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公營事業職業訓練機構主管領導行為、組織氣候與領導效能關係之研究

為了解決土地銀行職等職級表的問題，作者簡福成 這樣論述：

本研究旨在探討公營事業職業訓練機構主管領導行為、公營事業職業訓練機構內部組織氣候及公營事業職業訓練機構主管領導效能之關係，期能瞭解公營事業職業訓練機構主管如何達成較高的領導效能及提升內部良好的組織氣候，進而達成公營事業職業訓練機構組織目標。本研究主要對象為公營事業職業訓練機構員工，本研究採全面普查方式發放問卷，共有九家公營事業職業訓練機構，問卷共計發出267份，實得有效問卷178份，有效回收率為66.7﹪。研究工具為：一、公營事業職業訓練機構主管領導行為量表；二、公營事業職業訓練機構組織氣候量表；三、公營事業職業訓練機構主管領導效能量表。問卷資料以描述統計、ｔ考驗、Ｐearson積差相關分析

及單因子變異數分析等方法，加以分析討論、並根據研究結果，提出下列幾點結論：ㄧ、公營事業職業訓練機構主管在轉化領導行為之表現略高，交易領導略低，而非交易領導行為則最低。二、公營事業職業訓練機構內部組織氣候以對「硬體環境」感受比較高，對「績效-報償關係」感受較低。三、公營事業職業訓練機構主管在領導效能之表現屬於中上程度，其中員工認為「目標達成度」最高，而「領導滿意度」最低。四、公營事業職業訓練機構主管之領導行為、組織氣候和領導效能各構面之表現，因特定背景變項之不同而有所差異。五、公營事業職業訓練機構主管領導行為與總領導效能相關以「激勵」最高；公營事業職業訓練機構組織氣候與公營事業職業訓練機構主管總

領導效能相關以「監督型態－工作」最高。