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富邦產險退費的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭立德寫的 談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用 可以從中找到所需的評價。
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南臺科技大學 財經法律研究所 羅承宗所指導 鄒文福的 論現行法規與共享經濟之調適-以Airbnb為例 （2016），提出富邦產險退費關鍵因素是什麼，來自於電子商務、經濟分享、網路平台、日租套房。
而第二篇論文臺北市立大學 休閒運動管理學系碩士在職專班 薛銘卿所指導 余佩芳的 臺灣溯溪教練風險管理之研究－以臺灣北部地區溯溪俱樂部為例 （2016），提出因為有 休閒溯溪、風險認知、專業技能的重點而找出了 富邦產險退費的解答。
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談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用
為了解決富邦產險退費 的問題，作者鄭立德 這樣論述：
談判力，就是你的超能力！ 讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！ 幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！ 不了解人性，就等著ＧＧ！ 不懂得談判，只能說遺憾！ 從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽， 從解決消費爭議，到面對客訴處理， 從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！ 從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事， 到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！ 戰場、商場、職場、家庭， 無論工作或生活，人生無處不談判！ 專文推薦 劉必榮／東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒／世邦魏理仕（CBRE）臺灣董事總
經理 陳怡君／愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川／欣台保經董事長 本書十大特色 1.化繁為簡，生動有趣，易懂實用，具說服力！ 2.提綱挈領、省時省力，輕鬆幫您的談判能力加速升級！ 3.文筆流暢，說理敘事，案例詳實，現學現賣，即學即用！ 4.協助您：勇於上桌談判，笑著成交離開！ 5.看電影學談判，「那些電影教我的談判人生」！ 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析！ 7.談判理論與實務的結合與運用！ 8.精闢解析談判五大元素，將20個談判致勝關鍵點，無縫接軌在現實生活中！ 9.不只教授談判技巧，更要傳達正確的談判心態及談判價值觀！ 10.不求全拿，但得更多，越談越有利！ 本書四大目
標 懂得談判：了解什麼是談判，如何準備談判，增強自己的談判能力！ 知彼知己：了解談判性格，採取更有效的方法，爭取更多利益！ 有效說服：學習同理與傾聽，具備談判說服力，達成雙贏的終極目標！ 創造雙贏：建立正確的談判心態及觀念，創造最大價值的協議！
論現行法規與共享經濟之調適-以Airbnb為例
為了解決富邦產險退費 的問題，作者鄒文福 這樣論述：
拜現今網際網路發達、消費者的消費心態有所改變、社交媒體的影響等種種因素，共享經濟這種以「分享」概念的新興產業也逐漸發展成具有規模性的市場地位，在2010年時被美國《時代周刊》列入「十大將會改變世界的主意」之一。對於共享經濟所涉及的要素幾乎都環繞在個人、閒置（剩餘）、網路平台、收益，將共享經濟定義成：「基於可讓他人得以重複來使用為目的，將閒置資產或勞務等生產力透過網路平台，由群體合作進行有效率的分享，並創造出利益之商業型態」。隨著共享經濟企業的規模已擴展至全球版圖下，在眾多領域中皆可看到其蹤跡，也帶給許多傳統行業挑戰和威脅，故既得利益業者透過同業公會力量要求政府限制或禁止共享經濟之營運，導致共
享經濟在臺發展受到限制。其中，爭議問題點在於遊走法規邊緣、租稅不公平及影響消費者安全。然而，在各國及多數城市皆以法律來規定經營旅宿業須取得許可始能在當地提供住宿服務，而Airbnb平台上刊登的房源幾乎都未經獲得許可卻提供短租服務之行為，即與現行適用法規上有所衝突。本研究從「法規規範」及「我國特色住宿文化」兩大方向來做切入，以合法旅宿及日租套房相關違規的行政判決，針對Airbnb平台上的「房源」與「跨境電子商務課稅」兩大問題與我國法規來做討論，藉此能使Airbnb在臺灣合法營運且讓政府有效管理下達到雙贏局面。
臺灣溯溪教練風險管理之研究－以臺灣北部地區溯溪俱樂部為例
為了解決富邦產險退費 的問題，作者余佩芳 這樣論述：
參加高冒險性的休閒溯溪，安全是最大的考量，而溯溪教練的風險管理是決定休閒溯溪安全的主要關鍵。本研究旨在探討臺灣北部地區溯溪俱樂部教練的養成現況及其對休閒溯溪風險管理的認知與實際管理情形，採質性研究，針對臺灣北部地區溯溪俱樂部五位資深溯溪教練進行半結構式深度訪談，將訪談資料加以整理分析討論，研究結果發現：一、 臺灣北部地區溯溪俱樂部的教練來源以朋友間介紹為主，其培訓方式採師徒制，內容以基礎攀岩、繩索架設為主，急救包紮為輔。另在教練應具備的專業技能有：水上能力、攀登能力、急救能力、繩索能力、觀察能力、應變能力、身心條件等七類。二、 溯溪教練對休閒溯溪風險的認知，五位教練皆認為自然環境
風險並非最危險的，其可以透過事前完整預測及評估來進行保留甚至規避；在人為潛在風險部份，就個人所引發的風險最多為自恃過高的教練。三、 溯溪教練對休閒溯溪風險管理策略的運用，當自然環境狀況不佳時，教練會選擇取消出團並退費予遊客為風險規避；教練利用控制人為潛在因素來達到風險降低；當面對傷害性低的風險如人員輕微受傷等，教練的選擇策略是風險保留，並以攜帶醫療急救箱等方式處理；風險轉移最常見的方式為保險，溯溪俱樂部可為遊客投保的保險有溯溪專案保險和特定活動綜合險。