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審計委員會職責的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊烺寫的 從創業到上市：企業上市操作實務與全流程解析 可以從中找到所需的評價。
另外網站中華航空股份有限公司審計委員會組織規程也說明：五、其他法定職權所包括之事項。 第4 條本委員會由全體獨立董事組成，其人數不得少於三人，其中一人為召集人，. 且 ...
中原大學 會計研究所 高儷華所指導 周榮聖的 審計委員會成員任期與盈餘管理之關聯性 （2018），提出審計委員會職責關鍵因素是什麼，來自於審計委員會、任期、盈餘管理。
而第二篇論文國立政治大學 會計學系 金成隆、金成隆所指導 楊苓梓的 審計委員會與財務主管的力量博弈與審計人員選擇：來自中國的證據 （2017），提出因為有 審計人員、十大會計師事務所、審計委員會、財務主管、國有制企業的重點而找出了 審計委員會職責的解答。
最後網站審計委員會之組成（一）本公司已於105 年7 月7 日第十九屆第 ...則補充：生等3 位擔任本公司第三屆審計委員會委員，會中並由審計委員會李瑞平委員推舉呂瑞東委員擔任召集人及會議主席。 二、審計委員會之職責：. 本委員會之職權事項如下：.
從創業到上市：企業上市操作實務與全流程解析
為了解決審計委員會職責 的問題，作者楊烺 這樣論述：
每年都有企業上市，我們經常可以看到創業者因為其企業上市而成為億萬富翁。但是，上市給人帶來多少財富並不是我們應該關注的重點，我們需要關注的是為了實現上市的目標，這些企業都做了哪些努力，它們又有哪些閃光點是值得初創業或未達到上市標准的企業學習的。《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》以成功上市的企業案例為基礎，分析了上市給企業帶來的利益，介紹了企業上市需要做的各項准備工作，具體包括團隊組建、打造IP產品、建立商業模式、做好財務准備、選擇上市路徑、股份制改造、股權融資、上市流程以及上市后的公司治理等內容。上市后的公司治理等內容。《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》適合企業管理者以及
對企業上市流程感興趣的讀者閱讀。楊烺，80后天使投資人，聚股投資集團董事長，聚股風投基金發起人，聚股創業投資持股平台執行主席，聚股企投會總設計師，IPO俱樂部創史人，資本互投市值孵化模式研發者，國內第 一家互聯網商道直播平台欄目總設計師，企業3分模式開創者（分割、分區、分配）。同時擔任多家企業的股權、融資、並購、上市方面的顧問，提出了「做一家賺錢的企業不如做一家值錢的企業」的商業理論，專注於股權領域的研究與探索，倡導「培訓+實操+落地執行」的系統化企業服務，提倡給予企業可操作的整體解決方案，創造了一個又一個商業財富傳奇。開發了「股權之道：運營」 「資本之道：運營」「商業之道：運營」「組織之道：
運營」「合伙之道：運營」等經典課程。 第1章 創富神話：近幾年上市成功的公司 / 11.1 聚美優品：四年打造紐交所上市公司 / 31.1.1 保持高速增長，達到上市公司標准 / 41.1.2 用戶數和訂單數的大幅增長加快了聚美的融資步伐 / 51.1.3 低費率、成本低是聚美能持續盈利的根本 / 61.2 金山軟件：雷軍的第 一個創業公司 / 91.2.1 臨近上市達成戰略結盟，增強投資人信心 / 91.2.2 網游收入雖高，應用軟件業務也功不可沒 / 101.3 歡聚時代：上市成功激發互聯網行業第 二春 / 101.3.1 IVAS主營收入助力歡聚時代上市 / 111.
3.2 YY音樂異軍突起，財務表現亮眼 / 121.3.3 上市前授出7800萬股，利用股權激勵增加實力 / 131.4 獵豹移動：好的股權激勵制度才是上市的根本 / 141.4.1 單點突破，打造產品矩陣 / 141.4.2 全年布局移動端盈利模式 / 151.4.3 復制360模式到海外 / 161.5 迅雷股份：歷經波折的三年上市之路 / 161.5.1 注入小米概念，增加上市的影響 / 171.5.2 版權隱患逐漸消除，為上市消除法律障礙 / 181.5.3 營收大增，估值大降 / 191.6 唯品會：從「流血上市」到「實現盈利」 / 191.6.1 看准服裝庫存 / 201.6.2
新興的閃 購模式 / 201.6.3 我國折扣零售行業的市場需求 / 211.7 順豐：除了百億富豪的誕生，上市還能帶來什麼 / 211.7.1 2015年完成17億單快遞 / 211.7.2 高盈利獲得高估值 / 221.7.3 因資本而「食言」 / 23第2章 團隊組建：組織精兵強將，打造上市精銳隊伍 / 252.1 制定明確的團隊發展目標 / 272.1.1 明確目標的意義 / 272.1.2 設定目標的三個步驟 / 282.1.3 設定目標的SMART原則 / 292.2 組織結構：貝爾賓角色設置 / 302.2.1 貝爾賓團隊九種角色 / 312.2.2 貝爾賓團隊角色搭配 / 32
2.2.3 互補型成員的選擇 / 342.3 管理者的高境界：情境領導 / 342.3.1 診斷員工的准備度 / 352.3.2 選擇合適的領導風格 / 362.4 運用木桶定律，消除團隊短板 / 382.4.1 影響木桶儲水量的其他因素 / 382.4.2 補足短板的方法 / 402.5 避開「華盛頓合作定律」，做有水喝的和尚 / 432.5.1 「華盛頓合作定律」產生的原因 / 432.5.2 避開「華盛頓合作定律」的策略 / 442.6 制度才是好的管理者 / 472.6.1 團隊管理制度的五大特征 / 482.6.2 團隊管理制度的六大設計原則 / 482.6.3 團隊特性不同，管理制
度不同 / 49第3章 產品打造：你離上市只差一個好的IP / 513.1 戰略層：打造IP產品 / 533.1.1 到底什麼是真正的IP產品 / 533.1.2 有連接才有IP / 553.1.3 內容是打造IP產品的核心動力 / 553.1.4 優質信息才能讓IP產品長青 / 563.2 需求層：找到用戶痛點並做細節分解 / 573.2.1 尋找痛點深度——本質需求 / 573.2.2 尋找痛點寬度——多重拆解 / 583.2.3 尋找痛點細度——仔細挖掘 / 593.2.4 尋找痛點強度——有多想要 / 603.3 創新層：做他人沒做過的事 / 613.3.1 可以改變嗎 / 623.3
.2 可以增加嗎 / 633.3.3 可以減少嗎 / 643.3.4 可以替代嗎 / 653.3.5 可以顛倒嗎 / 653.3.6 可以重組嗎 / 663.4 體驗層：讓用戶尖叫 / 663.4.1 專注——只做用戶需要的產品 / 663.4.2 好口碑——超出用戶的預期 / 673.4.3 極 致——要把自己逼瘋 / 673.5 營銷層：好產品才好賣 / 683.5.1 產品夠好，但為什麼賣不動 / 683.5.2 打造既叫好又叫座的產品 / 69第4章 商業模式：一句話定義「要利潤，能上市」 / 714.1 迷戀創新商業模式的不只是公司，還有資本 / 734.2 用戶需求：商業模式價值的
打造前提 / 754.2.1 細分市場，從消費趨勢中把握商機 / 764.2.2 了解用戶，從用戶的痛點中找到切入點 / 764.2.3 為用戶的麻煩提供解決方案 / 784.2.4 主動出擊，幫助用戶創造需求 / 794.3 分銷渠道：商業模式價值的傳播載體 / 804.3.1 分銷傳播的極 致就是渠道制高點 / 804.3.2 分銷渠道管理 / 824.4 管理機制：商業模式價值的內在提升 / 864.4.1 約束機制 / 874.4.2 激勵機制 / 894.4.3 流動機制 / 934.5 盈利模式：商業模式價值的實現方法 / 954.5.1 盈利模式的兩種分類 / 954.5.2 盈
利模式的具體方式 / 96第5章 財務准備：萬事俱備，乘風上市 / 1035.1 做好上市估值，爭取更大利益 / 1055.1.1 「天花板」多高，價值多大 / 1055.1.2 核心競爭力決定公司價值 / 1085.1.3 「經濟護城河」的深淺決定公司估值高低 / 1095.1.4 公司是如何被估值的 / 1115.1.5 常見的估值陷阱 / 1135.2 盈利指標：保證上市前每年增長30% / 1145.2.1 決定公司持續盈利的因素 / 1155.2.2 判斷公司盈利能力的標准 / 1165.2.3 公司如何實現可持續盈利 / 1185.3 現金流量指標：保持穩定性 / 1205.3.1
對現金流量的關注點 / 1205.3.2 獲取穩定收入，做好現金流量管理 / 1215.4 稅務指標：漏稅逃稅記錄不能有 / 1235.4.1 監管層涉稅審核的重點 / 1235.4.2 公司上市涉及的九大常見稅務問題與解決方案 / 1255.5 把握上市審查要點，全面圍堵公司財務漏洞 / 1295.5.1 營業收入 / 1295.5.2 成本費用 / 1315.5.3 資產質量 / 1325.5.4 重大財務風險 / 1335.5.5 會計基礎工作 / 1335.5.6 獨立性與關聯交易 / 134第6章 上市通道：選好路找好道，搭乘上市直通車 / 1376.1 在好的時機上市，獲得大的效
益 / 1396.1.1 根據宏觀經濟情況選擇上市時機 / 1406.1.2 在公司估值高時上市 / 1406.1.3 公司自身價值、業績是否達到上市標准 / 1416.1.4 公司競爭策略與行業屬性 / 1416.2 選擇合適的上市地點 / 1426.2.1 美國資本市場 / 1426.2.2 中國香港資本市場 / 1456.2.3 中國內地資本市場 / 1486.3 選擇合適的上市市場 / 1496.3.1 主板 / 1506.3.2 中小板 / 1526.3.3 創業板 / 1536.3.4 新三板 / 1566.4 選擇合適的上市方式 / 1596.4.1 IPO上市 / 1596.4
.2 造殼上市 / 1616.4.3 買殼上市 / 165第7章 股份制改造：改變自己，合理合法合規范 / 1697.1 四大改制模式 / 1717.1.1 整體重組模式 / 1717.1.2 分立重組模式 / 1727.1.3 發起設立模式 / 1747.1.4 梯級重組模式 / 1757.2 按程序走流程，改制重組有條理 / 1767.2.1 前期准備階段 / 1767.2.2 具體工作開展階段 / 1797.2.3 末期階段 / 1807.3 別讓稅務問題拖后腿 / 1817.3.1 公司改制過程中涉及的增值稅 / 1817.3.2 公司改制過程中涉及的營業稅 / 1817.3.3 公司
改制過程中涉及的企業所得稅 / 1827.3.4 公司改制過程中涉及的個人所得稅 / 1827.4 特殊行業的特殊改制標准 / 1837.4.1 房地產公司上市改制 / 1837.4.2 金融公司上市改制 / 1847.4.3 民營公司上市改制 / 1857.4.4 外資公司上市改制 / 1867.4.5 高科技公司上市改制 / 186第8章 股權融資：借力起步，加速上市 / 1898.1 融資目的：加快公司的上市步伐 / 1918.1.1 股權融資的特點 / 1928.1.2 股權融資的優缺點 / 1928.1.3 股權融資的分類 / 1938.2 關注重點：針對投資方關注點做充分展示 /
1948.2.1 公司的核心團隊 / 1948.2.2 公司的發展前景 / 1958.2.3 公司的產品細節 / 1958.2.4 公司的競爭對手 / 1968.2.5 公司的銷售計划 / 1968.2.6 公司的財務預測 / 1968.3 私募股權融資:有效的融資渠道 / 1988.3.1 私募股權融資的特性 / 1988.3.2 私募股權融資的價值 / 1998.3.3 私募股權融資的階段 / 2038.3.4 私募股權融資的流程 / 2088.4 對賭協議：有實力就玩得起 / 2118.4.1 對賭協議的主要條款 / 2118.4.2 對賭協議的對象 / 2128.4.3 對賭協議的工具
/ 2148.4.4 對賭協議的細節 / 2158.5 股權眾 籌：匯聚群眾的力量，積少成多 / 2188.5.1 股權眾 籌的參與主體 / 2188.5.2 股權眾 籌的運作流程 / 2198.5.3 如何做好股權眾 籌信息披露 / 2198.5.4 股權眾 籌與私募股權融資的異同 / 2218.6 退出機制：降低風險，防止股東「紅臉」 / 2238.6.1 股權融資退出機制的影響因素 / 2238.6.2 IPO退出 / 2258.6.3 股權轉讓（並購）退出 / 2288.6.4 股權回購退出 / 2298.6.5 清算退出 / 231第9章 上市流程：按步驟走程序，上市並不難 / 2
339.1 第 一步：設立股份有限公司，讓公司達到上市標准 / 2359.1.1 股份有限公司的設立方法 / 2359.1.2 股份有限公司的設立條件 / 2369.1.3 股份有限公司的設立程序 / 2389.1.4 股份制改造對發起人的要求 / 2399.2 第 二步：上市輔導，提高素質與規范運作水平 / 2409.2.1 上市輔導的主要內容 / 2419.2.2 上市輔導的主要程序 / 2429.2.3 需要重新輔導的情況 / 2449.3 第三步：籌備和發行申報，做好工作備好文件 / 2459.3.1 准備工作 / 2459.3.2 申報股票發行所需要的主要文件 / 2469.3.3
核准程序 / 2469.4 第四步：促銷和發行，出售更多股票募得更多資金 / 2489.4.1 詢價 / 2489.4.2 路演推介 / 2499.5 第五步：發行股票，正式成為上市公司 / 250第10章 公司治理：完善規章制度，打造標准的上市公司管理模式 / 25310.1 公司章程：按制度來管理，按規定來設置 / 25510.1.1 公司章程的特性 / 25510.1.2 公司章程的記載事項 / 25710.1.3 公司章程的法律效力 / 25810.2 權力機構：股東大會、董事會的議事規則各有不同 / 25910.2.1 股東大會議事規則 / 25910.2.2 董事會議事規則 / 2
6110.3 輔助機構：四大部門，各司其職 / 26310.3.1 董事會戰略委員會職責權限 / 26410.3.2 董事會薪酬委員會職責權限 / 26410.3.3 董事會審計委員會職責權限 / 26510.3.4 董事會提名委員會職責權限 / 26510.4 獨立董事：維護公司利益，關注股東權益 / 26610.4.1 獨立董事的特性 / 26610.4.2 獨立董事的職責權限 / 267附 錄 《首 次公開發行股票並上市管理辦法》 / 269
審計委員會職責進入發燒排行的影片
立法院財政委員會今天邀請審計長林慶隆業務報告，我發現中央政府總預算有很多BUG，審計部卻未善盡職責！
攤開民國105年總決算，審定數稅入為一兆八千九百五十七億元，比原定預算一兆八千兩百二十三億超收七百三十三億元，在所得稅的部分增加了七百三十三億元，從中可看出當初財政部為推動財政健全方案欺騙本院！
我猜測可能的兩種耍詐原因，第一，在編列預算特別低估數字，事後執行率超標達到百分之百；第二，為盡速獲得財政委員會能支持法案，低列估計數，未來執行超收，我想後者原因可能性較大；而諸如此類浮編預算的狀況不勝枚舉，假如稅課收入可達到一兆六千億元，結果財政部僅編列一兆五千兩百億元，還預留八百億元扣打，稅入剩餘定會超過百分之百，像這樣稅入跟稅出編列澎風的好棒棒遊戲當然會被戳破，我希望未來預算編列應核實，審計部應貫徹監督職責！
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審計委員會成員任期與盈餘管理之關聯性
為了解決審計委員會職責 的問題，作者周榮聖 這樣論述：
本研究檢視2006年至2017年我國已設置審計委員會之上市(櫃)公司其審計委員會成員之任期與盈餘管理與兩者間之關聯。盈餘管理之衡量本研究分為裁決性應計數絕對值（ABSDA），以及帶有方向性之裁決性應計數正值（DA+）和裁決性應計數負值（DA-）兩群子樣本進行評估。審計委員會成員之任期以三種方式衡量 - 平均任期（AVGTENURE）、最長任期（MAXTENURE），以及任期間距(最長任期與平均任期之間的差額)（MAXAVG）。實證結果顯示，AVGTENURE，MAXTENURE和MAXAVG均與DA-呈顯著正相關，而與ABSDA和DA+呈顯著負相關（除MAXAVG和DA+外）。以上實證結果說
明，當審計委員會成員之任期愈長，因經驗之累計以及對產業更加熟悉之原因，更能夠使其深入瞭解企業營運之過程，並且有效發揮審計委員會監督之功能，抑制企業盈餘管理之行為。
審計委員會與財務主管的力量博弈與審計人員選擇：來自中國的證據
為了解決審計委員會職責 的問題，作者楊苓梓 這樣論述：
本研究的主要目的是在檢測財務主管相對於審計委員會的影響力，是否會影響到會計師的選擇。本研究以2007至2016間的中國上市公司為樣本，實證結果顯示:（1）財務主管相對於審計委員會的影響力愈大時，公司愈傾向於選擇非十大會計師事務所；（2）財務主管相對影響力於會計師選擇的影響，在國有企業是比較小的，而在私有企業是比較大的。