大中華膠英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃俊傑寫的 深叩孔孟 和黛安娜.惠特尼阿曼達.賽思頓-布倫的 欣賞式探詢的力量:正向創變實務指引【暢銷增修版】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Fw: [問卦] 馬來西亞華人為何對台灣無好感? - 看板Malaysia也說明:「中國為大馬華人發聲」「我大中華萬歲」「只有中國願意正視我國華人 ... vordanyumil: 麼扣留我們的裝甲車」大馬中華膠「活該新加坡跟台灣 01/24 00: ...
這兩本書分別來自聯經出版公司 和城邦印書館所出版 。
國立政治大學 東亞研究所 楊昊所指導 黃以樂的 甚麽是親中?中國-馬來西亞關係近況發展的6M分析(2013年-2018年) (2021),提出大中華膠英文關鍵因素是什麼,來自於馬來西亞、中國、中馬關係、國際關係理論、6M分析法。
而第二篇論文世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 黃品全所指導 湯文綺的 創新擴散對服務旅程品質與再購意願之影響-以Foodpanda美食外送平台為例 (2021),提出因為有 創新擴散、服務旅程品質、再購意願的重點而找出了 大中華膠英文的解答。
最後網站The Greater China Factbook 大中華百科全書則補充:書名:The Greater China Factbook 大中華百科全書,語言:繁體中文,ISBN:9789867762979,出版社:時英,作者:艾天望(德),出版日期:2007/08/01,類別:人文社 ...
深叩孔孟
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為了解決大中華膠英文 的問題,作者黃俊傑 這樣論述:
如果孔孟生活在我們的時代, 他們對21世紀的重大問題與挑戰,會提出什麼看法? 孔孟對變動劇烈恍如漩渦的21世紀, 特別是處於新冠病毒肆虐的現代人, 會以何種倡議,讓人的「自我」能夠安身立命, 在黯兮慘悴中仍能持守「不動心」的境界? 孔孟思想是中華文化的主流思想,也是我們現代人從事各種思考,包括政治、社會、經濟、文化、個人生命等面向的重要文化資源。中國與亞洲的崛起,對世界局勢影響深遠,是本世紀最重要的劃時代事件之一,孔孟思想也重新獲得世界各國知識界的重視。歐美學界都在爭取儒學的發言權,儼然已成為國際學術界的新趨勢。 《深叩孔孟》並不是傳統的、以背誦為主的經典研讀;而是從21世紀出
發為思考,與孔孟進行心靈的對話,厚植我們在現世參與文明對話的本土思想資源。 本書是黃俊傑教授在臺灣大學講授「深叩孔孟」通識課程的講稿,一共分為十二講,每講均附閱讀作業、延伸閱讀、思考問題、關鍵詞、本講內容架構圖,方便讀者自學參考。
大中華膠英文進入發燒排行的影片
「彌敦道政交所」
主持:湛國揚
嘉賓:劉銳紹 時事評論員
題目:《悼念六四 A RIGHT WE DEFEND OVER AND OVER AGAIN---中共百年黨慶禁支聯會活動 不惜反效果/紀念多樣化 不必硬碰違法/俠客劇也是大中華膠土壤》
逢星期四 9:00 ~ 10:00 pm
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甚麽是親中?中國-馬來西亞關係近況發展的6M分析(2013年-2018年)
為了解決大中華膠英文 的問題,作者黃以樂 這樣論述:
2013年至2018年之間,中國與馬來西亞之關係可謂是達到了新高點。在此期間,中馬兩國在許多面向展開合作關係,包括軍事、經貿、教育及文化等等。雙方的合作關係甚至成為了馬來西亞2018年全國選舉的重點議題之一,當時執政者以首相納吉.拉薩(Najib Razak)為首,其發起或支持的許多中馬合作工程案備受質疑,被批評是「親中」的表現。其中一個大力批評納吉親中的群體為希望聯盟(Pakatan Harapan),而他們於2018年全國選舉中的勝利無意間也被刻畫成「反中派」的勝利。整起事件的過程中,「親中」的使用似乎是貶義用途。2019年「反對逃犯條例修訂草案運動」開始時,馬來西亞普遍華裔也高度關注此
事,而「親中」與「反中」逐漸成為了嘲諷意味極重的政治標籤。馬來西亞在2013年至2018年之間與中國的互動關係似乎也被貼上了一樣的標籤。甚麼是親中?本研究認為目前「親中」作為形容詞的用法帶有犧牲自主權,並妥協自身立場的含意。中馬關係中是否真的有如此現象?現今有關兩國互動關係的理論架構,主要以「遠近」為衡量單位,或是以國對國之反應來判斷其關係之本質,如:新現實主義中的「抗衡」(Balancing)、「扈從」(Bandwagoning)或「避險」(Hedging)。然而,由此角度並未能充分解釋「親中」,因為這些理論主要以國家行為者(state as actor)為衡量基準,缺乏了深入到社會層級互動
之考量。國家行為者制定決策的考量主要以可衡量之客觀元素,如:國家之硬實力(Hard power),但「親中」的表現似乎有意忽略此元素,以「偏好」(preference)作為制定決策之基本考量,社會行動者(societal actor)也因此是探討「親中」之定義重要的研究對象。本研究嘗試以Andrew Moravscik所提出的自由主義理論架構,結合Chia-Chien Chang及Alan H. Yang所提出的6M分析法,對中馬在2013年至2018年之間的互動過程進行分析,並以此探討「親中」之定義。馬國社會中第二大族群就是具有「中華情結」之華裔群體,馬國的「親中」表現極有可能由此開始。但本
研究發現馬國「親中」的表現除了源自於華裔社會行動者,也可能從處在執政層級之巫裔社會行動者。本研究以6M分析法歸納出2013年至2018年之間重要的「親中」事件,並總結出兩大「親中化」過程,即「由上至下」(國家行為者至社會行動者)以及「由下至上」(社會行動者至國家行為者)。
欣賞式探詢的力量:正向創變實務指引【暢銷增修版】
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為了解決大中華膠英文 的問題,作者黛安娜.惠特尼阿曼達.賽思頓-布倫 這樣論述:
全球知名欣賞式探詢發展與實踐先鋒x正向創變之作 聚焦組織正向核心(Positive Core),打造企業正向創變模式! 二十年歷久不墜AI經典鉅作|推動強項為本變革的權威指引 特別收錄──欣賞式探詢國際創新實例 財星(Fortune)全球500大企業強力推薦 ★美國亞馬遜書店讀者四顆半星激讚好評 ★Step by Step迅速學會「欣賞式探詢」 ★欣賞式探詢(AI)最佳工具書 ★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書 只要學會「欣賞式探詢」Appreciative Inquiry, 便能迅速引領個人、團隊、組織與社區進入全新運作模式, 激發全方
位領導效能,提升組熾效能與員工投入度! 「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI)是備受全球讚譽的組織變革做法,它透過人們參與研究、討論,並奠基在有效「強項」,而非嘗試修補缺點,來創造工作績效的巨幅成長。書中提供八種成果導向的應用模式,搭配背景多元的組織案例,詳細解說AI的實際作法。 欣賞式探詢1985年推出至今,已成為AI領域最具權威且最好使用的指引,引領您如何運用最新的想法與最新的實踐作法。全新增修版提供全新範例、工具與使用AI去創造正向變革持續力的技巧;增加全新章節,分享獲奬社區應用欣賞式探詢的創新實例。 各界領導人士正向推薦 ◎莊淑芬,WPP
集團台灣區董事長暨奧美大中華區副董事長 ◎鄧雲暉,AICCP國際認證領導教練學院校長 ◎連庭凱,B型企業協會(B Lab Taiwan)理事長 ◎余文偉,世界宣明會(中國)前營運總監 ◎吳熙琄,台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長 ◎吳靜媛,Lumina Learning Taiwan共同創辦人 ◎吳明烈,國立暨南國際大學諮商心理與人力資源發展學系特聘教授 ◎林秋鴻,鴻揚科技有限公司總經理 ◎林龍森,PSA華科事業群慈善基金會執行長 作者簡介 黛安娜.惠特尼博士Diana Whitney, Ph.D. 她是欣賞式探詢、大型組織發展與靈性領域的領導
者,三十多年來一直主導正向變革的理論與實踐。先後創立國際顧問公司「正向創變企業」(Corporation for Positive Change, CPC)和共同創立社會建構主義智庫「陶斯研究院」(The Taos Institute)。為財星100強企業、全球跨信仰團體和專業協會等組織客戶服務,為領導者提供意見、設計和引導社會創新、策略文化變革、收購合併與領導力發展等領域。 阿曼達.賽思頓-布倫Amanda Trosten-Bloom 她是「正向創變企業」(CPC)首席顧問,洛基山正向創變中心(Rocky Mountain Center for Positive Change)共同創
辦人,陶斯研究院(The Taos Institute)院士;也是國際知名資深顧問,善用欣賞式探詢作大型和長期協作變革與社區參與項目。主要針對戰略規劃、文化變革、以及企業、非營利組織和地方政府的領導和項目發展。 審校者簡介 徐佩賢 Dorothy Tsui 先後創立正向創變企業(Corporation for Positive Change, CPC)的大中華和香港中心,現為正向創變企業的合夥人、首席顧問、領導團隊成員及亞洲區代表,致力於亞洲及大中華區內教授和推廣欣賞式探詢的運用,擔任其全球欣賞式探詢和正向創變英文、中文認證課程的資深導師,並協助不同組織設計和實行共創變革項目,推行正
向的持續變革。 樊舒琦 Amanda Fan 現為正向創變企業-亞洲顧問團成員、國際教練聯盟專業認證教練(International Coach Federation, Professional Certified Coach)、AICCP國際領導教練認證學院督導教練及管理顧問公司合作教練。曾任職於:ICF Taiwan秘書長、自我領導力教練,教育基金會教育專業董事、國民中小學校長及教學視導,透過後現代課程、差異化教學、專案式學習等學習者導向之多元學習模式,實踐人類發展信念之適性教育。 作者序 致全球華文讀者的一封信 出版序 欣賞式探詢──由精神至實踐,共創美好
正向之路/徐佩賢 審校序 引動欣賞式探詢的整全力量/樊舒琦 推薦序一 正向,是一個沒有損失的選擇/鄧雲暉 推薦序二 實踐個人改變,轉動美好世界/連庭凱 推薦序三 以正向之名,傳遞組織正能量/吳明烈 各界推薦佳評如潮 前言 引文 第一章 什麼是欣賞式探詢? 第二章 欣賞式探詢的做法選單 第三章 欣賞式探詢的八個原則 第四章 欣賞式探詢的施行:從源起到現今的實踐 第五章 欣賞式探詢的準備期 第六章 選擇肯定式主題 第七章 發現:欣賞式訪談與細節 第八章 夢想:未來的景象與聲音 第九章 設計:為價值觀與理想塑造實體 第十章 命運:受啟發的行動與即興創作 第十一章 欣賞式探詢:規劃社群的流程 第十二
章 欣賞式探詢為什麼有效 附錄一 關於正向創變企業/正向創變企業-亞洲 附錄二 關於作者群 附錄三 譯注 附錄四 注釋 作者序 致全球華文讀者的一封信 認識徐佩賢Dorothy Tsui是我們的榮幸;由相識到相知,我們深受她的德才兼備,以及在香港、大中華與亞洲其他地區發展「欣賞式探詢」與「正向創變」的決心和熱誠所感動。她現為正向創變企業(Corporation for Positive Change)的首席顧問,並先後創立正向創變企業-亞洲、大中華與香港正向創變中心,更是AI培訓導師與引導者(facilitator)當中的佼佼者。非常欣喜有如此卓越的實踐者用心翻譯我們的著作
,祝願她的天賦能讓更多人受到鼓舞和注滿力量。 自1980年代起,「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI)已被廣泛應用在文化、策略、項目開發、併購整合等不同領域的挑戰,它涉及世界各地的企業、非政府組織、社區和政府,其流程引發了前所未有的協作和創造力。本書《欣賞式探詢的力量》於2003年首次發布,至2010年推出增修版,已幫助不少領導者,顧問和內部變革人員瞭解AI的歷史和背景,提供不同情境下的分步指導和個案應用研究,而此書亦一直被視為AI最實用、最易理解的參考叢書。 我們深信「欣賞式探詢」是一門藝術,也是一門科學;透過無限的創意和想像,讓它活現生機。我們誠意邀
請您視這本書在AI旅途上是一位智慧滿盈的合作夥伴,讓它為您提供信息、啟發和力量,再讓您加以調整、完善和設計您自己獨特的方案計畫。歡迎您加入「欣賞式探詢」的大家庭,匯合與日俱增的團隊領導和實踐者,釋放「欣賞式探詢」的威力。 黛安娜.惠特尼博士 阿曼達.賽思頓-布倫 2018年8月 出版序 欣賞式探詢──由精神至實踐,共創美好正向之路 《欣賞式探詢的力量》這本經典著作,一直是我多年來看過最全面的欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)專業實踐者指南。書中涵蓋AI的豐厚理論基礎、操作原則及流程等核心概念,兩位作者也無私地分享了她們運用AI的心法和竅門,當中
許多個案,包括重點的亨特道格拉斯(Hunter Douglas)窗簾個案研究,更是將AI的項目諮詢、設計、以至操作和跟進,每個步驟的細節完美整合,具體呈現。 本書主要集中說明AI在共創項目方面的運用,也是最爲人熟悉和最顯威力的用途,較多用於組織與社區發展;時至今日,透過不同專業背景實踐者的努力,AI的用途已延伸至團隊建立、教練輔導、家庭與關係輔導、個人發展與精神健康、領導力培養、組織學習等,只要能保留AI的精神和精髓,未來AI的發展和應用範疇可望更多元、更廣泛。 對於AI實踐者而言,本書是必備的參考書;若您有意進一步瞭解和鑽研AI,建議根據您手上項目的實際情况,依照本書的指引做點實
踐,從中反思和不斷學習,或是參加相關的實務操作者課程,有助靈活實踐。 AI的精髓並不在於理論或流程,那些當然是基本;要領略個中精髓,先要始於由我們自身經歷AI的威力,而每個人的歷程也不盡相同。在經歷人生最低谷的時候,實踐AI讓我重拾力量,從個人的深刻體驗中培養對AI的信念,它的威力强大,不僅僅是一個工具。 AI爲我帶來最大的改變是自身的世界觀,以及對人、和人與人之間關係的看法。AI讓我對這個世界重拾盼望(Hope),和對人重拾信心(Faith)。只有重拾這些人性基本才能讓人重建關係,邁步向前。 AI也是讓每一個人把他們最好的一面能夠呈現出來,當您實踐越多AI,您和您的受衆會更
有能力欣賞和運用個人强項,進而轉化成集體力量,注意力也會由個人轉移到群體。這是一個謙卑的過程,讓人能自我產生力量,逐步有策略有計畫地把「夢想」和「實際」結合;在講求實際行動、效率、成效之同時,帶動群體和個人投入正向建設,超越口號和感覺良好的層次,創造理想未來和實質成效。 要發揮AI最大的威力,實踐者最重要的心法,就是對人的潛能與正向可能性有堅强的信念。尤其在面臨重大挑戰和困難時,大部分人也集中在解决問題,投放精力在困難的人和事上,這往往會帶來更大的壓力和負面情緒;而作爲AI的實踐者,我們就是要讓人有力量不斷帶動和衍生正向動力,無論任何處境也能看到潛能和機遇,懷著盼望,匯聚力量,互相支持,
一起積極向前。 誠摯邀請您──由精神層次到實踐,齊來共創並實現屬於我們的美好世界! 最後,我要感謝在生命中伴我同行的各位導師、夥伴、客戶和親友;感激兩位作者Diana與Amanda的悉心啟發與教導,以及在正向創變企業(CPC)路上認識的全球夥伴,合力為個人、家庭、團隊、組織與社會等不同領域引發持久正向發展。 這本欣賞式探詢經典鉅著得以在台灣順利出版,我衷心感謝諸多台灣好友與各界合作夥伴的協助,包括:行動學習教練(CALC)賀忠民;正向創變企業-亞洲顧問團成員,掌握國際管理顧問創辦人,中華正向發展協會理事長洪震宇;正向創變企業-亞洲顧問團成員,ICF PCC教練樊舒琦。
國際教練聯盟台灣總會(ICF-Taiwan Chapter);台灣行動學習協會(WIAL-Taiwan);引導者論壇(Facilitators’ Forum);B型企業協會(B Lab Taiwan);中華民國組織學習協會;T-space: Taiwan教師空間:許伯安執行長,陳佩英教授,鄭毓瓊老師;東吳大學心理系王叢桂教授;中央研究院化學研究所研究員趙奕姼;中華民國紳士協會社會大學校長林石青;國際供應鏈產業人才發展經理施玉婷小姐;陳韻華教練等。 感謝各界好友熱心支持與無私推廣,協辦不同型態的新書分享會、工作坊、論壇、講座等相關活動能夠帶到不同受眾面前。透過大家的分享與行動,喜見更多朋友
在「共創正向改變」的旅途上結伴同行!(在台灣、香港的正向創變與AI系列活動,詳情請見p.340)。 同時我也要感謝為本書推薦的各界領導正向人士,包括:WPP集團台灣區董事長暨奧美集團大中華區副董事長莊淑芬;AICCP國際認證領導教練學院校長鄧雲暉;B型企業協會理事長連庭凱;世界宣明會(中國)前營運總監余文偉;台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長吳熙琄;Lumina Learning Taiwan共同創辦人吳靜媛;國立暨南國際大學諮商心理與人力資源發展學系特聘教授吳明烈;鴻揚科技有限公司總經理林秋鴻;PSA華科事業群慈善基金會執行長林龍森;凱洛格管理諮詢公司專家講師魏開誠。感謝您們在百忙之
中抽空閱讀本書,第一手無私分享個人對欣賞式探詢的反思與觀點,為讀者提供在生活中體現欣賞式探詢精神的靈感。 更要特別感謝出版事業團隊:譯者陳淑婷小姐,感謝您引領讀者走進中文譯本世界;審校者樊舒琦小姐,感謝您的用心以專業教練與ATB引導者角度,確保中文譯本如實傳達出欣賞式探詢(AI)的精髓;感謝專案編輯吳穎安小姐的專業與創意;視覺設計吳念澄小姐、編排設計羅凱維先生的出眾設計,讓這本書美感呈現。 ◎徐佩賢Dorothy Tsui CPLP® 正向創變企業(Corporation for Positive Change, CPC)合夥人,領導團隊成員暨首席顧問 正向創變企業-亞洲與大中
華暨香港中心創辦人 審校序 引動欣賞式探詢的整全力量 以往,當我還在教育領域中,協助學生找到優勢智能、開展自己的天賦、讓每一個孩子找到安身立命之處,是我所投入的教育機構的使命。進到專業的教練領域後,欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)剛好是我入門學習教練技能的主要精神,也是我現在進行教練(coaching)經常融入的探詢方式,所以,我對AI一直都有一種「真的有效」的親切感,對於它的源起和整合群體智慧的實際運作方式也更加好奇。 可惜的是,到目前為止,在台灣要找到中文的AI相關書籍,實在相當少。去年Dorothy Tsui提到要將這本書翻譯成中文,邀請我加
入出版行列,令我感到既榮幸又興奮。榮幸的是能夠為AI大師之作的中譯本審校,協助部份翻譯工作,為人與組織的發展工具之中文化貢獻一份心力;興奮的是,我可以仔細探究AI的寶典,從核心哲學與多元應用的面向學習AI的精髓。我非常期待這本書的中文版,能夠讓使用中文的人士、組織或社群,有機會深入認識AI,並且在他們需要運用AI的時候,提供可用的實質協助。 就我個人的觀察,在台灣的教練界、引導界與顧問界,AI的「4-D循環」是經常被運用的模組。詳讀這本書之後我發現,「4-D循環」只是AI的一部份,並不是完整的AI運作;在D1的「發現」階段之前,還有一些影響「4-D循環」成效的關鍵地基。如果您想運用AI來
引發自己、自己的組織及所屬社群的最佳狀態,並創造更好的未來,與其直接跳入「4-D循環」的流程中,不妨先「Discovery(發現)」AI的重要地基:運作模式、八大原則、準備期和肯定式主題的挑選,藉由這些過程,逐步為自己、為組織或為社群,做好心態與環境的基礎建設,再啟動「4-D循環」來建構AI系統,為長期、永續的AI文化紮根。 除了這些實用作法,如何讓已經展開的正向行動持續長期運作,更是每一個組織或社群領導人所關心的事情。當我讀到一家傳統的製造公司導入AI,走過一關又一關的挑戰,並轉化成一個全球領先的創新建材集團;跨信仰、跨國度的社群,透過AI讓人們在全球展開長達六年的對話,進而為更美好的
世界而合作;成員背景與價值觀分歧多元的城巿,運用AI 讓公民真正直接參與巿政的規劃與執行,即使巿府官員更替依然運行;我多麼盼望,在我生長的這片土地上也能看到這樣美好的景象,萬紫千紅。 非常感謝Dorothy讓我有機會能參與欣賞式探詢專業知識與技能的中文化與實踐。誠摯希望藉由《欣賞式探詢的力量》這本書的中文版,為華人社會引介另一種與VUCA時代特性相融的思維與做法,不僅做為組織或社群面對VUCA時代的實用工具之一,也做為我們為生命創造價值的另一種可能途徑。 ◎樊舒琦Amanda Fan 正向創變企業-亞洲顧問團成員,AICCP國際領導教練認證學院督導教練 推薦序一 正向,是一個
沒有損失的選擇 管理大師彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)曾說過膾炙人口的名言:「發揮人的長處,讓弱點不產生作用。」其實一直都是許多主管的困擾。這個聽起來很簡單易懂的道理,實際做起來卻是非常困難,尤其當人的問題排山倒海而來,到底該防弊還是興利,夠讓主管們傷透腦筋。 這些年當我在進一步介紹「教練」(Coaching)與「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI) 時,更是讓主管們一個頭兩個大,由於AI的操作更不急於解決問題與改變什麼,而是把重點聚焦在探索已存在的優勢與強項,甚至價值觀與夢想,這個邏輯更直接挑戰了企業界行之多年解決問題模式,因此剛開始接
觸AI的主管們,總是對AI充滿質疑: •保持正面心態當然很好,但正面能解決問題嗎? •只說好話但迴避面對現實可以嗎,那現實誰來面對? •只探索正向與優勢,那缺點不必改變了嗎? •這樣操作有可能有結果嗎? •有沒有更多成功的案例可以佐證它的可行性? •把焦點只專注在最佳狀態真的可行嗎?真能協助企業發展嗎? 對於實際感受過AI強大的威力,才會多年來大量將這個概念運用在學校課程、培訓輔導與教練會談中,我其實對AI的力道非常肯定,尤其當AI的邏輯開始慢慢變成一種習慣之後,更能從中體會它帶給個人生活的實際幫助與改變。不過我也能同理企業界的擔心與憂慮,且的確需要更多的案例與
證據,來協助企業界更了解欣賞式探詢AI的功能、操作方式與限制。也因此,我非常開心看到這本結合實際案例,具體流程操作,與觀點整理的書籍終於翻譯出版。 首先,這本書的章節編排重點清楚且容易閱讀,可以讓讀者先掌握重點與大方向,再循序漸進深入探索自己有興趣的領域,搭配實際案例從中輔助穿插說明,更能讓讀者清楚欣賞式探詢AI所能達到的功能。除此之外,本書清楚列出操作的流程重點,以及4D中每個D需要達到的成果與目標方向,這一點更協助讀者了解如何執行欣賞式探詢的流程與步驟,讓應用可能性變得更高。對於需要清楚結構的企業主管、團隊引導師、企業教練與從事團隊共創的專業人士們來說,這是一本充滿故事性,但又非常兼
具實用性與收藏價值的工具書。 記得2016年8月,在幫《創建欣賞式團隊:用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》(Appreciative Team Building: Positive Questions to Bring Out the Best of Your Team)撰寫推薦序時,曾特別說到欣賞式探詢本身,是個大膽的邀請和一個行動的呼籲,邀請所有讀者們試試看去使用這個正向的觀點與概念,嘗試去幫自己的團隊打造更正向的基因。兩年後的今天,這本書用大量的案例與可操作性,再次提出了AI的正式邀請,邀請如你我一般,在乎組織發展與變革的議題、關注人才啟發與培育、重視企業價值與願景的人們,都能加
入這場正向變革的革命,一起透過實踐AI,讓「組織可以成為有意義的資源,一個可以創造更美好世界的媒介」。 這是個選擇而已, 況且選擇正向不會有任何損失, 何妨讓我們一起試試! ◎鄧雲暉博士Psy.D Sandy Teng AICCP國際認證領導教練學院校長,蘭盈國際管理有限公司董事長 推薦序二 實踐個人改變,轉動美好世界 小小人性,大大不同 幾個月前,我帶三個女兒參加了一場專為兒童舉辦的嘉年華活動,主題是迪士尼卡通動畫電影《冰雪奇緣》(Frozen)。活動內容不外乎扮成公主拍照、DIY手作蠟燭、歡唱主題歌,甚至還能溜冰。我的孩子分別為七歲、五歲、三歲,這
個活動對她們來說就像天堂一樣美好。(在我寫這篇序當下,兩個小的還穿著公主裝及蓬蓬裙在辦公室裡跑來跑去,連衣服都是她們自己挑選的)。排隊將近一小時後,終於能買票了,當時我靈光一閃,指著新台幣500元(約莫18美元)的門票,要女兒們注意看。 我問:「妳們覺得大家都付得起這個票價嗎?」女兒點點頭。 「我們要不要來問問看,如果有小朋友付不起500元,他們還有什麼方法可以入場呢?」 她們乖乖跟著我走向窗口的售票員詢問:「請問有提供弱勢兒童參加活動的方式嗎?像那些付不起全額票價的家庭?」 售票員回答:「週一到週五上午11點到下午5點,都可以免費入場。」 大女兒Dudu機靈答道
:「但那時候小朋友都要上學。」 「沒錯。」我說。 「所以他們沒辦法參加。」Dudu回答。 我說:「那麼來想想看,我們等了這麼久,好不容易能進去了,但其他不能進去玩的小朋友怎麼辦?」 「這不太公平。」 「那我們該怎麼做?」我問。 她們猶豫了一下,尤其最小的Mumu才三歲,而且這可是充滿吸引力的《冰雪奇緣》。 最後Dudu說:「我們不應該進去。」 「好。」我答道,「Puka?Mumu?大家都同意嗎?」 這開場的序言,似乎不太符合慣例,但我相信,身為三個年幼孩子的父親──敞開心胸與孩子真誠相待,勢必能引領她們親身經驗,開放但不預設立場的提問與對話
是多麼神奇;它也能呼應本書的中心思想,呈顯內心的指南針,指向我們原有的人性光輝,透過「欣賞式探詢」(Appreciative Inquiry, AI),釋放人們的內在力量,實踐共好的夢想。(包括我的孩子,她們已經在無形中親臨AI了!) 我現在的旅程,一切都從「發現如何運用企業的力量行善」開始。這樣的念頭從未出現在我過去職涯中,以前生意和公益向來分開進行,先賺錢再做好事。在我共同創辦亞洲B型企業運動和台灣第一家B型企業「DOMI綠然能源」時;我心中有兩個願景:一是引領徹底翻轉業界生態的運動,二是透過企業網絡來發揮實質影響力。 B型企業風潮的宗旨在於:重新定義企業的成功。所謂成功,不只
是致力打造可獲利且具影響力的商業社群,更在於建立新的經濟體系,用新的方式衡量成功:也就是考量人類、社群及大自然的福祉。 我在這趟旅程中學到的是,只要認清共同的人性之光,該做的事便不言自明;我們的決定和解決方案也許可能較不尋常(就像三個孩子決定不參加《冰雪奇緣》嘉年華一樣)。但組織會用自己的方式邁向共同目標,身在其中的人們也會協力實現這個願景。例如,在全球60多個國家推動B型企業運動──就是公司內部的創變者,在亞洲也已有16國的企業家、投資者、政策制定者、學者及媒體共同投入此一運動。 回顧台灣自身,就如台灣在地的茶籽堂、台灣傳產企業的嘉澎塑膠、PADI教練發展中心的台灣潛水,以及創造
環境與社會影響力能源社會企業的DOMI綠然能源──共同推動的企業環境倡議活動「240」,鼓勵企業運用自家產品、服務及夥伴影響力,以整體的力量對抗氣候變遷,並促進能源轉型。 「240」倡議,在本書提到AI的「4-D循環」,四家企業先「發現」(Discover)彼此最具意義、效能的資源與能力。再進入「夢想」(Dream)階段,以發現的紮實優勢為基礎,建構共同的夢想。第三個階段則開始「設計」(Design),創建理想的運作模式,以實踐夢想。第四個階段則為「命運」(Destiny)階段,進一步強化整個合作體系的積極正向文化,使彼此連結成緊密的網絡,支持、推動共同的願景。 如果你是……
內部創業家、新創家、政界人士、社區營造推動者。 或是渴望在組織、社區乃至社會做出正向改變的人士。 「欣賞式探詢」將提供所需的工具「4-D循環」──發現、夢想、設計、命運,用正向積極的力量,催生支持改變的基礎體系。 成為自己期許的改變,引領他人共創美好世界。 ◎連庭凱Corey Lien B型企業協會(B Lab Taiwan)理事長,DOMI綠然能源共同創辦人 推薦序三 以正向之名,傳遞組織正能量 這是一本值得閱讀的好書。促進組織變革與發展是組織領導人的首要任務。組織變革發展是持續演進的過程,需要有具體可行的方法,方能達到最佳成效。成功的組織變革在於能夠一
切為改善而改變,而非為改變而改變。 本書《欣賞式探詢的力量》匯集了專業理論與實務,進而提出組織變革發展的有效作法,透過組織夥伴的共同探究,進而形成行動共識,為組織發展共創價值,在這過程中,組織成員是彼此的學習資源與成長動力,彼此相互欣賞以營造優質的生命能量場。全書內容架構完整,共計十二章,分別探討什麼是欣賞式探詢、欣賞式探詢的做法選單、欣賞式探詢的八個原則、欣賞式探詢的施行、欣賞式探詢的準備期、選擇肯定式主題、發現:欣賞式訪談與細節、夢想:未來的景象與聲音、命運:受啟發的行動與即興創作、欣賞式探詢:規劃社群的流程、欣賞式探詢為什麼有效。各章內容論述清晰且能融入具體實務運作,堪稱為精湛之作
,足為各界人士參用。 組織變革是一種心靈變革與正向變革,唯有持續提升組織成員的心靈能量,進而積極傳遞正能量,充分展現正向思維與行動,方能發揮變革的綜效。期待欣賞式探詢的力量為組織變革擴展新境界,注入豐沛的組織活水,讓正向變革成為一種優質的組織文化,實現學習型組織的理想。 ◎吳明烈Ming-Lieh Wu 國立暨南國際大學諮商心理與人力資源發展學系特聘教授,中華民國組織學習協會理事長 第一章 什麼是欣賞式探詢?現在被顧客問到「欣賞式什麼?你說的欣賞式探詢是什麼?」,我們都不會再感到意外。但在一個充斥著權力、策略、結構、問題和利潤這些名詞的商業環境中,這幾個字被放在一起就算不是互
相矛盾,也會讓人感到不太自然。不過,當客戶體會到「欣賞式探詢」的威力和潛力後,他們便會說:「我們想要導入欣賞式探詢,但,若是要在組織裡面推得動並且被廣為使用,鐵定要給它一個不同的名稱。」欣賞式探詢所研究的,就是當人們的各種功能展現出最佳狀態時,是什麼元素為人類系統注入生命力。這種促成個人與組織改變的做法,其基礎的假設在於:有關強項、成功、價值觀、盼望與夢想的提問與對話,本身就能帶來根本性的轉變。簡單地說,欣賞式探詢的觀點認為,人類能夠以最佳狀態進行組織規劃和改變,是探詢的連帶過程,而這個整個過程以肯定與欣賞作為基調。下列有關人性本質與人類組織規劃的信念,就是欣賞式探詢的基石:•人類無論是個別的
或是集體的,都擁有獨特的天賦、技能,並能夠為生命做出貢獻。•組織是人類的社會系統,能夠建立無數關係的能力源頭,這個能力藉由語言創造出來,並活在語言當中。•我們對未來的意象,是在社會互動中建構出來的,一旦經清晰描繪,就能引導個人與集體的行動。•透過探詢與對話這種人與人之間的溝通方式,人們可以改變注意力與行動,脫離分析問題的慣性,轉而專注在對未來更有價值的理想,以及更能帶來成果的可能性。話語創造世界,欣賞式探詢的語彙也不例外。有客戶將他們的欣賞式探詢倡議行動,命名為「狂熱者計畫」(The Zealous Program)、「雙和力」(The Power of Two)、「受價值啟發者」(Value
-inspired People),還有亨特道格拉斯(Hunter Douglas)所擬定的「聚焦2000」(Focus 2000)也是如此。在每一個案例中,公司品牌和「欣賞式探詢」這幾個字都持續蓬勃發展。隨著大家越來越瞭解欣賞式探詢的原則,並開始運用這些方法進行實際操作,他們會逐漸瞭解它到底有多正向,以及跟平日的工作方式有什麼不同。如要更完整形容和瞭解欣賞式探詢,就必須從字義上好好思考這兩個字。欣賞:肯定與增值欣賞,跟肯定、珍視及感謝有關。欣賞是一個動詞,本身就有雙重意涵:是一種表達肯定的行為,也是提升價值的舉動。我們再看看這些定義:
創新擴散對服務旅程品質與再購意願之影響-以Foodpanda美食外送平台為例
為了解決大中華膠英文 的問題,作者湯文綺 這樣論述:
現今數位科技的應用已與人們日常生活密不可分,消費模式也因網路的興起而有了大幅度的改變。從傳統實體通路到網路購物平台,通路逐漸從線下轉至線上,各家購物平台開啟了創新的消費模式,而美食外送平台的開創,也迎來傳統餐飲食品業的銷售轉型。線上購物發展至今,消費者對於其提供的服務已不僅專注於產品本身,對於購買產品的相關流程品質也有更多要求,美食外送平台亦同,除了對餐食的滿意度,下訂單的流程也是考量要素。平台業者要想永續經營,除了必須考量服務流程的品質,也要維持並提升顧客的回購率,因此本研究目的有三:一、探討創新擴散對再購意願是否具有正向影響。二、探討創新擴散對服務旅程品質是否具有正向影響。三、服務旅程品
質是否會中介創新擴散與再購意願的正向關係。本研究以曾使用過Foodpanda美食外送系統的消費者為研究對象,使用網路發放問卷的方式,回收有效問卷計有214份。依據回收的數據資料,分析結果發現,創新擴散對服務旅程品質與再購意願皆具有正向的影響,且服務旅程品質會中介創新擴散對再購意願的正向關係。再根據研究結果,分析蘊含的理論與實務意涵,最後提出建議,以供日後相關業者或研究者做為參考依據。
大中華膠英文的網路口碑排行榜
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#1.余杰書摘《香港獨立》 真正支持香港就是支持香港獨立(上) | 生活
本土派、勇武派、港獨派,雨後春筍,前赴後繼,風起雲湧。香港的年輕一代,不再是“左膠”或“大中華膠”(有趣的是,這兩個名詞都誕生自 ... 於 newtalk.tw -
#3.Fw: [問卦] 馬來西亞華人為何對台灣無好感? - 看板Malaysia
「中國為大馬華人發聲」「我大中華萬歲」「只有中國願意正視我國華人 ... vordanyumil: 麼扣留我們的裝甲車」大馬中華膠「活該新加坡跟台灣 01/24 00: ... 於 www.ptt.cc -
#4.The Greater China Factbook 大中華百科全書
書名:The Greater China Factbook 大中華百科全書,語言:繁體中文,ISBN:9789867762979,出版社:時英,作者:艾天望(德),出版日期:2007/08/01,類別:人文社 ... 於 www.books.com.tw -
#5.國際拔河比賽規則(Rules for International
國際拔河比賽規則(Rules for International. Competition) 引用自中華民國拔河運動協會 ... 心理學、力學等) 、(7)戰略與戰術、(8)運動傷害防護、(9)英文( A 級. 於 fpgsport.mcut.edu.tw -
#6.台湾本省闽南客家人和新加坡人有没有大中华胶
我来说说新加坡吧,新加坡不仅仅是老人,即使受英文教育的年轻人也有不少是大中华胶。毕竟新加坡政府和教育系统一直在强调自己的华人血统和中华文化。 於 pincong.rocks -
#8.台當局再被揭「金元外交」 分析:今次大力澄清動手刪帖有三大 ...
當年,陳水扁執政8年,也是在大搞「金元外交」的掩護下,將大筆「國務機要 ... 因此,今次蔡英文政府對巴拉圭的援助,手寫報銷憑證、莫名其妙消失的 ... 於 www.bastillepost.com -
#9.集資英文 - canseko.online
英文 詞彙(k) 按本公司認為合宜的方式借款或集資或保證付款,並就此或償還或履行本公司在任何 ... 主要在大中華經營投资于作办公和零售用途的房地产。 於 canseko.online -
#10.我們「這個國家」的英文該正名嗎?
彰顯台灣的現稱Taiwan直接明瞭,舊稱Formosa(福爾摩沙)給人復古美麗的想像,都是絕佳的選擇,唯英文的新名不是中文的翻譯。 Cathay、Chunghwa、Sino都有「大中華」之意. 於 www.eisland.com.tw -
#11.【Namewee】大馬中華膠真正的意思是?網友:終於有人說出 ...
【Namewee】大馬中華膠真正的意思是?網友:終於有人說出心聲! · Post published:01/10/2022 · Post category:Youtube / 政治 / 網紅 · Post author:Social Lab社群 ... 於 www.social-lab.cc -
#12.中華膠的最大問題:醜 - 宙斯(zeus)
可是你看這些大中華膠,都是仇視一切美好事物的一群。 不管是優良的政治體系、美麗的傳統正體文字、優秀又百花齊放的中華語言,繼承大量中華文化的 ... 於 zeusleaveolympus.medium.com -
#13.月薪、年終、股利、傭金……這些薪資的英語你都知道嗎?
怎麼說各種不同的薪資. 英文中的薪資有很多說法,第一種是最常見的pay(支付)。pay雖然是口語用法、不 ... 於 www.englishok.com.tw -
#14.大中華膠懺悔錄🔊香港語
大中華膠 懺悔錄 香港語 · 就習近平吿台灣同胞書提問蕭生天生大中華膠? · 蔡英文回應習近平喊話天生大中華膠part2〈蕭若元:理論蕭析〉2019-01-03 · 大陸武力攻台的條件和 ... 於 www.youtube.com -
#15.道路交通管理處罰條例 - 全國法規資料庫
五、領有聯結車、大客車、大貨車或小型車駕駛執照,駕駛輕型機車。但中華民國一百十二年四月十四日修正之條文施行前已取得該汽車駕駛執照者,不在此限。 於 law.moj.gov.tw -
#17.中华胶不胶:论马来西亚华人的大中华民族主义意识| 林韦地
“中华胶”其实应该要有明确定义,那其实是一种“政治”上的意识形态,既和中共合流的大中华极端民族主义(也就是法西斯),建立在民族被压迫的情绪,强调 ... 於 theinterview.asia -
#18.大中華膠彙整 - MO's notebook 4G 黃世澤的筆記簿
其實我對示威行為嘅標準,一直抱持係法國標準,乜嘢叫法國標準,就係黃衫軍(法文:gilets jaunes, 英文:Yellow Vests, 德文:Gelbwesten)果個標準,當然,燒鋪、燒車係 ... 於 martinoei.com -
#19.大中華膠- 維基百科,自由的百科全書
大中華膠 ,又稱中華膠或中共膠,指自發擁護大中華主義或中國共產黨的海外華裔網友。此詞彙含有貶義,特別在馬來西亞和新加坡華人社群中被廣泛使用。其中膠是指言論上 ... 於 zh.wikipedia.org -
#20.一場路權大遊行寫下另類社運紀錄!道安形同國安
道安形同國安,政治大咖被噓也要相挺 ... 總統蔡英文、行政院長陳建仁都在遊行前夕發臉書文,承諾以「人本交通」為理念提升行人道路安全。4位可能的 ... 於 www.wealth.com.tw -
#21.江春慧總編輯
277; 加入購物車. 全民動起來:秒懂運動健身英文EZ TALK 總編嚴選特刊(1書1MP3). $ 277; 加入購物車. 如水:大中華膠. $ 405; 適用折價券. 於 ecshweb.pchome.com.tw -
#22.大中華膠
我用iphone,而爸是個“中国”狂熱份子,中華膠就中華膠#shorts #大馬#馬來西亞故事#中華膠# ... 蔡英文回應習近平喊話天生大中華膠part2〈蕭若元:理論蕭析〉2019-01-03. 於 www.youtube.com -
#24.大中华胶该醒醒啦:行政院宣布“大陆地区人民亦为中华民国 ...
而且在國家大方向上根本沒有可比性。蔡英文現在第二任要結束了還有近五成支持率,你要是對民主國家總統第二任的狀況有點了解應該知道這代表什麼。 於 www.reddit.com -
#27.peace🍓Team Taiwan (@GraceH73804547) / Twitter
『新中國聯邦』、五毛粉紅勿fo、可疑帳號、大中華膠一樣封。 ... 新聞局長鍾琴及少數統派團體,竟將中共對台軍演的行動,歸責於總統蔡英文, 還向高等檢察署告發蔡英文 ... 於 twitter.com -
#28.大中華膠是被統戰的產物!? - 国际政治时事
别说你单单用最高级的语言去全球走一趟,很难生存,你在马来西亚要是不懂英文,只懂中文,你注定当一个低级蓝领工人! 点击重新加载 · D.路飞 Lv. 於 cn.cari.com.my -
#29.「馬華」一詞是統戰的產物?在台灣的困境
「馬華」又有分英文/馬來文源流和華文源流,意識形態上又有分大中華主義 ... 被醜化,「馬華都是中華膠」,在這裡就變成「台灣人都是韓粉」,「台灣 ... 於 udn.com -
#30.安焕然.什么“中华胶” - 言路- 边缘评论
今天香港的故事,不是谁先挑衅谁的问题。看到大马华人“中文”社群里分成两派,什么“慕洋犬”、“中华胶”的,骂来骂去,很是感慨。 於 www.sinchew.com.my -
#31.誠品線上|閱讀與生活的無盡想像
荷蘭設計製造品牌MEPAL - 上蓋無膠條100%密封防漏- 移除上蓋即可進微波爐,加熱後 ... 蘭布克醫師在書中整理出一套方法協助成癮者有效戒癮,這八個步驟的英文首字剛好 ... 於 www.eslite.com -
#32.問鼎火鍋軍人、教師、記者專屬痛風鍋!出示證件即享幾歲送 ...
等海陸食材吃到飽;而最高價位1688/1788元方案,更是有世界三大和牛「日本A5和牛雪花」、「美國SRF極黑和牛霜降」、「澳洲M8~9+ ... 中華電這樣說 ... 於 www.ctee.com.tw -
#33.Glossary
Greater Chinese morons 大中華膠: those HKers who support the integration of China and HK. - God botherer 耶撚(m) / 耶西(f) / 耶拎(neutered)- Derogatory term ... 於 hkcolumn.blogspot.com -
#35.台湾本省闽南客家人和新加坡人有没有大中华胶
品葱用户QASW 评论于2020-07-10. 我来说说新加坡吧,新加坡不仅仅是老人,即使受英文教育的年轻人也有不少是大中华胶。 於 project-gutenberg.github.io -
#36.威而鋼藥局| 持久液> 壹柒日本線上藥妝店>日本藤素正品>日本 ...
原標題:劉和平:中俄合作沒有禁區,蔡英文當局不寒而栗直新聞是深圳衛視全媒體 ... 也就是,世界上隻有一個中國,中華人民共和國是中國唯一的合法代表,臺灣是屬於 ... 於 czasopisma.ignatianum.edu.pl -
#37.經濟日報辦理2023高雄國際建材大展盛大登場近180家廠商 ...
下午開幕儀式,包括高雄市副市長林欽榮、工務局局長楊欽富、高雄市室裝公會理事長駱漢隆、台灣區電信公會理事長張文信、中華民國室裝公會全聯會理事長 ... 於 n.yam.com -
#38.馬來西亞華人的「中華膠」與「慕洋犬」之亂
這批網友被「中華膠」網友戲稱是「慕洋犬」,也就是眼裡只有洋人,只差沒有說是崇洋媚外。 標題只要談到與《香港送中》相關議題,從以下留言板各種留言, ... 於 nspbri.tku.edu.tw -
#39.偽満洲國政府公報 - 第 103 卷 - Google 圖書結果
... 區集结在体做文由英文造的增长海卓格:双方以文感王中王配体中方予約中石像你表; ... 作文吧军山口究獎化(朱类一 S 会火男李李曼司中华 2 西東:千七百九大旗广準如 ... 於 books.google.com.tw -
#40.「大中華膠」「大中華主義」英文應該點講
想用個準確既字同個鬼佬表達呢兩個概念但唔知應該點講淨係查到大中華地區係Greater China. 於 lihkg.com -
#41.大中華主義 - 香港網絡大典
所有接納容許有兩個或以上中華民族國家的主張,都會被指為分裂國土、漢奸。香港近年網路近年出現對大中華主義者反感的現象,稱呼他們為「大中華膠」。 於 evchk.fandom.com -
#43.申輸勞首日飲食批發申158人僱主關注程序長居港成本高
周生生大中華區營運總經理劉克斌表示,目前欠缺150名員工,主要為售貨員,但他稱外勞在港居住成本較高,是參加計劃與否的一大考慮。 於 news.mingpao.com -
#44.大中華膠- 維基百科,自由的百科全書
大中華膠 ,又稱中華膠或中共膠,指自發擁護大中華主義或中國共產黨的海外華裔網民。此詞彙含有貶義,特別在馬來西亞和新加坡華人社群中被廣泛使用。其中膠是指言論上 ... 於 zh.wikipedia.su -
#45.大中華膠:郭文貴份子怒屌「神友」大翻譯行動 - SeVen
... 群媒體展開支持俄羅斯侵略行徑的大外宣活動中文社群ChongLangTV發起旨在將中共國央視網,人民日報等官媒和匿名網友支持俄羅斯章翻譯成英文,再配以圖片並列中英文 ... 於 seven.wf -
#46.台灣光華雜誌2023年2月號中英文版: 台灣小鎮慢旅
輸人毋輸陣,輸陣歹看面這個至少出版過36張黑膠唱片的「實力派」樂團,梨春園團長葉金泉說,梨春園究竟有 ... 北科大為菁英專班的學生,舉辦各式各樣體驗中華文化的課程。 於 books.google.com.tw -
#47.頂尖流行掃貨嘗鮮Easy GO!——東京(17-18年版)
... 麵坊提供中華料理,以豬骨湯和淡醬油拉麵最為名,例如疏菜海鮮豬骨湯(于 v >亦>膠 ... 可看圖及英文說明點單,拉麵湯底味道非常濃郁,但有些人可能覺得鹹,這方面可能要 ... 於 books.google.com.tw -
#48.走近中华胶
另外,则是碍于长期活在资讯封闭的大环境里,不知实际事件的全貌,又因缺乏思辨能力,而选择接受中共官方说辞的中国群众。 中华胶非“大中华主义”. 於 www.malaysiakini.com -
#49.【回歸19年潮語卡】政治篇:大中華膠
解釋: 畢生努力「建設民主中國」的香港人,凡事希望「大局為重」,主張「中國好,香港好」。 例句: 小美形容小明是一個「大中華膠」,因為他至今仍堅持 ... 於 www.hk01.com -
#50.大中華膠
大中華膠 ,又稱中華膠或中共膠,指自發擁護大中華主義或中國共產黨的海外華裔網民。 ... 其中膠是指言論上違反邏輯常理,傾向強迫他人必須自認為中國人或者中華民族, ... 於 www.wikiwand.com -
#52.為何身處民主國家,許多馬來西亞華人卻超級「親中挺共」?
但儘管有著許多來自大馬的留學生,馬來西亞亦是大陸與港澳台外最多華人 ... 姑且不論這樣的想法有多遠離現實,過於強調「中華民族的崇高理想」,難道 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#53.許劍虹觀點:星馬地區「大中華膠」─從辛亥革命到馬共崛起
「大中華膠」的根源是國民黨 ... 與印度、越南還有菲律賓等其他歐美殖民地的情況不一樣,20世紀初的英屬馬來亞在人口分佈上複雜又多元,沒有哪一個民族占 ... 於 www.storm.mg -
#54.慕洋犬、廢青」這不是談香港,而是分裂中馬來西亞華人網民 ...
「大中華膠」的誕生脈絡,乃衍生於香港網民所說的「左膠」,意指太強調左派理想主義,乃至腦袋思維僵化,其中「膠」源自香港網路術語「硬膠」,而「硬膠」 ... 於 www.thenewslens.com -
#55.對大中華民族主義之反思(Traditional Chinese Edition) ...
撰寫這本書,是為了將我這個做了五十多年的大中華膠的人的思想和心路歷程的巨大轉變,以及思想模式,有系統地寫出來。我希望透過出版這本書達成兩個心願:第一是希望 ... 於 www.amazon.com -
#56.中信证券股份有限公司关于山东瑞丰高分子材料 ...
保荐人及指定的保荐代表人根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公. 司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市. 於 file.finance.sina.com.cn -
#57.你這麼好騙,你家裡人知道嗎? - 「大中華膠」是勝選特效藥 ...
大中華膠 要形成的必要條件是外國、外族壓迫,比如馬來西亞華人,長年受馬來人 ... 你不如先問問你自己:同是台灣人的政敵蔡英文的施政,就算再好,你會感到榮耀嗎? 於 www.facebook.com -
#58.文旅融合绽芬芳——“以文塑旅、以旅彰文”的竹溪实践
着力推动山二黄大剧院、夯土小镇、中华家文化博览馆、肖家边电影小村、西关文旅商贸一条街(武陵古镇)、国际漆艺村、龙王垭茶文化旅游区等重点文旅 ... 於 www.10yan.com