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Android 6變形金剛:最佳化案例開發實戰

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資料探勘技術在顧客關係管理之應用─以C銀行數位存款為例

為了解決國泰世華官網的問題,作者林嘉莉 這樣論述:

當前全世界金融服務產業都沈浸在提倡—"FinTech"金融科技,它促使全球傳統金融服務模式及流程重新思考並從中激盪出創新,科技成為幫助金融服務的取得更貼近於人心,"FinTech"為現今金融業者展望各項業務發展的重點。 傳統實體銀行據點提供的服務,會有離峰時間的門可羅雀及高峰時間時絡繹不絕抽號碼牌排隊的人龍,有的僅僅是要簡易的銀行業務服務,開戶、繳費、辦信用卡、換匯等,過往僅僅是簡易的金融服務也是要在銀行營業時間內才能申辦或是提供資料接受審核流程,每個人都曾有在銀行花費等待時間的生活經歷,隨著金融科技應用快速發展,銀行金融服務升級以數位化方式增進效率及提供打破空間之便捷, 2019年金

管會為了加速金融服務創新,核發了三家純網路銀行業者執照,除了奠定「純網銀」的開朝元年,也當頭棒喝傳統銀行群起邁開大步發展数位銀行服務,在金管會積極推動打造数位金融環境,依銀行業務營業要項,陸續開放線上銀行業務發展項目,促使銀行利用科技、結合創新並首要保障交易者權益及在符合身分有效確認機制及資訊安全控管措施下,能夠讓交易者享有多元線上金融服務。本論文將以個案研究銀行—C銀行e財寶〝數位存款帳戶〞客戶為研究主體,蒐集了數位存款客戶的客戶基本資料、交易記錄包含了投資、交易等資料,藉由統計分析及資料探勘技術,找出客戶特性及往來產品和交易項目的關聯性,希望藉由了解客戶使用數位帳戶金融商品行銷探討進行分析

數位存款帳戶結合金融商品的未來行銷方向。

以商業模式探討台灣金融業發展行動支付之研究-以C銀行為例

為了解決國泰世華官網的問題,作者朱彥寧 這樣論述:

電子商務的崛起及盛行,讓行動及第三方付款機制透過虛實整合漸漸擴大吞食傳統金融支付的獲利,要如何異業結盟整合金流、物流及資訊流並與金控旗下的商品結合創造出新的金融態樣,將為本研究所希望呈現的研究結果,希望藉由幾個著名的行動及第三方支付機制的分析來了解不同的營運模式下關鍵的成功因子,進而提供個案銀行商業模式未來策略發展方向。另外如何運用第三方支付及行動支付所擴展的跨境、跨產業及跨虛實的整合服務,將是未來金融業發展的藍海策略。傳統的金融核心功能雖然不變,但隨著網路的發達巨量資料的累積,資訊不對稱將不在是問題。而本研究希望藉由蒐集相關文獻、次級資料、產業訊息,運用商業模式相關理論,採文獻蒐集整理的方

式,依整理及文獻數據結果分析探究金融機構如何拓展科技商務金流,進行商業模式的調整,並運用行動支付、社群平台、大數據等開創新的金融交易模式降低交易成本、提昇交易安全及服務效益。台灣的金融機構在面臨紅海競爭環境下,要如何滿足潛在客戶需求的價值主張、深耕既有客戶的產值以及多元跨界發展,將有是下一波台灣金融業所要面臨的挑戰。此研究結果將展現成商業模式之綜合性解說,希望藉由此商業模式創新探討成果,有助於國內金融業者擬定「科技金融」衍生發展的經營政策參考,整合金控的資源來創造出金融互聯網的可能性。