家庭收支明細表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

負翁，富翁：用明天的錢圓今天的夢，談舉債經營的藝術

為了解決家庭收支明細表的問題，作者崔英勝,李吳 這樣論述：

有負債，不代表沒收益；跟債務打好關係，反而能把資產越滾越多？！ 　　債務如洪水猛獸，避之唯恐不及？ 　　真相是：沒有還不了的債，只有不會還債的人 　　約翰•坦伯頓（John Templeton）說：「生產性的貸款是必要的，然而無止境的貸款也不是一種高明的做法。倘若要賺大錢，那就應該轉換自己的思維，一定要改變對『負債』的片面認知。同時，我們要必須具備高超的判斷能力、預測能力和自信心，這些都是缺一不可的。」 　　在這個世界上，窮人和富人的差別並不是他們現在所持有的財富數量，因為目前所持有的財富只是暫時的；最主要的是怎樣去對待自己手中的財富，不同的觀念和方法，就能決定我們最終如何度過自己

的人生。 　　富人往往會想方設法讓自己的錢「忙」起來。他們努力賺錢是一個方面，而且還總是想辦法從銀行或者從親戚朋友那裡借錢，在用自己錢的同時也讓別人的錢為自己生財。 　　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ 　　【債能載舟，亦能覆舟】 　　你知道債務也有分良性和惡性嗎？ 　　在美國排名前十的富豪中，幾乎每位都背負著驚人的債務？！ 　　然而，有別於尋常人的負債消費，他們選擇將債務運用在「投資」中……。 　　【債務活用三撇步】 　　第一，借債的前提條件是確信自己即將進行的投資可以獲得收益。 　　第二，借債最好不要借短期債，而要借長期債。 　　第三，貸款一定要在自己所能承擔的範圍

內。 　　【別被通貨膨脹吃了錢】 　　「千萬不能用常理和經驗去應對貨幣時間價值的變動。」 　　財富管理系統中，最難讓人難以掌握的就是貨幣的時間價值。我們可以主動調整自己的資產配置，可以主動替自己的人生做規劃，卻無法主動應對貨幣價值的變化。主要原因就在於決定貨幣時間價值的主動權掌握在政府和中央銀行手裡，沒有什麼規律和章法可循……。  

一張圖表秒思考：換工作、要開店、想存錢、不瞎忙，視覺化思考快速解決工作&生活大小事

為了解決家庭收支明細表的問題，作者商業周刊 這樣論述：

精選23張萬用好圖表， 讓客戶、老闆、家人、朋友，一眼秒懂你的深思考。 　　事情老是做不完，時間管理怎麼辦？ 　　提案總是被打槍，上台簡報就腦殘， 　　荷包每月都見底，存錢怎麼那麼難！ 　　想要提高工作效率、增加企業獲利、讀書有效學習， 　　一張好圖表用手帶動腦思考，實踐夢想就靠這張圖！ 　　觀念說明引導，步驟化詳解， 實用圖表秒連 (http://lnk.pics/4KW54)完全下載： 　　．興趣／專長發掘評估圖→即戰力換到好工作 　　．九宮格→系統化深度思考，激發提案好創意 　　．甘特圖→第一次當老闆，也能控好預算進度 　　．決策矩陣→遇到事情更果斷，讓工時省一半 　　．心智圖→考

公職一試就中，高效讀書筆記術 　　．路線與費用規畫表→既省荷包又免走冤枉路 　　．現金流量表→揪出財務漏洞，不再月底光光 　　．理財明細表→按目標計畫存錢，搞定購屋金 　　．一週時數管理表→限時補進度，英文變更強 　　☑轉職順利 ☑工作決策 ☑專案管理 ☑企畫簡報 　　☑語言進修 ☑家庭理財 ☑旅遊規畫 ☑實現夢想 　　只要動手畫寫做，人生不必斷捨離！ 本書特色 　　★隨書附QR code (lnk.pics/4KW54) 　　23張萬用好圖表免費下載，可依個人需求自由運用★ 名人推薦 　　Ada林珮玲／筆記女王 　　王友龍／簡報圖表書作者、圖表設計師 　　林俊廷／台灣企劃塾執行長

　　林稚蓉／商業簡報企業講師 　　張永錫／時間管理講師、幸福行動家創始人 　　薛良凱／普拉爵文創 創辦人 　　在坊間出版的一堆解決問題的商業類書籍中，這本書具有以下三大特色：一、從生活化的實務經驗入手；二、架構清晰，邏輯清楚；三、以視覺化的圖表解決問題。本書能幫讀者認清問題本質，找出最佳解決方案，也是出版界少有的嘗試，因此，本人樂於為之推薦。─王友龍／簡報圖表書作者、圖表設計師 　　想法稍縱即逝，如果不能將想法做有效的擷取與整理，就會淪為空想，不僅無法幫助我們獲得解答，甚至會越想越慌，迷失方向。《一張圖表秒思考》就如同一本思緒的指引地圖，沒有艱深的理論，而是整理許多實用的思考工具，透過實務

案例與步驟性的引導，幫助你將想法「具體化」倒進圖表中，再進一步整理、歸納與釐清，最後在想法中找到出路。─林稚蓉／商業簡報企業講師 　　人類的圖像思考比文字思考快，但是一般人不容易一下子從文字思考，跳躍到全圖像式思考，在過渡時期，圖表就是很好的工具。善用一張圖表思考，讓我們能從不同圖表中檢視自己，一定可以擁有更幸福的人生。─張永錫／時間管理講師、幸福行動家創始人 　　手機文化的影響，讓讀者對長文章越來越不耐煩；但如果我們不是讀者，而是要讓對方看懂的作者，問題就會比較棘手。現代人光靠講的可能不夠，學會圖表思考法，只要一張圖，用得好就能夠畫龍點睛，一棒把對方（或自己）敲醒，而且也是一項文化性投資

喔！─薛良凱／普拉爵文創 創辦人 作者簡介 商業周刊 　　創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。   【推薦序】解決問題，靠好工具就事半功倍／王友龍 【推薦序】Why？為什麼要用圖表幫助思考／張永錫 【推薦序】一張圖表讓人「秒懂」／薛良凱 一、職涯篇：找對自己的成功路徑 1 解析職能核心，找出最適合的產業與職務 ──「興趣／專長發掘評估圖」找到最適合的產業與部門 2 盤點個人職能優劣勢，從此魯蛇變溫拿 ──「KSAs

需求分析表」盤點工作技能不足之處 3 了解自己為何而戰，全力衝刺就成功 ──「MIS 自我評量分析圖」設定明確的學習策略 4 找出最適合的學習方法 ──「解決問題計畫表」有效制定個人成長藍圖 5 做好學習紀錄與時間管理 ──「一週時數管理表」攤開檢視每週的投入時數 6 工作總是做不完？列出優先處理的3 件事 ──「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼 二、決策篇：釐清思緒化解困難習題 7 重大決策前，簡單評估利弊得失 ──「PMI 列舉表」讓猶豫事項變清晰 8 自我引導找出決策關鍵 ──「CAF 思考表」將考量點明確排出優先順序 9 面對兩難時，找出最佳解方 ──「決策矩陣」專治選擇困難

症 10 跨入新領域，評估成功機率 ──「SWOT 分析表」整體掌握內外優劣勢 11 盤點待執行的具體事項 ──「樹狀圖」既深且廣的決策分析 三、專案管理篇：發想、進度、細節，統統一把抓 12 拼湊出複雜事項的全貌 ──「九宮格」了解人事物的本質與影響 13 發散再收斂，更能刺激想像力 ──「心智圖」整理思路好用有趣又好記 14 突破困境，抓出問題根源 ──「魚骨圖」由巨而細深入挖掘痛點 15 循序漸進完成前置作業 ──「流程圖」讓事情一件件有條理完成 16 掌握整體進度正常運作 ──「甘特圖」管好專案時程不延誤 17 更快完成工作，獲得更多時間 ──「效率優化管理表」有效掌握每週重點任務

18 驗收成果的檢查核對一覽表 ──「檢核表」確認必要事項一點都不少 四、理財篇：小資男女無痛存錢利器 19 記帳盤點現金流，每年多存一倍錢 ──「現金流量表」記錄月度、年度各項收支與占比 20 從負債比掌握投資績效 ──「資產負債表」揭露個人的財務健全狀況 21 做好理財計畫，目標有效達陣 ──「理財明細表」藉由數字化管理合理促成達標 五、旅遊篇：自助旅行也井井有條好安心 22 彙整想去的景點，以利安排行程 ──「景點分級表」評定期待程度就好安排順位 23 排定行程與花費，出遊最安心 ──「路線與費用規畫表」既省荷包又免走冤枉路   第一篇：CH6 工作總是做不完？列出優先處理的3

件事✦「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼✦ 弘慈醫療集團執行長簡聖哲，不僅是年營收數千萬的集團執行長，身兼超跑俱樂部會長，幾年前還邊工作邊完成碩士學位。工作、進修和興趣三者兼顧，看似令人稱羨，其實簡聖哲並非一開始就有這等本事。 1999年，簡聖哲從一間3人小診所變成一間30人醫院的管理者，管理幅度大了10倍，前8個月，「就像熱鍋上的螞蟻一樣。」他形容，護士、醫生所有大小事都向他報告，還要處理1,000萬元的醫院債務。有時下午看診，護士會衝進來問他，要買哪家呼吸器，他還要自己比較蒐集資料，才能決定。那時，就連護士工作分配不均、醫生要求加薪等事，都往他身上堆積。 從早上8點半到晚上9點，簡

聖哲除了看診，就在應付這些不斷湧進來的緊急事件，連中午都不能好好吃個飯。此外，他當初成立跑車網站，是希望能跟同好交流資訊，但網站運作初期，卻因參加成員太雜，下班後還得處理會員糾紛到半夜。 ▶醫院院長不再瞎忙，多出3成時間簡聖哲檢討發現，雖然他身為執行長，但一天花6個半小時看診，卻只用5個小時管理醫院，且這5小時大多花在應付緊急事件；急事解決了，卻沒有產生後續效益。所以，救火的事情，天天都在發生。 為了從源頭解決問題，他下定決心縮短看診時間，並將找中階主管和建立人事制度列為第一要務。在行程表裡放入這兩顆重要的大石頭，再填入其他不重要的小石頭或砂石，像是管理網站和蒐集醫療資料。 因為在「重要但不緊

迫」的事情上投注許多時間後，慢慢的，「重要且緊迫」的事情就會減少。而對於「緊迫卻不重要」這種效益不高的事情，他盡量減低；至於「不緊迫且不重要」的眾多生活瑣事，他則完全排除在工作時間之外。 隨著他將管理醫院的工作列出輕重緩急，緊急救火的事就越來越少，於是他也將此方法套用在管理跑車俱樂部上。但將工作重新排序後，現在，他只花兩成時間看病、五成時間管理醫院，還有三成時間，就用在進修、改車和賞車的興趣上，週末則可以優閒地舉辦紅酒、理財和房地產座談會，增進車友感情。 （本篇文章節錄自《商業周刊》第1065 期）

論所得稅法-以執行業務所得為中心

為了解決家庭收支明細表的問題，作者吳欣龍 這樣論述：

所得稅法是我國租稅法中是一個非常重要的租稅法，在諸多租稅制度中是非常重要的稅種，其牽扯的納稅人民人數眾多，其稅收亦大，但也是在所有的稅種中爭議較大的稅目之一。個人所得稅亦是自然人所得稅，所得稅之稅制可分為分類所得稅制、綜合所得稅制、分類綜合所得稅制，目前我國採用的綜合所得稅制。綜合所得稅制的優點有：稅基較寛、在稅制設計上充分考慮了納稅義務人的綜合收入水準和家庭負擔等情況、對淨所得採累進稅率課徵，較能反映納稅義務人的能力，能體現『量能負擔』原則。如能配合嚴密的源泉扣繳制度，有利於培養納稅義務人的納稅意識。執行業務所得之計算以收付實現制為原則，與營業人所採權責發生制不同。執行業務者之收入來源如為

公司、行號或其他執行業務者均會有扣繳憑單為其收入依據，但如為個人時則有賴於執業務者自行開立之收據申報收入。執行業務者之費用查核依「執行業務查核辦法」為查核準則，所有費用均須以其執行業務相關費用支出為原則，如與家庭共用者只可列報費用之50%，其中交際費和職工福利之支出總額有限額，其中交際費成因要能增本業之業務，故並非所有執行業務者均可列支交際費用。執行業務所得申報方式目前實務上有：(一)按書審純益率申報，(二)按前三年平均純益率申報，(三)依財政部頒定標準申報，(四)依帳載數核實申報，書審純益率申報查無法依據，而前三年平均純益率申報有其特別適用條件。為促使納稅義務人合法且具體履行法律所定之納稅義

務，稅捐稽徵機關認為有必要時，得依法定程序，逕向納稅義務人調查其所得或其他課稅要件。而稅捐稽徵機關未直接參與納稅人的私經濟活動，所能掌握的資料也多來自納稅義務人處所，為稽徵的便利的考量，且為貫撤公平實現稅捐債權及合法課稅的目的，在租稅法上多課予納稅義務人於稽徵程序中應主動提供課稅資料之義務，稱之「協力義務」，納稅義務人未盡協力義務時，且經調查仍不能確定或調查費用過鉅時稅捐稽徵機關得「推計課稅」。課稅之收入層面稅捐稽徵機關負有舉證之責任，與稅捐債務之成立或提高有關構成要件事實，原則上應由稅捐稽徵機關負舉證責任，反之與稅捐債務之免除或減輕有關的構成要作事實，原則上應由納稅義務人負舉證責任。