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另外網站遠東挨罰》「虛心面對」關鍵揭密！紡織百貨水泥運輸事業都要 ...也說明：除了紡織化纖、百貨、水泥之外，遠東集團旗下的海陸運輸、金融服務、石化能源等其他事業也相繼西進投資布局，如裕民航運、宏遠興業、遠東國際商業 ...
國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士在職專班 劉子歆所指導 翁玉玲的 社會企業如何透過核心理念驅動創新六策創造多元價值： 以大愛感恩科技單一個案為例 （2018），提出宏遠興業 新聞關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、社會企業、B型企業、創新六策。
而第二篇論文南臺科技大學 多媒體與電腦娛樂科學系 張華城所指導 陳俊儒的 互動虛擬試衣間系統之開發－以「衣技織長廳-魔幻試衣間2.0」為例 （2018），提出因為有 試衣間、互動、虛擬試衣的重點而找出了 宏遠興業 新聞的解答。
最後網站宏遠興業- 鏡週刊Mirror Media則補充：財經理財. 【台南時尚藝術秀】品牌與設計師聯手台南500億產業被世界看見. 台南是台灣紡織重鎮，科技布料創新技術更是領先國際，此次Fashion X Art 時尚藝術秀不講科技改玩 ...
工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略
為了解決宏遠興業 新聞 的問題，作者簡禎富 這樣論述：
第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊！ AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式，重啟全球產業新賽局。 第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊， 掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心，結合產學資源以工業3.5為混合策略， 提前收割升級智慧製造的價值，並在重構中的全球產業鏈中卡位！ 大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組， 台灣中小企業資源有限，如何結合整個供應鏈，開啟數位轉型的新機會？ 清華講座教授暨美光講座教授簡禎富，二十多年來他深入產學合作第一線，與台灣各產業龍頭合作，深耕智慧製造和大數據分析的研究結果，指出工業4.0革命
的三大願景中，大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標，根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。 工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新，結合產學資源，為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上，協助企業有效管理資源，優化經營： 1.決策數位轉型：作者首創PDCCCR製造策略架構，搭配龍捲風圖找出關鍵變因，以協助企業建立數位大腦，不斷學習並優化決策，帶領企業搶先進入智慧製造。 2.全面資源管理：將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化，以解決人才斷層、企業接班問題。
3.培養最適人機協作人才：以書院、學堂、微課程協助人才持續精進，培養出善於人機協作的「鋼鐵人」，提升員工即戰力和決策力。 4.量身打造智慧製造戰略：企業應該如同每個大戶人家，都有自己的家庭醫生。透過產學合作，為企業量身打造智慧製造解決方案，用有限資源創造最大效益。 生產方式推動產業革命和社會變遷！ 工業3.5提供企業數位策略藍圖，厚植實力，搶先收割工業革命升級轉換的價值。 好評推薦 科技部部長 陳良基 清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華 台灣大哥大基金會董事長 張善政 欣銓科技董事長、旺宏電子總經理 盧志遠 台積電
晶圓廠營運資深副總經理 王建光 工研院董事長、資策會董事長 李世光 台灣美光記憶體董事長 徐國晉 宏遠興業總經理 葉清來 漢翔航空工業董事長 廖榮鑫 光陽集團董事長 柯勝峯 台灣人工智慧學校執行長 陳昇瑋 今日企業所面臨的改革議題非常複雜，很難光靠單打獨鬥的模式，僅憑內部資源解決問題。未來，企業如何透過數位決策的轉型，走出台灣的創新道路？本書詳盡分享與產業龍頭合作，以解決企業問題痛點的實戰經驗解析，特別值得讀者深入閱讀。──清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 簡禎富教授是工業工程學界的泰斗，不僅在學術研究與教學工作上，有著極高評價，更對政府政策與產業趨勢有著獨到
見解。本書從全球工業4.0浪潮中的大數據、人工智慧、物聯網等面向，精闢分析台灣產業在其中，應該扮演的角色與價值，對於企業決策與戰略思維有一定的助益，值得推薦與各位先進一同分享本書。──台達電創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華 「工業4.0」概念自德國提出，近年在全球，已掀起一股莫之能禦的智慧製造浪潮。簡禎富教授以多年理論與實務經驗，審度台灣以中小企業為主的製造業產業結構，大膽提出「工業3.5」的藍湖新思維，其卓見令人佩服。 簡教授另闢蹊徑，以台灣優異的製造業優勢為基礎，透過大數據分析的方式，挖掘內隱在產業中的領域知識與管理智慧，支持工程師做出精準決策，不僅提高工作效率，更是在少子化趨勢下，產業轉
型升級的最佳解法！──工研院董事長、資策會董事長 李世光 簡教授考量台灣產業的現況，務實提出「工業3.5」策略，讓有心推動智能製造的產業，從理論到實際運用能有所依循。──台積電晶圓廠營運資深副總經理 王建光 十分榮幸有機會提前拜讀，簡教授的新作《工業3.5》。字裡行間可深刻感受到，簡教授對提升台灣產業競爭力的熱情與使命感！簡教授以其深厚的學術理論基礎，佐以觀察台灣工業界實務經驗後，所提出「工業3.5」的創見，並透過產學合作的方式，協助製造業者，實踐智慧製造與智能化決策系統的開發。 半導體的製程年年隨著技術提升，而日益複雜。很高興自2017年起，與簡教授團隊進行智慧製造與智能化決策系
統開發專案，以突破技術挑戰，並建立特有的競爭優勢。 我推薦這本書給讀者，作為建構智慧製造的指導藍圖。簡教授在書中透過產學合作案例的說明，讓讀者能容易瞭解工業3.5的重要元素及實踐法則，相信您也會有所收穫。──台灣美光記憶體董事長 徐國晉 從工業3.0到工業4.0，有如從紅海到藍海，而工業3.5，則如同兩者間過渡的「紫海」。企業一下子要從紅海跳到藍海，屬可望不可及，不如先在中間的紫海經營。此書可供轉型中的傳統產業，有明確的執行步驟與方向。──宏遠興業總經理 葉清來 簡教授透過其豐富的產學界經驗，對台灣中小企業面對工業 4.0高門檻且基礎建設不足的窘境，提出了按部就班、循序漸進運用 A
I 先升級工業 3.5，進而更穩健邁向智慧工廠的務實手法，有助於企業走向智慧製造與數位決策。──漢翔航空工業董事長 廖榮鑫 「工業3.5」製造策略符合台灣產業特性，與光陽（KYMCO）扎根核心製造工藝，推動出行產業創新的想法不謀而合！──光陽集團董事長 柯勝峯
社會企業如何透過核心理念驅動創新六策創造多元價值： 以大愛感恩科技單一個案為例
為了解決宏遠興業 新聞 的問題，作者翁玉玲 這樣論述：
社會企業、企業社會責任（CSR）、B型企業近幾年逐漸在台灣發展起來，台灣在2014年開始進入社企元年之後，社會大眾對「社會企業」名詞才開始有一些認知度。依據過去學者研究及我國行政院社會企業行動方案對於社會企業操作性定義而言，傳統社會企業、企業社會責任（CSR）、B型企業均屬於廣義性社會企業。就組織特性上，社會企業同時追求社會與經濟利益，但以創造社會影響力為主要使命。全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative，GRI）將企業社會責任定義為三個方面：經濟，環境和社會，與B型企業兼顧「企業營利、社會責任、環境責任」三重基線的面向不謀而合，均是在為股東創造利潤之外，同
時也為社會利益及環境保護做出貢獻。本研究採用洪世章的創新六策理論來探討大愛感恩科技公司從2008年公司成立到2019年期間，經歷萌芽期：善盡企業社會責任（2008~2013）、成長期：定位為社會企業（2014~2015）、成熟期：獲B型企業認證（2016~2019）三個時期，如何透過「大愛眾生、感恩大地、科技人文」的核心理念，驅動創新六策，踐行社會企業的社會責任，持續進行社會創新，實現「企業營利、社會責任、環境責任」三重基線的經營績效，創造出多元價值的成功典範模式。
互動虛擬試衣間系統之開發－以「衣技織長廳-魔幻試衣間2.0」為例
為了解決宏遠興業 新聞 的問題，作者陳俊儒 這樣論述：
本研究蒐集目前現有的虛擬試衣間範例進行評估，最終藉由以Kinect V2 為中介設備進行開發，開發過程以蒐集建立3D模型的衣物評估如何建立自然度極高的衣物模型的方式，再來藉由不斷的測試從站立位置、介面設計、服裝自然度進行修改測試，測試的人次為200人找尋到最佳合乎需求的方式，此委託案也加入3家台灣自創品牌的衣物，包含：宏遠興業股份有限公司、GENQUO、佳潓精品制服，共製作15件時裝衣物加入魔幻試衣間的選單之中，加值服務部分除了列印民眾體驗後的照片、寄發E-MAIL以外，藉由觸碰螢幕操作連結3家時裝網站做選購以完整呈現虛擬試衣間整套商業模式的整合，最後一項開發是使用2D 圖面提供民眾自行彩繪
後掃描圖像，可以讓民眾體驗自己創作的衣服透過整套的魔幻試衣間進行試穿。針對虛擬試衣間所牽涉到的體感辨識技術探討其演進與科學意涵，並分析近五年來具代表性虛擬試衣間案例的技術模式與效益，最後就館方現行「魔幻試衣間1.0」的優缺點進行分析，歸納出「魔幻試衣間2.0」應具備的特性及設計方向。由於魔幻試衣間2.0是無實體介面的手勢操作型互動系統，進行視覺元件的位置設計，讓任何體型大小的使用者在系統畫面中均能輕易地以手部位置感觸操作元件，因此介面的位置顯得相當重要。另外，為使系統畫面盡量簡潔，盡量降低UI元件停留在畫面的時間，以「觸發模式」讓有時間關聯的UI元件能即時出現而非同時出現，新款深度攝影機辨識能
力大大提升，對於身高不一樣的民眾僅須變換前後位置即可體驗。