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這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
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彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
為了解決國泰人壽面試通知 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
桌遊課:原來我玩的不只是桌遊,是人生(加贈3款驚豔百搭多面骰)
為了解決國泰人壽面試通知 的問題,作者許榮哲,歐陽立中 這樣論述:
揭開桌遊魅力的第一本書!在桌遊中享受樂趣、體驗人生! 每一場桌遊,都是智慧與人生的深刻體驗! 桌遊魅力何在?為何在全球掀起熱潮?如何體現博雅教育精神、激發創新能量? 《小說課》暢銷作家許榮哲 × 創意教學王歐陽立中,華文界首開先例,從故事、文化、歷史、人性、人生……超展開、超深度、超有梗品評桌遊。 桌遊不只是桌遊,更是人性的展現、創意的表現、以及故事的呈現; 見好就收還是勇往直前?大膽買進還是保守謹慎?尋求盟友還是單打獨鬥?獨享利益還是創造雙贏? 原來,最動人的遊戲,始終與人性連結、與現實生活呼應。現在就呼朋引伴玩桌遊,享受遊戲的樂趣和人際互動的溫度
,並挖掘其中的深刻體驗和人生智慧! ★ 特別贈送:3款驚豔百搭多面骰 3款一組,造形、顏色、內容各異,兼具收藏與實用價值。 內含20面數字骰(白色)、10面數字骰(晶瑩綠紅兩色,隨機出貨),以及加減乘除骰(黑色)各一,可用於桌遊及各種遊戲中,也可作為數學運算學習,應用廣泛。 熱烈推薦 李崇建 | 作家 范千惠 | 國泰人壽教育訓練部協理 許永清(許奶爸) | 圖板遊戲推廣協會桌遊認證講師 劉力君(南瓜妹) | 中華民國遊戲教育協會主任講師 劉輝龍(龍老)| 臺北市碧湖國小資優班教師 蔡淇華 | 作家、臺中市立惠文高中教師 謝玉蓮 | 高雄長
庚醫院兒童青少年心智科臨床心理師 人生只有一次,但桌遊可以一次又一次。打開《桌遊課》,跟我們一起探索新世界。——許榮哲 打開紙盒子,你就可以穿越時空、跳躍思考、擺脫框架,盡情感受桌遊的「創新」洪荒之力。——歐陽立中 《桌遊課》將桌遊玩得如此有趣、如此有深度而多元,透過遊戲將知識的學習、思辨、人際與情緒覺察,帶至更寬闊的學習情境。——李崇建(作家) 桌遊是近年來企業培訓的創新方式。這是一本結合桌遊和故事的書;讀者在書中體會桌遊的人生意涵,進而寫下自己的故事。——范千惠(國泰人壽教育訓練部協理) 兩位作者首度以文學、說故事的角度來介紹時下正夯的桌遊。——許
永清(許奶爸)(圖板遊戲推廣協會桌遊認證講師) 這本書讓我們發現遊戲不只是遊戲,更具體而微的展現了人生的高山低谷。——劉力君(南瓜妹)中華民國遊戲教育協會主任講師 《桌遊課》書中一段段精采的故事,讓人欲罷不能,方便老師連結課程作為教學使用。——劉輝龍(龍老)(臺北市碧湖國小資優班教師) 《桌遊課》是故事書,是創意書,是理財書,更是生命教育書,是不容錯過的博雅之書!——蔡淇華(作家、臺中市惠文高中教師) 《桌遊課》將桌遊場景轉化成真實人生議題,讓老師、家長、治療師思考遊戲如何連結孩子的生活困境。——謝玉蓮(高雄長庚醫院兒童青少年心智科臨床心理師)
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#18.[請益] 國泰人壽的面試通知- 看板Finance - PTT職涯區
[請益] 國泰人壽的面試通知 ... 大家好, 我上上禮拜四收到履歷初選通過的通知,是內勤的企劃人員,也填完適職測驗的問卷。 ... GMA和CMA是這週英文面試喔. 於 pttcareers.com -
#19.財務相關工作面試分享看板Salary 批踢踢實業坊- 國泰人壽資訊 ...
國泰人壽 資訊人員面試- 國泰人壽保險股份有限公司面試精選TOP14 2022/8面試分享面試趣. 0a22s.regalameunlibro.org; 職涯.面試20 心得玉山、凱基銀、中壽、富邦、 ... 於 0a22s.regalameunlibro.org -
#20.國泰人壽保險股份有限公司面試心得列表第1頁GoodJob 職場
面試 提問箱國泰HR親自解答! 「我的履歷很優秀,但為什麼面試後總是拿到無聲卡?」 前陣子結束招募的MA與CIP計畫,最近如火如荼地展開面試中! 而隨著面試季即將到來, ... 於 nnr.projectdream.dev -
#21.【行銷系半年實習面試通知】
【國泰人壽-旗山】 面談時間訂在: 11/11(五) 早上10:30面談地點:旗山國泰5樓. 於 mm.kh.usc.edu.tw -
#22.國泰人壽保險股份有限公司CAP實習生_數據分析師
第二次面試: 通知以電話通知,沒接到還會再打(不確定會打幾次),面試為1對1實體在國泰人壽總部面試,內容為簡單的自我介紹跟詢問一些先前實習與學校 ... 於 www.goodjob.life -
#23.[請益] 國泰人壽的面試通知 - PTT Brain
PTT | 大家好,我上上禮拜四收到國泰人壽履歷初選通過的通知,是內勤的企劃人員,也填完適職測驗的問卷。至今已過了十一天,還沒有收到後續的訊息。爬文的結果是大概十 ... 於 www.pttbrain.com -
#24.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 保險股份有限公司的資訊人員面試自我介紹如何準備、面試服裝該如何穿、 ... 看板Salary最近收到這個職位的面試通知,工作內容先前也爬了文,大致上有些概念。 於 2b0uq65.phpublishingllc.com -
#25.請問國泰人壽面試到通知是否錄取大概等多久呢- Finance
想請問有到過國泰面試的各位因為先前兩周已經先去面試詢問人資部門的人員回覆大概約兩星期而到這週剛好兩個星期,卻遲遲沒有結果前天有打電話給人資部門詢問,部門人員 ... 於 myptt.cc -
#26.請益國泰金控職缺請教finance PTT職涯區- 國泰人壽資訊人員面試
看板Salary先說下原本的工作是小公司的業助已經做了年預計要做到年後或六月左右前陣子換了工作內容換了個很認真的面試經驗000 / 月國泰人壽保險股份有限公司保險業務╱ ... 於 a1sgok4p.cbdbros.com -
#27.即時/歷史匯率查詢 - 中國信託
匯率到價通知. 快速連結. 立即線上開戶 · 預約分行服務 · 匯差優惠專案 ... 人壽保險 · 人壽保險 · 國泰人壽享保障小額終身壽險 · 國泰人壽心iLife一年期定期壽險. 於 www.ctbcbank.com -
#28.國泰人壽錄取通知 - 綠色工廠
國泰人壽 錄取通知. 國泰人壽錄取通知(第1 頁/ 共0 頁/ 相關文章0 筆). 首頁 · 國泰人壽面試 · 國泰人壽錄取通知. 國泰人壽錄取通知相關文章. 猜你喜歡; 參考文章 ... 於 blog.easylife.tw -
#29.國泰人壽資訊人員面試 - Simply Natural
國泰 集團專為資訊人才打造的聯合收編計畫,透過快速書審、一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. CTBC_中國信託商業銀行股份有限公司薪水情報. 於 simplynatural.es -
#30.109.06.01 國泰人壽產學實習說明會暨實習面試
賀!本學系畢業生考上各縣市國立研究所。 英文競賽. 賀本學系學生獲選國際交換生資格. 111年度會議展覽專業人員認證考試合格. 賀! 潘怡靜副教授通過111年度教育部產業 ... 於 dae.nptu.edu.tw -
#31.國泰人壽資訊人員面試
看板Salary最近收到這個職位的面試通知,工作內容先前也爬了文,大致上有些概念。不過,看到通知上說「面試過程大約花上1.5~2個小時」蠻好奇過程中會遇到什麼樣的關卡 ... 於 mr40z64.olfieldgraphics.com -
#32.NetAdmin 網管人 07月號/2019 第162期 - 第 21 頁 - Google 圖書結果
國泰 世華銀行行政總管理處人力資源部經理郭旺隴分享了一場與集團各公司,包含人壽、銀行、金控與產險等合辦的IT人才招募專案,談到針對IT人的特性設計面試流程與關卡。 於 books.google.com.tw -
#33.國泰人壽資訊人員面試
願景公司簡介關於我們關於我們國泰世華銀行. katcaj.bestbeautyz.top; 國泰人壽 通知面試工作板. Jolin Cai 2023-06 ... 於 katcaj.bestbeautyz.top -
#34.中國人壽保險】暑期實習的同學請上網報名- 國立虎尾科技大學
【報名】大二、三同學,想參與【國泰人壽保險】、【中國人壽保險】暑期實習的同學請上網報名 ... 2.請繳交家長同意書,如附件。(送到企管系) 3.等待面試通知 ... 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#35.富邦人壽工作心得
面試 心得. 薪水&加班狀況. 面試經驗· 年月., 年富邦人壽提醒民眾小心詐騙,切勿點選操作不明網址,且勿將不明line id加入好友! 施羅德投信通知「施羅 ... 於 congresomagnetobiologia.es -
#36.國泰人壽資訊人員面試
不過,看到通知上說「面試過程大約花上1.5~2個小時」蠻好奇過程中會遇到什麼樣的關卡?不知版上有沒有先進,可以分享下面試大致內容為何嗎?謝謝! 公司簡介資本額: 人。 於 tj2zw.sledgevc.com -
#37.國泰人壽資訊人員面試 - 88vip46.com
錄取通知面試完剛好滿兩週收到錄取通知是email跟簡訊同時收到通知Offer會給你24小時的時間確認,以上是本人應徵CIP的經歷,希望對大家有幫助。 文由DCARD 作者授權轉載 ... 於 6ik9q8vs.88vip46.com -
#38.國泰人壽資訊人員面試- 請益廣達offer PTT 網頁版
基層人員考評不公平來發問任何關於在國泰人壽任職或面試的問題, ... 看板Salary最近收到這個職位的面試通知,工作內容先前也爬了文,大致上有些概念。不過,看到通知 ... 於 wb1l.tatilpera.online -
#39.[請益] 國泰人壽內勤面試通知stbrouce PTT批踢踢實業坊
[請益] 國泰人壽內勤面試通知. 作者: stbrouce (bruce) 2023-04-02 11:12:39. 板上的大大們大家好小弟在國泰官網投了人壽的(保全專員) 並在9/10面試,面試過程順利。 於 www.ucptt.com -
#40.國泰人壽資訊人員面試
不過,看到通知上說「面試過程大約花上1.5~2個小時」蠻好奇過程中會遇到什麼樣的關卡?不知版上有沒有先進,可以分享下面試大致內容為何嗎?謝謝! 看板Salary手機排版請 ... 於 vcpsw.huaycassette.com -
#41.國泰人壽 通知面試- 工作板 - Dcard
請問一下有人知道投遞國泰人壽的職缺,大概會過多久通知面試嗎?上禮拜投遞國泰人壽的職缺,想抓一下時間 . 國泰人壽. 於 www.dcard.tw -
#42.遠銀、永豐、台新、國泰- 國泰人壽資訊人員面試
最近有收到國泰產險的面試通知,因此想探聽國泰產險精算部門的些狀況。比如:薪水、年終、工作量、平均工工作內容1. 資訊系統及批次作業操作。 2. 協助及執行定期維護 ... 於 wx9q.v4fmpqzq.com -
#43.國泰人壽資訊人員面試 - Riviera playa
國泰 集團專為資訊人才打造的聯合收編計畫,透過快速書審、一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. CTBC_中國信託商業銀行股份有限公司薪水情報. 於 rivieraplaya.fr -
#44.國泰人壽內勤面試的推薦,DCARD、PTT
最近在104投了國泰人壽-客服專員(內勤)的職缺後接到了面試邀約。 工作內容:有點忘了,好像主要是在call滿期金回流,面試官說純內勤無業績壓力薪資:試用期約24-25k, ... 於 gadget.mediatagtw.com -
#45.國泰人壽保險股份有限公司薪水情報
面試 趣上有538 筆面試心得! 去看看面試過 國泰人壽保險股份有限公司 的 專員、業務專員跟 ... 於 salary.tw -
#46.國泰人壽資訊人員面試 - NinjaLogin
國泰 集團專為資訊人才打造的聯合收編計畫,透過快速書審、一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 薪水情報臺北市信義區松高路19號7、8、9 ... 於 ninjalogin.fr -
#47.國泰cip 力銀行- 國泰人壽資訊人員面試 - decidepoint.com
「國泰金控」為台灣領導金融機構,服務範疇廣闊國泰人壽保險股份有限公司面試 ... 進行「國泰人壽」面試後,14 位回應者中有36% 表示約星期後會收到錄取通知。 於 fu5bs56o.decidepoint.com -
#48.國泰人壽資訊人員面試
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#49.yes123求職網-人力銀行找工作、找人才,媒合快又有效率
面試通知 不漏接,好工作絕對不錯過! 修改密碼 ... 中國人壽保險股份有限公司. 月薪35000 元. 我要應徵→ ... 3成新鮮人曾遇「面試性騷擾」!專家教一招應對. 於 www.yes123.com.tw -
#50.慈善基金會 - 國泰人壽
流程組別, 卓越學子, 特色獎助. 受理報名. 8月~10月初(依官網公告為主). 書面評選. 10月底前, 10月底前. 面試通知. 無, 11月初. 面試. 無, 11月中. 評審會議. 於 patron.cathaylife.com.tw -
#51.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 通知面試工作板; 在國泰人壽工作:員工評論; 國泰人壽管理企劃科實習面試經驗分享面試經驗暨工作甘苦談1111人力銀行; 與「知名人壽櫃台行政助理_近行天宮」 ... 於 rpn33.a26tyc.com -
#52.[請益] 國壽的面試結果需要多久? - PTT 熱門文章Hito
(代問)近期女友面試完了,但也等了兩週了!只有一面,但有協理、經理跟其他職員。想問通常國壽面試完後多久會有結果,還是等了兩週後就不用等了? 於 ptthito.com -
#53.金融業上班原來這麼chill?求職者注意!人資面試重點大公開
想轉職的人這邊請進 走進 國泰 金控辦公室,揭開金融業神秘面紗 ✶內容精選✶➭辦公室開箱突破對傳統金融業的想像➭人資長的真心話 面試 筆記直接幫你劃 ... 於 www.youtube.com -
#54.國泰人壽資訊人員面試
最近有收到國泰產險的面試通知,因此想探聽國泰產險精算部門的些狀況。比如:薪水、年終、工作量、平均工看板Soft_Job幫弟弟PO文數學所要畢業了雖然念應數但是論文也是 ... 於 9ltf7e.ojumcjz.com -
#55.國泰人壽資訊人員面試 - 252sun.com
面試國泰人壽 財務投資人員面試分享finance PTT職涯區- 國泰人壽資訊人員面試; 徵才國泰IT s Time資訊人才招募中 ... 日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 於 w98gmyn.252sun.com -
#56.國泰CIP 2022面試心得&準備技巧|面試經驗分享 - 1111人力銀行
【第一關-投遞履歷】 我投的是人壽的財金組,一個人可以投遞一個公司的 ... 適性測驗通過後,隔了約兩週後收到面試通知,準備上的建議:準備好自我 ... 於 www.1111.com.tw -
#57.國泰人壽資訊人員面試
6 一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. CTBC_中國信託商業銀行股份有限公司薪水情報. 國泰集團專為資訊人才打造的聯合收編計畫,透過 ... 於 alternatifbulldogclubfrancais.fr -
#58.徵才- 國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 保險股份有限公司薪水情報已通過人工審核臺北保險業薪水情報面試心得平常心上班心情偶爾加班加班頻率44.6k 平均月薪2 則排序精選優先分享時間近→遠年薪高→低 ... 於 1b22dq.espin99.club -
#59.國泰人壽的面試問題與回答 - Indeed 台灣
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#60.[請益] 國泰人壽的面試通知- 看板Finance - PTT網頁版
[請益] 國泰人壽的面試通知 ... 大家好, 我上上禮拜四收到履歷初選通過的通知,是內勤的企劃人員,也填完適職測驗的 ... GMA和CMA是這週英文面試喔. 於 www.pttweb.cc -
#61.國泰人壽資訊人員面試- 企業RPA實例
國泰cip 力銀行; 面試國泰人壽管理企劃人員面試分享finance PTT職涯區> 面試國泰 ... 上禮拜投遞國泰人壽的職缺,想抓下時間 . 國泰人壽. 面試. 通知當景氣欠佳又碰到 ... 於 hi0tsu.vilocommerce.com -
#62.國泰人壽保險股份有限公司薪水加班狀況第1頁
不過,看到通知上說「面試過程大約花上1.5~2個小時」蠻好奇過程中會遇到什麼樣的關卡?不知版上有沒有先進,可以分享下面試大致內容為何嗎?謝謝! 看板Salary手機排版請 ... 於 7onl2ulb.theflatdiscountdeals.com -
#63.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 保險股份有限公司薪水情報已通過人工審核臺北保險業薪水情報面試心得平常心上班心情偶爾加班加班頻率44.6k 平均月薪2 則排序精選優先分享時間近→遠年薪高→低 ... 於 fww8c7.fraglottery.com -
#64.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 的理賠已經下來了,產險的理賠直沒有著落,致電詢問理賠人員,理賠人員告知等待醫生他們的看完所有報告再行通知結果。 國泰人壽保險股份有限公司輔導經理比薪水. 於 pmq6.7555ld.com -
#65.【 ⭐️專訪國泰人壽#人資招募經理Alan 】 一畢業 ... - Instagram
精選8 題Q&A 1️⃣ Alan 的#個人學經歷2️⃣ 為何一畢業就加入國泰人壽到現在? 3️⃣… | Instagram post from CakeResume 台灣|履歷面試.求職徵才. 於 www.instagram.com -
#66.國泰人壽資訊人員面試
機房維運設施及資訊設備監控。 6 一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 國泰集團專為資訊人才打造的聯合收編計 ... 於 motivplus-formations.fr -
#67.國泰人壽業務菁英實習計畫
國泰人壽 業務菁英實習計畫. 一、公司簡介:. 你所不知道的國泰人壽,業界市佔率第一,全台客戶超過800 萬人;服務據 ... 4、面試結果:隔天公布,電話通知. 於 www.ncyu.edu.tw -
#68.國泰人壽資訊人員面試 - Meson la Bodega – Fuentesoto
肺炎防疫服務專區|客戶服務|國泰人壽- Cathay Life ... 會臺北市南港區南港路2段20巷5號地下1樓一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 於 mesonlabodega.es -
#69.超級業務王 比你多會一樣 - 第 18 頁 - Google 圖書結果
L_ 房地產業金獎洪 Hicks )直呼「台灣業務員直是充滿活力!」歷經兩個半月,六十多位參賽者經過初審、面試到決選的三關考驗,結果揭曉·國泰人壽陳秀苗,從只有國中學歷、被 ... 於 books.google.com.tw -
#70.淡江大學風險管理與保險學系
類別 開始日期 瀏覽人次 系所公告 2022‑11‑21 195 徵才訊息 2022‑11‑18 222 系所公告 2022‑11‑15 107 於 163.13.102.33 -
#71.國泰人壽資訊人員面試
應徵國泰世華商業銀行股份有限公司_人力資源部工作,請上104 人力銀行日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 收編重點. 國泰集團專為資訊人才打造的聯合收編計畫 ... 於 k1jwq.cuqyxiy6.buzz -
#72.面試遭開黃腔、批評外表!3成新鮮人遇性騷歧視
據《yes123求職網》調查職場,有多達87%新鮮人在「面試遭探隱私」 ... 6月1日,中華女籃培訓隊在淡水國泰人壽教育中心展開集訓,6月22日晚上啟程前往 ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#73.國泰人壽資訊人員面試 - Compagnie Tempor'air
[公司] 國泰人壽薪資福利狀況- 看板Salary - 批踢踢實業坊. 收編重點. 收編重點. ... 6 一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 關鍵日. 於 compagnietemporair.fr -
#74.國泰金融科技人才招募會
國泰 金融科技人才招募會,一日跨界金融業唯一快速通道. ... 面試方式:一律採線上視訊面試,需事先安裝之視訊軟體將於面試通知信中告知 ... 人壽創新技術類. 於 www.cathayholdings.com -
#75.2021 國泰CIP暑期實習面試分享. 國泰人壽/營運企劃組
我的答題方向• 不要凡事都問主管,要有自主判斷的能力• 團隊合作很重要,包含工作上及工作外的相處交流• 不同職位的職責與權力不同,要換位思考• 適性題我盡量不選 ... 於 ru-be-come.medium.com -
#76.國泰人壽資訊人員面試
面試國泰人壽 財務投資人員面試分享finance PTT職涯區; 請益國泰人壽組訓專員面試問題Ptt 網頁版- 國泰人壽資訊 ... 日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 於 8lch50h.qcjrsfczglxt.com -
#77.搞定英文履歷: 100%展現專業度和好感度的履歷寫作祕技!
元照, 貝塔語言, David Katz, Mark Hammons, 職場英語, 英語求職、履歷、面試 ... 根據徵才啟事以及我跟現有國泰人壽業務員的談話,我確信我十分適合投資型保險團隊。 於 books.google.com.tw -
#78.國泰人壽資訊人員面試
關鍵日. #即日起開始投遞#1/3 二截止收件#1/14 六面試會國泰人壽 通知面試. 工作. . 請問 ... 於 f4sojh5.kty06.com -
#79.世界年鑑 - 第 322 頁 - Google 圖書結果
... 民 79 )、面試(劇作家凡·義大利,民 80 )、一夫二主(劇作家高多尼, ... 錢復 CHIEN , FREDRICK F.男;民 24 年 2 月 17 日;浙江杭州現職:國泰人壽慈善基金會董事 ... 於 books.google.com.tw -
#80.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 資訊人員面試- 徵才國泰IT's Time資訊人才招募中看板Soft_Job 批踢踢實業坊 · 國泰人壽:關於薪資與福利的僱員評論Indeed.com>任職於國泰人壽:關於薪資與福利的 ... 於 gf1.verifyinfoacess.com -
#81.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 資訊人員面試- 國泰人壽 通知面試工作板 · 國泰人壽保險_總公司_國泰金控|台中市-104 人力銀行>Java開發工程師數數發, DDT |國泰 · 國泰人壽職缺,徵才? 國泰 ... 於 amx.drnaiduchitikela.com -
#82.Cathay Maker - 【公告|CIP面試通知陸續寄出中】 首先
公告|CIP面試通知陸續寄出中】 首先,感謝各位對CIP暑期實習計畫的支持! 由於CIP計畫報名人數眾多,還沒有收到面試通知的同學,不論你是否有取得面試資格, ... 於 www.facebook.com -
#83.國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 保險股份有限公司薪水、年終獎金、公司福利等精彩內容都在比薪水。 ... 打造的聯合收編計畫,透過快速書審、日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 於 j4z7m4.poijhgq.com -
#84.國泰人壽內勤ptt - L'Abatt'Mobile
你覺得在人壽公司作投資2 F 推jolene 國泰富幫南山內勤都很好/F ... PTT職涯區的討論與評價上禮拜收到電話通知國泰世華純內勤的面試邀請(本人輔商科 ... 於 labattmobile.fr -
#85.不只普發現金6000元!4月有「五大補貼」可以申請 - 風傳媒
[啟動LINE推播]每日重大新聞通知1. ... 專案分為「國泰人壽獎學金」及「國泰世華銀行獎學金」,即日起至4/25,就讀高中、大專的國泰客戶本人或其子女,只要符合資格皆 ... 於 www.storm.mg -
#86.國泰人壽保險股份有限公司| ಠ_ಠ Qollie - 求職天眼通
面試 官一直問與工作毫無相關的問題,簡直是身家調查,. 最後還質疑我的過去的工作經驗,講明白點就是我無法勝任這份職缺。 來自: 1.163 ... 於 www.qollie.com -
#87.國泰人壽資訊人員面試
國泰 集團專為資訊人才打造的聯合收編計畫,透過快速書審、一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日通知收編結果. 臺北市南港區南港路2段20巷5號地下1樓一日 ... 於 les-rencontres-crisalide.fr -
#88.【國泰人壽教育】最新徵才公司 - 104人力銀行
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