國防部軍備局工程營產中心的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

國軍編制內人員評選模式之研究 -以某軍事機關為例

為了解決國防部軍備局工程營產中心的問題，作者孫淑萍 這樣論述：

本文目的係以國防部軍備局工程營產中心(下稱工營中心)之考選會編組委員團隊的觀點建立一套評選國軍編制內人員的模式。首先透過探討相關文獻及層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)彙整專家意見，由專家對其構面及指標項目提供看法，再經由問卷結果，以了解工營中心對於招募與甄選國軍編制內人員之模式應具備的重要準則。工營中心的核心價值是「專業(Professional)-專業管理、服務國軍」及「品格(Character)-端正品格、克已正念」；由此可見，工營中心在招募與甄選國軍編制內人員，對其專業及品格特為重要，首先利用層級分析法求(Analytic Hierarchy

Process)評估準則之權重，再以權重大小進行排序，分析國軍編制內人員評選模式關鍵所著重的考量準則，並探討國軍編制內人員評選相關權重分析與整理。本研究運用層級分析法針對招募與甄選國軍編制內人員評選主要有5大構面，包括「專業」、「品格」、「本職學能」、「職能經歷」、「未來規劃」，並細分為15項指標。利用層級分析法求(AHP)評估準則之權重，再以權重大小進行排序，分析國軍編制內人員評選模式關鍵所著重的考量準則，並探討國軍編制內人員評選相關權重分析與整理。提出整合層級分析法（AHP）及多區隔目標規劃（multi-segment goal programming, MSGP）的模式。此方法之優點為

其允許決策者訂定多個選擇目標，協助本中心評選出最適之人才。

組織員工向心力之研究-以國防部軍備局工程營產中心為例

為了解決國防部軍備局工程營產中心的問題，作者李思賢 這樣論述：

在現今就業職場上，就業工作的目的，不再只是為了薪水而做，隨著時代改變，人們越來越重視內在層面的重要性。本研究鎖定目標族群為以國防部軍備局南部地區工程營產處為例，並針對本組織單位之員工進行問卷發放，研究主要目的在於以赫兹伯格(Herzberg)的激勵保健理論，探討工作組織單位中的員工對於工作的滿意程度、努力意願、留任意願的影響程度。本研究結果顯示，員工於工作時的滿意度會因為工作挑戰性、賞識感、升遷發展以及薪資待遇、公司政策、領導方式等等而提升；員工的努力意願會因為工作責任感以及公司政策與工作環境等等而提升；員工的留任意願則會因為工作挑戰性、升遷發展以及領導方式等等而有所提升。為提高工作滿意度，

公司應定期檢視制度與管理方式是否合宜，加強與員工之間溝通的管道，與中高階主管管理適時之調整，以提升員工的滿意度。在提高努力意願方面，可增加員工的責任感，與建立良好的工作環境。如果為了留住人才，在領導方式上多加留意；相反的，若有單位人才不斷流失，則應檢視主管領導方式的適當性。