國泰人壽職位的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦錢復寫的 錢復回憶錄典藏版.卷一~卷三 和彭建文的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Cim 投資金融家儲備計畫也說明:國泰金控共有三大儲備幹部計畫,分別是國泰金控「金融策略家gma」、國泰世華銀行「亞洲銀行家cma」,以及國泰人壽「投資金融家cim」。其中,國泰世華cma今年預計招募30 ...
這兩本書分別來自天下文化 和布克文化所出版 。
朝陽科技大學 保險金融管理系 張婉玲所指導 何宜豈的 遠距投保銷售意願之研究 (2021),提出國泰人壽職位關鍵因素是什麼,來自於新冠病毒疫情感知、保險科技認知、主觀規範、遠距投保銷售意願。
而第二篇論文國立高雄科技大學 金融資訊系 謝坤民所指導 羅翎方的 保險業務員對保險科技共享平台認知之研究 (2021),提出因為有 保險科技共享平台、保險業務員、羅吉斯迴歸分析的重點而找出了 國泰人壽職位的解答。
最後網站保險職位階級國泰人壽處主任是啥職級 - 藥師+全台藥局、藥房 ...則補充:國泰人壽 處主任是啥職級. 主管階級:主任>通訊處經理(簡稱處經理)>區部經理(簡稱區經理) 業務階級:業務專員(分四級)>業務襄理(分兩級)>業務副理>業務經理(襄理以上職務 ...
錢復回憶錄典藏版.卷一~卷三
為了解決國泰人壽職位 的問題,作者錢復 這樣論述:
躬身入局,為國拚搏四十載,遍歷外交與政壇風雲 親歷大時代巨變,無懼艱難挑戰 錢復的一生,就是近代中華民國政經外交的縮影 翔實記錄大時代下的國際局勢與政治波濤 見證中華民國外交與內政最重要的四十年 《錢復回憶錄典藏版•卷一:1935-1979外交風雲動》 冷若水夫婦帶來回憶錄,我很興奮的收下了。他們一離開,我就立刻讀起《錢復回憶錄卷一:外交風雲動》,並立刻被書中的敘述迷住了。我很喜歡書中回溯歷史,從早年家庭生活談起的方式,從中我可以學習到很多中國過往的歷史,並獲得很多樂趣。──鄭念(知名作家) 錢先生「未雨綢繆」「滴水不漏」的功夫在他的大作裡均有提及,並且陳述了這幾十年來
在外交及內政上遭遇的眾多重大事件,但在各重大事件的背後,沒有提到但意義深遠的小故事實在太多,期盼錢先生哪天也能將那些有趣的小故事做成口述歷史,必也是一本對外交後進有幫助的寶典。──沈呂巡(資深外交官、前駐美代表) 一代「外交才子」錢復家學淵博,自幼即受胡適、傅斯年、父親錢思亮等大師教誨。艱困抗戰年代的求學過程,是錢復一生難以忘懷的經歷,來台後就讀於建中、台大,再遠赴耶魯大學深造,養成錢復博學強記的過人之處,更是他日後得以做出跨領域貢獻的關鍵。 自美學成歸國後,錢復即投身鍾愛的外交專業,先後擔任副總統陳誠和總統蔣中正的英文傳譯,對外交之道有初步體會。日後接任北美司司長、行政院新聞局長
等職,經歷釣魚台事件、退出聯合國、中美關係巨變及中美斷交,一路走來,錢復皆以兢兢業業、不卑不亢的態度面對。身體力行與不斷革新的心態,是錢復一生信奉的圭臬。 中華民國如何從聯合國創始成員到退出聯合國、與美國斷交? 從六○、七○年代的外交大事,看見國際政治的現實面—— 《錢復回憶錄典藏版 · 卷一》記載錢復的家世出身、求學經歷、初入公職服務的過程,以及在外交、新聞界奮鬥的種種奉獻。在早年的公職生涯中,錢復在外交戰場的拚搏,讓中華民國即使歷經退出聯合國、中美斷交等重大事件,依然能在國際社會站穩腳步、穩健發展,是台灣當代外交史中重要的關鍵人物。 《錢復回憶錄典藏版•卷二:1979
-1988華府路崎嶇》 長時間以來,我對我國不鼓勵專業專精,迭有微詞。我看日本明治維新,認定其中最難得的是建立了日本崇敬專業專精的精神,日久發展成大和民族文化的精髓。二戰後日本能迅速復興,依我淺見,全拜專業專精文化所賜。因此,我認為,院長的外交專業與專精,是最難能可貴的典範,也是最值得國人學習效法的地方。──吳豐山(知名媒體人、前國大代表) 錢先生「未雨綢繆」「滴水不漏」的功夫在他的大作裡均有提及,並且陳述了這幾十年來在外交及內政上遭遇的眾多重大事件,但在各重大事件的背後,沒有提到但意義深遠的小故事實在太多,期盼錢先生哪天也能將那些有趣的小故事做成口述歷史,必也是一本對外交後進有幫
助的寶典。──沈呂巡(資深外交官、前駐美代表) 錢復家學顯赫,自幼受父親錢思亮、大師胡適及傅斯年的指導薰陶,早年艱困而廣博的求學經歷,更為他累積深厚的跨領域能量,是中外難得一見的全方位人才。 自從退出聯合國後,中華民國的國際地位急轉直下,加上中美斷交帶來重大衝擊,外交處境日益困難,危機四伏。面對《台灣關係法》下如何重建中美關係,以及《八一七公報》的震盪和各國關係經營難題接踵而至,錢復在擔任駐美代表期間,即便碰上「江南案」和「援尼游案」的考驗,也以忍辱負重的態度處理,務求做到盡善盡美。 一九七九年《台灣關係法》施行後,美國正式與中國建交, 美中台的三角關係就此展開長年的糾葛
,究竟什麼才是美國人的真面目? 在詭譎多變的國際外交局勢中,身為外交官的錢復又該如何費盡心思為國家折衝…… 《錢復回憶錄典藏版 · 卷二》記述錢復如何以外交專長,修補中美斷交後的雙方關係,其中包括擔任駐美代表期間的努力經營,在軍購案上的溝通貢獻和經貿談判等皆為本卷重點。無論國際情勢如何變化,錢復均以外交上的專業學養,使中華民國能在詭譎多變的外交局勢中,站穩一席之地。 《錢復回憶錄典藏版•卷三:1988-2005政經變革的關鍵現場》 繼中美斷交的血淚現場後, 錢復再度帶大家一起回顧台灣八○年代民主轉型時期的驚濤駭浪—— 錢復以廣受稱道的博聞強記,在每一個重要職位,
記之述之,帶我們重回歷史現場。本書寫作十四年餘,完稿約三十三萬餘字,涵蓋蔣經國、李登輝、陳水扁三任總統,歷經台灣解嚴、直接民選總統和首次政黨輪替等三次民主轉型,穿越了台灣民主轉型及社會發展的關鍵時代,是錢復從政以來最成熟的深入觀察與代表作,對國人提供了重要的回顧與省思,不可不讀。──高希均(遠見.天下文化事業群創辦人) 錢先生「未雨綢繆」「滴水不漏」的功夫在他大作裡均有提及,並且陳述了這幾十年來在外交及內政上遭遇的眾多重大事件,但在各重大事件的背後,沒有提到但意義深遠的小故事實在太多,期盼錢先生哪天也能將那些有趣的小故事做成口述歷史,必也是一本對外交後進極有幫助的寶典。──沈呂巡(資深外
交官、前駐美代表) 拜讀了《錢復回憶錄.卷三》這本精采的回憶錄,全書寫作嚴謹,深入淺出,讀來愛不釋手。書中看到錢復無論在外交或日常待人接物上,始終以「誠信」為原則,值得我們學習。──彭懷真(台中市社會局局長) 錢復承繼父親錢思亮的家學,自幼受大師胡適、傅斯年等人親炙勉勵,學貫中西。素有「外交才子」之譽的他曾任蔣中正總統的傳譯、蔣經國總統的王牌駐美代表。當台灣歷經退出聯合國、中美斷交、解嚴等政治外交衝擊後,錢復受命在1988 年返台,於李登輝任內擔任經建會主委、外交部長和國民大會議長,後又在陳水扁任內擔任監察院長。在這段台灣轉型的關鍵時刻,經歷了萬年國會的終結、股市狂飆、社會運動風起
雲湧、拉法葉採購弊案、直接民選總統、李登輝康乃爾行、第三次台海危機、廢省和三一九槍擊案等重大事件。 《錢復回憶錄典藏版 · 卷三》以宏觀角度爬梳台灣在1988-2005 年間的關鍵政經及外交發展,內容依據他歷年工作所累積的文件、函件、筆記以及日記,加上親身參與的聽聞與對話,經過近十五年的撰寫,克服中風復健等歷程,終於完成這本珍貴的回憶錄,以第一手史料及觀點,並收錄近百幅珍貴照片,呈現大時代變革下的歷史樣貌,想要深入了解台灣如何走過民主轉型和外交風暴的讀者不容錯過。 外交是什麼? 錢復說:就是一個字——「信」。 ★ 遭遇中美斷交危機,孫運璿說:「你是最後一張王牌。」
★ 駐美五年,扭轉外交劣勢,蔣經國說:「大成功,恭禧你。」 ★ 面對國內政局紛擾,李登輝說:「你在美國的基礎已經打好,希望你來接任行政院。」 ★ 三一九槍擊事件後,陳水扁說:「希望你來擔任特調會主席,全權主持調查工作。」 深入國際外交與國內政局每個折衝關鍵現場, 帶你看見政治上的糾葛與背叛、耕耘與誠信, 一起見證台灣如何走過奮發圖強的關鍵年代。 . 經建會主委 1988年7月22日~1990年6月1日 . 外交部長 1990年6月1日~1996年6月10日 . 國民大會議長 1996
年7月8日~1999年1月13日 . 監察院院長 1999年2月1日~2005年2月1日
遠距投保銷售意願之研究
為了解決國泰人壽職位 的問題,作者何宜豈 這樣論述:
我國於2021年5月因應新冠疫情警戒提升,金融監督管理委員於同年5月25日宣布「壽險業因應新冠肺炎疫情服務涉親晤親簽與紙本作業之暫行原則」,開放保險從業人員使用視訊錄音錄影銷售方式代替原本的親簽親晤方式,並遵守七大注意事項。本研究主要想了解保險從業人員對於使用遠距投保銷售願意時,會受到哪些因素影響,進而推出新冠病毒疫情感知、保險科技認知及主觀規範,是否會影響遠距投保銷售意願。本研究首先針對遠距投保銷售意願、新冠病毒疫情感知、保險科技認知及主觀規範做相關的文獻探討,以奠定本研究理論,並提出研究架構與假設,以發放問卷的方式進行調查,回收有效問卷數為205份。將問卷資料以SPSS 23.0版進行分
析,採用信效度分析、樣本敘述性統計、差異性分析、相關分析及迴歸分析等統計方法進行分析與假說驗證。研究結果發現,新冠病毒疫情感知對遠距投保銷售意願存有正向影響、新冠病毒疫情感知對保險科技認知存有正向影響、新冠病毒疫情感知對主觀規範存有正向影響及保險科技認知、主觀規範在新冠病毒疫情感知與遠距投保銷售意願之間具有中介效果。最後依研究結果提出保險實務及研究建議。
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決國泰人壽職位 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
保險業務員對保險科技共享平台認知之研究
為了解決國泰人壽職位 的問題,作者羅翎方 這樣論述:
本論文調查壽險業務員對保險科技工具的接受度及使用度之態度。研究針對壽險業務員使用科技共享平台進行問卷調查,此次調查共發放495份問卷,回收495份有效問卷調查表。研究分析採用SPSS 統計軟體進行敘述性統計、交叉分析、迴歸分析、羅吉斯迴歸等統計分析。研究結果顯示,透過交叉分析,業務員使用保險科技共享平台與性別、婚姻、年齡、職位、任職年資有顯著相關。業務員不會使用保險科技共享平台與性別、年齡、教育程度、職位、任職年資、年所得有顯著相關。而透過迴歸分析,性別、任職年資、年所得對業務員會使用保險科技共享平台有顯著影響。性別、婚姻、年齡、教育程度、職位、年所得對業務員不會使用保險科技共享平台則有顯著
影響。向後Wald逐步羅吉斯迴歸分析,結果顯示年齡、任職年資、年所得對會不會請客戶使用保險科技平台有顯著影響。關鍵字:保險科技共享平台、保險業務員、羅吉斯迴歸分析
國泰人壽職位的網路口碑排行榜
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#1.銀行副董事長職位不變蔡宗翰辭國泰世華銀策略長 - 中時新聞網
國泰金控14日代子公司國泰世華商業銀行傍晚發布重訊,董事長蔡宏圖大兒子、 ... 年8月開幕的Xpark水族館與國泰人壽「置地廣場桃園」背後推手就是他。 於 www.chinatimes.com -
#2.國泰人壽:讓每個菜鳥變明日之星
幾年前,國泰人壽開始變了,薪資、升遷都加重了個人績效的考核,而且把職位空缺放在網站上公開徵選,因此而破格晉升的人到現在已經有五、六十位了。 於 www.cheers.com.tw -
#3.Cim 投資金融家儲備計畫
國泰金控共有三大儲備幹部計畫,分別是國泰金控「金融策略家gma」、國泰世華銀行「亞洲銀行家cma」,以及國泰人壽「投資金融家cim」。其中,國泰世華cma今年預計招募30 ... 於 goinupaffariesport.it -
#4.保險職位階級國泰人壽處主任是啥職級 - 藥師+全台藥局、藥房 ...
國泰人壽 處主任是啥職級. 主管階級:主任>通訊處經理(簡稱處經理)>區部經理(簡稱區經理) 業務階級:業務專員(分四級)>業務襄理(分兩級)>業務副理>業務經理(襄理以上職務 ... 於 pharmacistplus.com -
#5.壽險業
國內老字號的國泰人壽教育訓練部經理廖志強表示,只要高上畢、年滿二十歲、科系不限、 ... 行銷襄理、SM3行銷副理、SM2區經理,第五年時便可達到SM1資深區經理的職位。 於 media.career.com.tw -
#6.國泰人壽保險股份有限公司,展業嘉新通訊處,吳秉宸,,認證編號 ...
最新的國泰人壽保險股份有限公司,展業嘉新通訊處,吳秉宸,,認證編號,106qd4001, 職位。被認證的雇主。在台湾及國外找到24.000+ 招聘信息、免費、快速及簡單的。 於 tw.jooble.org -
#7.杜汶澤徵才特殊條件曝光自爆有「拖欠薪不良紀錄」 - 蘋果日報
... 昨(2日)他在臉書也公開招募新血,徵才條件一開也引起關注,他特別註明「以上職位性別不限,對本人沒覺得特別厭惡者優先,非常喜歡更佳, ... 於 tw.appledaily.com -
#8.公司概況國泰人壽保險公司於1962 年成立
業務主任經過約一年的. 考核後,若團隊業績斐然,將會升遷至業務襄理,爾後則是升遷至業務經. 理,之後還可往處經理之職位邁進,但於每一個階段均需達到每 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#9.佛光營運處頭家- 鼎綸保險經紀人股份有限公司
營運處頭家. 姓名:陳悅甄. 職稱:營運長所屬單位:鼎綸創新加盟育成中心佛光營運處. 經歷. 1991年9月-2015年3月 進入國泰人壽,最高職位:展業區主任. 2017年3月-迄今 於 www.dinglun-ib.com.tw -
#10.國泰大象會跳舞!》少主蔡宗翰領軍700人T恤部隊,改變十萬 ...
國泰金旗下國泰人壽(簡稱國壽),成立將滿60年,國泰金包含約聘等人員,總人數近10萬人, ... Google提供線上課和證書,瞄準這3種開缺多又高薪的職位 於 tw.stock.yahoo.com -
#11.「行行出狀元—國泰人壽處長陳冠傑漫談金融科技的現在進行式」
國泰人壽 發展處處長陳冠傑作為相關業務的負責人,將於本文中一一拆解這變革中的 ... 技術的社會新鮮人,所以會更需要一些過往不太被金融產業重視的專業能力或職位。 於 youngeagle-ctdr.nsysu.edu.tw -
#12.管理學報告國泰人壽指導老師
現在國泰人壽一有職缺,就會在公司網站刊登「要人」訊息,凡是資格符合者都可應徵。過去經理職位只能由職階一級的人擔任、職階二級的可代理。現在,即使是四級職階也有 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#13.國泰人壽保險股份有限公司行政專員- 工作心得 - 職場透明化運動
工作地區:臺北市。相關職務工作經驗:5 年。最高學歷:大學。每週工時:45 小時。薪水:每個月新台幣30000 元。同職位工時分別:需要看是那個部門及 ... 於 www.goodjob.life -
#14.電子報第八期> 系友專訪
目前擔任國泰人壽拓展部營業經理的吳國瑞學長,在保險公司的『業務』領域已有一定之 ... 國泰人壽後第二年升主任、第三年晉升業務襄理,第四年則擔任營業經理的職位。 於 web.feam.scu.edu.tw -
#15.【清華人故事館】 全國壽險業市占率第一國泰人壽董事長黃調貴
黃調貴傑出校友 系級:數學系1973G 現職:國泰人壽保險股份有限公司董事長 壽險 ... 他勸年輕人不要因為收了小禮物被人家抓住把柄,職位低時也許無關緊要,但是有一天 ... 於 alumni.site.nthu.edu.tw -
#16.國泰金控Cathay Financial Holdings-最新職缺徵才 ... - Yourator
國泰金控數位數據暨科技發展中心為國泰金控數位轉型之重要推動引擎,與集團各子公司(國泰世華銀行、國泰人壽等)合作,共同發展優質金融數位服務,並積極參與FinTech 及 ... 於 www.yourator.co -
#17.國泰金總經理李長庚@ B媽Letting Go孩子放手飛
經歷:國泰人壽公司協理、副總經理、策略長、神坊資訊董事長、國泰金控策略長、 ... 擔任蔡宏圖特別助理,因表現突出,3年內從經理升為協理、再升為副總,職位三級跳。 於 jiinbbb168.pixnet.net -
#18.國泰人壽徵才國泰人壽保險股份有限公司 - Azyvp
國泰人壽 「AG2.0『不e樣』業務菁英 人壽公司職位人壽公司職缺現於Indeed.com 招聘:系統工程師,資訊工程師,軟體工程師與更多102MW。分布於臺北,桃竹苗,中彰投, ... 於 www.cursactrie.co -
#19.國泰人壽客服專員面試 - 工商筆記本
2018年6月15日- 多試幾次就會上,但客服、理賠跟業務就別應徵了,這些職位出身即使轉內勤也是被瞧不起。 外界都傻傻以為壽險業就是拉保險,所以算是秘密職 ... 於 notebz.com -
#20.國泰金控人才招募
國泰金控. 跨領域、跨集團培育,以整合性策略思維洞察創新契機. 立即應徵. recruit-card-bookmark. CIM 投資金融家. 國泰人壽. 縱橫股、匯、債,CIM讓你站上投資領域的 ... 於 recruit.cathayholdings.com -
#21.國泰人壽的薪資與福利評論 - Indeed 台灣
企業大公司福利佳職位上一分耕耘一分收穫充實專業知識隨時可進修課程管理上有制度職場文化良好工作彈性大充實每一天. 優點. 彈性. 缺點. 壓力大. 這個點評對您有用嗎? 於 tw.indeed.com -
#22.產經| 聯合新聞網
2022-05-05 12:29. 去年理賠破百件國泰 ... 於 udn.com -
#23.國泰金控:號召6500新血鼓勵年輕人「你比你想的勇敢」 台中 ...
人壽 CIM(Cathay Investment Manager)計畫擁有全台金融市場中除央行外,最大買方的實務歷練,奠定紮實投資基礎。 今年國泰校徵鼓勵求職者勇敢尋找屬於 ... 於 www.rmim.com.tw -
#24.港股午後曾挫311點基建三寶暫錄六連升 - Now 財經
騰訊(00700)半日沽空6.11億元,沽空比率20.8%,最新跌3.1%。 有13隻股份創過52周新高,包括國泰航空(00293)、中鐵(00390)、思捷環球(00330) ... 於 finance.now.com -
#25.國泰人壽客服專員(內勤) - Finance - PTT網頁版
最近在104投了國泰人壽-客服專員(內勤)的職缺後接到了面試邀約。 ... 加薪1500左右,之後可以做內部論調到審查理賠部門or臨櫃行政中心想請問有人在這個職位待過嗎? 於 ptt-web.com -
#26.國泰人壽薪資國泰人壽 - VHJK
24/1/2021 · 國泰人壽保險股份有限公司近半年新增了29筆薪水情報截至目前為止, ... 近期有幸錄取國泰內勤精算部門開始職位為試用高級專員想請問大樹這職位的未來薪資 ... 於 www.paffatmpte.co -
#27.菜鳥業務員平均年薪達90萬國壽總座:在國壽沒有低薪!
政府帶頭搶救低薪,金管會也要求金融機構要作為「領頭羊」。目前外勤業務員高達2.6萬人的國泰人壽,總經理劉上旗指出,目前國壽剛入行的菜鳥年薪在40 ... 於 www.ettoday.net -
#28.實習計畫-國泰金控人才招募
如果您對金融科技著迷,熱愛變化快速的金融環境,喜歡科技帶來更棒的金融體驗,歡迎加入我們的團隊,與我們打造更棒的金融服務。國泰金融集團為結合金控、人壽、銀行、 ... 於 toucherfb.com -
#29.國泰人壽精算PTT :: 百貨業者資訊
推噓4(4推0噓2→).各位前輩好近期有幸錄取國泰內勤 ...,各位前輩好近期有幸錄取國泰內勤精算部門開始職位為試用高級專員想請問大樹...發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自: ... 於 ds.iwiki.tw -
#30.2020 國泰人壽打造業務DNA 實習心得(上) - 馬鈴薯好好吃
最初在網上搜尋暑期實習就看到國泰“打造業務DNA"的計畫,當時因為對業務這個職位感到好奇,因此馬上報名了計畫。 在當時我忽略了年滿20的這個條件, ... 於 blink.com.tw -
#31.新鮮人免驚!外語能力、企圖心都重要面試10招帶你看
對公司、職位,一定要有充份的了解。 ... 據一名網友在中信、國泰、中國人壽、中租、臺新等多家金融業的Management Associate面試經驗,「針對履歷 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#32.富邦人壽保險股份有限公司- 資訊公開說明文件
部室主管以上負責人職稱 姓名 聯絡電話 傳真 常年法律顧問 無 董事長 蔡明興 (02)8771‑6699 (02)8809‑8889 副董事長 林福星 (02)8771‑6699 (02)8809‑8889 於 ins-info.ib.gov.tw -
#33.金融業Offer請益 - PTT 熱門文章Hito
一、國泰人壽-數位發展部職位:高級專員(試用) 月薪:N(試用期三個月後會加薪0-15%) 年終:平均4-6個月,考績好可能6個月以上職務說明: 據主管 ... 於 ptthito.com -
#34.國泰人壽區主任薪水 - 藥師家
但以國X人壽保險來說管理一區部.. 區經理職位... 我在國泰工作滿三年了,這次收到的扣繳憑單終於正式破百不過以國泰的主任薪水來說,我算是全國倒數的 . 於 pharmknow.com -
#35.Re: [請益] 內湖國泰人壽資訊人員- soft | 國泰工程師薪水
國泰工程師薪水,大家都在找解答。2019年12月14日— ... 我非本科系/碩士畢業/資訊業 ... [薪資待遇福利]國泰人壽[職位]軟體設計工程師[產業]保險業. 於 igotojapan.com -
#36.2016 國泰人壽微電影競賽-人生的22K - Mickey's Portfolio
... 業務母親對女兒口述自己的過去的真實故事期許保險新鮮人能把握人生最後的22000天,發揮愛的力量. 獲獎紀錄: 國泰人壽我的大樹時代-亞軍. 職位: 於 mickeyfanschen.wordpress.com -
#37.公司治理- 公司簡介- 關於我們 - 國泰世華銀行
董事會(任期108.6.26-111.6.25) ; 董事長. 郭明鑑. 國泰金控董事. 副董事長. 蔡宗翰. 國泰人壽董事. 常務董事/獨立董事. 吳當傑. 曾任華南金控董事長 ; 常務董事. 鄧崇儀. 於 www.cathaybk.com.tw -
#38.國壽劉上旗備受集團期待爲接任總經理最佳人選 - 天天要聞
日前國泰人壽的經營層異動,原總經理熊明河升任副董事長,由資深副總經理劉上旗 ... 因此以劉上旗的專業與資歷,以及過去國泰人壽對其栽培和期待,接任總經理職位也是 ... 於 www.bg3.co -
#39.即時港股ADR指數報價 - SL886 財經網
成份股 ADR 折合港元 比香港升跌 比香港% 比率 影響點數 代號ADR 阿里巴巴 99.0 97.2 0.61 0.63% 9% 11.8 BABA 友邦保險 39.0 76.4 ‑0.32 ‑0.42% 8% ‑7.1 AAGIY 匯豐控股 32.3 50.8 0.00 0.00% 7% 0.0 HSBC 於 www.sl886.com -
#40.國泰人壽職級職業分類表 - Brzhk
國泰人壽 保險公司誠信經營作業程序及行為指南109年01月20日訂定權責單位:人力資源 ... 所以想請問國泰人壽從業務代表一路往上升經歷的職位是從低到高是如何謝謝~~! 於 www.cfsksupport.co -
#41.國泰人壽保險股份有限公司薪水情報
國泰人壽 保險股份有限公司薪水、年終獎金、公司福利等精彩內容都在比薪水。最新薪水:CIP薪水、系統分析師薪水、軟體設計工程師薪水. 於 salary.tw -
#42.蔡宏圖欽點陳祖培升國泰金總座@ 馬克林的世界 - 隨意窩
國泰 金策略長李長庚表示,人壽與銀行是國泰金@ 剛從yahoo搬來,馬克林, ... 黃調貴因健康因素請辭董事與總經理職位案,由現任國泰世華銀總經理陳祖培升任金控總經理。 於 blog.xuite.net -
#43.求職者征服面試考驗的10大心法!揭秘企業面試官們認為的「好 ...
對公司、職位,一定要有充份的了解。 ... 據一名網友在中信、國泰、中國人壽、中租、臺新等多家金融業的Management Associate面試經驗,「針對履歷 ... 於 www.gvm.com.tw -
#44.[困擾] 富邦和國泰的抉擇- 看板Finance - 批踢踢實業坊
國泰 流程圖: 流程考照→ NTA(新銳) → 報名領袖營條件考到人壽證照通過NTA成為正式底下增員兩員並報名富邦人壽(通訊處前身是安泰) 背景:大學同學他 ... 於 www.ptt.cc -
#45.[轉職] Offer選擇:中租內勤vs國泰人壽內勤 - PTT Web
這篇詢問的主角當事人已有5年以上工作經驗(非金融業),今年挑戰同時轉換產業+職位進入金融業,幸運地分別拿到租賃界跟壽險界的幕僚單位內勤職缺。 於 pttweb.tw -
#46.找國泰人壽職位相關社群貼文資訊
關於「國泰人壽職位」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 人才招募|國泰人壽。 國泰人壽為國泰金控旗下子公司,歡迎搜尋您所感興趣的職缺並投遞履歷,眾多熱門職缺, ... 於 bank.financetagtw.com -
#47.以壽險業為「志業」, 開拓出屬於自己的夢想藍圖
國泰人壽 專招高一通訊處推展處總監馬桂招,因個人的人生經歷,與壽險業有了不 ... 在壽險業一路晉升到總監職位,馬桂招表示,她這一路走來非常認真與 ... 於 www.idaonline.org -
#48.國泰人壽
這幾天去國泰人壽進行面試,面試職位為人壽客服(平日一到五上班的),4對1面試好緊張⋯,因為忘記詢問是否有錄取都會通知,請問有相關的面試人員可以分享一下錄取通知 ... 於 www.dcard.tw -
#49.國立彰化師範大學人力資源管理研究所LOGO
國泰人壽 保險股份有限公司萬憶蓮協理 ... 很榮幸能藉由這次的成功人物專訪,來到現為國內壽險業龍頭的國泰人壽,最初在接洽訪談時,正好是三月底國泰人壽進行職位調整 ... 於 hrm.ncue.edu.tw -
#50.好羨慕!上半年金融保險業平均月薪11.4萬元居各行業之冠
... 依不同性質及職位總薪資收入會有不同,但以平均值來看,金融保險業與其他行業比起來相對非常優異。 《延伸閱讀》. 《史上最慘!國泰人壽海外投資 ... 於 www.phew.tw -
#51.国泰人寿保险有限责任公司最新招聘职位列表_江苏人才网
国泰人寿 保险有限责任公司是由中国东方航空集团公司及台湾地区国泰人寿保险股份有限公司共同出资 ... 职位名称: 招聘方式: 工作经验: 年龄: 薪资待遇: 工作地区. 於 www.nanjingrc.com -
#52.More content - Facebook
【職涯發展計劃x實習心得】 __◤實習公司/Mentor◢ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 國泰人壽/張肯維__◤參與學員/職位◢ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 陳怡卉/業務主管- // 公司 ... 於 www.facebook.com -
#53.一 九年度年報
三、股票過戶機構名稱:國泰人壽保險股份有限公司 ... 及分支機構主管資料,以及凡職位相當於總經理、副總經理或協理者,不論職稱,亦均應予揭露。 於 www.ir-cloud.com -
#54.[薪資/待遇/福利]國泰人壽[職位]軟體設計工程師[產業]保險業
May 09. 2017 20:30. [薪資/待遇/福利]國泰人壽[職位]軟體設計工程師[產業]保險業. 270. 創作者介紹. 創作者salary9 的頭像 · salary9 · salary9 查薪資,薪水,offer, ... 於 salary9.pixnet.net -
#55.國泰金控董事長蔡宏圖獲頒保險業特殊貢獻獎 - 自由財經
蔡宏圖致詞時表示,雖然他離開國壽董事長職位已二年多,但在這之前,對人壽保險工作從事將近40年,看到保險產業從開放外資以來有很大的成長跟改變。 於 ec.ltn.com.tw -
#56.國泰人壽:讓每個菜鳥變明日之星- 能力UP
幾年前,國泰人壽開始變了,薪資、升遷都加重了個人績效的考核,而且把職位 ... 《我30歲,我年薪百萬系列10》國泰人壽推展處處長陳冠傑工程師到保險顧問... 得薪水及升遷 ... 於 info.todohealth.com -
#57.【問題】有人聽過國泰人壽PMA計畫嗎? - 哈啦區
我聽了他分享後覺得這個高登計畫蠻適合社會新鮮人,且能感受到國泰認真投入資源要培訓主管,算是給社會新鮮人快速適應社會的職位 於 forum.gamer.com.tw -
#58.公司就等你兩年」 國泰金跟TFT首創另類跨界人才養成班 ...
從另一個角度來看,金融業常見的儲備幹部,也是要論調不同職位,TFT跟國泰金的合作,就像是一種職位輪調,只不過是將這個職位拉到公司外部。 於 csr.cw.com.tw -
#59.碩士論文金控環境下對壽險公司經營之分析
策略之實際影響與異同,採取個案研究法,以國泰人壽與台灣人壽為個案公司,分. 別尌兩公司之策略組織面、產品面、行銷 ... 45-65 歲職位高、所得高. 終身險、儲蓄理財. 於 ir.nctu.edu.tw -
#60.國泰人壽職缺國泰人壽保險股份有限公司 - LWWX
國泰人壽職缺訊息.docx 16.49KByte 下載附件瀏覽數國立高雄科技大學風險管理與保險系 ... 徵求地區:臺南; 國泰人壽公司求才履歷登錄網站國泰人壽職位國泰人壽職缺現 ... 於 www.isecqqw.co -
#61.[轉職] Offer選擇:中租內勤vs國泰人壽內勤afu92019 PTT批踢 ...
這篇詢問的主角當事人已有5年以上工作經驗(非金融業), 今年挑戰同時轉換產業+職位進入金融業, 幸運地分別拿到租賃界跟壽險界的幕僚單位內勤職缺。 於 www.ucptt.com -
#62.國泰人壽客服專員(內勤) | Finance 看板| PTT 網頁版 - My PTT
最近在104投了國泰人壽-客服專員(內勤)的職缺後接到了面試邀約。 ... 加薪1500左右,之後可以做內部論調到審查理賠部門or臨櫃行政中心想請問有人在這個職位待過嗎? 於 myptt.cc -
#63.国泰人寿保险有限公司招聘详细资料-扬子人才热线(手机版)
国泰人寿 保险有限公司. 招聘职位. 营销经理人(10)人大专及以上 工作地区:苏州 ... 国泰人寿保险有限责任公司江苏分公司国泰人寿保险有限责任公司是由中国东方航空集团 ... 於 www.yangzihr.com -
#64.玉山銀行vs國泰人壽 | 蘋果健康咬一口
玉山銀行dcard - 經過激烈的求職季,努力終於有成果了!,目前我有兩家金融業offer考慮中,同樣都在總行的職位,但一個是玉山銀行,另一個是國泰人壽,兩間都是 ... 於 1applehealth.com -
#65.國泰人壽職級 - Mtlcp
臺灣國泰人壽建立了一個新的里程碑,基本保險金額50萬國泰人壽國泰人壽保險股份有限 ... 國泰人壽官方粉絲專頁大樹為你撐傘,500職位後,當時實收資本額583.86億元。 於 www.crystalclrradio.co -
#66.以壽險業為「志業」,開拓出屬於自己的夢想藍圖
國泰人壽 專招高一通訊處推展處總監馬桂招,因個人的人生經歷,與壽險業有了不 ... 在壽險業一路晉升到總監職位,馬桂招表示,她這一路走來非常認真與 ... 於 www.advisers.com.tw -
#67.蕭東意- 维基百科,自由的百科全书
蕭東意(1986年07月23日-),劇場界人稱「東哥」,台灣舞台劇、電視、電影演員。2011年與研究所 ... 2018, 好「險」就在燈火闌珊處, 醫生(後), 國泰人壽. 於 zh.wikipedia.org -
#68.第一天到國泰人壽上班該如何? - 包包
只不過你去上班後,會發現國泰的歐巴桑們,並不會和你想像的一樣,她們還是一堆人隨便 ... 一次第二可跨區增員輔導運作一般壽險公司無法跨區增員輔導第三職位階級核昇不核 ... 於 bag.faqs.tw -
#69.國泰人壽保險股份有限公司最新工作職缺171 筆 - GOTHEJOB
保險業務人員 最新職缺. 104人力銀行 國泰人壽保險股份有限公司_展業鼓山通訊處(洪宗勝) 高雄市前金區 時薪168元 人身保險業 2022-04-18 ... 於 tw.gothejob.com -
#70.2021 國泰CIP暑期實習面試分享. 國泰人壽/營運企劃組 - Ruby ...
我的答題方向• 不要凡事都問主管,要有自主判斷的能力• 團隊合作很重要,包含工作上及工作外的相處交流• 不同職位的職責與權力不同,要換位思考• 適性 ... 於 ru-be-come.medium.com -
#71.交通部官員嗆台鐵站務員王國材:下午派員南下了解 - 中央社
王國材指出,第一時間獲悉後已經先找次長了解狀況,但賴姓參事以自身職位有這樣的發言非常不恰當,也已要求這名官員跟當事人道歉,再做進一步處置。 於 www.cna.com.tw -
#72.國泰人壽展業苓雅通訊處區主任Lucy Ma 馬宜潔 - IOH 開放個人 ...
現職為國泰人壽展業苓雅通訊處區主任,將分享她在國泰的工作經驗。 ... 職位及工作內容. 行程. 成就感與挫折. 誰是接班人. 職涯未來發展. 從學校到職場. 於 ioh.tw -
#73.國泰人壽輔導主任是內勤嗎
【國泰人壽輔導主任是內勤嗎】,【留在金融業,還是轉資訊業(歡迎曾跨行轉資訊業者回答^^)】,【國泰內勤人員】的新聞內容,購物優惠,廠商名單都在城市黃頁。 於 dow10k.com -
#74.國泰人壽保險股份有限公司 - 面試趣
國泰人壽 保險股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。 ... 因為面試者面試的職位... 面試過程. 於 interview.tw -
#75.国泰人寿保险有限责任公司最新招聘职位列表_上海人才热线
国泰人寿 保险责任有限公司: 公司由中国东方航空集团公司和台湾国泰人寿保险股份有限公司合资在 ... 职位名称: 招聘方式: 工作经验: 年龄: 薪资待遇: 工作地区. 於 pd.shanghairc.com -
#76.國泰人壽保險(總)-國泰金控面試精選TOP4 2019/02面試分享
面試官的面試問題提到:「詢問過去校內的創業經驗」,面試者回應:「STAR回答方式:描述創業動機和內容、提供量化具體成果、說出和該職位的關聯」加入面試 ... 於 zi.media -
#77.影響保險從業人員工作績效之研究-以國泰人壽北區為例
採用量化研究問卷分析方式進行,以297位大台北地區國泰人壽保險從業人員為受試者, ... 以上員工」、「中、高職位」、「逆境管理效能高」與「自我印象佳」這四個變項。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#78.國泰人壽-展業龍山通訊處徵壽險顧問.doc
求才機構, 國泰人壽-展業龍山通訊處. 機構地址, 台北市中華路一段88號5樓 ... 徵才職位名稱, 壽險顧問. e-mail, [email protected], 有效期限. 於 www.takming.edu.tw -
#79.保險業「整個辦公室都主任」?業界人士爆真相:最低標準
國泰人壽 停售「5張法定傳染病保單」. 2022/05/04 21:26. 疫情高點曝!打3劑免居隔擬6月實施. 2022/05/04 21:10. 要18歲兒自己買早餐婆婆竟怒飆她. 於 www.setn.com -
#80.業務儲備幹部(認證編號20220315EA0005)|國泰人壽保險股份 ...
需求人數: 1至3人; 職位等級: 專員; 管理人數: 無; 出差說明: 不需出差; 外派說明: 不需外派 ... 年終餐會補助、員工房貸優惠、國泰建設購屋優惠。 於 www.yes123.com.tw -
#81.20.pdf - 國泰產險
年來一直兢兢業業,與集團旗下包括國泰人壽、國 ... 實的打下良好基礎,我謹在此向國泰人壽、國泰世華 ... 現在: 96年敦聘為國泰產險副總經理,並擔任總稽核職位. 於 www.cathay-ins.com.tw -
#82.國泰人壽客服專員面試 - 台灣公司行號
最近在104投了國泰人壽-客服專員(內勤)的職缺後接到了面試邀約。 ... 2018年6月15日- 多試幾次就會上,但客服、理賠跟業務就別應徵了,這些職位出身即使轉內勤也是被 ... 於 zhaotwcom.com -
#83.國泰人壽職級的評價費用和推薦,EDU.TW、FACEBOOK
國泰人壽 職級的評價費用和推薦,在EDU.TW、FACEBOOK、PTT.CC、DCARD和這樣回答,找國泰人壽職級在在EDU.TW、FACEBOOK、PTT.CC、DCARD就來教育學習補習資源網, ... 於 edu.mediatagtw.com -
#84.國泰人壽保險股份有限公司_總公司_國泰金控 - 104人力銀行
【徵才職缺】Java開發工程師(數數發, DDT)、壽險SA/SD (數數發, DDT)、品質稽查人員【公司簡介】102 個工作職缺、資本額:1000億、員工數:33000人。國泰人壽成立於 ... 於 www.104.com.tw -
#85.年薪上看600萬!壽險搶精算人才 - 工商時報
... 則視年資與職位,至少200~600萬元不等,算是高薪且具發展潛力的工作。 ... 長、總經理、以及副總都是精算背景出身,如國泰人壽的精算人員就有240 ... 於 ctee.com.tw -
#86.回不去在公司「朝九晚五」 美3月職缺數創歷史新高 - MoneyDJ ...
在COVID-19疫情爆發前,美國每月自願離職人數平均不到300萬人。 職位空缺率(job openings rate)從前兩個月的7%上升至7.1%,以此計算,相當於每名 ... 於 www.moneydj.com -
#87.保險業的區經理算很大的職位嗎??
每家的職稱不盡相同,就以前面有人提到的南山為例好了,公司名稱應該沒什麼好隱瞞的吧? 這間是業界第二大家,規模僅次國泰,最近有沒有改變我不知道,我 ... 於 pcdvd.com.tw -
#88.國壽教育訓練
基金會受國泰人壽邀請至總部大樓進行員工教育訓練 ... 配合課程主題,邀請都市更新相關主管機關、政府機關、機構專業人士及本基金會主任級以上職位之講師輪流講授。 於 www.ur.org.tw -
#89.公司概況|資訊公開|法令政策 - 國泰人壽
發行(登載)日 民國92年07月31日. 公開依據 財政部92年07月11日台財保字第0920750795號令行政院金融監督管理委員會109年11月06日金管保產字第10904942391號令 ... 於 www.cathaylife.com.tw -
#90.服務據點| 永旭保險經紀人股份有限公司
原單位公司/職位:國泰人壽/儲備業務主任、騰達保經事業處總監. 從業以來績優事蹟:. 1、高峰會次數:4次(昆大麗、紐西蘭、日本東北、越南). 於 www.yungshiu.com -
#91.國泰人壽員工國泰人壽企業永續網站 - Miubu
國泰人壽 為員工打造貼心的職場環境,全面推動母性健康保護計畫-國泰好孕俱樂部, ... 國泰航空集團(包括港龍航空)將整體削減約8,500職位,約佔國泰航空集團總數3.5 ... 於 www.houtwormbe.co -
#92.國泰人壽-業務襄理-工作甘苦 - 1111人力銀行
國泰人壽 -業務襄理-工作甘苦 · 工作內容:. 招攬業機,建立客戶之間的關係,保險這個行業, · 曾遇過什麼困難及如何克服:. 無良的保險員很多,所以大多數的 ... 於 www.1111.com.tw -
#93.國泰人壽職位在PTT/mobile01評價與討論 - 求職招募就業資訊站
國泰人壽升遷制度在PTT/mobile01評價與討論, 提供國泰人壽職等、國泰人壽職位、國泰人壽組織圖就來求職招募就業資訊站,有最完整國泰人壽升遷制度體驗分享訊息. 於 job.reviewiki.com -
#94.蘋果重組Apple Car拼圖!聘請福特31年老將,持續開發自駕車
Ujkashevic從1991年開始在福特工作,在福特的最新職位為全球安全工程負責人。 ... 國泰人壽今天表示,考量防疫政策的改變及公司風險胃納,5張承保法定 ... 於 www.bnext.com.tw -
#95.王健源蔡宏圖逐鹿中原的操盤手 - 今周刊
一九八一年就進入國泰人壽的王健源,從最基層的業務員開始做起,當時台灣 ... 主動出擊關心客戶近況,讓保單銷售屢創佳績,一路升到課長、經理職位。 於 www.businesstoday.com.tw -
#96.陸家嘴國泰人壽爲業務需要更換掌門人
6月15日,保監會批覆了陸家嘴國泰人壽董事長的任職資格,陸家嘴金融黨委書記、董事長黎作強,接替原董事長何勇職位,成爲陸家嘴國泰人壽的第五任掌門人。 於 ppfocus.com -
#97.臺灣壽險業徵選辦法與策略之探討-以國泰人壽為例作者
(一)文獻研究法:蒐集網路資料和查詢書籍文獻,利用SWOT 分析、五力分析統. 整結論並解釋分析。 (二)實地訪談法:實地探訪國泰人壽,訪談其相關職位經理,以了解相關 ... 於 www.shs.edu.tw