富邦媒momo的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

時基競爭：快商務如何重塑全球市場

為了解決富邦媒momo的問題，作者喬治‧史托克（GeorgeStalk,Jr.）,湯瑪斯．郝特（ThomasM.Hout） 這樣論述：

暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版 蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書   速度是競爭的本質， 以戰代練、提升實力、縮短流程， 學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！   在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。   這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。  

他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。   因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。 「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。 各

行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。 規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！   ｜導讀｜ 徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人   ｜一致推薦｜ 何英圻｜91APP董事長 林啟峰｜富邦媒（momo）董事長

富邦媒momo進入發燒排行的影片

電子商務產業視覺化財務績效分析

為了解決富邦媒momo的問題，作者李英信 這樣論述：

2016年我國零售業電子商務營業額2,212億元，年增率12.3％，占整體零售業比重5.4％，相較於中國的15％，美國的8％，日本的5.8％，比率偏低，顯示台灣的成長空間相對較大，2017年無店面零售業營業額不斷上升，此營業額數字連續11年呈現正成長，但近年跨境電商產業興起使台灣電子商務產業環境充滿挑戰更值得我們去探討。財務比率視覺化分析將資料轉化為圖形資訊後讓分析資料變得更簡單、更美觀、更有用，但是只要分析解讀財務比率的視覺化圖表就可完全瞭解企業經營模式嗎？本論文以杜邦分析的相關財務比率作為視覺化財務績效之分析，為了彌補財務比率視覺化分析的不足與質性資料不容易解釋，故本研究結合學者提出的視

覺化知識生成模型，透過收集的質性資料以形成假說進行驗證，以進步更深入的分析。經由上述研究程序，以達成本研究之目的：(一)使用財務比率視覺化分析以瞭解我國電子商務個案公司之經營績效；(二)評估財務資訊視覺化分析的效益及其解釋質性資料時可能面臨的限制；(三)評估如何結合商業模式分析，分析電子商務產業上下游關係及其底層經營模式關連性，以利於解讀財務視覺化分析結果。本論文先透過財務比率等量化數據作為視覺化分析之依據，再以收集的個案公司質性資料進行商業模式分析，最後將分析結果合併讓分析人員作更有效邏輯判斷和投資決策。本研究結果發現採用視覺化知識生成模型可加深了解對個案公司的輪廓和經營績效，且可以察覺出不

同企業經營模式的差異。單純的財務比率視覺化分析有利於表達量化資訊，但卻不易整合其他質性資料，以有效詮釋視覺化圖表意涵。配合商業模式圖可以看出企業的經營方式、發展策略等，加強彌補視覺化分析的不足。

玩提案

為了解決富邦媒momo的問題，作者黃志靖 這樣論述：

這不是一本老調重彈的「提案工具書」 因為提案，從來和你想得不一樣 　　開會簡報、向客戶提案，你是不是常常： 　　．一站上台，腦筋一片空白 　　．心跳超快、手心冒汗、肚子痛、講話結巴 　　．自嗨炒氣氛，台下一片死寂 　　．講故事、引案例，台下完全沒反應 　　．老闆、客戶一個眼神，就讓你自亂陣腳 　　以上這些痛點，有解了！ 　　創意大師、廣告界提案大師──黃志靖George神出手， 　　從劇場理論、談判心理，到業界實例分析，完整公開拿手絕活，分享提案神技。 　　你以為的提案： 　　準備資料→上台→念稿→客戶回應→買單／否決→結束收工 　　真正的提案： 　　我是誰？我在哪？我在做什麼

？→該怎麼說話？→誰是敵人？誰是戰友？→半路殺出程咬金！→生殺大權在誰手裡？→我有問題？還是客戶有毛病？→客戶買單（恭喜）→客戶駁回，再來一次？   　　◎本書帶你重新認識提案： 　　．為什麼要玩？因為「玩」，可以幫助提案者設計情境，提升提案力；可以打破綁手綁腳的框架；「玩」也能讓差異觀點更容易被接受。 　　．為什麼上台不敢說？這是「心中的舞台線」作祟，以為上台就該「像個樣子」，反而忘了怎麼說話。 　　．一個故事走（騙）江湖：故事行銷當道，但聽眾胃口越來越大，故事唬爛一戳就破。好故事該怎麼引發共鳴，故事才不會變成「事故」？ 　　．最怕自家人變豬隊友：同公司不等於自己人，業務不同、專業不同，部門

之間更免不了利益衝突。若沒做好任務分配、沙盤推演，一起去提案，肯定出大亂！ 　　．拚逆轉，不要變成自殺攻擊：誤入一場「撿便宜專業戶」的提案場，當客戶拿你和對手的企劃比來比去、討價還價怎麼辦？當客戶吃人夠夠，你難道要說「什麼都好」？ 　　．大權在握，提案場上的大魔王：提案成案與否，最關鍵的就是老董、老總、總裁、執行長……這些最後做決定的大魔王。大魔王考驗提案者的臨場反應，或能不能聽出「話中有話」。例如：老董說「看不懂」，這是代表「不喜歡」呢？還是真的看不懂？ 　　讓黃志靖George帶你找回玩心╳恢復說話實力，練習策略思考╳用心說好故事， 　　成功提案！讓客戶買單、聽眾按讚，老闆Say YES

，客戶成 Fans！ 本書特色 　　1.戲法人人會變，巧妙各有不同：本書不是「教提案的工具書」。提案好不好玩、能不能玩，其實是一種「策略思考」。建立正確心態，才能從說話中找到力量，有策略提案，進而敘述好故事，對提案有更有獨到、不敗的詮釋。 　　2.作者深厚實力＋業界案例分享：累積作者多年提案經驗，傳授讀者有別市面提案書不一樣的觀點和見解。融合心理分析＋劇場理論，幫助讀者在提案場上發光發熱。 　　3.循序漸進＋各個擊破的提案技巧：帶領讀者找到提案真正的目的，如何在不同的提案場景、競爭對手、業主面前應對自如，解讀提案過程中各種回應的弦外之音。 好評推薦 　　GROUP TRON創集團總

裁／朱企成 　　GOOD TV好消息電視台執行長／曾國生 　　富邦媒(momo)總經理／谷元宏 　　Gamification(遊戲化)大師／周郁凱 　　台灣/電通mb創意長／周麗君 　　台灣駐芝加哥辦事處處長／姜森 　　台灣漢堡王執行長/ 黃耀忠 　　永豐餘投資控股總經理／蔡維力 　　黑松行銷處處長/ 蔡曜光