數量的「待料型缺料」;加工完成後,則換成在加工廠形成了可觀的「待單型庫存」。 第二,外銷新興工業國,產品升級緩慢。群聚優勢帶動的成本優勢,讓台灣工具機能輕易攻占新興國市場。根據日本工作機械工業會、財團法人工具機發展基金會資料,統計台灣製工具機的單位重量價值,僅達日本製機台的45~48%。 第三,迴避開發,以及因此造成開發與製造過程的不確實。我們的長期追蹤發現,台灣工具機產品升級的關鍵,不在於政府各項
補助計畫投入的前瞻技術和產品升級,而在於未真正投入開發設計工作,以及開發與製造過程所呈現的系統性不確實。大部分的裝配廠主導開發與製造能力不足,活用協力廠能力受到限制;這項能力影響到製造過程的確實程度。 第四,台灣工具機產業群聚所孕育的零組件模組優勢,呈現一劍兩刃。台灣的工具機零組件廠在與台灣工具整機廠共同成長的同時,也成為日本產品降低成本、中國大陸產品追趕台灣的幕後功臣。台灣工具機因此陷入發展困境,有待透過製造體系變革來突破。 ☉積極摸索典範變革方向 這4個典範,固然造就了台灣工具機在產銷上雙雙締造歷史新高,甚至帶動工具機模組廠的崛起。然而台灣工具機產業長期發展的隱憂,卻因為
成績亮麗而日漸突顯。 譬如,北京機展都在台北機展的1個月之後,實質上已經帶給台灣工具機產業很大的威脅,尤其在外銷新興工業國與成本優勢上,正急起直追。在這個過程,大陸工具機廠共享了由台灣孕育的工具機模組廠,大幅縮短追趕時間。 正因為共享模組廠,又迴避開發,特別是迴避合作開發,導致台灣工具機產品升級速度緩慢。政府在各種前瞻技術和產品升級投入的資源過於侷限於單一技術升級,如果沒有在製造流程與供應鏈體系下工夫,提倡精實製造、精實供應鏈與合作開發,便不易打破進一步精進的瓶頸。 產品模組化帶動產業群聚變遷,原本成熟的分工網絡轉為模組化優勢,長期隱憂也跟著開始浮現。檢視這個過程的脈絡與跡象
,我們發現台灣工具機部分企業正迎接管理典範變革的挑戰。 第1,進軍先進國市場,已初見曙光。不僅專業模組廠已經被日本廠商視為最大的競爭對手,整機廠也不遑多讓。東台精機與友嘉實業在日本設立獨資或合資據點,大同大隈、台灣瀧澤與崴立機電等日系台灣據點擴張,大光長榮與準力機械的OEM發展,以及倉敷機械、和井田製作所與OM製作所等知名日本企業在台設立新據點,都有逐漸取代部分日本市場之策略性目的。 第2,與全球同步,開始重視豐田模式,摸索供應鏈體系變革。工具機產業在產品及介面標準化之下,正面臨到全球化的壓力與挑戰。要擺脫同質競爭,要有能力進行客製化,也代表過去以批量生產的典範漸漸不敷實際。200
6年9月,台中精機與永進機械領軍協力廠組成工具機M-Team雙核心團隊,開創工具機組織間學習與磨合之先聲;2011年4月並進一步融入東台精機、百德機械與麗馳科技等企業暨所屬協力廠,形成M-Team聯盟。此外,友嘉實業、台灣麗偉、勝傑工業、眾程科技與松穎機械等友嘉實業集團所屬企業,也正力圖變革。各種跡象顯示,近年成為全球顯學的精實製造與組織間關係變革,已經逐漸受到台灣工具機業界的重視。 ☉日本工具機的精實摸索 長期以來,日本是全球工具機最大生產國暨輸出國,台灣工具機業者關心的是「日本工具機的精實變革是否如同汽車產業的成功?」 2008~2012年間作者所屬研究群,活用經濟部工業局、中
衛發展中心的委託研究資源,對於日本工具機企業導入TPS情形,完成了全面性的實地調查研究報告。順利參訪了Mazak、Okuma、Amada富士宮事業所、OKK、Sodick、Citizen、Waida、高松機械、中村留、瀧澤、Brother、THK、Enomoto、Tsubakimoto、津田駒工業、白山機工。再加上2018和2020年,帶領所屬團隊自主研究參訪,小松製作所、牧野、發那科、DENSO WAVE、Amada土岐事業所、三菱電機名古屋製作所與DMG MORI等極具代表的工具機暨零組件企業及機械製造產業,累計22家。 推動精實變革多年的頂尖工具機企業不在少數,大都已經發展出十分獨
特的生產方式。搭配別緻名稱的生產方式、態度堅決的經營者、走過篳路藍縷的卓越資訊科技應用,說明了凡走過必留下痕跡的製造流程變革精神。其中,Amada的「用餐式生產」與「攤位作業方式」、高松機械的「看板式生產」、Citizen 的「有人化工廠」、THK的「準時交貨設計」,以及Enomoto的「單件流製造」,堪稱代表。 根據作者觀察,這些獨特的裝配或加工方式,以沒有重工與沒有多餘庫存為前提,已經繳出了亮麗的成績單。Amada的「用餐式生產」,隱喻工具就像刀叉,而零件像食物,透過可調整高度和旋轉的工作台,進行非常有節拍的轉塔裝配。而Enomoto的排屑機製造完全貫徹單件流,與台灣同業比較,估計L
ead Time只有30%,半成品庫存只有15%。 在過去,並不是所有的日本工具機企業都重視TPS,甚至認為產品的差異化優勢,才是獲利的關鍵。儘管到今天,這樣的現象還是部分存在,不同的產品特質,支配TPS的短期推動績效。然而,已經愈來愈多的企業發現,從長期觀點,產品創新與製程創新是完全可以並行不悖的。值得關注的,部分日本優良企業的產品開發,強調採用前負荷(Front Loading)的方式。他們在初始的產品企畫及構想階段,就集結了顧客及協力廠商,利用CAD、CAM來做出虛擬產品。他們的經驗顯示,初期討論時間雖然會延長,但是卻不會發生逆流作業的情況。在同一段時間內把大家的問題一起解決,便可
大幅縮短開發時間。 ☉為何要變革? 本書提出的核心問題意識:台灣工具機產業應如何透過附加價值的創造,維持與提升其競爭優勢。台灣工具機產業被認為是極少數能夠匹敵日本造物經營能力的產業,在技術與市場調適上具備國際化能力與分工定位。因此,從價值創造觀點解析產業競爭力的提升之道,不論在理論上或實務上均極具潛力。 在經濟學中,產出商品之售價扣除中間投入即為附加價值。 附加價值=售價-中間投入 企業之附加價值涵蓋的內容包括稅金、人事成本、折舊、租金、利息支出與利潤,高附加價值意味著,企業有機會繳納較為豐厚的稅金,對社會提供較高的貢獻,可以給予員工較高的工資與福利,安定員工生活
,同時保留下來的利潤,可以持續支付往後技術、商品開發的費用,為企業長久經營奠定基石。 附加價值之高低,取決於企業的價值創造能力。附加價值並不是單方面由製造廠商所決定,而是由市場上顧客所願意支付的價格來決定。因此使用高科技或昂貴的原料在商品上,並不一定能提高商品之附加價值,當成本高到與售價相當時,附加價值將被壓縮。 因此,價值創造能力就是相對於競爭對手的差異化能力,作者認為來自兩個方面。一個是相對於競爭對手的組織能力,亦即具備獨特性、內隱性、難以模仿的組織日常管理的建構與進化能力。另一個是相對於競爭對手,獲得顧客認同的價值提供能力。此處的顧客價值除了眾所周知的功能型價值之外,還包括滿
足顧客需求的解決方案型(Solution)價值。組織能力與顧客價值的高度化,表達了讓競爭對手學不到、學不像的價值創造能力的可持續性。 台灣工具機企業的組織能力有待精進,2006年起的產業製造組織變革風潮,奠定了重要的基礎。從與顧客互動取得價值的概念則剛剛起步,在中國大陸市場卓然有成的部分企業,已經強烈感受到提供使用顧客解決方案,在價值創造上的重要意涵。這是台灣工具機產業發展60年來十分難得而寶貴的經驗。同時,最近興起的台日工具機企業聯盟,在技術、市場等能力互補之下,已經不乏直接邁向兼具組織能力與顧客價值的精采案例。 ☉智慧製造的挑戰 2011年德國吹起了名曲「工業4.0」之後
,美國的「先進製造夥伴計畫」、日本的「產業復興計畫」、中國的「製造2025」、韓國的「製造創新3.0」,以及台灣的「生產力4.0」或「智慧機械」,製造創新的策略論述,蔚為全球風潮。其中,以物聯網為中心的智慧工廠,結合人工智慧應用和大數據分析的資源開發,部分大企業展示了智慧科技應用的驚人進展,舉世注目。 然而,2010年代後期,工業4.0風潮出現了不和諧的聲音。從總體面,為確保國內工業的競爭主導地位,各國政府的策略意圖不同,以及每個國家的製造發展脈絡與基礎設施也不相同,這種新技術並不會普遍適用於所有的產業。從個體面,在政府鼓吹下積極摸索投資的製造企業現場,卻因為無法取得相對的價值而苦惱不已
。曾經喧騰一時的熄燈生產、機器人大軍、鞋廠回流德國,都沒有真正實現。2019年5月22日出版的日經商業週刊,對這種製造現場的過度期待、投資無法回收,甚至用AIoT泡沫化來形容。 智慧製造最大的挑戰是「如何創造價值?」,能夠「做」完全不代表能夠「創造價值」,AIoT卓然有成的市場末端數據活用、影像深度學習,對智慧製造的啟發非常有限。製造現場的數據來自標準化與慣例化,而標準化與慣例化又奠基於符合目的的流程。從這個角度,智慧製造與精實系統,有異曲同工之妙。因此,從實體系統(Physical System)切入,延伸現場主義的精實精神,是活用AI與IoT的關鍵。 我們主張秉持事實,亦即豐田
學主張的「三現」,從現地、現物的實際觀察出發,思考符合台灣現實的解決方案。我們不討好這幾年熱中推動智慧製造的產、官、學、研,就是因為相信「危機就是轉機」,擁有強烈的危機意識,才能徹底省思無法創造價值的本質,並轉為製造創新的可持續力量。 這正是本書新版新增第五輯的目的。我們主張「精實智慧製造」,亦即從顧客價值創造探討台灣製造業推動製造創新。工具機暨零組件產業積極推動智慧製造的現場,除極少數獲得具體成果的企業之外,大多乏善可陳,目前仍無法實踐價值。我們發現大多數業者沒有站在顧客立場思考顧客使用流程的問題解決,欠缺「目的實踐」的智慧機械;廠內的機械加工或組裝流程,大多欠缺穩定與配套的精實智慧製
造目標,無法對來訪的顧客提供啟發。因此,我們提出的精實智慧製造共創平台,就是以「先精實化再智慧化」、「發展結合目的與共識的實踐流程」、「堅持顧客價值」做為核心主張。 ☉本書的架構與活用方法 本書以上述台灣工具機企業的主客觀環境為基礎,著眼於工具機產業的精實變革。我們深信,透過個別企業的努力與產業製造組織的變革,能夠提升工具機企業的組織能力,特別是消除浪費的日常管理的建構能力與精進能力。 全書共分為五輯。第一輯為精實趨勢篇,從世界製造企業生產方式變遷與潮流,分析此波長達十餘年的全球精實變革風潮的本質,導引本書主張的變革程序,觸及在工具機產業實踐上的核心課題。第二輯為變革程序篇,
針對本書主張的7個程序,進行理念、步驟與方法等邏輯層面的詳細解析。第三輯為變革實踐篇,為工具機企業量身訂製了7個主題,用工具機各級職工的熟悉語言,進行詳盡的實務性解說。第四輯是他山之石篇,收錄兩位作者實地訪問的3家工具機企業個案,他們擁有日本近百家工具機企業中公認最佳實踐的精實系統。第五輯是精實智慧製造篇,發展顧客價值的實體系統是我們對工具機暨零組件產業的主張。 本書因應產業界的強烈期待而誕生。作者所屬研究團隊深耕台灣工具機產業已超過30年,不僅在全球管理學術界擁有中英日文著作,確立了工具機產業研究的頂尖定位;同時在實務世界也一向以與工具機產業界朋友並肩作戰、共同學習、一起成長為榮。我們
期待本書提供的精實系統理論性暨實踐性內涵,能夠讓第一線的推動人員運用到實際工作,帶動遍地開花效果,並且能夠讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵,共襄盛舉。 【出版序】謝明達/財團法人中衛發展中心董事長 猶記得2020年初,新冠肺炎橫掃全球的這場戰役中,臺灣靠著即時的邊境管制政策與全民的共通合作打贏了第一次的勝仗,其背後功不可沒的要角,要屬工具機等廠商快速組成口罩國家隊,讓民眾短時間獲得充足的口罩,得以維持正常的生活與經濟活動,一舉推升臺灣為全球第二大口罩生產國,甚至還以餘力捐贈歐、亞、美洲等多國捐贈出超過5,000萬片以上的口罩,種下後來疫苗國際互助的善循
環。工具機產業在臺灣發展已超過70年歷程,對於臺灣產業的成長扮演著相當關鍵的角色。然而面對席捲全球的智慧製造浪潮下,更讓規模以中小企業為主的工具機產業,清楚意識到持續轉型升級的迫切性,過去的優勢,已不再是明日成功的保證,唯有擁抱改變,才能搶得市場先機。中衛發展中心從經濟穩定成長的1990年代開始,協助產企業籌組衛星工廠體系,靠著打群架的形式讓台灣產業得以站上世界舞台,接著運用TPM、TQM、QCC以及TPS等管理工具,強健產企業的經營體質、轉型升級。其中精實管理的實踐,也從製造品質改善、成本降低等面向,逐步拓展至精實創新,甚至是整個經營系統的效能提升,也就是全方位TPS系統,我們持續觀察到企業
靠著TPS的實踐,成就出持續改善的組織文化,進而提升企業經營的韌性。 配合政府2016年起推動「智慧機械產業推動方案」等相關產業政策,中衛中心開始積極協助產企業加速數位轉型的推展,聚焦於數位轉型整體藍圖規劃(考量供應鏈與競爭策略)與大數據應用,並結合國內外策略合作夥伴籌組「數位轉型 X AI輔導生態系」,協助企業建置AI生產及智慧工廠,滿足少量多樣的快速生產需求,並結合上下游業者籌組產業國家隊,期盼提升供應鏈及產業整體競爭力,持續拓展國內外市場。近年來在業者與政府的努力之下,工具機所在之機械產業總產值於2017年起首度成為我國繼半導體、面板後的兆元產業,且連續3年均突破兆元大關,足見產業
相當穩定發展的態勢。本書為2012年劉仁傑教授與巫茂熾先生出版《工具機產業的精實變革》經典增訂版,中衛發展中心相當榮幸能繼續發行本書,相信藉由本書的出版,能帶給不只是工具機產業,更多不同產業在運用精實變革、數位變革上有更多啟發與進展。
國外基金績效排名進入發燒排行的影片
陳麗娜新聞稿(9.7)
陳麗娜指,高雄教育力每況愈下
教育局長強調,今後要重視學生基本能力培育
全國教育力調查,高雄市每況愈下,今年排名更落在10名之外。市議員陳麗娜指出,高雄市最近幾年教育顯然出現嚴重問題,極待改善。教育局長王進焱承認,過去比較強調精英教育,應適度調整教育資源,讓老師。家長、學生都重視學生基本能力培養。
陳麗娜上午在教育部門質詢時說,天下親子雜誌每隔兩年進行一次全國23市縣教育力調查,調查有四大面向、46項指標。高雄市2012年名列第8名,2014年排名12,2016回到第10名,今年又跌出10名之外。
調查顯示,高雄市四大面向,閱讀率名次排名全國第五名,公平與多元創新名列第10。在政策領導力高雄長期是末段班,甚至有過曾全國倒數第二名。教學力的排名也是很差,一度排名第21。政策領導力的主要指標是教育預算佔總預算的比例,校長、老師、家長對教育的滿意度。教育力指標是108課綱教師準備度、學校軟硬體到位等。從這兩個面向可以看出,高雄教育的確有很大的問題。
前教育局長范巽綠最近回鍋出任教育部政次,她在高雄市教育局長三年半,出國18次共103天。換算起來任內十分之一時間都在國外。出國考察若能取經也沒有問題,但是去印尼考察外配母語,回國卻規劃用兩位越南教授來教教師越南語;去日本考察美學,回國就要求各校向教育部申請校園建築美學經費,如此牛頭不對馬嘴的考察,真有必要嗎?高雄的教育力能不每況愈下嗎?
陳麗娜另外提到,電競已列為亞運會比賽目,將來奧運會也可能成為正式比賽。高雄的選手過去在國內外競技比賽都有好表現,高雄現在把行音樂中心鯨魚館轉做高雄電競場館,又要舉辦2018eSF電競世界錦標賽,希望文化局能夠把選手的好表現繼續維持,同時要發展電競產業鏈,尤其觀光和文創部分,千萬不要讓高雄電競只是曇花一現。民103年市府將紅毛港文化園區基金、駁二藝術特區、打港英國領事館園區納為一體,整合成一個基金後營運反而虧損,收入比預估少了一億多元。陳麗娜要求再回歸各自獨立。
文化局長尹立表示,電競產業牽涉甚多,市府會努力發展。基金部分將檢討,將強化紅毛港文化園區的活動。
我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點
為了解決國外基金績效排名 的問題,作者李安曜 這樣論述:
我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策,試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態,經由高等教育的機制與組織,連結大學與地方,以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾,並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵,具有非線性的樣貌,故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維,採關聯性的互動模式來縱觀全局,察覺子系統間的複雜關係,經過時間的動態變化,隨各因素的改變和交互影響後,系統行為也隨之改變,若以簡單的線性或反應式的思考,難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像,來掌握系統運作的脈絡,如同華人
世界以陰陽學理,追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇,以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵,系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體,觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構,按政策機制所引導的社會責任實踐,運用系統動力學思考邏輯與模型建構,針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體,藉心智建模程序,理清政策系統中的因果關係,掌握其中關係迴路的反饋過程,測試各項關鍵因素,使用不同模擬參數
,及其導致何種情形的產生,來檢視焦點議題與系統特性行為,觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構,透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性,就政策推行所擬達成的目標,進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景,面對人口滑降的趨勢,將有限資源進行合理的配置更顯重要,應就問題本質及政策擬達成之效益,消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃,應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢,提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果,比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象,表明不同縣市面臨的
在地困境與優勢及劣勢,既有基礎各不相同,加上城鄉的資源差異,更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景,從事高等教育的大學機構,在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下,或可參與在地發展事務協助問題改善,然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作,恐力有未逮。若僅採取短效的手段,短暫期程內或能改變或被動遵從,然當無持續的驅動因素或機制時,最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」,對於期望的行為與目標,最根本的方式是設計相應的結構,本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議,做為後續政策制定及未來研究之參考。
權力:史丹佛大師的經典課
為了解決國外基金績效排名 的問題,作者傑夫瑞.菲佛 這樣論述:
權力,不一定能讓你得到一切, 但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。 知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作: 世界從來都不是公平的,你想擁有的都要靠自己去爭取! 這是一個階級與權力無所不在的時代, 權力,要如何爭?為何爭?如何規劃運用? 打造權力之路,你不必完全變了個人, 只要了解權力的原則和特質,採用稍微有策略和不同的方法, 將更容易成功、發揮影響力,在職場角力中勝出。 很多人都深信,只要自己工作出色、技術超群,肯定能得到機會且獲得成功,但最終發現,即使擁有了與工作相關的才能、掌握人際關係技巧,卻因為不願意或沒能力玩權力遊戲,只能在一個很小的位置上徘徊不前
,無法改變任何事。 工作表現的重要性無庸置疑,但它並非是實現成功的充分條件,你必須讓其他人注意到你的好表現,讓權力擁有者清楚了解:你的工作能為他們帶來什麼幫助。 【行為組織學大師的權力教科書】 權力是「爭」來不是「等」來的, 權力有20%是被賦予的,有80%是自己獲取得到。 不論身在大企業或小公司,唯有善用權力的原則、落實到真實生活, 看懂職場的方方面面,就能在組織中占據優勢,達到自己的目標。 人們往往會有這樣的心理假設:認為職場政治的技能是與生俱來的。「運用與玩轉權力」的確是一種技能,而研究顯示,幾乎所有的技能都可以透過持續練習來培養,權力的技能當然也能藉由
練習來得到: ★規劃權力必須要先捨棄的3大障礙 ★會做重要的小事;懂得凸顯自己 ★「演」出權力的6大原則+「說」出權力的3個策略 ★建立聲望:策畫你的正面與負面形象、善用缺點 ★建立自己的聲望:策畫你的形象、善用負面消息 ★挫折是力量:應對衝突的8種方法+反敗為勝的3種策略 ★權力的代價:認識支付權力5大成本 ★維護權力:警惕失去權力的6種因素 ★擁有資源,就擁有權力 …… 為什麼要掌握權力? 難道不能選擇避開權力、放棄雄心、知足常樂? 別再一昧相信生活是公平的、好人有好報,或是期待他人掌權後會以仁慈方式運用權力改善狀況,這些會讓你在面對
現實世界的挑戰和競爭時,被打得措手不及、時時感到挫敗;現在必須顛覆對權力的看法,意識到權力的好處,身為普通人的你我才能得到更多的生存智慧,支配自己的人生: ★權力好處一:你會更健康,當一個人不能控制自己所處的環境時,產生的無奈、壓力感和失控感,這些都會危害健康。 ★權力好處二:隨著地位與高度的提升,能擁有更多財富與自由。 ★權力好處三:行動會越有效,越能把事情做好,相對就會越快樂。 顧好自己,別期待公平正義!你有潛力改變自己的處境,別再枯等情況好轉,或眼睜睜看別人取得權力,請把「權力」當成是生命不可或缺的一部分,努力去追求! 在一個階級與權力無所不在的時代,不論你是否樂
見這個事實,從人類心理來看,權力的職場政治不可能會消失。權力,不全都是心機厚黑,權力遊戲沒有想的那麼難,沒有什麼戲劇化,都是可以鋪路安排規劃的;透過這本基於行為學的權力指南,思考自身處境,知道如何將自我特質融入權力策略中,幫助自己取得通往權力的最佳位置、擁有掌握人生軌跡的權利。 好評推薦 即將成為領導者的人,必須要看這本書。—《金融時報》(Financial Times) 菲佛是權力領域的思想家,他把學術的嚴謹和現實主義的理論十分完美地融合在一起。這本書是我們每個人通往權力之路不可或缺的指南。 —詹姆.柯林斯(Jim Collins)《基業長青》作者 這本書說出權力的真相!
令人耳目一新的內容,作者對於如何在組織中獲得權力、運用權力並維護權力提供了精闢的見解。—羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini)《影響力:讓人乖乖聽話的說服術》作者 一個人擁有的才華,甚至是政治技巧,都是在各個領域中獲得成功的關鍵。在書中,權力領域的學者菲佛,教你如何用現實、甚至有點反傳統的戰術來玩轉權力遊戲。—羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter)哈佛商學院教授、暢銷書《信心》作者 作者簡介 傑夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer) 史丹佛大學商學研究所組織行為學教授,從1979年就在此任教迄今;獲得荷蘭蒂爾堡大學榮譽博士。「思
想家50」(Thinkers 50)列為前25名管理思想家,《人力資源雜誌》(HR Magazine)評為最具影響力的國際思想家(Most Influential International Thinkers)之一。 他的寫作曾多次獲獎,獨自發表和與人合著的書籍已有十多本,包括《如何避免聰明組織幹蠢事》(The Human Equation)、《權力管理》(Managing with Power)、《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)、《隱藏性價值》(Hidden Value)、《循證管理》(Hard Facts, Dangerous Half-Truths & T
otal Nonsense)。另外還發表過一百多篇文章和論文。 目前擔任Audible Magic和SonoSite兩家公司董事,並為《商業2.0》(Business 2.0)雜誌撰寫專欄討論管理問題。他曾在全球三十多個國家的企業主管研習營舉辦講座,同時也為美國許多企業、協會和大學提供顧問諮詢與高階主管教育訓練。 譯者簡介 林錦慧 政治大學英語系畢業,曾任《TIME時代解讀》雜誌副總編輯,現為專職譯者,譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏,就照我的方式來》、《來,攻頂,我們一起》、《他打卡,你賺錢》、《深入Apple直營門市》,合譯《大膽去贏:歐巴
馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 序言/權力是「爭」來的,不是「等」來的 第一部:每個人都可以擁有權力 第1章:業績能決定你的權力地位嗎? 重要的不只是業績 替自己創造「曝光」:別人記住你,就等於選擇了你 把有利於你的業績凸顯出來 永遠要記得老闆重視什麼 善用奉承策略 第2章:打造具影響力的個人特質 改變是有可能的 你真的瞭解自己嗎? 通往權力之路必備的2大面向與7大特質 別高估了聰明的影響力 第二部:權力路線圖 第3章:起點決定高度 意外的權力之路 如何打造具影響力的部門 衡量部門權力的3大要素 選擇未知的風險還是激烈的競爭?
第4章:成為最引人注目的那一個 提出你的要求 別害怕「引人注目」 誰說招人喜歡就能獲得權力 第5章:誰擁有資源,誰就有權力:從無到有,創造資源 無中生有的方法 第6章:關係,永恆的王道:打造有效且有力的人脈 什麼是人脈? 人脈是職涯發展的重要決定因素 人脈關係技能是可以學習與提升的 打造人脈需要的不是時間,而是規劃 找到對的人 讓自己位於訊息溝通的中心 選擇最適合的人際策略 第7章:權力是「演」出來的,也是「說」出來的 「演」出權力的6大原則 「說」出權力的3大策略 第8章:為自己樹立名聲 留下第一印象的機會只有一次 仔細思量要塑造何種形象 媒體是最佳工具 讓別人來推銷你的能力 負面特質不一定
有害 形象創造現實 第三部:權力保衛戰 第9章:敵對與挫折也能是助力 應對衝突的8種方法 反敗為勝的3大策略 第10章:權力的代價:權力必須支付的5大成本 成本一:備受關注並被放大檢視的壓力 成本二:喪失自主權 成本三:犧牲家庭和個人生活 成本四:不是每個人都可以信任 成本五:權力是會讓人上癮的毒品 第11章:為何會失去權力 別被權力衝昏頭 過度信任 人會失去耐心 疲累,讓人放鬆警惕 大環境改變,但策略沒跟著變 對權力戀戀不捨 第四部:踏上你的權力之旅 第12章:大膽地去競逐權力 這是一個權力與階級無所不在的時代 權力有利於完成任務 沒有完美的決策方式 第13章:一切比你想的還容易 挑選適
合自己的環境 前言 權力是「爭」來的,不是「等」來的 要躋身權力高位,幾乎沒有辦不到的,就算身處於極為不可能的環境,只要具備該有的才能,還是能夠做得到。以一個實際的案例為例,我們姑且稱呼她為安妮。出身商學院研究所的安妮,一心想在高科技新創公司擔任領導人,不過她沒有科技背景,她是個會計師,也沒有科技方面的學歷,更沒在高科技產業工作過。不僅如此,在她念商學院研究所之前,她一直在國外一個小國家的重要公家機構擔任資深會計。現在她在加州矽谷全心追尋自己的志向。儘管如此,安妮還是有辦法憑藉一些聰明的權力操作來達成目標。 成功從「準備」開始。正當大部分同學都選修商學院開的創業課程,安
妮卻選擇工學院開設的創業課程。這個決定,改變了她的權力動能和談判籌碼。在商學院那堂課上,工學院與商學院的學生比例大約是一比三,而工學院的那堂課上,比例大約是四比一,根據安妮的解釋,這是因為商學院學生不願意大老遠跑到工學院大樓。安妮不僅希望藉此增加自己未來的談判籌碼,也想選修比較靠近實驗室的課程,因為新科技都是在實驗室孕育而成,這樣比較有可能碰上一些有趣的機會。另外一個原因是,在這裡必須提出營運計畫書給教授和創投業者看,來斷定有沒有資格拿到MBA,因此安妮在環境上占有了優勢。 在訪談許多企劃團隊之後,安妮加入其中一個,該團隊在開發一種軟體產品,不需投資巨額添購新硬體就能強化現有的軟體功能。
這項技術當然不是她開發的,儘管有部分工學院背景的夥伴對她的科技能耐感到鄙夷,不過她還是加入了。 找到棲身之處後,安妮開始非常有耐心地讓其他成員見識她的價值。這支團隊(她是唯一的女性)一開始鎖定的市場比較小,而且已經有三個強勢的競爭者。安妮拿出數據,告訴他們鎖定這個市場並非明智之舉,不過她還是照著團隊的意思,課堂報告仍然以這個市場為主軸。這份報告被創投業者批評得體無完膚,於是,這些工程師們開始思考安妮或許真的有幾把刷子。課程結束後,這支團隊繼續耕耘這個點子,也獲得一家創投公司的小筆資金,得以在暑假繼續運作。安妮是團隊裡文筆最好的人,自然是整個籌資推銷過程的主導者。 畢業後,安妮獲得一
家知名顧問公司的工作,她把這項消息告訴團隊其他人,等於讓他們知道,她有高薪工作等著她,好讓工程師們更看得起她,並且讓他們知道,若她揚言要離開絕對不是嘴巴上說說而已。另外,她還刻意讓工程師們嘗試做一些她擅長的事,像是做簡報、財務預估等,讓他們知道這些工作可不是他們想像的那麼簡單。安妮運用自己在會計和商業方面的專業知識,仔細研究成立新公司的法規條文以及籌資條件,同時蒐集大量外部資料,比其他工程師更善於社交,在他們團隊想打入的產業裡建立起堅實的人脈,而就是這些人脈,讓他們獲得金援,得以在暑假過後第一筆種子資金用罄後能繼續運作。 安妮不只有商業能力,她也懂得政治權術,而且很強悍。課程結束後,團隊
要成立公司,此時有另一個人打算競爭執行長之位。安妮告訴夥伴,如果那位仁兄當上執行長,她就不加入新公司。為了證明自己是玩真的,也為了取得更多籌碼,她要夥伴們認識一下其他有可能取代她的MBA人選。安妮已經花了很多時間跟著團隊一起工作、一起吃過無數披薩和墨西哥菜,團隊成員跟她相處起來當然比較自在。最後,她成為共同執行長,成功向一支避險基金(hedge funds)募到資金。雖然他們的公司或產品不見得一定會成功,不過安妮已經達成自己的目標,從商學院研究所畢業不到一年,克服一開始的重大阻礙以及學經歷背景的缺陷,如願當上一家有前途的高科技新創公司的領導人。 你或許跟安妮恰恰相反,雖然具備很多工作相關
的才能,擅長人際交往,卻擔任沒什麼權力可言的小職位,只因為你不願意或不會玩權力遊戲。 貝絲二十年前從非常知名的大學畢業,研究所念的也是響叮噹的商學院,我認識她的時候,她剛離開一個非營利機構,原因是來了一位新的執行長。這位新上司是該機構好幾位董事的朋友,曾經跟貝絲共事過,他把貝絲的能力視為一大威脅,願意付她一筆優渥的遣散費,只求她走人。 貝絲從商學院研究所畢業之後的職場生涯並非一路順暢,中間有好幾段失業時期,也有幾段成就感很大的工作經驗,即使她曾任職政府高層單位(國會山莊和白宮),不過她至今仍未曾擔任過穩定的領導職。她向我解釋,問題出在她不願意玩「政治」,即使像安妮一樣只為了一個目標
而玩點政治也不願意。貝絲告訴我說:「外面的世界很險惡,每個人都想搶別人的功勞。大家都只為自己的前途著想,不惜以自己所服務的單位為代價。獲得回報的人,都是些一味要讓自己往上爬的人。沒有人告訴過我,我的同事每天進辦公室時,一心只想著要保護自己的地盤然後再擴大地盤。我想,我還不願意做個壞心眼的人或工於心計、犧牲自己的信仰,只為了追求世俗所認定的成功。」 全面性的實地研究已經證實,以上兩則迥異的故事(以及一般常識和日常經驗)能告訴我們:政治精明與追逐權力會攸關事業成就,也攸關管理績效。舉例來說,有項研究調查了「經理人的主要動機和事業成就」。其中一組人的主要動機是需要有歸屬感:他們在乎的是自己的人
緣,而不是把事情完成。第二組人的主要動機是需要有成就感:他們要完成自己的目標。第三組人則是對權力有興趣。證據顯示,第三組人最有效能,不僅是在「攀上高位」方面,在完成工作方面也最有效能。還有一個例子,佛羅里達州立大學的傑拉德.菲瑞斯教授(Gerald Ferris)和同事擬出十八項政治技能清單,然後調查美國中西部三十五位學校行政人員,以及一家全國金融服務公司中四百七十四位分區經理,結果顯示,具備政治技能的人工作表現評比較高,也被評比為較有效能的領導者。 所以,歡迎來到真實世界,這世界不見得是我們樂見的,不過卻是真實存在的。這個世界也許險惡,但建立權力、使用權力是在組織中生存的有用技能。在地
位與職位的競逐上,大多是你死我活的「零和競爭」。大部分組織只有一位執行長,而專業的服務公司(例如律師事務所、會計師事物所、顧問公司等),只有一位執行合夥人(managing partner),每所學校的校長也只有一位;一次只能有一位首相或總統—你懂我的意思的。組織內各個位階的職位有越多符合資格的人競爭,敵對態勢就越白熱化,而且競爭只會越來越激烈,因為管理職越高層越少。有些競逐者會扭曲公平競爭的遊戲規則,或完全漠視。千萬不要對此抱怨,或希望世界不會有這種情形。你只要了解權力的原則,也願意運用,不管是哪一種組織,或大或小、公營或民營,你都有辦法與人一較高下,甚至獲得最後勝利。你的任務是知道如何在這
場政治角力中獲勝,而我的任務則是告訴你如何做。 為什麼你需要掌握權力 取得權力並牢牢掌握權力是一件難事,必須思慮縝密、有策略思考、百折不撓、有警覺心,必要時還得願意打一場仗。上面貝絲的故事告訴我們,這個世界有時並非公平之地;安妮雖然如願得到她要的職位,但是她得費盡心思,展現耐心和堅韌才能得到,也就是得先搞定原本並不特別看重她能力的人。那麼,何不乾脆避開權力,頭低下來,聽任命運的安排呢? 首先,有權力可以活得更久、更健康。公共衞生界國際權威麥可.馬默特教授(Michael Marmot)研究英國公務員罹患心臟病的死亡率,發現一個有趣的事實:越低階的公務員,死亡風險越高(年紀因素
已考慮進去)。當然,除了位階高低之外,還有其他因素也跟死亡相關,包括抽菸、飲食習慣等。不過,馬默特教授和同事發現,只有大約四分之一的死亡可歸因於抽菸、膽固醇、肥胖、運動量,權力和身分地位才是關鍵因素,這兩樣東西讓人們可以掌控自己的工作環境。不斷有研究證明,從一個人對工作的掌控權大小(例如決策權以及是否有權力決定運用自己的能力等),可以預知他未來五年或更久、罹患冠狀動脈疾病的機率與死亡風險。事實上,工作掌控權和身分地位對心臟病死亡的影響,大於肥胖和血壓等生理因素。 這些發現應該不至於令你太過驚訝才對。無法掌控自己周遭的環境,會讓人產生無力感和壓力,而感覺受到壓迫或「非自己能掌控」,對健康有
害。所以,沒權力、沒地位確實會危害健康;相反地,有權力、有掌控權則會延年益壽。 其次,權力以及伴隨權力而來的能見度與地位,可以創造財富。柯林頓夫婦(William Jefferson Clinton,第四十二任美國總統)二○○一年離開白宮的時候沒什麼錢,還得面對數百萬美元的訴訟費用,他們擁有的是名氣,以及長期位高權重所累積的廣大人脈。接下來八年,這對夫婦賺了一億九百萬美元,主要來自演講和出書,還有過去的職位讓他們獲得的投資機會。朱利安尼(Rudy Giuliani)卸下紐約市市長職務之後,擔任一家安全顧問公司的合夥人,那份薪水再加上演講費,讓他的經濟情況立刻變得更優渥。並不是所有權力都會
轉化為金錢,金恩博士(Martin Luther King Jr.,美國民權運動領袖,一九六四年諾貝爾和平獎得主)和甘地(Mahatma Gandhi,印度民族主義運動領袖,帶領印度獨立)就沒有利用自己的名望來致富;不過這一好處的可能性永遠存在。 第三,權力是領導統御的一部分,也是完成事情必備的條件—不論是改革美國健保制度,或是把組織改造成更人性化的工作場所,或是影響社會政策和人類福祉,都非得要有權力不可。已故的約翰.加德納(John Gardner)是共同使命組織(Common Cause)的創辦人,曾經在美國詹森總統(Lyndon Baines Johnson)任內擔任健康教育福利部
長,他說過:「權力是領導的一部分。」因此,領導者滿腦子想的都是權力。 雖然並非人人都想要有權力,但追求者眾多,因為權力可以讓人完成目標,或者權力本身也是一種目標。社會心理學家大衛.麥可利蘭(David McClelland)研究過人們對權力的需要。雖然追逐權力的動機強度因人而異,不過就跟追逐成就一樣,麥可利蘭認為追逐權力是一種原始的人性本能,世界各種文化的人都有這本能,如果追逐權力成功,就會比較快樂。 想在追逐權力的路上平步青雲,就要有效運用自己的能力知識,這得先超越三大障礙。第一個障礙是:以為世界是公平的;第二個障礙是:誤以為世界是公平而代代相傳的領導公式;第三個障礙是:你自己。
別再以為世界是公平的 很多人都活在一場騙局裡,都是共犯。他們寧願相信世界是公平公正的,相信善有善報、惡有惡報,也因為如此,他們往往以為只要好好工作、行為端正,自然會有好結果。甚至如果看到別人行為不當、自我吹噓或「突破極限」,大部分人不會深思其中有什麼值得學習之處,反而認為就算這些人當下成功了,最後還是不會有好結果。 如果抱持著「世界是公平的」這樣的信仰,會產生兩大負面效果,有礙權力的取得。第一,這種想法會阻礙人們從各種情況與各類人身上(即使是不喜歡或不尊重的人)學到教訓。在我教書以及和領導者共事的過程中,一再看到這種現象。人們碰到跟權力相關的事件時,第一個反應通常是「不關我
的事」,無論喜不喜歡或認不認同當事人。你一定要能夠向各種情況與各類人學習,而不只是向你喜歡或認同的人學習,尤其更不能只向與你相似的人學習。其實,如果人微言輕的你想取得更大權位,就必須特別注意握有權位者的動向。 第二,如果認為世界是公平的,會讓人忘了權力基礎必須靠自己主動打造。相信世界是公平的人,往往不會注意到周遭環境中各種可能危及事業的地雷。韋卓思(Jim Walker)就是個血淋淋的例子,一九九○年代晚期,野村控股公司(NOMURA SECURITIES,日本最大證券公司之一)聘請他到香港打理亞股業務。從各種角度來看,韋卓思都表現出色,他網羅了傑出的分析師,不僅使野村的研究團隊排名大舉
躍升,還提高了獲利。這樣一位有魅力的領導人,打造出一個階級較少的扁平式組織,一心一意追求績效與成果,卻未能體察他所處環境本質上仍充滿政治行為。在反對者的質疑、敵對與一些挫敗之下,他失去掌控權,黯然離開野村。 「究其根本原因,他的離開其實純屬誤解。韋卓思小看了野村控股的守舊與政治權謀程度。」這種普遍認為世界是公平的信念,在社會心理學上稱為「公平世界假說」,最早是由梅爾文.勒納(Melvin Lerner)在數十年前提出。勒納認為,人們往往會認為這個世界是可預測、可理解的,因此也是可掌控的。或者如另一位心理學家所說:「我們從小就學習要做個『好人以及好控制的人』。」然而這個世界其實是隨機、不可
控制的,因此存活在這樣的世界裡,我們如何能不挫折連連呢?正是這種對掌控與可預測的渴求,才導致我們把世界看成是公平的,因為公平的世界就可以理解、可以預測,照著公平世界的規則行事就會有好報,不然就會大難臨頭。 根據「公平世界假說」,大多數人認為「種什麼因就會得什麼果」,就是「善有善報,惡有惡報」。更重要的是,反之亦成立;也就是說,如果某個人富貴興旺,世人往往認為他一定是做了什麼好事才會有如此善報。因此,眾人之所以認定某個人是好人,完全只因為看到那個人表面上獲得的善報。相反地,如果某個人厄運臨頭,根據公平世界假說就會得出一個結論:這個人一定是個壞人。這種推測方法會產生一個常見的效應,也就是「把
責任歸咎於受害者」,人們會找出理由來將某人或某公司的不幸合理化,而且反之亦然:只要某個人成功了(不管是用什麼方法達成),大家就會努力找出這個人的美德來將他的成功合理化。 有很多實驗和田野調查證實了公平世界假說所產生的效應。這些研究當中,許多是調查受訪者對隨機選出來接受電擊等懲罰的人有何看法,結果顯示,大家往往會排斥這些(隨機)受罰的人,認為他們沒有社會價值,即使知道這些受罰的人純粹只是隨機被選出也一樣。而且,這些隨機選出的受害者還會被貼上標籤,於是人們有了這樣的想法:「接受營養午餐補助的孩童會被歸類為能力不足,長相不好看的大學生,被認為他們駕駛私人飛機的能力會不如長相好看的人,接受社福救
助的人被認為不值得信任或無力打理自己的生活。」 只要你了解公平世界假設的效應,也知道這種效應會左右你的看法,就要努力去抗拒這個假設,不把世界看成是公平的,那麼每遇到一種情境你就能學到教訓,會更有警惕心、更積極主動來確保自己的成功。 第二章:打造具影響力的個人特質 朗.梅爾(Ron Meyer)自一九九五年開始擔任環球電影公司(Universal Studios)的總裁兼營運長,他是大型電影製片廠中在位最久的領導者。除了是電影產業大權在握的大人物之外,梅爾也為生命轉折提供了最佳注解。他十五歲從高中輟學,幾年後加入美國海軍,退役後在一家明星經紀公司擔任司機,因為常聽到客戶的談話而對娛樂圈
有所了解。在知名的威廉莫里斯經紀公司(William Morris Agency)擔任經紀人之後,梅爾和幾個朋友成立了創意藝人經紀公司(Creative Artists Agency),由此開啟他成為好萊塢數一數二經紀人之路。 梅爾和很多成功人士一樣,在人生過程中都有了深刻改變。他培養出可讓他取得權力、維繫權力的特質,如果你也想如法炮製,就得成功克服三大障礙。第一,你必須相信人是可以改變的,否則就死了這條心吧,乖乖接受自己就是這個樣,不可能開啟一段可能困難重重的個人成長與開發之路。第二,你必須盡可能客觀地檢視自己的長處和弱點。這一點很困難,因為人都會自我感覺良好,只會過度強調別人給我們的正面讚
賞,看不到自己不好的一面。第三,你必須知道什麼是打造權力基礎的最重要特質,才能把有限的時間和注意力用於開發這些特質。 改變是有可能的 我們通常認為,不管求取權力需要哪些特質,有就是有,沒有就是沒有,就算可以靠後天培養,到了成年就沒法改變了。不過,梅爾和其他很多政商界人物的自傳都戳破了這個看法。威利.布朗(Willie Brown)是美國加州議會史上在位最久的議長,也是兩屆舊金山市長,是美國政壇最有權力的人物之一,他第一次競選議員時落選,第一次角逐議長寶座時也失利,不過他慢慢培養出耐心和同理心,磨練自己的能力來打造人際關係。就像學樂器、學外語、打高爾夫球或踢足球一樣,人可以先了解打造權力必須具備
哪些特質,然後逐步培養這些特質,年輕時可能容易一點,不過永遠不嫌晚。
從威脅平衡理論觀點探討南海聲索國家衝突之研究
為了解決國外基金績效排名 的問題,作者吳東霖 這樣論述:
在 1970 年代之後,世界經濟體的發展因為全球化進一步影響了國家對於安全的概念。因此 Walt (1990)提出威脅帄衡理論,表示國家會結盟的主要原因並不是對抗「權力」,而是對抗「威脅」;而隨著南海問題的國際化趨勢愈加嚴峻,軍事化特徵更加明顯,南海主權的爭端再次被國際社會所關注。本研究將以南海聲索國家為研究對象,透過威脅帄衡理論對南海海域進行檢視,運用灰色關聯分析法將歷年之軍事與經濟數據求出各國綜合國力之灰關聯係數,取得南海聲索國綜合國力之排序及關鍵影響指標,並結合其他構成要素探討當下的南海局勢,以提供我國未來因應南海爭端之政策參考。研究結果顯示,2018 至 2020 年南海聲索國家綜合
國力排名呈現穩定狀態,表現前三名的國家分別為中國、越南及我國,而影響綜合國力最為重要的前五名指標分別是勞動力、海軍武器裝備、GDP 成長率、空軍武器裝備及陸軍武器裝備;而中國在南海海域中所造成的威脅依然最大,各聲索國為了帄衡威脅,除了持續強化自身綜合國力外,也透過結盟方式維護國家主權及利益。本研究希望能用不同的角度提供政府新的方向分析,補足相關研究於量化文獻中的缺口。
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#1.安聯台灣大壩基金評價
這兩檔近一年績效都不差排名都在蠻前面的. ... 時至今日,根據投信投顧公會統計,安聯投信境內與境外基金規模從2020年第二季底的4,988億元、至2021年 ... 於 euroeconomyconsulting.it -
#2.盤點台灣人最愛10檔基金近況,誰急起直追!?
從表一「台灣人累積投資境外基金金額(存量)」觀察,可發現截至2021一 ... 投資系列-新興國家固定收益基金,除了在這季被擠入存量排名後五之外,績效 ... 於 www.taroboadvisors.com -
#3.基金淨值走勢
基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益;基金經理公司除盡善良管理人之注意義務 ... 境外基金採用『反稀釋調整』機制,相關說明請詳基金公開說明書。 於 www.schroders.com -
#4.華南銀循環經濟聯貸再下一城惠民實業15億元聯貸案簽約
... 參貸,短時間內即超額募集完成,顯見該公司經營績效與華南銀行支持致力 ... 放款餘額939億元,成長量為本國銀行排名第一,近期獲中小企業信保基金 ... 於 www.chinatimes.com -
#5.境外基金績效排行- Yahoo奇摩股市
績效 排行榜 · 貝萊德世界黃金基金Hedged A2 澳幣. 05/25 · 貝萊德世界黃金基金Hedged A2 港幣. 05/25 · 貝萊德世界黃金基金I2 美元 · 貝萊德世界黃金基金A2 · 貝萊德世界黃金 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#6.國立屏東科技大學 - 维基百科
... 屏科大、屏科,是一所位於臺灣屏東縣內埔鄉的科技大學,其中以农学、獸醫為主要專長,與許多國外著名大學有著合作關係,為全台大學中本校區腹地最大的一所大學, ... 於 zh.wikipedia.org -
#7.基金FUND大鏡》挑基金看什麼?標準差,績效的照妖鏡
投信基金直接投資大陸地區有價證券僅限掛牌上市有價證券,投資人須留意中國市場特定政治、經濟與市場等投資風險。 境外基金直接投資大陸地區證券市場之有價證券以掛牌上市 ... 於 www.anuefund.com -
#8.基金比較
我的基金首頁投資組合分析基金透視鏡基金搜尋基金排行基金排行首頁組別分類排行組別年度績效排行熱門 ... 海外基金績效比較. 國內外基金:. 境外基金國內基金境外基金. 於 www.lisolachece.me -
#9.2020境外基金十強股票型包辦- 工商時報
全球股市大好,股票基金跟著大獲全勝,統計2020年境外上千檔股債基金,績效前十強清一色為股票基金,且報酬率相當傲人,單年度報酬率從70~184%不等 ... 於 ctee.com.tw -
#10.中國信託恒生中國高股息ETF基金(股票代號:00882)
投資人因不同時間進場,將有不同之投資績效,過去之績效亦不代表未來績效之保證。匯率走勢亦可能影響所投資之海外資產而使資產價值變動。如投資人以非新台幣計價幣別之貨幣 ... 於 www.ctbcinvestments.com.tw -
#11.基金投資大調查2》熱門基金大洗牌!國人不再追逐中國與新興 ...
儘管近兩年因低利環境籠罩,安聯收益成長基金配息率降到7%,但仍傲視諸多同業,因而連年穩居台灣規模最大的境外多元資產基金。目前總規模為369億美元, ... 於 www.wealth.com.tw -
#12.排行 - 基金搜尋
排行提供基金績效排行榜,包含"三個月績效排行前五名的基金名稱" ... 亞債新視野 · 晨星專欄 · 鉅亨投資雷達 · 基金; 基金排行. 全部基金 · 境內基金 · 境外基金 ... 於 fund.cnyes.com -
#13.鼓勵境外基金深耕計畫 - 證券暨期貨法令判解查詢系統
(2)B組評估指標:境外基金機構於我國設立之投信投顧事業最近一年平均管理資產規模(不含貨幣市場基金)為我國業者相關資產實際管理規模由高而低排名前三分之一;或 ... 於 www.selaw.com.tw -
#14.海外基金海外基金績效排名-依台灣總代理
基金名稱 投資標的 淨值日期 一個月; (%) 三個月; (%) 六個月; (%) 一年... AD12 NN(L)能源基金X股歐元 能源 05/16 3.56 21.69 41.01 49.17 AD11 NN(L)能源基金X股美元 能源 05/16 3.60 21.57 40.28 48.90 AN01 NN(L)能源基金Y股美元 能源 05/16 3.51 21.27 39.58 47.41 於 www.yesfund.com.tw -
#15.定額熱搜TOP20 - FundRich 基富通
境外基金 投資大陸地區有價證券不得超過該基金資產淨值之20%,投資人須留意中國市場特定政治、經濟與市場等投資風險。 十二、本文提 ... 於 www.fundrich.com.tw -
#16.績效排行 - 玉山銀行
代碼 註冊地 幣別 淨值 成立以來 三月 六月 一年 二年 三年 MM15 國外 歐元 51.57 954.99 ‑3.73 ‑6.21 ‑5.98 ‑5.09 ‑2.80 2107 國內 台幣 102.14 921.40 ‑12.78 ‑16.33 10.23 93.52 147.01 2902 國內 台幣 95.24 852.40 ‑15.09 ‑23.19 ‑6.29 39.61 48.42 於 www.esunbank.com.tw -
#17.安聯AI人工智慧基金
所有基金績效,均為過去績效,不代表未來之績效表現,亦不保證基金之最低投資收益。 ... 基金淨值僅供參考,實際以基金公司公告之淨值為準;海外市場指數類型基金,以 ... 於 fund.cathaylife.com.tw -
#18.5g基金排名
102 列國內基金-人氣排行-基金-MoneyDJ 理財網FundDJ基智網首頁新聞臺股美股 ... 國泰臺灣低波動股利精選30基金國泰投信國內、境外基金經金融監督管理委員會核準或申報 ... 於 www.thecrownvics.me -
#19.Money錢雜誌2020年1月號148期 操盤手最愛這9檔賺錢基金
績效績效 與風險與風險○截至2019年9月底,在Lipper大型藍籌成長類型基金中, ... 台灣投資人可直接到國外開戶交易,或透過銀行的財富管理、證券商的複委託來買賣。 於 books.google.com.tw -
#20.這輛電動車續航力意外地高?注意這幾個超小字才不會當盤子
整體來說,真實的電動車續航力里程,對台灣車主來說,大致介於WLTP 和EPA 數字。 然而EPA 數據其實開宗明義就說了,是提供美國民眾參考用,並沒有推給外國 ... 於 esg.businesstoday.com.tw -
#21.海外基金海外基金績效排名-依投資地區 - Citibank Taiwan 花旗 ...
基金名稱 基金類型 淨值日期 一個月; (%) 三個月; (%) 六個... FIAMD 富達基金‑美國基金A(美元) 股票型 05/25 ‑1.38 2.30 6.99 MMMNO 貝萊德美國特別時機基金A2(美元) 股票型 05/25 ‑2.12 3.23 4.31 JFUVU JPM美國價值基金(美元)A股(分派) 股票型 05/25 ‑1.02 2.15 ‑1.00 於 funds.citibank.com.tw -
#22.基金資訊- 基金- 基金.投資 - 國泰世華銀行
國外 -瑞銀(盧森堡)美國增長股票基金-美元. S&P500 (SPY.US) ... 基金總覽; 基本資料; 淨值走勢; 績效表現; 投資配置; 配息紀錄 ... 同類型基金排名TOP 5. 於 www.cathaybk.com.tw -
#23.挑選基金不求人:常用的基金績效指標 - 永豐銀行
Step1:第一個四,挑選出一年期績效在同類型中排名前四分之一的基金。 Step2 ... 於 bank.sinopac.com -
#24.臺商如何在商業行為上進行個人信息保護?作者:姜志俊
境內代表:該法第3條第2款規定的中國大陸境外的個人信息處理者,應當在中國大陸 ... 俾免違反法律、法規規定而遭受法律責任,並降低信用評等,而有害商譽及經營績效。 於 www.chinabiz.org.tw -
#25.日盛長照產業收益不動產證券化基金(新臺幣)(A不分配)
本基金有相當比重得投資於非投資等級之高風險債券且配息來源可能為本金 ... 經歷, 本公司海外投資暨研究部專案副理新光投信全球投資部專案經理新光投信全球投資部基金 ... 於 www.jsfunds.com.tw -
#26.海外基金績效排名依投資地區
操作 基金名稱 投資標的 淨值日期 一個月... LC05 貝萊德拉丁美洲基金C2美元 股票型 03/31 13.14 觀察申購: 單筆申購; 定期定額 LA49 貝萊德拉丁美洲基金A2歐元 股票型 03/31 14.65 觀察申購: 單筆申購; 定期定額 LA43 貝萊德拉丁美洲基金A2美元 股票型 03/31 13.27 於 wms.firstbank.com.tw -
#27.陸股基金逢低撿便宜- 理財 - 經濟日報
另外,在主動式基金方面,根據Lippe統計,境內外陸股相關股票基金有74檔,其中16檔正報酬。績效最佳是富邦大中華成長基金16.8%,其次為統一強漢證 ... 於 money.udn.com -
#28.6投信橫跨2021海內外股票基金規模前10強| 證券 - 中央社
在企業獲利與資金的推升之下,去年不論台股或海外股票型基金績效表現皆相當 ... 最新資料顯示,統計至2021年12月底,整體台股基金規模排名前10強投信 ... 於 www.cna.com.tw -
#29.北教大教育經營與管理學系dcard - 博碩士論文下載網
《 國民小學校務發展計畫、績效目標管理與學校效能關係之研究》博士論文下載 ... 教育經營與管理學系Tagged 巫孟蓁, 國立台北教育大學排名, 國北教教育經營與管理學 ... 於 thesis.imobile01.com -
#30.台股基金大獲全勝,2021績效排名報你知! | TODAY財知道
本集重點:一、 基金 把利息滾進本金追求成長性用錢滾錢二、 基金 經理人團隊操作主動出擊靈活轉換標的三、專家教你選 基金績效 從長看到短四、 基金 操作要耐 ... 於 www.youtube.com -
#31.澳幣配息基金推薦排名- 平衡型、股票型、高收益債、新興市場債
基金 推薦排名,來自相對優異的基金績效表現,以及熱門基金排行的資料整理,並非基金排名的預測,亦非基金投資建議. 於 fundhot.com -
#32.配息率排行 - Usist
第一名是這檔年年配股配息; 海外基金海外基金績效排名; 殖利率最高8.62%!2021年11檔高殖利率銅板股:股價100元以內、連5年配息. 基金的配息可能由基金的收益或本金中 ... 於 www.usistration.co -
#33.境外基金績效
排名, 基金名稱, 近三年 (%), 近一個月 (%), 近三個月 (%), 近六個月 (%), 近一年 (%), 近五年 (%), 近十年 (%), 今年以來 (%). 1. 法盛漢瑞斯美國股票基金-R/A(GBP). 於 fund.smartnet.com.tw -
#34.新光銀行個金-財管-投資-商品-基金-境外-四三
基金名稱 四四三三分類 今年以來 三個月 六個月 一年 二年 5312 摩根南韓基金 韓國 ‑8.09 ‑8.09 ‑7.23 ‑9.42 95.71 7017 新加坡大華黃金及綜合基金 貴重金屬 18.71 18.71 29.39 26.6 78.31 7018 新加坡大華黃金及綜合基金‑USD 貴重金屬 18.26 18.26 29.76 25.68 87.62 於 www.skbank.com.tw -
#35.鄭文燦| 遠見雜誌- 前進的動力
6月初,當外界的目光還緊盯竹、苗移工染疫的事件,深怕「護國群山」晶片下游的封裝 ... 台灣民意基金會今天公布最新民調,其中「台灣人最不欣賞的六都市長」排名,第一 ... 於 www.gvm.com.tw -
#36.海外基金海外基金績效排名-依台灣總代理
基金名稱 投資標的 淨值日期 三個月; (%) 六個月; (%) 一年; (%) 9108 摩根基金‑中國基金F股(美元)(累計) 股票型 05/24 ‑13.41 ‑28.44 ‑39.82 0371 摩根基金‑巴西基金A股(美元)(累計) 股票型 05/24 8.13 18.11 ‑8.89 0370 摩根亞洲增長基金 股票型 05/24 ‑9.35 ‑19.35 ‑24.96 於 finet.landbank.com.tw -
#37.什麼基金經理人能幫你賺錢? — 透視基金亂象 - 天下雜誌
相對於國外基金經理人平均都在五年以上的經歷,曾經當過全球資產規模最高的 ... 排名還必須維持在前四分之一,代表投資績效比較穩定,不會暴起暴落。 於 www.cw.com.tw -
#38.富蘭克林坦伯頓科技基金美元B股(停止申購) - 財富管理- 上海 ...
註4: 本行上架之境內、境外基金經金管會核准或同意生效,惟不表示絕無風險。基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益;基金經理公司除盡善良管理人之注意 ... 於 fund.scsb.com.tw -
#39.基金淨值 - 國票證券
基金名稱 2022‑05‑23淨值 2022‑05‑20淨值 元大2001基金 112.49000(TWD) 112.85000(TWD) 元大人民幣貨幣市場基金‑人民幣 N/A 12.38100(CNY) 元大人民幣貨幣市場基金‑新台幣 N/A 11.26000(TWD) 於 www.ibfs.com.tw -
#40.海外基金績效排名-精選排名 - MoneyDJ理財網
境外基金 經行政院金融監督管理委員會核准或申報生效在國內募集及銷售,惟不表示絕無風險。基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益;基金經理公司除盡善良管理 ... 於 www.moneydj.com -
#41.配息基金推薦2019
配息基金推薦排名 · Re: [問題] 全球股票型月配息推薦 · 2019第四季投資建議》債券市場 · 7檔高配息基金配息率勝定存又不傷本 · 2019 配息時間表 · 境外基金│歷史配息│基金 ... 於 www.natashahoare.me -
#42.銀行主管專業速成手冊:經營管理策略解析 - 第 288 頁 - Google 圖書結果
其績效比同一類型的基金優越,例如排名在前十名內,或排名在前段三分之一以內。 3. ... 在國外,連動債原本是銷售給法人機構,作為避險之用,但在台灣常由國外投資銀行, ... 於 books.google.com.tw -
#43.國內共同基金之績效評估 - 會計學系
91年到民國95年,國內132支股票型基金績效,以共同基金的直接交易費用率、 ... 公司,自今已將近二十四年,但是相較於國外的共同基金行業,我國共同基金. 於 www.acc.scu.edu.tw -
#44.最強散戶翻身買股術 - Google 圖書結果
真外資是境外機構投資人,包括國外基金公司、銀行、保險公司、ETF 等,他們的資金部位非常大。 ... 基金的績效來自於排名,每一檔基金有它的屬性,如:股票型、債券型、商品 ... 於 books.google.com.tw -
#45.臺灣50指數ETF投資實務 - 第 121 頁 - Google 圖書結果
推指數基金近年在國外蓬勃發展,各類型指數基金的規模不斷以驚人的速度成長, ... 根據基金四年之績效表現為依據,將基金分為十個等級,結果發現績效排名後 20 ^的基金, ... 於 books.google.com.tw -
#46.境外基金境外基金績效排名-依台灣總代理
基金代號 基金名稱 計價幣別 今年以來; (%) 3個月; (%) 6個月; (%) 5801 安聯全球資源基金‑A配息類股(歐元) 歐元 15.82 4.33 18.37 5815 安聯歐洲債券基金‑A配息類股(歐元) 歐元 ‑5.66 ‑3.66 ‑6.42 5814 安聯國際債券基金‑A配息類股(歐元) 歐元 ‑5.74 ‑2.19 ‑6.10 於 fund.taipeifubon.com.tw -
#47.海外基金海外基金績效排名-依投資地區 - 富邦證券
基金名稱 投資標的 淨值日期 一個月; (%) 三個月; (%) 六個月; (%) 貝萊德世界能源基金A2美元 能源 05/24 7.93 28.20 46.78 貝萊德世界能源基金A2歐元 能源 05/24 7.98 27.48 46.69 貝萊德世界能源基金Hedged A2港幣 能源 05/24 7.84 27.52 45.78 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#48.海外基金基本資料 - 星展銀行
基金代碼 基金名稱 投資地區 淨值日期 一個月; (%) 三個月; (%) 29018 貝萊德世界能源基金A2美元 全球 05/20 4.83 24.97 29019 貝萊德世界能源基金A2歐元 全球 05/20 4.75 25.16 351204 NN(L)能源基金X股美元(原澳盛銀行基金) 全球 05/20 1.31 22.26 於 newfund.tw.dbs.com -
#49.《財訊》493期-買進周杰倫股份有限公司: 華人影視兆元商機X台灣文創原力覺醒
績效 (%) 7.49 7.36 摩根環球高收益債券基金 NB高收益債券基金聯博-全球高收益債券 ... 創下三個月以來最高紀針錄 O 相較於國外高收益債市場的恐慌,台灣投資人卻顯得較 ... 於 books.google.com.tw -
#50.王道銀行- 基金排行榜- 最新國內、境外基金績效資訊 - O-Bank
王道數位銀行基金排行榜,為您更新最金的國內、境外等基金績效資訊,包括了3個月、12月以及一年以上等不同期間績效報酬率,給您最快速的線上申購流程,讓您不錯過適合 ... 於 www.o-bank.com -
#51.09806退撫基金國外委託經營績效統計表
委託投資績效、績效指標及排名 ... 09806退撫基金國外委託經營績效統計表 ... 註3:第二次國外委託經營之收益目標為淨年投資報酬率折算為新台幣後達台銀2年期定存利率 ... 於 www.fund.gov.tw -
#52.林奇芬:五招教你挑出強棒基金 - 富聯網
之後再觀察這些基金,三個月、六個月的績效,是否也排名居前。 ... 國外基金投資機構經理人通常任職期間較長,很少頻繁轉換跳巢,但國內基金經理人則 ... 於 ww2.money-link.com.tw -
#53.統計資料> 境外基金各項資料> 其他資訊 - SITCA
統計資料> 境外基金各項資料> 其他資訊 · 市場資訊 · 基金績效評比. 於 www.sitca.org.tw -
#54.[HK]中国黄金国际(02099):2021年环境、社会及管治报告 - 中财网
節能環保社會責任價值觀社會責任工作績效對照表社會責任價值觀社會責任工作績效對照 ... 年,中金國際入選“卑詩省100 家最大的公司”(排名第46 位)、 於 cfi.net.cn -
#55.兆豐商銀-海外基金海外基金績效排名-依台灣總代理
基金名稱 幣別 三個月; (%) 六個月; (%) 一年; (%) 二年; (%) 三年... 0802 安聯小龍基金(已撤銷核備) 美元 ‑14.49 ‑21.30 ‑16.75 16.24 19.47 0811 安聯韓國基金(配權) 美元 ‑9.01 ‑16.46 ‑24.25 31.32 16.66 0818 安聯全球高成長科技基金(配權) 美元 ‑16.86 ‑30.17 ‑15.20 28.26 54.98 於 fund.megabank.com.tw -
#56.什麼是境外基金(Offshore fund)?和境內基金有什麼不同?(境外
投資基金時,常會聽到境外基金,那和境內、海外、國內基金有什麼不同呢?其實這幾種基金,主要是依基金公司的註冊地、基金資產的投資區域來分辨。 於 rich01.com -
#57.全球局勢詭譎多變,鋼聯啟動多角化營運,新增廢棄物處理擴大 ...
績效 : 這些是領先同類股的金融股票 ... 請看在EM 內投資貸款商品的基金。 此清單中的共同基金追蹤 ... 【圖】亞洲第一換人做!2021全球頂尖大學排名. 於 www.msn.com -
#58.中華民國教育年報102年 - 第 23 頁 - Google 圖書結果
... 大學績效責任,主要措施有:推動公立大學自主治理試辦方案及修訂「國立大學校務基金 ... 由國外延攬優秀教研人員共 1,664 人,跨領域學程的參與人數達 8 萬 5,072 人, ... 於 books.google.com.tw -
#59.google關鍵字廣告班 - 元智大學Yuan Ze University
建立與組織廣告帳戶; 建立與規劃轉換目標; 了解搜尋廣告排名計算方式; 上架搜尋聯播網 ... 【宿服組公告】111年暑期不開放住宿(境外生及研究生除外) ... 於 www.yzu.edu.tw -
#60.每日新聞、專題報道| 星島日報
日本6.10開關港團出發返鄉下. (星島日報報道)日本政府昨日宣布,將於下月十日起重新開放外國遊客入境,初期僅容許有導遊陪同的旅行團。根據日本外務省的疫情風險級別 ... 於 std.stheadline.com -
#61.Dementia - 強基金投資報酬率
Dementia,2886cmoney,瑞銀策略基金,彰化法律扶助基金會,外匯macd,etf配息,安本標準印度債券基金,柏瑞投信特別股基金,基金手續費怎麼算,玉山銀行基金推薦, ... 於 fund11.biz -
#62.海外基金海外基金績效排名-依投資地區
境外基金 經行政院金融監督管理委員會核准或申報生效在國內募集及銷售,惟不表示絕無風險。基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益;基金經理公司除盡善良管理 ... 於 fund.hncb.com.tw -
#63.國外基金績效排行 - Cpanyser
生技基金推薦排名. 這些ETF超吸金,美國10大熱門ETF排行榜! 海外基金海外基金績效排名-依投資地區投資地區投資標的台灣總代理大中華中東中國太平洋地區含日本巴西日本 ... 於 www.cpanyser.co -
#64.台北大學分數
辦學績效:教學卓越獎助年度。 ... 除了本系課程,畢業前還作者hyper0310 看板NTIT 標題Fw: 爆卦官方大學排名,台大第一, ... 維基媒體基金會是按美國國內稅收法501c3. 於 hfg.immobilien-schweiger.eu -
#65.元宇宙、5G、電動車當道AI成股票基金MVP,一年申購850億元
根據境外基金觀測站,過去一年來,盤點國人可申購的境外基金,「安聯AI人工智慧基金」獲申購超過新台幣850億元,在股票型基金中排名第一,是名副其實的MVP ... 於 www.managertoday.com.tw -
#66.牌子老績效真的比較好:這4檔台股基金,20年報酬率超過10倍
法人表示,長青樹台股基金因為成立時間悠久,基金經理人歷經台股多次景氣循環,更熟悉整體股市脈動,再加上如果績效排名能長期維持在相對前段的表現, ... 於 www.storm.mg -
#67.國外基金績效排名
提供國外基金績效排名相關文章,想要了解更多基金績效比較、基金排行榜晨星、台灣共同基金績效評比相關銀行資訊或書籍,就來銀行貼文懶人包. 於 bank.financetagtw.com -
#68.何宜武與華僑經濟 - 第 164 頁 - Google 圖書結果
依據英國銀行家雜誌(The Bankers),1994年7月刊載全球一千大銀行排名,世華淨值排名 ... 營業據點在國內有七十個單位,國外有美國洛杉磯分行、馬來西亞納閩島境外金融業務 ... 於 books.google.com.tw -
#69.投顧分師績效排行
績效 比較; 基金關聯通; 基金排行. 國內基金績效排行; 境外基金報酬率; 基金週轉率排行; 投信公司績效排行; 熱門點閱基金; 基金新聞. 在此想問真正知道的人,這2位老師的 ... 於 angeloemiliovilla.it -
#70.《財訊》654期-掌握3大轉折 安心投資全攻略 - 第 93 頁 - Google 圖書結果
科技型基金市場看法紛雜 People 新能源科技創辦人陳棠華(中)和寧德時代榮譽董事 ... 股的全球或台灣價值型基金;但必須注意的是,國外金融股業務多元,如果投資相關基金, ... 於 books.google.com.tw -
#71.台灣核備之境外股票型基金績效排名與持續性研究 - 國家圖書館
隨著國人投資境外基金的比重日趨增多,在台灣已核備之境外基金規模已超過國內基金。本研究依中華民國證券投資信託暨投資顧問商業同業公會2008年12月前核備之境外股票型 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw