外資突然大賣的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦羅伯‧席勒寫的 故事經濟學:比數字更有感染力,驅動和改寫經濟事件的耳語、瘋傳、腦補、恐懼 和姚巧梅的 郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站自己 - 第 232 頁 - Google 圖書結果也說明:特别是到外资星级酒店演奏,也是一个不错的选择,也属于文雅挣钱,非常符合女孩子的 ... 一辈子的分量,让她在决定孩子考老城音乐附中后,想到的问题突然多,而且特别实际。
這兩本書分別來自天下雜誌 和大地所出版 。
最後網站外資【一直賣】、股價【一直漲】,怎麼回事?- 崇友(4506 )則補充:simon大!您好~想請問4506崇友,它在今年2月初及3月中有一段漲幅,但為何籌碼多空驅勢線是往下,股價多空驅勢線是往上,主力及外資多是賣超?
故事經濟學:比數字更有感染力,驅動和改寫經濟事件的耳語、瘋傳、腦補、恐懼
為了解決外資突然大賣 的問題,作者羅伯‧席勒 這樣論述:
諾貝爾經濟學獎得主、行為金融學創始人、凱斯-席勒指數共創者 羅伯‧席勒迄今最重要的著作 開啟經濟學新領域,在訊息瘋傳、充滿不確定的時代,必懂的經濟新勢力! 經濟行為是個複雜的結果,混雜了人性的多變和流行的故事, 看出數據忽略的動機要素,才能深入預測的核心、領先趨勢,更精準的判斷未來重大事件! ◎巴菲特看壞的比特幣靠什麼爆紅?為什麼神祕的背景和與擺脫政府的概念會激起購買熱情? ◎餐巾上的塗鴉竟能影響選舉結果,進而帶動世界各地的減稅風潮? ◎科技股只漲不跌?房產可以保值?哪種故事最能引起共鳴,在組織、產業或客戶間傳播?
席勒迄今最重要的著作,開啟經濟學新領域, 瘋傳的故事像病毒,左右決策的威力更勝數據! 諾貝爾經濟學獎得主羅伯‧席勒兩度成功預測網路和房地產泡沫,他深信「人性」的情感起伏遠比股票更有影響力!研究病毒式故事,才能認清流行背後的真相,避開蓄意操縱和欺騙,大幅提高預測金融危機、經濟衰退,以及其他重大經濟事件的能力,減輕損失。 他將流行病學應用在經濟學研究,從豐富的資料找出藏在市場結構中變動劇烈的非理性因素,發現百年來的重大經濟事件都與當時主導輿論的流行敘事有密切關係。瘋傳的故事像病毒一樣快速擴散,左右選擇和決策:花錢或儲蓄、招聘或裁員、買入或賣出
、如何投資、投入哪種工作,最終驅動了經濟和政治的進程。 簡化、易傳播的故事驅動力更強; 傳染率> 康復率,故事就會流傳不停 席勒研究故事與經濟二十多年,淬煉出7種故事瘋傳的要素,包括敘事流行可快可慢;事實不足以阻止錯誤的敘事;身分認同和愛國精神助長敘事傳播;不容易聽到的敘事仍有可能具有重大經濟意義;不斷複述以鞏固敘事。 他也分析百年來掌控世界經濟的9大敘事力量:測量恐慌和信心的經濟晴雨表、人工智慧取代勞工、房地產興衰、股市泡沫,以及工資和物價等。 一句口號就能帶風向,故事也有生命,一再突變後又重現。 了解敘事的威力,才能真
正深入認識經濟運作的模式。 各界熱烈推薦 楊應超|科克蘭資本董事長,異康集團首席資深顧問 馮勃翰|臺灣大學經濟學系副教授 安納金|暢銷財經書作家 王怡人|JC 趨勢財經觀點 《自然》、Project Syndicate、《富比士》《經濟學人》、《中央銀行雜誌》《華爾街日報》等 「故事能驅動情緒,而情緒驅動人的經濟決策」這樣的論點,已經在各種結合了心理學、行為經濟學、認知科學的文獻中得到驗證。不僅如此,各種文字探勘和數據分析的技數革新,也逐漸讓我們開始有辦法「量化」不同的故事是在何時傳播開來,
又是何時起不再被人提起。追蹤「故事」的傳播會變得越來越容易,隨著資料收集和相關研究的累積,各種故事的流行在未來很可能可以做為協助預測經濟現象的新變數。──馮勃翰,臺灣大學經濟學系副教授 在現在這個網絡發達的時代,訊息不但傳播的快,而且假訊息也特別多,都會影響房市或股市的投資,這也是我們可以實際應用故事經濟學之處。讀者可以好好拜讀席勒的論點,保持獨立思考,避開投資風險,提早達到FIRE,財務自由!── 楊應超,科克蘭資本董事長,異康集團首席資深顧問 透過故事經濟學,我們得以從微觀當中去檢視市場的故事如何被傳遞、擴散到多大的程度和範圍,對照市場的價格來相互參照,據此
獲得極佳的洞察力。或許,我們無法準確地預估每一次暴漲的盡頭,但我們都有機會在每一次的股市和經濟崩盤之前全身而退。── 安納金,暢銷財經書作家 以投資來說,金融的創新使得資本的流動速度變得更快,重大的價格走勢也有可能變得更為頻繁。但是影響行情走勢的最大因素還是每位參與者對市場的預期與情緒變化。本書內容所涉及之廣度與深度另人驚嘆,書中所述之理論與實務之結合,不僅適用於金融市場,而是通用於各領域之間,幫助讀者培養獨立思考的能力,以更多元的角度看待事物,才能更好的理解社會與經濟的運作模式。── 王怡人,JC趨勢財經觀點版主 故事經濟學是具說服性且易懂的闡述,它是特別令人
信服的假設。──《自然》 相當挑釁……在如今這個沉迷於社會媒體的時代尤為及時,因為敘事(無論是真或假)只要幾次移動就能在全球傳播,不僅影響經濟活動,最終也會影響地緣政治力量的平衡。──《富比士》 在這本非常可讀和娛樂性豐富的書中,席勒探討具感染力、可能產生深遠經濟影響的敘事,例子非常多元,超出股市和房地產泡沫的範圍,觸及有關金本位的舊爭論和人工智慧的最新影響。本書含有大量寶貴的引述和例子,並追蹤一些關鍵詞如何像病毒那樣傳播和最終不再流行,開闢了經濟研究的新領域。──羅伯‧戈登(Robert J. Gordon),西北大學教授 席勒是世上最有獨創性
的經濟學家之一,故事讓人們得以了解這不確定的世界,並且驅使經濟盛極又衰敗,備有這樣的認知,我們將深入了解經濟運作的模式。──馬丁‧沃夫(Martin Wolf), 《金融時報》主筆 席勒的反傳統新書涉及多個學科,探討敘事在解釋 「故事傳播並推動重大經濟事件」中的角色。── Strategy+Business 本書讀來有趣,充滿了吸引人且貼切的引用,以及有趣的細節。──《中央銀行雜誌》 這是一本迷人的重要著作,寫作風格引人入勝,充滿有趣的例子。── 黛安‧柯爾(Diane Coyle),劍橋大學教授
郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業
為了解決外資突然大賣 的問題,作者姚巧梅 這樣論述:
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題,其至為關鍵的舉動,正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁?鴻海能否因而成為品牌公司?百年老舖夏普能否回春?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能,帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼,未來其他
日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。 作者簡介 姚巧梅 自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業,日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 歷經記者、編譯、教師等工作,曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》,翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 007 推薦序 科技史的里
程碑 詹文男 012 推薦序 鴻夏戀之後 陳思宇 016 第一章 不能分手的理由:鴻夏戀始末 第一節 站在經營的交界點 027 第二節 「那個男人」得償夙願 030 第三節 與扶桑結緣始於壯年 035 第四節 搶親成功致勝關鍵 041 第五節 看不見的「第三個男人」 048 第六節 「台灣歐巴桑」的馬拉松談判 055 第七節 亞洲黑衣人行動了 060 第二章 夏普的故事一:盛者必衰若滄桑 第一節 看到 Terry 郭本尊了嗎? 081 第二節 投靠「比太陽還熱情的男人」 087
第三節 沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣 093 第四節 「大和」與「武藏」艦隊 099 第五節 自己主義的幸與不幸 111 第三章 夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代 第1節 新創意商品群像 ■RoBoHoN,會跳舞的手機 145 ■傾聽造物者的聲音 ,海豚金鵰變家電 150 第2節 專心二意:夏普創辦人早川德次的故事 154 第3節 「中興之祖」大躍進時代 162 第4節 螞蟻企業與緊急項目 166 第5節 崛起。明淨如水晶騷動 169 第四章 夏普的故事三:新生夏普與鴻海 第1節 郭董進擊的機
會與挑戰 195 第2節 開春新年的明與暗 201 第3節 吉永小百合,太老了? 夏普股東們的心聲 207 第4節 不信青春喚不回--夏普從「心」出發 212 後記 247 主要參考書籍、雜誌 250 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻,決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看,鴻海是叩關直入,日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購,但這次率黑船進入日本的是Terry(郭台銘的英文名),而不是Perry(培里,美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日,強迫日
本打開門戶)。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業,等於逆轉立場。 「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性,『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶,以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本--新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新,第二次開國指第二次世界大戰後。 在世界競局中,日本產業因陷入加拉巴哥化(Galapagosization,日本的商業用語,一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下,獨自發展適合自己的產品與技術,缺乏互換性,導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時,陷
入遭淘汰的危險),導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業,先後敗北。 資策會產業研究所所長詹文男指出,鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作。」 日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史
的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功,夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道,「那麼,勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 因併購夏普,鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎,郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」,鼓勵其積極國際化的作為。 以企業策略而言,鴻海早在2000年就計畫轉型,必須要這麼做。 掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言,夏普的液晶是戰略物資。不僅如此,夏普長年累積的品
牌力和技術創新力更是戰力。這一點,在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中,替代郭台銘出席演講的呂芳銘(鴻海副總裁、亞太電信董事長)已證實,收購夏普是鴻海欲透過策略性併購,改變商業模式的第一步。簡言之,鴻海若要轉型為「科技服務」企業,必須借重夏普。 眾所周知,鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括:工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 由此,在鴻海的全球布局中,要借重夏普的是 SDP(堺10代廠)、智慧家電、LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、太陽能和核心部件(光電子元件、半導體零件)等。換句話說,夏普日後將在
物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 目前,海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦,歷經暴風雨,現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜,夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時,股價超過2000日圓,最高曾達2445日圓。當時,夏普的經營陣意興風發,開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼,並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標,畢竟在公司發展的歷史中,有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是,才過了10年,股價最低時降至100日圓上下,若以時價算,則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前(2015年4月止),負債達7千多億日圓,以致被揶揄連禿鷹基金都不
屑一顧,怪不得股東氣到跳腳,日本政府相關機構急忙搶救,全民哀嘆連連。 排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘,像一名艦長,為掌握夏普這艘船身的平衡,正調整重心,迎風破浪,尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信,但一般台日財經觀察家咸認,企業重建通常需要2~3年以後才知真正的成效。或許因為如此,2016年9月,郭董在創新工廠年度峰會中(深圳舉行)坦承:「收購夏普是個極具挑戰的任務,2萬多個日本同事要融合在一起,是艱巨的工程。」一段話中,關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 被《財富雜誌》(2016年)評為全球500強第25名的鴻海,將如何重建夏普,重建過程中將遭遇哪些挑戰,以
及重建融合的綜效為何等等,都是本書探討的重點。另外,郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候,是什麼樣的印象?或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普,讓台灣人能逼近現實地了解它? 本書分為四章。第一章「不能分手的理由」,條理地交代鴻夏戀始末,以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解,這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 第二章「夏普的故事一:勝者必衰若滄桑」,分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素,包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素,並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 第三章「夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代」,從企業的光明面和經營的延續性角度,回溯夏普創辦
人早川德次的理念和精神,如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 接管夏普後,第8任社長戴正吳2016年11月發表,夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字,而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月,副社長野村勝明宣布2016年會計年度(2016年10~12月)。純益42億日圓,終結了9季的虧損紀錄,顯示營業狀況有改善,但仍有負債(約6千多億日圓)不過,戴桑信誓旦旦,要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部,重返榮耀。所以,他實施了哪些重建措施?實施過程中遭遇什麼困難?鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎?郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼,這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領
導人,收購夏普的機會和挑戰各是什麼?都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動,正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司?百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性,帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 在全球電子產業併購史上,鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始,談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資,以及傳言中國廠商也將出手的訊息,
加上日本產業革新機構(INCJ)加入競局,更讓整個購併過程詭譎莫測。 除了競逐者眾外,夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親,其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外,自2012年來,會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等,亦是一路交相變臉,時雨時晴,結論總是欲拒還迎。 ▼夏普欲拒還迎的理由 分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下,仍能矜持再三?觀察可能有以下幾點因素: 其一:談判身段的展示:夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業,特別是作為日本關西地區的產業龍頭,無論談判局勢如何險峻,這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議,則亦希望能確保
夏普員工日後在鴻家軍中,仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 其二:夏普對鴻海的疑慮:日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗,鴻海郭董的條件雖然大器,但之後也因形勢改變而調整,給人口惠而不實之感;而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年(鴻海於1974年成立)歷史的壯年企業,和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間,單要交易就有難度,何況是牽涉到所有員工身家性命的購併? 其三:官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡,以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言,在日本官方的觀點裡,日本這些叱吒一時的電子電機大廠,除了夏普外,後續還會有
持續爆發財務醜聞的東芝(相較於夏普,東芝擁有核電與國防技術,對日本政府是否容忍外資參與重整,會更加棘手)、索尼(日本最驕傲的電子品牌,也是對製造業寄託情感的所在)等名門,隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻,予以產業別的解構與重組(面板與面板併,家電與家電併,重工與重工併…),一方面可延續日本國產技術不致外流,二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 但最終夏普還是選擇鴻海,也獲得多數日本產業的支持,主要原因在於以下幾點:日本人認為日本企業積極地併購海外企業,如果自己拒絕被併購,恐遭國際社會詬病;外資企業收購日本企業,反而表現得比較好;無論從資金力或技術力看,鴻海
都是優質的企業;產業革新機構缺乏熱情,日本需要的是活力;日本企業缺乏自助的能力,只能指望外資經營;夏普傾頹,反映了日本電機業和政府已落伍,應向汽車業學習改革的精神;資金無國界,經營者是否夠專業才是重點,否則只是米蟲而已;日本應學習合縱連橫的併購策略;僱用問題最重要,員工是智慧財產;日本已沒有需要保護的技術,所以景氣才會如此低迷……等等。 ▼合作聯盟的陷阱 平心而論,以台灣一家成立42年的公司,能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓,值
得國人給予更多的關注與祝福! 此一購併案若綜效可以發揮,將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的High touch(高感度)與High quality(高品質)與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢間應可發揮互補效益,那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,相信這也是相關支持者所最樂見的成效! 不過,企業間的融合要成功並非想像中容易,許多實證研究就指出,由於雙方互信不足、合作的目標不一致,或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效,都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題,如組織管理的複雜度提高、經營自
主權的可能喪失,以及技術的擴散與流失等問題,更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前,而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 尤其值得一提的是,雖說過去台日產業合作有許多成功的案例,但大多是根據雁行理論的形式與作法,日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業,基本上是以指導方的姿態出現,而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀,在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普,正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰,而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業,這對於文化相對保守封閉,並擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪,這也是鴻海必須化解的議題。 鴻夏戀的過程,劇
情張力十足,讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考,也分析了夏普的歷史與發展,對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨,希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者,本書不容錯過! 詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 2016年初,全球各大財經媒體的焦點,都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團,試圖以大規模注入資本的方式,兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案,過程幾經曲折,最後竟在幾近破局的狀況下,峰迴路轉,雙方在4月2日簽訂合約,完成併
購程序;而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長,也再度躍上國際新聞的重要版面。 事實上,鴻海作為巨型的跨國企業,以往已發動過無數次的企業收購案,被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董,經常透過兼併入股其他企業方法,一方面取得企業成長所需的關鍵技術;另方面則完成水平與垂直的分工整合,建立了鴻海帝國的事業基礎。然而,對鴻海、郭台銘本人,乃至關心高科技產業發展的人們而言,「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動,因為,這個大型的企業兼併案,不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖,更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎,在併購案簽約當天,台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾,而有揚眉吐氣之感,韓
國媒體冷眼旁觀,認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒,準備迎接另一次的黑船衝擊。 ▼收購日本企業門檻高 就企業經營與公司治理發展的歷史而言,企業間的種種分化或合併,不但是一種長期存在的常態現象,甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其,自1990年代以降,隨著新自由主義經濟思想的發展,各國政府不斷鬆綁各種公司法規,允許更為多角化、集中化的經營型態,加上區域間持續深化貿易整合,都使現今的企業兼併更接近一般商品交易,跨國間的企業整併活動,更形成一股新風潮。然而,在先進國家當中,日本的產業發展與市場型態較為獨特,因此,在跨國企業的整併過程中,注資、收購日本大型企
業,向來被視為是相對困難的工程,必須跨越較高的市場門檻。 首先,由於地理方面等條件限制,日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場,而所謂「封閉」,主要表現在兩方面;一方面,在全球化的趨勢下,日本雖然必須與其他市場建立分工,但相對上仍較強調內部市場的特殊需求;另方面,日本是發展較早也相對成熟的市場,以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後,僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場,對其他國家的企業文化與市場特色,缺少進一步了解的興趣。此外,日本市場重視生產與消費的穩定性,未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務,因此也成為一種無形的進入門檻。 其次,日本企業的發展,最初都是民族產業型態,強
調滿足國內市場的自給自足,以替代對進口產品的需求。二戰後,雖因為日本政府調整產業政策方向,轉而強調出口,但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件,多數企業的經營心態與組織型態,並未針對國際市場的競爭需求而進行調整,在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 傳統上,日本企業強調產業的整合協調,藉由穩定的勞資關係,以及產業上中下游的溝通互惠,追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業,更具備匠人心態,認為技術生產不是簡單的組裝零件,但他們過度追求技術突破,卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營,曾經獨領風騷,然而,一旦後進國家跨越了技術差距,快速追趕,傳統日式經
營模式便逐漸失去原有的優勢,甚至因為無法適應新的競爭局勢,紛紛敗下陣來。 另方面,具備技術優勢但經營績效落後的日資企業,雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象,但這些經營出現破綻的日本公司,在組織制度上大都過於僵化,組織文化也較為封閉,導致在企業合併的過程中,不但必須耗費更多有形無形的成本,更可能因雙方的組織文化難以融合,反而難以達成原本預期的綜效。 此外,日本社會與媒體的集體心態,往往對外來企業與投資者,樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來,日本人的思維方式,主要是以日本為中心,將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構,普遍流行的「日本人論」,都是將西方視為學習、競爭的對象,一
方面,強調日本具有不同於西方的獨特性,無可取代;另方面,更認為,即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制,日本文化具備的傳統底蘊,都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 因此,現代企業體制,原本應是源自於西方的產物,但對於許多日本人而言,所謂日本式企業體制與組織文化,更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態,因此,面對外來企業的投資或是收購,初期多半採取一種敵視或批判的態度,許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品,更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號,認為他們不了解日本企業具備的內在價值,竟將公司當作交易標的,破壞日本的企業倫理與文
化;而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者,則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機,僅是企圖掠奪技術與專利。 另方面,一旦外來的企業兼併勢在必行,原本的敵視或批判,便逐漸轉為不安與質疑,許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效,經常批評外資企業必須適應日本的市場環境,降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊,這些評論自然有所根據,但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性,往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」,反而難以為日本經濟注入活水。個人認為,對於外來投資者而言,最難克服的障礙,恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 ▼一窺鴻夏戀最新發展 有趣的是,在「鴻
夏戀」成立前後,日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題,而討論問題的方式與態度,也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言,針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因,以及鴻海採取的談判與收購策略,而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊,經常出現的形象則是強勢霸道,靈活卻不太守信,重視成本效率而對研發缺少興趣,潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入,而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式;另方面,對於「鴻夏戀」的未來,則採取較為質疑的態度,認為鴻海應該漸進適應日本的環境,否則將因水土不服而導致失敗。 相較之下,鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力?孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備
何種特色值得日本借鏡等問題,在「鴻夏戀」討論議題上,多半是點綴性質並且流於片面。 相對於日文著作而言,在華文世界,除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導,這本作品,應該是針對相關主題進行深度調查、訪問,並且形成綜合論述的第一部報導作品,也是分析專著,而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點,讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 在本書中,作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節,透過四個不同章節,使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件,而且能夠獲得知識上的趣味。另方面,雖然,作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案,但實際書寫時,卻是不偏不倚
,盡量容納來自台灣、日本,鴻海與夏普等多方面的視角,更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法,並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持,同時又處於追趕競爭的複雜情結。 而後,快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末,建構了一幅相當完整的事件圖像。其次,則轉向由內外部原因,分析夏普為何從技術領先的創新者,一轉成為市場競爭的落敗一方,並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時,作者也從持平的立場分析,「鴻夏戀」延宕多時的原因,主要在雙方各自都有包袱與算計,並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此
外,作者也回顧了夏普百年的發展歷史,讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長,認為「鴻夏戀」的未來,在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力,同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 本書的最大特色,還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展,讓我們得以理解,一項大型的企業併購案(尤其是針對日本企業進行的收購案件),除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像,實際上牽涉到各種複雜層面,企業間的融合、再造,未來是否能脫胎換骨?過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 作者透過紮實的採訪,帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落,身歷其境,聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後,相較於日本觀點,作
者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰,同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度,也讓讀者得以認識故事未來方向,好奇的讀者如我本人,便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事? ▼冰冷數字後的溫度 認識本書的作者姚巧梅女士,應該遠溯至二十多年前,身為推理小說迷的筆者,當時是透過她的譯筆,才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷,也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此,最初當她說要請我看份書稿時,直覺可能是份譯稿,但不料卻是份中文的原創稿件,而且並未告知我作者的大名。 然而,當我第一次接觸到書稿時,除了發現作者擁有相當紮實的採訪能
力、十分用功,而且書寫相當流暢,私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此,在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣,詢問一下資料來源與採訪方法,給予些淺薄的意見,在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到,相隔若干時日,姚巧梅突然來信,告知我她本人就是這本著作的作者,並且誠懇邀我寫序,我才恍然大悟。而後,也更知自己見識淺陋,原來作者在赴日本留學之前,早已是位採訪經歷豐富的記者,除了擁有紮實的寫作訓練(遠非現今年輕記者所能比較),又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗,因此能夠合理且熟練地構建故事,勾勒出鮮明的臨場畫面。 對於商業題材進行的調查報導,實際上是項辛苦的工作,難度絕不下於學院內的專門研
究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識,方能形成具意義的問題,並且進行有效率的採訪;另一方面,商業報導並非單純呈現冰冷的數字,因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活,尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案,影響的不只是企業的榮枯成敗,更包括成千上萬人們的未來生計,因此,採訪者必須親臨現場,聆聽不同的聲音,才能真正寫出具有溫度的報導內容。 作者在寫作本書的過程中,發揮了記者用腳跑新聞的功力,不但前往日本多處地方,親臨「鴻夏戀」裡的故事場景,透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳,記錄了有名有姓者多達數十人,除了經營層、專家學者、媒體記者,也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員,也讓我們聽到了夏
普股東大會上股民們的心聲。然而,僅有豐富的採訪或書面資料,也不足以成為一部好作品,優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點,再透過故事將分析觀點傳達給讀者,而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 因此,我們可以說,本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練,提煉而成的報導故事,能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 在台灣,以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制,本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市,商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客,精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品,例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品,
除了創造極高的商業價值,對於普及商業知識,提升對商業文化的理解等方面,也都發揮相當大的功能。 而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導,此次藉受託寫序的機會,再細讀書稿,除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得,更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後,作為讀者的衷心盼望,期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯,再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者,而這部出色的作品應該僅是個開始,未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長 第一章不能分手的理由:鴻夏戀始末2016年4月2日,是台灣和日本產業史上值得記錄的一天
。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡,台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理,決定命運與共。這場世紀婚禮,不僅是當天台日經濟新聞的頭條,也是重要的國際新聞,吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹,會場進口處,夏普的社旗,隨 Foxconn(鴻海的英文社名)的社旗迎風飄揚。這一天,大阪風和日麗,和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約,並非偶然。堺市鄰近港口,十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代,新日本製鐵進駐後,臨海工業經濟更為活絡。後來,新日本製鐵撤離,2009年,由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠(簡稱SDP,Sakai Display Products)
,承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積,展開營運。迄今,此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地,是日本從重工業轉型至電子工業的地標,同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年,鴻海對堺工廠出資37.61%(2016年增至53.5%),以與夏普共同經營的方式,專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前,堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後,以一個月生產8萬枚尖端的10代面板,開工率達85%的成績,於一年後,獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此,稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」,也是台灣和日本企業
結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起,夏普的新總部也遷移至此,原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回(據聞將做開發尖端技術等新基地)。8月22日,夏普百年的首任外籍社長戴正吳,向媒體發表談話並公布三大經營改革方針(重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度)和組織異動(Box1),宣誓將帶領失去主導權的夏普,重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠,具備省能源及再創能源的能力,工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少,有「世界最先進的綠化工廠」之譽(Box2),曾獲大阪府首長設計獎。
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#1.作帳行情是什麼?一文教你如何搭上投信作帳順風車! - 股感
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#2.想請問史老師一個外資持股及買賣超的問題
想要請教一下史老師,為什麼有時候看外資一路賣出,但持股張數卻在某一天大增, 例如以下慧洋-KY 最近也是一路賣,但持股張數曲線卻在4/25向上大增,相較前一天4/24 相 ... 於 forum.uanalyze.com.tw -
#3.自己 - 第 232 頁 - Google 圖書結果
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#4.外資【一直賣】、股價【一直漲】,怎麼回事?- 崇友(4506 )
simon大!您好~想請問4506崇友,它在今年2月初及3月中有一段漲幅,但為何籌碼多空驅勢線是往下,股價多空驅勢線是往上,主力及外資多是賣超? 於 w.simonshih.com -
#5.玉山股價
分析/正文: 2020年eps1.43元總經理有說股利政策沒意外還是股/息各半保守抓0.6/0.6 股息今日收盤價23.xx 去年受疫情影響獲利大衰退近日又被外資連續賣超提 ... 於 concessionarimassacarrara.it -
#6.《財訊》485期-股災不敗告白: 逃頂絕學 迪化街布莊老先覺
「外資都開始在萬點後賣台股了,那投資人何必對萬點美夢有太多的期待呢? ... 「相反地,那些報紙上、即時新聞沒有提到的股票,突然瞬間大漲起來,這不是暗示著背後金主們 ... 於 books.google.com.tw -
#7.擊敗外資賣超不當提款機、不被割韭菜! - 先探專欄- 投資專刊
深滬股市亦同。外資賣壓漸減,不過未來尚有俄債違約面臨的考驗,雖然三月十四日到期的一.一七億美元利息支付,但四月十五日該國面臨的償付規模要大得多, ... 於 pchome.megatime.com.tw -
#8.基金早班车|外资持股比例已逼近去年高点;贵州茅台连续4日净 ...
业内人士表示,市场回暖和管华雨此前在中信证券渠道的不错表现,或是此次大卖重要因素。 信澳新能源精选混合基金暂停大额申购,单日每个基金账户累计申购 ... 於 fund.jrj.com.cn -
#9.外資是推手還是殺手? — 掌握台灣上市上櫃公司五分之一股權
大公司的CEO也沒閒著,台積電董事長張忠謀破天荒宣布買回自家股票。突然之間,外資成了政府和CEO最常提到的名詞。 外資擁有全球資源,隨時掌握各國的產業 ... 於 www.cw.com.tw -
#10.外资突然狂卖100亿,人民币却大涨,什么节奏? - 网易
外资突然 狂卖100亿,人民币却大涨,什么节奏?,外资,a股,离岸人民币,股指,高通胀. 於 www.163.com -
#11.不懂理財到千萬好宅的犀利滾錢術 - Google 圖書結果
... 就算現在突然某個歐洲國家倒下來,或是美國某個對外貿易政策緊縮,對它的衝擊相對較小,跌幅也有限。而且也因為它的區域較小,所以不太容易淪為外資提款機的首選,所以, ... 於 books.google.com.tw -
#12.外資大賣,反而要買!? - FinLab
外資 近年來幾乎稱霸台股,每天台股上上下下,都得看它臉色,今天我們來進行簡單的參數優化,看看跟隨外資買賣有沒有搞頭!藉由程式交易,讓我們來找尋 ... 於 www.finlab.tw -
#13.主力買賣超排行 - 富邦證券
名次 股票名稱 超張數 收盤價 漲跌 股票名稱 超張數 收盤價 漲跌 1 00637L元大滬深300正2 29,655 18.93 0.54 2002中鋼 ‑24,668 29 0 2 2409友達 26,486 16.1 0.95 2303聯電 ‑14,294 41.6 ‑0.4 3 2888新光金 13,083 9.17 0.1 3711日月光投控 ‑12,939 92 ‑3.4 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#14.主力突然大量買股,代表「股價要漲」了?盤點『4 種籌碼異常』
主力突然大量買股,代表「股價要漲」了?盤點『4 種籌碼 ... 突然在某一天突然大買並使股價出現長紅K ... 外資、投信或分點,這3 種籌碼原本呈現連賣. 於 ppgorich.com -
#15.這一檔股票連續3天被外資買入,股價緩步上升 - 豹投資
第一,外資偏好買賣權值股,權值股的股價很高,而即便在台股高點時,外資還是會大量買 ... 外資賣壓籠罩市場,但三大法人卻連續多日買超晶電(2448)? 於 www.above.tw -
#16.上兆市值蒸發台股週線慘跌內資抄底大買全力撐盤 - LIFE 生活網
本週是內資相挺、外資續賣的情況,尤其自營商單週大買台股277.53億,刷新歷史紀錄,下週台股 ... 進下水道工作沼氣突然增加高雄28歲男脫困無生命跡象. 於 life.tw -
#17.遇到這些情況別被甩下車! 揭露主力洗盤、甩轎手法
這種洗盤形態是股價在一波上漲之後,主力在前期頭部附近反向賣出兩天製造的洗盤陷阱。其形態意義上,前面沒有出現天量大陽線或吸引跟風的走勢,盤口顯示較輕,但突然 ... 於 mag.kgieworld.com.tw -
#18.[閒聊] 2022/06/22 盤後閒聊- 看板Stock - 批踢踢實業坊
smarthome : 今天散戶沒有恐慌,應該是外資大賣 06/22 14:05 ... xxlaws : 突然好想吃傳統油飯不要麻油加很多的那種.. 06/22 14:15. 於 www.ptt.cc -
#19.如果一檔股票突然被「關鍵主力」大賣,接下來 - 理財寶
當股票出現「異常賣超」記得提高警覺如果主力手中一堆持股又想漂亮出脫怎樣比較容易賺錢又不會砍到自己呢?當然是趁市場氛圍活絡時邊拉邊小幅出脫才不 ... 於 www.cmoney.tw -
#20.[請益] 外資一直賣,股價卻一直漲?? - stock | PTT職涯區
外資賣超原因主力買超股價跌籌碼大賣是什麼意思投信賣超意義外資突然大賣買超賣超怎麼看主力大賣股價漲外資賣股價漲ptt三大法人買賣超個股法人是什麼意思主力買賣超 ... 於 invest.financetagtw.com -
#21.「外資買,我就買」,這樣不可能賺錢!跟單要挑『這2 家分點 ...
三大法人的進出與籌碼,是股民時常追蹤的資訊,有些投資人甚至認為,只要跟著法人 ... 闕壯玟 , 股票 , 三大法人 , 外資 ... 突然的單日異常大量買超. 於 www.moneynet.com.tw -
#22.融資增、法人賣、股價卻抗跌? —看穿籌碼轉折告別股市散戶 ...
在台股主要有三大法人,即外資、投信和自營商,外資通常持股時間會在1年 ... 有趣的是,籌碼此刻卻出現大搬風,原本不敢進場的融資,膽子突然大了 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#23.反彈收萬七外資還是凶狠賣超事情不是表面看的那麼簡單 - 鉅亨網
事情不是表面看的那麼簡單,如果外資大賣就代表台股的趨勢進入空頭,那大家 ... 為何可以在今年一月初突然再讓外資積極買進、再創688 元的股價新高。 於 news.cnyes.com -
#24.蕭若元說 ─ 讀懂李嘉誠一生 - 第 93 頁 - Google 圖書結果
他密切留意文化大革 0 命和六七暴動的消息,又想中共是否真的準備以武力收回香港。 ... 經過十多年,證明香港的確發揮到這功能,相反當時國內一窮二白,中共又怎會突然决定 ... 於 books.google.com.tw -
#25.主力大戶不會告訴你的10件事
有了業績加持後,公司公布財報,月營收突然暴增,EPS 由虧轉盈,會誘使許多投資買 ... 重點1:留意外資持續買賣超一周以上的個股台股的三大法人包括自營商、投信及外資 ... 於 egx33149.pixnet.net -
#26.大盤反彈收紅航海王盤中翻黑外資、投信躲進避風港買超這6檔 ...
加權指數自18034點到8月23日下跌超過7%,三大法人同一段期間買的防禦型股票 ... 相較於大買金融股,法人在這段期間倒是大賣鋼鐵股,外資賣了9千7百多 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#27.掉入多頭陷阱?主力慣用4種出貨技倆 - 財訊
1檔股票背後有主力鎖定,通常來說,盤中出現「委賣張數多,且內盤成交為 ... 壓低出貨是指,原先股價強勢上漲,卻突然轉弱出現長黑K線或者是跳空往下 ... 於 www.wealth.com.tw -
#28.散戶賣CALL,外資買PUT,自營商看短多 - 不預測漲跌
散戶突然加大賣CALL力道,CALL未平倉金額從(賣)300萬變成(賣)3600萬,上升10倍;PUT未平倉淨口數無明顯變化,未平倉金額減少1000萬。上漲外資繼續加碼買PUT,PUT未平倉 ... 於 gooptions.cc -
#29.【花旗環球證券喊賣華寶?王董用證據帶您揭密外資的兩面手法 ...
當然,有買有賣才能當大贏家,趁著今天台股大盤大漲,王董我也做了一些持股上的動作。 2474可成,今天一大早報紙新聞頭條都是九月份合併營收創新高的消息,但這個對王董的 ... 於 www.facebook.com -
#30.融資過熱一定賠?打破迷思,教你觀察3階段,跟著法人
股價每天的上漲與下跌來自買賣力道,當「買的張數大於賣的張數」股價就會漲; ... 因為散戶融資是借錢買股票,壓力一定比拿現股買股票的投資人更大。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#31.台積電股價破底,散戶大撿便宜,股東總數超過137萬人再創創 ...
法人表示,除了俄烏戰爭連帶引發國外投資人高度關注兩岸關係,美國加速升息,也牽動大型機構投資人資金配置調整,台積電為台股單一市值最大個股,淪為外資 ... 於 www.bnext.com.tw -
#32.外資看好卻狂賣?籌碼專家阿斯匹靈3技巧跟單操作 - 風傳媒
外資 在2020年熱演大賣台股的戲碼,如今2021年台股持續強勁賣力,迫使外資不得不回頭認錯歸隊,但台股旋風真的轉回來了嗎?籌碼專家阿斯匹靈傳授簡單三 ... 於 www.storm.mg -
#33.投信買超排行- 法人動態(個股) - 元大證券
名次 股票名稱 收盤價 漲跌 漲跌幅 買進張數 賣出張數 買賣超張數 1 2409 友達 16.10 + 0.95 +6.27% 5,482 2 5,479 2 3231 緯創 28.70 + 0.55 +1.95% 2,984 1 2,983 3 2603 長榮 98.70 + 2.60 +2.71% 2,972 733 2,239 於 www.yuanta.com.tw -
#34.趨勢贏家49-散戶變大戶16道練習題: 為什麼股市贏家一出手就賺
不論是想買或想賣的人最多,而假如技術面要出現突破的長紅K線,則主力勢必得讓漲停力鎖至終場, ... 某日卻突然出現第一根漲停板,這種「久旱逢甘霖」的漲停板最值得追進! 於 books.google.com.tw -
#35.外資一直買股價卻開始溜滑梯? 籌碼一直賣股價卻一路不回頭?
... 外資不斷倒貨,半年大賣了六十萬張股票,市場氣氛非常緊張,但隨後輕輕鬆鬆用兩個月的時間(外資突然轉賣為買),股價上漲到原先的高點二六○元。 於 today.line.me -
#36.外資炒匯躲進債市
債券主管分析,7、8月都未能擠入前5大的外資機構,9月突然大賣公債,顯然是來自客戶的需求,外資將短券轉賣給客戶,就是本月外資擠入賣超排行前段班的主因。 於 bwkp.com -
#37.[情報] 111年06月24日三大法人買賣金額統計表- stock
6 F →Lowpapa: 自營不認輸把老本都ALL IN了準備大爆崩被外資搞死 06/24 14:58. 7 F 推npc776: (╮′_>`)<真的沒見過 ... 58 F 推suzu1: 大賣29e 06/24 15:01. 於 pttcareer.com -
#38.一次看懂所有隔日沖券商(嘉義幫、虎尾幫、美林、元大土城永寧)
外資 券商≠外資; 現在美林不只做隔日沖了,會改變操作手法。 ... 可以知道外資賣超21 張、投信賣超3 張,反觀自營商買了14416張,買超相當大的部位, ... 於 nico-invest.com -
#39.謝金河:台積電走勢像三星台韓股市變外資提款機「壓力未解除 ...
財信傳媒董事長謝金河今晚在臉書發文指出,外資今天大賣超台股逾500億, ... 是最大股東,新東方市值突然不見306億美元,新加坡政府成了大輸家。 於 finance.ettoday.net -
#40.明明有人大買,股價為何漲不上去?一張圖掌握價格上漲的訊號
有人買股票,股價就會漲,這是一開始,新手對於股價漲跌的認知,這個概念沒有錯,股價要漲,一定要有人買股票;但並不是有人買就一定漲。 畢竟股票成交,是建立在一買一賣 ... 於 www.edh.tw -
#41.主力買散戶賣、外資大賣原因 - 台鐵車站資訊懶人包
主力買散戶賣在PTT/mobile01評價與討論, 提供外資大賣原因、外資突然大賣、外資買投信賣就來台鐵車站資訊懶人包,有最完整主力買散戶賣體驗分享訊息. 於 train.reviewiki.com -
#42.飆股的長相、黑馬股六大特徵,飆股條件
法人突然大買:一般法人買賣股票,常見的是長時間的增減持股,有分連續買超、多買少賣、 ... 尤其是股價跌破月線,想必一堆散戶都會出場,這都是外資利用人性的弱點。 於 www.yunfar.com.tw -
#43.外資大賣台股430億元 - 永豐金證券
歐洲最大的烏克蘭紮波羅熱核電廠傳出遭俄軍炮擊起火,亞股及美股期貨電子盤應聲急挫,加上高盛突然調降台積電目標價,台股昨日失守5日線17,817點,終場 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#44.不宜在財報公布前賣股,以外資連買11 日漲幅15% 的大樹 ...
最近生技醫療股大樹(6469)被外資連續買超11 日、這11 日股價漲幅 ... 先賣超然後11/13 起買超到18 日漲停那天,然後19 日大跌7% 外資也大賣超,之後 ... 於 vocus.cc -
#45.散戶別被騙了!專家洩外資倒貨驚人秘密 - 工商時報
簡單來說,盤勢分為多方趨勢、空方趨勢或是多空交替轉換,其實只要拿捏一個重點,當發現台股大格局已經脫離空方趨勢,千萬就不要以外資表面的賣超動作來 ... 於 ctee.com.tw -
#46.外資淨多單9212口到底葫蘆裡在賣什麼藥 - 奇摩股市
但是問題是,為什麼7月份的台指期逆價差會這麼大,這跟每年的除息有關。每年的除息期間,加權指數都會因為重點權值股的除息,而出現指數的蒸發。所以目前7 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#47.【財哥講股】明基材(8215):來去一陣風?外資才剛大買又倒貨!
(2)近1個月外資賣超5,533張,投信買超1,621張,自營商買超149張,三大 ... 情形發現外資偶爾會突然大買又馬上倒貨,但近7個交易日外資買超量及賣超 ... 於 www.money.com.tw -
#48.金融達人FinMaster-多元下單.數據分析.AI預測多元化數位 ...
受到昨日美股大漲的影響,台股今天跳空開漲99點,原本也是平靜無波,到了9:50突然 ... 來看看法人盤後的籌碼:繼昨日賣超116億之後,今天外資又賣超56億,期指方面增加 ... 於 www.finmaster.com -
#49.【外資大量買超會發生什麼事?】 - Mr.Market市場先生
這件事從機率上來看可能幫助不大, 因為外資買賣超, 不見得跟未來走勢有關係, 如果外資想的話,未來幾天連續賣出也不是沒有 ... 於 rich01.com -
#50.外資賣超199.89億大砍長榮6.6萬張最多| 證券 - 中央社
他說,今天小型電子股漲勢較大,大型權值股漲勢溫吞,下週暫時仍先暫時把傳產股當主流,只是股價漲多突然回檔也有可能;資金能否重回電子股,將先觀察大立 ... 於 www.cna.com.tw -
#51.看懂籌碼的流向,如何跟著外資買?(三大法人+融資融券)
他表示,通常外資買超或賣超的訊號約落後股價一個星期,也就是當外資開始 ... 法人突然大買:一般法人買賣股票,常見的是長時間的增減持股,有分連續 ... 於 dorismoney.blogspot.com -
#52.外資狂買友達、爆賣元大金!跟著外資操盤是不是就能賺到錢?
如果投資用途是買股票或債券,那麼如果賣掉之後,外資就必須要在一週內買回,否則資金就必須會出國,因此如果外資賣掉台股只是想避避風險,通常就會把 ... 於 www.wantgoo.com -
#53.如果有1 檔籌碼面長「這樣」,就表示要漲了!掌握7 指標
但大部分的投資人卻都是散戶,. 散戶們錢不夠多, ... 如果某間券商,有天突然急買特定股票 ... 【2345智邦】外資連買3 天,後來大漲65.65% ... 於 k.cmy.tw -
#54.請問外資賣超為什麼持股會增加 - Mobile01
請問外資賣超為什麼持股會增加- 爬文找不到解答GOOGLE大神也不告訴我答案求01大替小弟解惑例如遠傳5月6號賣超937 持股比從31.26增加到31.31請求大神們傳授知識大恩大德 ... 於 www.mobile01.com -
#55.外資大賣,股價不跌 - 理財板 | Dcard
外資大賣 ,股價不跌. 理財. 2020年11月13日17:50. 2344 華邦電今天外資跟倒垃圾一樣倒了5萬張但股價就是死守在17.4 這個量理論上不可能是散戶接的阿. 於 www.dcard.tw -
#56.燃料电池再迎利好!格力电器被“贱卖”超1亿股 - 智通财经
3、兴齐眼药闪崩一度暴跌18%,机构抛售外资抄底 ... 开具阿托品的传言消息影响,曾经在半年内狂涨11倍的兴齐眼药突然大跳水,股价多次逼近20%跌停。 於 www.zhitongcaijing.com -
#57.上市櫃股票一覽- 智慧選股- 三大法人連買– 日 - 台灣股市資訊網
(本頁篩選條件:智慧選股-三大法人連買– 日) ... 選擇法人, 外資, 外資(不含自營商), 外資(自營商), 投信, 自營商, 自營商(自行買賣), 自營商(避險), 三大法人. 法人賣 ... 於 goodinfo.tw -
#58.发生了什么?6倍大牛股突然崩了!3900股下跌,茅指数
中国基金报 江右俄乌局势突然升级,海外市场剧烈动荡,A股今天上午也不太好! ... 新冠概念股跳水,大龙头股雅本化学大跌, ... 外资半天狂卖88亿… 於 finance.sina.com.cn -
#59.理財不必學,就能輕鬆賺 - 第 101 頁 - Google 圖書結果
財務長的語言能力,經常也成為外資投資與否的重要依據。財務長對公司股價不是正面因素,但是他的「突然」離職 ... 於 books.google.com.tw -
#60.面對隔日沖主力,怎麼做才不會淪為被收割的韭菜? - PressPlay
而元大土城永寧於8/12是否趕緊賣出? ... 近來甚至也有外資在做隔日沖。 ... 投資者,如果手中的持股突然遇到隔日沖主力前來大買或大賣,該怎麼因應? 於 www.pressplay.cc -
#61.從買超賣超資訊預測股價漲跌 - HiStock嗨投資
不過台股的三大法人包括了自營商、投信和外資,如果投資人想參考他們的進出場行為來操盤的話,應該觀察誰會比較具有參考價值呢? 一般而言,自營商較多操 ... 於 histock.tw -
#62.外资突然狂卖100亿人民币却大涨什么节奏? - 财经
外资突然 狂卖100亿人民币却大涨什么节奏?】如果外围交易衰退的节奏持续演绎,是有可能影响到A股的。市场的基础是盈利,如果全球进入衰退机制, ... 於 finance.eastmoney.com -
#63.「一手喊多,一手大賣」 外資狂砍台積電41萬張真的看空嗎?
3 月15 日是台股黯淡的一天。這一天,台股大盤大跌336 點,成交量3800 億元,其中,外資賣超537 億元,創下外資單日在台灣資本市場史上第6 大的賣超, ... 於 newtalk.tw -
#64.打破籌碼分析迷思:投信一直大賣,反而是股價即將大漲的指標
以包材股的大華金屬(9905)為例,每當投信開始大賣大華金屬(9905)的股票時,雖然短線上會造成股價 ... 外資不斷賣、融資不斷買,一定代表籌碼凌亂嗎? 於 luckylong.pixnet.net -
#65.什麼是「三大法人」?外資、投信、自營商如何影響股票市場?
台股中常聽到的三大法人,分別是外資、投信與自營商,三大法人相較於散戶因為資金量 ... 看到這兒,你可能腦中突然閃過,那新聞中常說到的「土洋對作」又是什麼意思? 於 ctbcsec.win168.com.tw -
#66.公司派與大戶?主力會用什麼手法躲避散戶追蹤? - 關鍵評論網
外資 相對是比較好辨識的法人,因為他們下單就是透過國外劵商,例如花旗、美林。而且外資通常是對權值股下單,買進或賣出的交易量也很大。 所以如果研究 ... 於 www.thenewslens.com -
#67.這6檔被投信炒到山頂小心有人開賣股第1槍
「聽說下半年操作難度加大,投信輪番扛同一檔股票衝績效的現象非常明顯。 ... 左右,其餘5檔都曾有一段時間低於1%;但從下半年開始,卻突然成了投信 ... 於 www.chinatimes.com -
#68.48 外資大賣一千億是台股突然大跌的主因嗎? 夏韻芬電台
台股突然大跌,是什麼原因呢? 台股外資大賣一千億元會是主因嗎? 任何一個市場都會找一個理由來下跌眾說紛紜的時刻,該怎麼來看這波趨勢? 於 podcasts.apple.com -
#69.外資殺手 - 理財周刊
在股市裡,外資向來動作敏捷;只是,新一代主力卻跑得更快。 ... 再把股價打到跌停;當驚惶的小散戶,恐慌地大賣手中股票;自己再進場大撿便宜。 於 www.moneyweekly.com.tw -
#70.台股跳空大跌、外資大賣480億元,觀察這2個標的領先知道 ...
美國CPI通膨指數超出預期高,美股跳水,台股也跟著跳空大跌, 外資大賣 超,這波反彈結束了嗎?接下來台股要怎麼操作?今天邀請到K線捕手楊忠憲從技術面 ... 於 www.youtube.com -
#71.主力大戶不會告訴你的10 件事@ 金豐日誌 - 隨意窩
有了業績加持後,公司公布財報,月營收突然暴增,EPS 由虧轉盈,會誘使許多投資買 ... 重點1:留意外資持續買賣超一周以上的個股台股的三大法人包括自營商、投信及外資 ... 於 blog.xuite.net -
#72.外資買超台股60億機票船票都愛 - 新唐人亞太電視台
外資 今天賣超主要集中在金融類股,賣超排名第一名則為期街口布蘭特正2,賣超3.1萬張,萬超第2名為富邦金的1.07萬張、鴻海也遭調節1.02萬張,賣超第4名至第 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#73.外資大賣台股430億元| 市場焦點| 證券 - 經濟日報
... 亞股及美股期貨電子盤應聲急挫,加上高盛突然調降台積電目標價,台股 ... 外資昨日持續調節台股430億元,統計近九日就有七日大賣逾100億元,更有 ... 於 money.udn.com -
#74.外資單日賣超496.8億史上第6高 - 自由財經
今年2月26日外資大賣944.1億元,創史上最大賣超規模,3月9日賣超545.5億元,皆是因為美國公債殖利率大幅攀升,5月11日賣超424.1億元則是因台灣疫情突然 ... 於 ec.ltn.com.tw