國泰世華總公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

證券業運用銀行證櫃之經營模式策略-以某臺灣證券公司為例

為了解決國泰世華總公司的問題，作者賴意心 這樣論述：

國人愛好儲蓄快速累積資產增加下，使理財需求提高，投資人也己從徧好型投資轉向理財型投資；基於五力分析臺灣證券業競爭的強度、潛在競爭者進入之威脅、替代產品出現之可能性、供應商之談判力、顧客之談判力，以及SWOT模型針對臺灣證券市場之競爭優勢、劣勢、機會與威脅分析個案，本研究運用價值網絡的策略來探討銀行證櫃經營。採用質性研究方法中的訪談法透過證券相關同業資深高階管理主管深度訪談，研究發現個案證券公司運用銀行證櫃經營下有別於傳統證券經營模式之珍貴經驗。本研究結果發現，銀行證櫃是在銀行駐點所以於開戶時客戶徵信更必需詳實外，仍需要有原證券商主體強而有力的團隊支援如前檯的人工接單營業員配合處理人工下單、特

殊交易、風控股票；後檯的資訊建檔、風控與集保、信用交易開戶等流程來做證券服務完整配套，進而取代客戶對傳統證券商的依賴，將使客戶轉至銀行證櫃進行證券交易與理財活動之習慣，證櫃人員往後仍需長期關心客戶並注重效率執行，銀行證櫃將可成為證券商獲利的亮點。根據價值網絡的策略觀點進一步建議，本研究個案公司經營型態的轉變，以往證券、投信、銀行、保險等分立的狀況，將走向混業經營，因此資訊服務平臺的建立，以及期貨現貨、全球財經報告研究都要整合，證券商需長期培養國際化的人才；未來將配合法令開放腳步，推展國際證券分公司業務(OSU)。

壽險產業購併成長模型與績效衡量研究：以富邦人壽購併案例為個案探討

為了解決國泰世華總公司的問題，作者王嬿智 這樣論述：

受到 2008 年全球金融海嘯襲擊，保險產業面臨許多新的挑戰，版圖發生大變化。外商壽險公司因國外總公司財務嚴重惡化，也間接拖累該集團在台灣的保險子公司營運。在法規部分，母公司與在台的子公司採用與不同的會計標準，因而選擇出售子公司，並將獲利拿來改善母公司的財務體質。本研究欲先從產業經濟學的SCP理論的邏輯框架，從市場結構(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效(Performance)三方面對保險產業組織進行分析，進而探討保險產業購併之行為。本研究質化與量化方法並重。質性研究為「個案分析法」，以富邦人壽併購安泰人壽為對象之個案研究為主。本研究經資料嚴謹整理分析及深度訪談

內容之後，歸納富邦人壽購併安泰人壽有八大項綜效，條列如下：(1)資產規模：總資產達2.5兆元，在全國金控中排名第二名；(2)富邦人壽總保費收入市佔率躍居於市場第二，達13.9%；(3)規模經濟：客戶群達284.4萬人；(4)範疇經濟：合併後能提供更完整的壽險產品，以滿足各類客戶的需求；(5)行銷通路：富邦人壽與以業務員為主的通路(91%)的安泰人壽合併後，預計將可產生互補效果。關係行銷是壽險產業重要的銷售方式，富邦人壽可擁有安泰人壽強大的業務員人才庫；(6)資金運用：在富邦人壽購併安泰人壽後，2009年第一季可運用資金由3,333 億元增加至9,796億元；(7)集團綜效：富邦金的金融版圖，涵

蓋銀行、壽險、產險、證券等，已趨於完整，因此，富邦人壽的客戶也能透過富邦金控使用其他的金融服務；(8)經營績效：富邦金2009 年獲利198.01 億元，EPS 達2.44 元，年增率為82.07%，獲利表現佳，主要來自於富邦人壽合併安泰後對於資產配置的調整以及合併綜效提升。在量化研究方面，進行問卷調查了解富邦人壽在購併安泰人壽後，了解消費者是否因購併事件而改變其對該公司品牌之看法。本研究有四點發現，條列如下：(1)所有壽險公司與消費者心中的理想點仍有距離。意味著在台灣消費者心中，並未有一家特別突出的壽險公司之品牌形象符合其心中的理想位置；(2)「售後服務佳」、「保費合理」、「業務人員素質佳」

、「壽險公司財務健全」、「產品內容完整」，在消費者心中會特別重視的點；(3)富邦人壽購併前後，在消費者心中的形象並未有顯著的改變；(4)少量使用者為三張保單以下使用者，大量使用者為四張以上保單使用者，比較其最後結果，發現兩者對於壽險公司之形象，並無顯著差異。