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臺灣社會住宅政策之政經分析，2010-2020

為了解決壽險公會登錄查詢的問題，作者張志源 這樣論述：

本研究從政治經濟分析角度，討論臺灣2010-2020年社會住宅政策因果脈絡，並結合社會住宅之建築計畫內容，分析社會住宅建築特色。 在社會住宅政策倡議與反對(2010-2011)階段，主要分析社會各界對社會住宅政策推動的正反意見，討論該政策出現歷程及政策倡議侷限在新北市及臺北市之原因，探討此階段馬英九總統的政治考量及社會住宅推動聯盟的倡議目的和內容。 在社會住宅政策執行停滯與變動(2012-2015)階段，主要分析中央政府原規劃社會住宅與合宜住宅並行，但因2014年桃園八德合宜住宅標案弊案而改變之原因，並探討此階段民間團體發動巢運，對社會住宅政策提出之觀點。由於此階段政策侷限在新北

市、臺北市、桃園市，故探討社會住宅推動聯盟、內政部、內政部營建署、臺北市政府、新北市政府、桃園市政府、三個直轄市的市長候選人及總統候選人對社會住宅政策之觀點。 在社會住宅政策創新與更新(2016-2020)階段，主要分析實現蔡英文總統宣示8年內興建20萬戶社會住宅，中央政府及地方政府提出的各類配套方案內容以及《住宅法》修訂及政策創新，探討此階段社會住宅推動聯盟、內政部及內政部營建署社會住宅政策觀點，分析各直轄市政府對於社會住宅政策的執行成果。 最後討論台灣社會住宅政策的特殊性，並提出社會住宅政策未來展望與建議。

壽險業組織合併之教育訓練–以K和G公司之合併為例

為了解決壽險公會登錄查詢的問題，作者宋榮新 這樣論述：

目錄謝誌 I摘要 IIAbstract III目錄 IV表目錄 V第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 5第三節 研究流程 6第二章 文獻探討 9第一節 壽險產業 9第二節 組織人力資源 14第三節 組織人員教育訓練 21第三章 研究方法 30第一節 研究架構 30第二節 訪談大綱 31第三節 訪談對象與訪談實施 32第四章　資料分析與討論 34第一節 K公司訪談內容分析 34第二節 G公司訪談內容分析 37第五章 結論與建議 41第一節 研究發現與結論 41第二節 建議 46參考文獻 4

8一、中文部分 48二、英文部分 51表目錄表 1-1 台灣已除名保險公司彙整表 2表 1-2 目前業務承接中公司一覽表 3表 1-3 台灣各保險公司資本適足率與市占率彙整表 4表 2-1 台灣保險業資產占金融機構資產比率表（單位：百萬元） 10表 2-2 我國壽險業歷年保費收入統計 12表 2-3 壽險業業務人員關係行銷的層次 13表 2-4 壽險公司與保經公司業務之差異 18表 2-5 壽險公司教育訓練課程分類 24表 2-6 企業教育訓練執行方式優缺點 25表 2-7 績效評量時點之優缺點 26表 3-1 訪談大綱 31表 3-2 受訪者資料表 33表 3-3

訪談分類表 33表 5-1 兩公司在組織合併之訓練需求異同表 42表 5-2 兩公司在組織合併之訓練的設計及準備異同表 42表 5-3 兩公司在組織合併之訓練實施異同表 43表 5-4 兩公司在組織合併之訓練實施異同表 44圖目錄圖 1-1 研究流程圖 7圖 2-1 壽險產業銷售通路圖 11圖 2-2 台灣壽險公司 15圖 2-3 人力資源管理角色 19圖 2-4 訓練的系統化程序 27圖 2-5 企業PDCA教育訓練循環 28圖 3-1 研究架構圖 30