國泰人壽新人訓練的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄭立德(Leader)寫的 超業筆記:銷售力,就是你的免疫力──鄭立德的銷售八講 和彭建文的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站員林國泰人壽也說明:單位活動相關訊息分享國泰人壽保險股份有限公司(以下稱國泰人壽)成立於民國51年, ... 情蒐訓練員: 初詠萱朝陽人壽:原興農人壽,2017年併入南山人壽; ...
這兩本書分別來自布克文化 和布克文化所出版 。
國立屏東科技大學 農企業管理系所 鄭秋桂所指導 余奏享的 服務品質、企業形象、經營績效與農民參與農會會員意願之研究-以高樹鄉農會為例 (2020),提出國泰人壽新人訓練關鍵因素是什麼,來自於農民、農會會員、高樹鄉農會、服務品質、企業形象、經營績效。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 陳美燕、林文斌所指導 歐婕的 臺灣女子超級籃球聯賽球員效率之縱貫研究 (2019),提出因為有 數據科學、攻守數據、效率矩陣的重點而找出了 國泰人壽新人訓練的解答。
最後網站[請益] 國泰人壽資訊人員則補充:國泰人壽 員工ptt,你想知道的解答。小弟中字輩資管碩畢得到國泰人壽口頭錄取通知但目前還沒給offer國壽薪資是看ibeejob上得知的N=GG新人.....| 保險與保戶的第一站.
超業筆記:銷售力,就是你的免疫力──鄭立德的銷售八講
為了解決國泰人壽新人訓練 的問題,作者鄭立德(Leader) 這樣論述:
心有多強大,銷售業績就有多大! 這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」 也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」 安麗皇冠大使(寰宇團隊) 王儷凱 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 灣島薈教育菩提院創辦人 張慧雲 阿爾發金融科技股份有限公司董事長 楊琇惠 業績滿滿推薦(按照姓氏筆畫排序) ~本書特色~ 本書蘊含作者20多年的銷售實務經驗及課程精華要點,包括:「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程,還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴經驗和銷售故事分享。 ~
推薦語~ 推薦1── 鄭立德老師是我所見過的專業講師中, 很令人佩服的作者,能發現書中所整理出來的 內容既完整又實用。我深信, 這本銷售筆記將可以成為市場上難得的銷售工具書。 ──阿爾發金融科技股份有限公司 楊琇惠董事長 前匯豐銀行資深副總裁 推薦2── 認識立德,不止欣賞他的人品,更佩服他的敬業。 他這本書包含了銷售的心靈、能力、技巧、工具, 是他從事銷售實務、教學的心得,全部都是乾貨, 我建議每個人都可以閱讀! ──王儷凱老師 安麗寰宇團隊創辦人 皇冠大使 推薦3── 銷售取決於人性!Leader老師將個人經歷的人生筆記, 做了完美的釋出及重點的紀錄,可以說是: 按表操課地實際演練
即可。 換句話說,這是一本毫無保留, 不留餘地的超業能力「小抄」,值得推薦! ──張慧雲老師 灣島薈教育菩提院創辦人 ~前言~ 銷售,無所不在! 「會」不是重點,「用」才是王道! 後疫時代,人人都要具備的「銷售免疫力」! 我賣的不是產品:是價值,服務,成長和夢想! 「東西」不是貴不貴?而是值不值? 「值得」最珍貴,「無效」才最貴! 處處是銷售,人人能開口!時時會銷售,人生大樂活! 做業務的你要看,不做業務的你更要看: 如何找到好的業務員來幫助你? 如何拒絕差的業務員來打擾你? 如何轉身做業務,晉升為超業? 人人都能是超業──只要找到銷售點! 不是問你能不能,而是看你要不要! 讓客戶
說Yes的有效溝通術! 從開場到分享,從拒絕到成交──NLP的成功銷售力! DISC的銷售與服務──知彼知己的「客戶關係管理」! 「中庸」銷售力──博學,審問,慎思,明辨,篤行! 扭轉奇蹟的三大銷售秘密! 無論是1999年的「九二一大地震」,2002年的「SARS」,2008年的「金融大海嘯」,或是2020年的「新冠肺炎疫情」……所有的災難都提醒我們──活著,不容易;活著,真好;既然能活著,就要好好活;你是活著,還是活過? 後疫時代,免疫力,就是你的競爭力!那什麼是「免疫力」(immunity)呢? 同一個場所,有人被病毒傳染,也有人安然無恙,這是「身體狀態」的免疫力。 同樣封城隔離,有人
一年不愁生活,有人一週就手頭拮据,這是「財務規劃」的免疫力。 同樣的問題和災難,有人積極解決不抱怨,有人怨天怨地怪別人,這是「心理素質」的免疫力。 同樣關在家裡,有人讀書、學習、運動、開視訊會議、做線上學習;有人看電視、打電動、吃喝睡覺,終日無所事事,這是「學習成長」的免疫力。 要戰勝困境,我們必須提升各種免疫力。 「免疫」分為先天和後天,「先天」指的是:體質和健康狀態;「後天」則是疫苗。 「銷售」也分為先天和後天,「先天」指的是:銷售的性格、心態和價值觀;「後天」則包括了:銷售技巧,話術,方法與策略。寫這本「超業筆記」要告訴大家:「活著,就有希望!」做銷售,只要能拜訪,肯拜訪,會拜訪,總
有銷售成功的一天!這世界每天都在改變,大小環境充滿著挑戰與困難,不用害怕太多競爭者,要擔心的是:你有沒有「競爭力」?要成為超業,先問問自己:你總是保持「贏家的心態」嗎? 贏家總是努力找到答案,繼續向前行! 輸家總是不斷丟出問題,經常往後退。 贏家總有用不完的熱情和活力! 輸家總有說不完的理由和藉口。 贏家總是說:「讓我來幫你,我非常樂意」! 輸家總是說:「你去找別人,這不關我事」。 贏家總在失望中看到機會! 輸家總在機會中看到失望。 贏家總在問題中看到答案! 輸家總在答案中看到問題。 贏家總在黑暗中看到光明! 輸家總在綠地旁看到烏雲。 贏家會說「那也許很難,但我一定可以!」 輸家會說「那也
許可行,但我覺得好難。」 贏家是先相信,然後看到! 輸家就算看到,都不相信。 親愛的讀者:你想當贏家?還是做輸家?(Are you a Winner or a Loser ?) 除了保有贏家的心態,超業還必須具備《四千》精神和《八要》原則: 超業的「四千精神」 1.歷經千辛萬苦!(持續的拜訪,分享,學習,成長──加上無數次的「被拒絕」。) 2.想盡千方百計!(用腦,用心,說故事,有創意──真感情才有真感動。) 3.說盡千言萬語!(關鍵開場白+問個好問題+銷售穿透力+拒絕處理=締結成功率。) 4.走遍千山萬水!(銷售無涯,唯勤是岸。無論線上線下,虛實整合,別等了,快去拜訪客戶吧!)
超業的「銷售八要」 1.臉要笑──經常微笑,笑口常開,人人見了樂開懷! 2.嘴要甜──口說好話,常與別人結善緣! 3.眼要亮──罩子放亮,察言觀色,無入而不自得! 4.耳要淨──洗耳恭聽,專心聽,用心聽,聽到客戶想說,說到客戶想聽! 5.腰要軟──放下身段,不計較才是幸福的人;要沉得住氣(修養),彎得下腰(勇氣),抬得起頭(自信)! 「彎得下腰是成熟,放得下身段是高手!」 多年前剛進國泰人壽做業務,當業務主管時,記得總經理期勉大家:「我們做保險的人,不是要丟掉你的面子和尊嚴,而是放下你的身段和執念,去幫助更多的人。」這段話讓當時年輕的我,在每一次的保險銷售中,都更具備信心和勇氣! 6.手要快─
─這不是「大魚吃小魚」的年代,而是「快魚吃慢魚」的時代!天下武功,唯快不破!現在是5G打4G,萬物皆聯網,虛實整合的Fintech時代。 快不等於急,而是代表:你的認真與投入,積極與效率! 7.腳要勤──把握時間,分分秒秒不錯過每一次的銷售機會。在這個虛實整合的「後疫時代」,拜訪客戶不一定要見面,用電腦或手機視訊,一樣可以「勤」於拜訪! 8.心要強──運動選手比賽時心理素質要夠強,才能戰勝自己,打敗對手,不斷突破,超越顛峰。 「超業」也是如此,從無數次的拒絕,挫折,失望,挑戰,甚至在自我懷疑中蛻變成長到:無畏無懼,欣然接受,甘之如貽,反敗為勝。成功的路上並不擁擠,因為能堅持下來的人很少:「剩者
為王」──相信,努力,堅持,自在──你的心有多強,你的銷售業績就有多大! 這本「超業筆記」 蘊含著我過去20多年的銷售實務經驗及課程精華要點,包括:「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程,還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴銷售經驗和故事分享。 我想表達的,不只是銷售技巧,方法或話術,更是銷售心態和銷售核心價值,這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」,也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」,能培養你的「正向銷售力」,鍛鍊你的「銷售超能力」!
服務品質、企業形象、經營績效與農民參與農會會員意願之研究-以高樹鄉農會為例
為了解決國泰人壽新人訓練 的問題,作者余奏享 這樣論述:
農會過去是台灣農村發展的重要的角色,並與農民的關係緊緊地結合在一起,然隨著農業人口老化、農田面積減少及農業產銷模式之改變,農民亦隨農業整體經營環境的改變而減弱對農會的附著度,造成基層農會會員逐年減少之困境。本研究以高樹鄉農會5270個會員為研究對象,依分層抽樣進行300份問卷發放與收集,總計回收280份有效問卷,有效回收率93.33%。並以SPSS 22.0統計套裝軟體作為分析的工具,針對樣本資料進行樣本結構、敘述統計、信度、因素、ANOVA、Pearson 相關及迴歸等分析,據以檢定農會服務品質、企業形象、經營績效與參與會員意願等四構面的差異與關係。研究經過驗證與實證分析,歸納出下列主要結
論:(1)服務品質對企業形象、經營績效與農民參與會員意願具有正向影響關係。(2)企業形象對經營績效與農民參與會員意願具有正向影響關係。(3)經營績效對農民參與會員意願具有正向影響關係。(4)農會會員之人口統計變數對服務品質、企業形象、經營績效與參與會員意願,部份具有顯著差異。依據研究實證結果與結論,提出針對農村人口結構改變,修訂農會會員相關制度、精進農會服務效度與廣度,促進青年農民參與會員意願及政府應輔導農會建立企業形象與穩定經營績效等之建議,俾供未來各級農會經營發展及政府機關訂定農會相關法令規章之參考。
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決國泰人壽新人訓練 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
臺灣女子超級籃球聯賽球員效率之縱貫研究
為了解決國泰人壽新人訓練 的問題,作者歐婕 這樣論述:
本研究旨在探討臺灣女子超級籃球聯賽球員縱貫效率,以第十季到第十四季四支WSBL 球隊球員為研究對象,採用次級資料分析及運用資料包絡分析法進行球員效率探討,以描述性統計、相關分析、超效率模式、效率管理進行資料處理分析。研究發現:一、第十四季 WSBL 球員平均出場時間為 828.11 秒、得分 6.951 分、籃板 3.504 個、助攻 1.944 次、阻攻 0.353 個、抄截 0.987 次、失誤 1.493 次。二、第十季到第十四季 WSBL球員平均效率值為 0.482-0.527;球員表現平均為 6.511-7.969。三、第十季到第十四季WSBL 球隊球員平均效率值最高為國泰人壽、次
之為中華電信。四、第十季到第十四季WSBL 不同位置球員平均效率值最高為後衛球員、次之為中鋒球員、其餘為前鋒球員。五、四支球隊球員在第十季到第十四季 WSBL 效率值之變化,各隊皆有效率值穩定成長與上下起伏的球員。六、效率管理矩陣圖第一象限屬於效率與球員表現皆優異;第二象限屬於效率被低估的球員類型;第三象限則屬於效率被高估的群組;第四象限屬於效率與球員表現皆具提升空間的族群。研究結果可作為球員、教練在訓練、比賽的重要參考依據,未來研究議題為不同模式效率分析、多階段網路資料包絡分析法等。
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國泰人壽新人訓練的網路口碑排行榜
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#1.國泰人壽暑期實習 - 國立中正大學企業管理學系
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#2.Cathay Life - Apps on Google Play - 淡水休息
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#3.員林國泰人壽
單位活動相關訊息分享國泰人壽保險股份有限公司(以下稱國泰人壽)成立於民國51年, ... 情蒐訓練員: 初詠萱朝陽人壽:原興農人壽,2017年併入南山人壽; ... 於 kinder-seniorenpflege-ritter.de -
#4.[請益] 國泰人壽資訊人員
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#6.菜鳥實習生的那半年
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#7.王端玉- 全國唯一行銷與傳播跨領域學習的管理研究所
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#8.國泰人壽】國泰人壽股份有限公司面試心得、工作薪資討論
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#9.國泰人壽員工學習網
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#10.國泰人壽福利與願景@ 你自己去想吧
以我們單位來說,新人流動量算低的,一般進來的新人大約都能定著個八成 ... 「我們國泰人壽最引以為傲的地方,就在於我們的教育訓練,若是別人是把80 ... 於 edchris.pixnet.net -
#11.Re: [請益] 內湖國泰人壽資訊人員- soft | 國泰it ptt
國泰 it ptt,大家都在找解答。2020年1月19日— 另外新人訓的內容主要是把你程式的習慣全部改為國泰的習慣, : 主要是為了維護系統比較方便。 於 twagoda.com -
#12.Re: [請益] 內湖國泰人壽資訊人員- soft_job | PTT職涯區
Re: [請益] 內湖國泰人壽資訊人員 ... 很多人說國泰的新人訓很扎實,個人倒是覺得很單純, : 就是丟一大堆程式給你,要求你短時間寫出來。 於 pttcareer.com -
#13.國壽獲頒獲頒TTQS訓練品質金牌認證 - ETtoday財經雲
近期獲得行政院勞委會職訓局TTQS訓練品質金牌認證,是金融業第一家獲此榮譽 ... 國壽表示,國泰人壽向來以高於同業的新人定著率著稱,每位業務員平均 ... 於 finance.ettoday.net -
#14.壽險業組織變革研究-以國泰人壽為例__臺灣博碩士論文知識加 ...
變革前後在新人培育與主管培育差異,從隨培育人員而異轉換為有系統的培育與標準化的培育訓練。在執行過程中透過團隊學習對話的空間,打破藩籬,以移除個人經驗的主觀或 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#15.國泰人壽內湖
國泰人壽 added 290 new photos to the album: 全台最美的300個工作地點. ... 小弟也是從國泰離開的其中一個人,而且就是撐不過新人訓的人之一, : 今天也來分享一下 ... 於 fewo-gardasee.it -
#16.1. 產業前景, 慧眼獨具2. 競爭時代, 脫穎而出3. 教育訓練, 打造 ...
教育訓練, 打造專業. 4. 創造優勢, 掌握未來 ... 國泰人壽是最具競爭優勢的保險公司. 國泰人壽是最具競爭優勢的保險公司 ... 國泰協助您進入專業殿堂. 3.新人課程介紹 ... 於 be.ncue.edu.tw -
#17.國泰學習 - Igfvt
此為國泰人壽準新人登入頁面. ... 分階層並分階段架構出完整培育藍圖,逐步達成分享各公司人才優勢及教育訓練資源,使每位國泰員工都朝向專業、跨領域及國際化發展。 於 igfvt.ch -
#18.保險業務新人專案- 優質人才培訓計畫| 南山人壽
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#19.高級專員- 國泰人壽| LinkedIn - 陳彥霖
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#20.國壽國泰世銀獲TTQS人才發展金牌認證 - 自立晚報
據評審委員表示,國泰人壽不僅在各項證照輔導效率、業務新人訓練品質領先,配合公司Agency2.0業務員轉型計畫,打造業界唯一的客製化MOD隨選視訊課程平台及 ... 於 www.idn.com.tw -
#21.國泰人壽台北訓練處 - Facebook
國泰人壽 台北訓練處, Taipei, Taiwan. 71 likes · 1 talking about this · 3553 were here. Local business. 於 m.facebook.com -
#22.在國泰人壽工作:員工評論 - Indeed 台灣
來自國泰人壽員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化, ... 主要來至于業績壓力很大,沒業績就沒收入,教育訓練完善,需要的人員與組職才能生存 ... 於 tw.indeed.com -
#23.2018 年業務菁英實習計畫
1. 專業課程:認識國泰人壽,包含事業藍圖、壽險行銷. 及單位新人銜接教育課程。 2. 實務操作:了解職場運作及市場實作體驗。 3. 企業參訪:參訪國泰金控相關 ... 於 multimedia.nfu.edu.tw -
#24.國泰人壽資訊部門簡介
國泰人壽. 資訊部門簡介. 系統資訊部羅偉華 ... 企業旅平險投保. ✓ 國泰優惠. ✓ 產險、銀行線上投保. 異業結盟. 擴大經濟效益 ... 新人專屬教育訓練. 於 imwebegroupservice.storage.googleapis.com -
#25.國泰台北教育訓練處 - Carabeauty
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#26.國泰人壽....新人結訓 - 韋媽的日記簿
新人 結訓. 這次我終於考上國泰人壽的壽險執照了,去年就有同事一直請我進去國泰, 但我怎麼考就考不上,也許是没有心吧,這次又因為一次因緣, 於 mandywei6699.blogspot.com -
#27.請問有人有參加國泰人壽的新人受訓嗎? - Mobile01
NTA訓是一定要住在訓練中心的! EA的話就不用我當初就是不想強制住宿所以才改登錄EA. 0. 於 www.mobile01.com -
#28.公司就等你兩年」 國泰金跟TFT首創另類跨界人才養成班 ...
人才是公司最重要資產,國泰金開放讓員工留職停薪去TFT當兩年老師,為什麼? ... 原先在國泰世華負責新人訓的林瑋雯,在大學時代就知道TFT,得知這個 ... 於 csr.cw.com.tw -
#29.國泰人壽業務制度
Cathay Box:活動管理秘書,智慧管理客戶資訊。 國泰APP 市集:超過20 支APP 業務支援利器。. 虛實整合:獨家新人培訓+超過5000堂網路課程 ... 於 tierhilfe-ludwigsburg.de -
#30.張發得 - 國立中興大學秘書室
1976年進入臺灣國泰人壽,經歷辦事員、 ... 數理邏輯思考的訓練過程,對於未來在工作. 中的企劃案、公司經營發展的寬度、 ... 與思考的:第一是【新人求職與專業考試的. 於 secret.nchu.edu.tw -
#31.【問題】 請問國泰人壽的新人教育訓練- 保險板 - PTT網頁版
請問有前輩近期參加過國泰人壽的新人教育訓練嗎關於訓練的內容以及作息方式是如何呢以及參加訓練的收穫是什麼呢希望有前輩可以指點萬分感謝--※ 發信 ... 於 webptt.com -
#32.新人投身壽險業給你魚竿還給魚吃 - Taiwan News
中央社記者田裕斌台北18日電)壽險業今年大舉招募新人,國泰金控旗下國泰人壽、台灣人壽都有增員專案,不但有保證薪資補助,也有完善的教育訓練過程。 於 www.taiwannews.com.tw -
#33.人才競爭力- 人才發展與幸福職場- 企業永續 - 國泰金控
人才發展與幸福職場. Talent Development and Happy Workplace. 人才吸引; 員工教育訓練; 關鍵人才養成計畫; 實習生計畫. 於 www.cathayholdings.com -
#34.撞不破「升遷天花板」?青年「賈桃樂」5招打造神級職涯攻略
回顧這段歷程,王竹君認為國泰人壽擁有豐富的學習資源、教育訓練,讓她獲益良 ... 因此她改打團體戰,透過增員培訓新人、擴大組織,創造自己的價值。 於 udn.com -
#35.国泰产险回应问题产品被责令整改:成立专项工作小组 - 网易
北京商报讯(记者陈婷婷胡永新)6月27日,国泰财产保险有限责任公司(以下简称"国泰产险")对6月24日上海银保监局发布行政监管措施决定书显示的国泰产 ... 於 www.163.com -
#36.歡迎加入國泰人壽104 年上學期班實習計畫
③ 單位新人銜接教育。 2. 實務操作:以了解單位運作及市場實作體驗為主。 ① 職場運作(參與 ... 於 fas.au.edu.tw -
#37.福利制度 - 國泰投信基金理財網
團體保險:壽險、意外險、醫療險. 教育訓練 .新人訓練 .職前訓練 .在職訓練 ... 故(A)國泰新興非投資等級債券基金(原名:國泰新興高收益債券基金)(本基金之配息來源 ... 於 www.cathaysite.com.tw -
#38.國泰訓練網
此為國泰人壽準新人登入頁業專人員請至員工入口網站登入首次登入需先修改密碼若 ... 完善的教育訓練,即使沒有保險知識背景,也能躋身成為一流的保險顧問人才,歡迎 ... 於 www.raancars.co -
#39.國泰世華人才招募
... 信用卡暨預借現金之各級別循環信用年利率為6; 此為國泰人壽準新人登入 ... experience 業務菁英招募計畫完善的教育訓練,即使沒有保險知識背景, ... 於 arevalo-bleuse.fr -
#40.YOUNG高登計畫 - 國泰人壽
虛實整合:獨家新人培訓+超過5000堂網路課程,快速累積實戰力。 在職培育:專業證照輔導,領先業界,為台灣首家CFP企業訓練機構。 ( 以SA業務新秀/PMA領航儲備主管為 ... 於 patron.cathaylife.com.tw -
#41.國泰人壽工作職缺/工作機會-2022年6月
... 推薦您精準適合的職缺。想找更多的國泰人壽相關職缺工作,就快上1111人力銀行搜尋。 ... 【穩專業訓練】完整的商用不動產訓練,輕鬆掌握商用不動產銷售秘訣。 於 www.1111.com.tw -
#42.國泰人壽女子籃球隊 - 维基百科
國泰人壽 女子籃球隊成立於1969年2月,其前身為由洪金生教練創立並連續保持了十七年全國籃球聯賽及一至十二屆自由盃冠軍的純德女子籃球隊。淡水商工女籃隊是國泰女籃幼 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#43.現在就請加入國泰人壽「AG2.0『不e樣』業務菁英養成計劃」
國泰人壽 「AG2.0『不e樣』業務菁英養成計劃」近日在全台展開, ... 彙整實務成功經驗的教育訓練」及「不e樣的客戶管理工具」,讓新人進入國泰人壽從事 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#44.國泰人壽學習網
國泰人壽 保險公司- 在職訓練輕鬆做-套裝課程- 臺篁數位 ... 2021年5月25日— 國泰學習網E-learning 請輸入您的帳號密碼登入忘記密碼此為國泰人壽準新人登入國泰員工入口 ... 於 wa3ef2.tokyo -
#45.壽險業今年將招3萬業務新兵 - 奇摩股市
2022年部分壽險公司對增員目標更謹慎,因為若大幅增員、提供教育訓練等 ... 如南山人壽祭出一年期的優質人才培訓計畫,新人達標者有機會拿到30萬元的 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#46.國泰金雙喜臨門獲TTQS認證 - 天天要聞
國泰金旗下國泰人壽、國泰世華銀行雙喜臨門,對人才教育訓練的重視,品質經主管機關 ... 據評審委員表示,國壽不僅在各項證照輔導效率、業務新人訓練品質領先,配合 ... 於 www.bg3.co -
#47.國泰人壽:讓每個菜鳥變明日之星
但國泰人壽一年投入8億元教育訓練經費。 ... 倒茶、男人開會,升遷重倫理、年資勝過績效表現,新人進入公司從辦事員做起,到退休時可能才榮升課長。 於 www.cheers.com.tw -
#48.國立高雄師範大學
外籍學生、陸生(含交換生)國泰人壽健康團體保險投保通知 ... 國立臺東生活美學館「111年後山文學獎暨年度新人獎」徵文活動 · 2022-03-03期國際運動週報. 於 w3.nknu.edu.tw -
#49.每人每月成交3.7件保單!運用4方法,提升團隊月人均件數
國泰人壽 專招中信通訊處何國豪接任處經理用約莫兩年的時間,讓通訊處的 ... 如果新人每月的成交件數愈多,他的收入不會僅因為少數保單而起伏,時間 ... 於 www.advisers.com.tw -
#50.國泰產險保經代B2B網站
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#51.遊戲中學習國泰人壽首創保險業務員桌遊 - 工商時報
SALES),以協助暑期實習業務員與增員教育訓練。國泰人壽副總劉大坤表示,透過創新教學方式,新人13個月定著率已從去年底近60%提升到今年上半年 ... 於 m.ctee.com.tw -
#52.【能成為國泰人壽的新人嗎?】與【若已經登錄在國泰人壽不去 ...
【能成為國泰人壽的新人嗎?】的網路資訊大全.【若已經登錄在國泰人壽不去參加為期兩週的新人訓練會怎樣嗎】,【能成為國泰人壽的新人嗎?】,【國泰人壽的展招和專招有 ... 於 dow10k.com -
#53.國泰人壽保險股份有限公司 - 面試趣
國泰人壽 保險股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:數位行銷企劃人員面試、CIP實習生面試、CIP ... 於 interview.tw -
#54.專屬輔導員 證照考試輔導 拜訪客戶見習觀摩 保險、含同業 ...
年學子及早體驗職場以確定學習目標,特規劃「國泰人壽學生單位實習計劃」,提供優. 質實習職場及多樣化課程內容,期藉實務訓練與課程教學,協助學生創造實務與理論並. 於 web.ba.mcu.edu.tw -
#55.國泰CIW新人訓練 - 勇敢做自己
從早上聽國泰CIW新進人員訓練課程昱作主任陪著我整天的課程,從早上到下午分組競賽- 冠軍隊最後為了勝利不擇手段贏得第一名的小榮譽與禮物業務人生從 ... 於 qqsasamqq.pixnet.net -
#56.探詢保險業龍頭-國泰人壽
隨著金融產業多元化與全球化發展,整合法源之訂定,國泰人壽金融控股股份 ... 工作最為徹底的公司之一,國壽每年投注在教育訓練上的資金早已超過數億元,. 於 www.ntvs.ntpc.edu.tw -
#57.【問題】有人聽過國泰人壽PMA計畫嗎? - 哈啦區
雖然國泰相比同業算是培訓很完整的,只是他本人很猶豫保險業 ... 耍廚的吉田春 如果去的收費處或單位很好,新人進去有底薪,稱為財務補助,據說上午開 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#58.壽險業
國內老字號的國泰人壽教育訓練部經理廖志強表示,只要高上畢、年滿二十歲、科系不 ... 任用資格,則取決於新人性向測驗須達甲等,且試用期間須完成四萬元保費的業績。 於 media.career.com.tw -
#59.國泰人壽新人訓練、國泰升遷、國泰斜槓在PTT/mobile01評價 ...
在國泰人壽新人訓練這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者fungus也提到一、性別:女二、年齡:0歲三、職業/工作內容:無四、保障需求: 住院手術、重傷、意外、雙實五、 ... 於 insurance.reviewiki.com -
#60.組織行為學: 全方位理論架構與企業案例實戰
四國泰人壽教育訓練電視臺獨一無二國泰人壽教育訓練部經理吳重義表示,國泰新聞主要是 ... 0 0 案例 8 花旗銀行新人訓練震撼教育外商銀行的職前訓練,是出了名的嚴格, ... 於 books.google.com.tw -
#61.以國泰人壽當支點他們就能舉起全世界 - 今周刊
陳慶安說:「以國泰人壽展業東勢通訊處為例,目標是要給年輕人一個可發揮所長的舞台,在這裡,資深同事會傳授新人拜訪客戶技巧,年輕同事也會教前輩使用 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#62.國泰人壽烏日訓練中心
國泰人壽訓練 中心。國泰人壽保險股份有限公司_總公司_國泰金控,電銷中心教育訓練講師(台北),,(1)電話行銷新人教育課程執行(2)電話行銷新人活動量及績效輔導(3)電話行銷新。 於 nuna-tierfilm.de -
#63.東街182 - 痞客邦
考上壽險證照後就要到國泰人壽報到了而到國泰的第一件是就是要"新人訓練" 真的. (繼續閱讀...) y220030195 發表在痞客邦 留言(0) 人氣(). 個人分類:【吃】. 於 y220030195.pixnet.net -
#64.[問題] 請問國泰人壽的新人教育訓練- 看板Insurance | PTT職涯區
請問有前輩近期參加過國泰人壽的新人教育訓練嗎關於訓練的內容以及作息方式是如何呢以及參加訓練的收穫是什麼呢希望有前輩可以指點萬分感謝-- ※ 發信站: 批踢踢實業 ... 於 pttcareers.com -
#65.國泰人壽:π高登計畫職涯副業薪選擇斜槓業務力崛起
「Young高登計畫」提供2年的新人培訓,如產品教育、銷售技巧、客戶服務等,還會提供每個業務專屬的數位行動化管理工具「Cathay Box」,讓你一指掌握關鍵 ... 於 www.rmim.com.tw -
#66.【國泰世華新人訓練】【受訓】國泰淡水教育訓練中... +1
國泰世華新人訓練:【受訓】國泰淡水教育訓練中...,這次來到的是國泰人壽淡水教育中心雖然我錄取的是國泰世華(銀行)不過在...的教育中心受訓能有錢到有一間類似學校的 ... 於 tag.todohealth.com -
#67.請問國泰人壽的新人教育訓練- 保險
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🃏 感性的玉君想對大家說:我真的很開心參加了 國泰 140期NTA 訓練 ,不是139期也不是141期,就是140期!!兩個星期的 訓練 邁入尾聲,這幾天要感謝的人真的太多 ... 於 www.youtube.com -
#69.[問題] 請問國泰人壽的新人教育訓練| Insurance 看板| PTT 網頁版
請問有前輩近期參加過國泰人壽的新人教育訓練嗎關於訓練的內容以及作息方式是如何呢以及參加訓練的收穫是什麼呢希望有前輩可以指點萬分感謝-- ※ 發信站: 批踢踢實業 ... 於 myptt.cc -
#70.國泰人壽業務菁英實習計畫七月份課表南屯通訊處
訓練 處FFC課程. 4 行車安全. 零事故研究所、國泰行車御守APP、行銷學問大(國泰學習網). 產險經理人. 午餐&休息. 訓練處FFC課程. 5 參與單位活動. 擴大會報、新人表揚 ... 於 ins.cyut.edu.tw -
#71.2017 2017年企業社會責任報告| P.4
國泰金融控股股份有限公司 ... Inc.,2013,• 建立CSR 敘獎機制,• 於新人訓練中加入企業,永續,• 精進回覆國際機構投資,人ESG 訊息,2011,• ... 國泰人壽慈善基金會,2. 於 www.sustaihub.com -
#72.【受訓】國泰淡水教育訓練中心受訓心得 - 男子生活日誌
不過在這個國泰金控的龐大體系之下. 就來到最有錢的人壽的教育中心受訓. 能有錢到有一間類似學校的空間. 專門用來訓練新人. 真的是金錢雄厚阿. 於 doyoulike.pixnet.net -
#73.公司概況國泰人壽保險公司於1962 年成立
4. 分級企業教育訓練:區分新人中級、高級課程以及各級主管研修,包含. 強化業務同仁之專業技能。 5. 週六、日的假日經營:以國泰霖園生活廣場之演講系列 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#74.職涯發展與福利 - 國泰飯店觀光事業
我們重視每位同仁的學習成長,因此建立學習型組織,提供完整的訓練體系與架構,在不同的職 ... 國泰人壽商品保費優惠; 國泰健康管理中心健檢優惠; 集團各飯店優惠住宿. 於 www.cathayhotel.com.tw -
#75.國泰人壽保險股份有限公司薪水情報
若您有計劃想進國泰,... 公司制度完善. 工作環境佳. 有教育訓練. 想了解只有員工才知道的職場心聲? 兌換後馬上就能向前輩發問! 查看完整內容及薪水. 於 salary.tw -
#76.找國泰人壽新人訓練相關教育資訊
提供國泰人壽新人訓練相關教育資訊與推薦書籍,想要了解更多國泰人壽新人訓練相關教育資訊或書籍,就來教育百科. 於 eduwikitw.com -
#77.「保險公司人身保險業」找工作職缺-2022年4月
2022年4月4日-244341 個工作機會|漾主管培育計劃(B-AF-111-102)【新光人壽保險股份 ... 專業授信技能訓練、溝通技巧訓練、新人由專人帶領、新人學習期業績門檻低。 於 www.104.com.tw -
#78.國泰人壽企業參訪心得 - 東吳大學
期許自己研究所畢業後能以國泰人壽為第一份工作,跟著國泰從基礎扎根開始進行專業培訓,增強自己的能力,並藉由輪調制度跨領域學習,發展第二專長,成為炙手可熱的π型人才 ... 於 web.feam.scu.edu.tw -
#79.國泰人壽募5千新血培訓期補助25k 亞太新聞網
記者許亞第/台北報導國泰人壽「AG2.0『不e樣』業務菁英養成計劃」近日在全 ... 成功經驗的教育訓練」及「不e樣的客戶管理工具」,讓新人進入國泰人壽 ... 於 www.atanews.net -
#80.國泰人壽新竹教育中心 - Orestes24
員工福利:國泰醫院優待、年終獎金、婚喪禮金、生日 ... 學習之管理發展,訓練實施之管理運營,公司國泰人壽機構投資人 ... 於 orestes24.com.pl -
#81.國泰新人訓練- 新竹教育中心宿舍(照片) - 紀錄有用的資訊
Feb 22. 2020 21:17. 國泰新人訓練- 新竹教育中心宿舍(照片). 74. 創作者介紹. 創作者Jasmine. ... 文章標籤. 國泰人壽 國泰銀行 員工 宿舍. 全站熱搜 ... 於 jasmine27.pixnet.net -
#82.國泰人壽程式開發工程師Christy Tsai 蔡欣穎
新人 剛進來會先經歷三個月的訓練,從學習基礎的Java開始,到SQL結合資料庫的應用,再到JavaScript,以及熟悉公司的應用程式架構,加上處理大量資料的批次練習。第五週會 ... 於 ioh.tw -
#83.國泰世華招募 - Sofiart
2022年6月18日 — 新人訓練、專案管理國泰世華銀行官網提供您外幣匯率查詢、信用卡線上申辦、信用卡優惠、信用卡產品資訊、 ... 黃調貴: 清華大學碩士: 國泰人壽董事長. 於 sofiart.it -
#84.新人課程 - 保險業板 | Dcard
目前是國泰保險業專身份,上個月沒有做打工的工作想說利用多餘時間過去 ... 保險業,新人,課程,工作,保險. ... 而不是選擇教育訓練制度好的保經呢? 於 www.dcard.tw -
#85.國泰人壽非常Young!連續七年獲年輕世代保險品牌雙重肯定
新人 王姓業務員表示,在國泰上班其實很幸福,公司提供數位化的教育訓練平台幫助新人訓練業務工作所需的基本功,再加上多元化商品行銷的整合平台,能帶 ... 於 www.chinatimes.com -
#86.國泰NBA神預測百萬獎金等你拿
國泰人壽 教育訓練eHRD Portal | 國泰人壽教育訓練國泰學習網E-learning 請輸入您的帳號密碼此為國泰人壽準新人登入頁業專人員請至員工入口網站登入首次登入需先修改 ... 於 euro-asie.fr -
#87.國壽靠玩「桌遊」徵才!今年增員目標5000人 - 鉅亨
為推廣保險教育,國泰金(2882-TW)旗下國泰人壽與國立台灣科技大學共同研發的【跑 ... 新人13個月定著率穩定提升,去年底近60%至今年上半年已突破62%。 於 news.cnyes.com -
#88.國泰人壽新竹教育中心
com.tw、*.cathaylife.com.及www.cathaylife-happiness.com.tw,以下稱本網站)!本公司在此聲明尊重並依法保護您個人的隱私權。 新人任用標準:專業知識、創意、學習能力 ... 於 yamamiequiblogue.fr -
#89.國泰人壽
至淡水教育中心參加「大學夏令營」實習課程。 第1週. 7/4~7/8. 單位新人銜接教育, 參與國泰職場運作、事務 ... 於 ibm.ndhu.edu.tw -
#90.Re: [請益] 內湖國泰人壽資訊人員- Soft_Job - PTT情感投資事業版
小弟也是從國泰離開的其中一個人,而且就是撐不過新人訓的人之一, : 今天也來分享一下當時新人訓的情形。 : 當年我是應徵測試人員,但是測試團隊的老闆要求新人程式要 ... 於 ptt-chat.com -
#91.社會共榮- 育才留才 - 國泰產險
國泰 產險相信員工是公司成功的基石,因此透過完善的培育計劃及合理的績效管理制度進行 ... 進行各項訓練規劃步驟,以因應經營策略的轉變,為公司培育、儲備所需人才。 於 www.cathay-ins.com.tw -
#92.[請益] 國泰人壽資訊人員tony316 PTT批踢踢實業坊
小弟中字輩資管碩畢得到國泰人壽口頭錄取通知但目前還沒給offer 國壽薪資是看ibeejob上得知的. N=GG新人碩起薪 國泰人壽部門系統資訊部地點台北內湖工時9~18? 於 www.ucptt.com -
#93.一生平安的保險規畫(增訂版):教你分齡買對保險,兼顧理財和保障
一位大學時期常來我們租屋處走動的學長突然跑來,提到當時薪資待遇相當不錯的國泰人壽總公司正在招考新人,尤其亟需法律系畢業的新人,學長鼓勵我們先去試試,可以邊工作邊 ... 於 books.google.com.tw -
#94.Re: [請益] 內湖國泰人壽資訊人員- 看板Soft_Job
題外話,當時只有一位女性新人,時常都有男性導師群找他聊天, 並主動教導他程式寫法,這時就深深體會到現實的殘酷... 而新人訓中間的期中考如預期的沒 ... 於 moptt.tw -
#95.【FP1】玩保險泰吉桌遊,增員、銷售、新人訓立刻上手
訓練 – 讓新人養成保險觀念,學習各種保險商品功能與知識! ... 宏泰人壽、美商紐約人壽、美商安泰人壽、美商喬治亞人壽、國泰人壽等高階主管、業務主管. │教育訓練 ... 於 goodins.life -
#96.國泰學習網
國泰學習網. E-learning ... 此為國泰人壽準新人登入頁面 ... 增員者可至集團人資系統/招募任用/教育訓練/新人建檔,確認新人建檔資料) *國壽同仁若有相關問題,請與 ... 於 cathay.elearn.com.tw -
#97.人才招募 - 國泰綜合證券
金融專業: · 在職訓練、證照培訓、全方位財富管理訓練。 · 工作技能: · 新人訓練、專案管理、領導與管理。 · 多元學習: · 線上學習、工作輪調、專案指派。 於 www.cathaysec.com.tw