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健腦工程：預防失智的12堂大腦建築課

為了解決安聯人壽的問題，作者陳皓嬿 這樣論述：

　　請自我檢查：你是否忘東忘西、重複問題，客廳走到廚房就忘了要做什麼？ 　　這就是大腦虛弱的症狀。 　　追求身體強健的同時，隱藏在腦神經科學下的大腦皺摺也需要鍛鍊。   　　通常在罹患慢性疾病前廿年，人的大腦已經開始鈍化， 　　必須在大腦外搭建鷹架，強化腦部結構，現在開始建設你的「健腦工程」。   　　Q：失智症可以預防嗎？ 　　A：是有方法可以預防的。   　　Q：如何預防與延緩失智症？ 　　A：世界衛生組織（WHO）指出，預防失智最有效的方式是「從生活型態介入」。方法有三動：腦動、運動、人際互動；同時保持良好睡眠與飲食習慣，做好慢性病管理；憂鬱也是失智的風險因子之一，所以心情要放鬆。

  　　Q：無論幾歲，都來得及預防嗎？ 　　A：不少失智症是到晚年才會出現症狀，但其實早在中年，大腦就開始鈍化，因此預防失智越早越好。然而，70歲才開始健腦也是有成效的哦！美國大型研究調查顯示，75歲以上長者持續定期從事腦力活動，會降低7%失智的風險。   　　Q：為什麼要加入「健腦工程」？ 　　A：大腦每天會新長出700個神經細胞，可以重塑大腦。若把大腦比喻成老屋，這些新生神經細胞就好比「居家維護預算」，幫大腦翻修、補強與拉皮，維持良好的「屋況」，即使老化，仍能繼續提供正常的認知功能。至於怎麼做才能妥善運用這些「不失智維護預算」，就是本書將邀請你一起進行的「健腦工程」。   　　全台數百位學

員都學過！健腦工程遠離12項危險因子   　　頂尖醫學期刊《刺絡針》的委員會，在2020年阿茲海默症協會國際會議（AAIC）上，提出最新版本的失智症預防措施。委員們認為，只要能預防下列12個危險因素，就能夠預防或延緩40%失智症。   　　1. 低教育程度 　　2. 聽力退化 　　3. 腦外傷 　　4. 高血壓 　　5. 缺乏運動 　　6. 糖尿病 　　7. 心血管風險 　　8. 過度飲酒 　　9. 肥胖 　　10. 抽菸 　　11. 憂鬱症 　　12. 空氣汙染   各界名人重磅推薦   　　簡慧娟-------衛生福利部社會及家庭署署長 　　鄧世雄-------天主教失智老人基金會執行長

　　項國寧-------聯合報執行董事 　　林順才-------安聯人壽總經理 　　朱英龍-------國立臺灣大學教授

安聯人壽進入發燒排行的影片

團隊合作139模型在社團型營利組織經營策略分析 ~以德商A保險公司F團隊為例~

為了解決安聯人壽的問題，作者黄守禾 這樣論述：

團隊合作139模型是幫助團隊成員一起完成挑戰性工作的管理模型，其內涵是一個信仰、三個關鍵、九個影響圈，一個信仰是指凝聚團隊最核心的價值，三個關鍵分別是關鍵人物、關鍵知識、關鍵情緒，九個影響圈分別是指在關鍵人物之下的核心人物、忠實粉絲、外部引力等三個影響圈，在關鍵知識之下的核心知識、團隊經驗、外部專業等三個影響圈，在關鍵情緒之下的信仰熱情、團隊激勵、歡樂氣氛等三個影響圈。以無底薪的業務人員為主要營運人力的「房仲業」、「保險業」等，本研究將其定義為「社團型營利組織」。本論文以在「保險業」取得成功的「德商A保險公司F團隊」為例來加以研究。經對其各級經理人進行半結構式訪談，再採用SWOP及PEST分

析後發現以下結論：1、 提倡核心信仰是各級管理者最首要工作2、 團隊合作139模型可成為經營策略架構3、 組織核心人物影響圈是建立團隊最重要的工作4、 溝通組織核心人物影響圈成員接受核心信仰是領導人最重要工作5、 日常經營管理多注意關鍵情緒並多創造歡樂氣氛

企業A+的基石.GISC模式：治理、創新、傳承與文化

為了解決安聯人壽的問題，作者陳春山,周筱玲,熊維強,蘇勇,汪志勇,邱南傑,陳凌,朱建安,鍾喜梅,VeerapongMalai,LuckxawanPimsaw 這樣論述：

　　從A到A+之後，卓越企業要如何維持歷久不衰，基業長青？本書提出GISC模型，倡議企業主推行治理（Governance）機制、鼓勵創新（Innovation）與透明公平的傳承接班（Succession）機制，三者相輔相成，缺一不可，GIS機制必須建立在企業文化（Culture）土壤之上，這也是邁向ESG治理的永續經營之路。作者群訪談當代傑出企業家分享第一手經營心法，剖析治理、創新與傳承各面向之實務案例，為企業提出具體經營建議與永續發展的藍圖。 名人推薦 　　成就卓越的企業，靠的是組織文化，而非規模—崇越集團郭智輝董事長 　　好的企業文化是GIS賴以成長茁壯的良性土壤

—大聯大集團黃偉祥董事長 　　好的企業文化才是企業生存之道—穩懋公司陳進財董事長 　　具備誠信、創新的企業文化，同時兼顧環境永續、履行社會責任、完善公司治理及家族治理—公司治理協會陳清祥理事長 　　公司治理是企業永續發展的基石—福邦創投黃顯華董事長 　　企業如何傳承百年歷久不衰，在企業數位創新轉型的時代更是一門重要的議題—國立陽明交通大學管理學院鍾惠民院長 　　本書為金管會政策「公司治理3.0—永續發展藍圖」提供了最佳的闡述—證基會林丙輝董事長 　　成功的企業再把創新研發精神，注入優良的公司文化中—走向A+企業—證交所簡立宗總經理 　　ESG已結合成永續發展的指標，其中「公司治理

G」更是「環境永續E與社會責任S」實踐的穩定基礎—富邦投信李明州總經理 　　企業的永續價值，在優質的企業文化上—金融總會吳當傑秘書長 　　在優良的企業文化之下，不斷的創新，及時因應環境的變遷，在董事會中充分發揮公司治理的功能—凱基銀行魏寶生董事長 　　GIS是企業永續經營的基石，而組織敏捷與文化型塑則是企業成功變革的關鍵—台大國企系陳厚銘特聘教授 　　企業永續唯有仰賴良善的治理、創新、傳承與文化—台北大學陳達新副校長 　　無論時代如何演變，企業文化仍是組織成敗的關鍵—資策會詹文男資深產業顧問 　　良善的組織文化，公司治理、創新、接班將引領出A+企業的卓越路徑—台師大印永翔副校長

　　治理穩固，創新拓展，傳承久遠，文化影響—富邦金控龔天行高級顧問 　　企業文化是GIS生產的土壤，而GIS則是根植在企業文化之上長期澆灌培育的內化成果—大聯大控股曾國棟永續長 　　重視公司治理及創新文化的企業，不僅基業長青，更是國家社會永續發展的磐石—國發會詹方冠處長 　　GIS的關鍵都在於人，人才的任用及培養也是企業的核心競爭力，而企業文化就扮演了非常關鍵的角色—投信投顧公會張錫理事長 　　GISC基石架構分析企業軟實力，深究底層的脈絡可望覓得通往卓越的蹊徑—逢甲大學佘日新講座教授 　　唯有將ESG內化成為企業的文化，方是企業能永續發展的關鍵—兆豐保險梁正德董事長 　　ESG及

創新造就正向組織文化，帶領企業邁向A+—富邦證券程明乾總經理 　　期待我國企業更可因此順利走向國際，也讓企業文化得以永續、傳承—勤業眾信科技創新長柯志賢 　　陽明海運經歷過產業的大起大落，最後所得到的寶貴經驗，真的就是GISC這四字箴言—陽明海運鄭貞茂董事長 　　標竿企業方方面面都是挑戰，只有顧好這四大基石，方能永續留存—德明財經科大盧秋玲校長 　　GISC加入ESG將可成為永遠的A+獨角獸企業！—台大台復新創學會廖永源理事長 　　Corporate culture is a vital for every organization.—Edgar Britschgi, CEO, CO

MBO Management  

保險業務員具有長照制度認知與長照險知識對於長照險銷售意願之影響

為了解決安聯人壽的問題，作者廖惠君 這樣論述：

摘要台灣人口2020年步入負成長，2025年更將跨入超高齡社會，面對老年人口比例逐年增加的失速列車，及疾病型態改變與女性就業人口比例的增加，推估到2050年台灣地區因日常生活活動或認知功能障礙而需要長期照護者可能達到142萬，因此我們探討保險業務員在瞭解到現有的長期照護制度後，還有受過壽險公司教育訓練後，具有的長照險知識是否會增加銷售意願，最後探討不同性別、年齡、學歷、年資與職級的保險業務員，對於長照保險的銷售意願是否有差別。本研究透過問卷對保險業務員進行調查，回收後進行統計分析，發現業務員具備長照制度認知會更多具備長照險知識，且會正向影響其長照險銷售意願。因此建議壽險公司在進行教育訓練時，

應更加注重政府長照制度不足的部分進行研究，期望能透過本研究提供壽險公司對於保險業務員的培訓參考，進一步幫助公司增加長照險的銷售意願，最後期望能補足政府在長照制度內尚不足的部分。關鍵字：超高齡社會、長期照顧制度、長照險知識、銷售意願