審計部編制表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

圖解會計學更新版

為了解決審計部編制表的問題，作者黃士剛 這樣論述：

會計是企業對內、對外溝通的語言。 依五大要素轉化成的財務報表， 營運活動的成果、未來策略，都能一目了然。   企業賺錢需要用會計來算錢、企業經營不善將面臨倒閉或被合併，也需要會計協助處理善後。凡是涉及營運活動的進行、企業的營運管理，會計都是不可或缺的一環。會計學是一種「數字語言」的學問，只要了解基本的會計方程式「資產＝負債＋業主權益」以及「借貸法則」，便能解讀財務報表中隱含的重要資訊。無論身為員工、管理者、投資人或企業主，掌握基本的會計原理，正是看懂報表、做好財務管理的關鍵要素。  本書以深入淺出的方式，配合清楚的圖解分層解析，從基本會計原理「借貸法則」開始，到會計科目的意義、會計入帳的

流程、負債及股東權益、最終四大報表的編製及財務比率的判讀，再到企業經常發生如併購、編列預算、公司重整等事務的會計處理，轉化成人人都能懂的會計知識。針對不同對象和需求，將錯綜複雜的數字和活動，依據會計法則和科目有條不紊地編製成各類報表，讓使用者在數字迷宮中掌握方向、明辨虛實，進而做出最有利的決策。    《圖解會計學更新版》運用淺顯的文字、生動的例子、尤其是有趣的圖解，來幫助讀者突破會計的「文字障」，更容易超越眾多數字與專業術語的束縛，自然能輕鬆地了解會計學的梗概。 ──沈大白  

企業內部審計實務詳解：審計程序+實戰技法+案例解析

為了解決審計部編制表的問題，作者企業內部審計編審委員會 這樣論述：

內部審計是在組織內部進行的一種獨立客觀的監督和評價活動，通過對企業的管理效能和經營決策進行評審，可以全面有效地發現企業管理環節中的薄弱方面。為了能使企業實現其組織目標，合理審查和評價審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性，我們特意編寫了本書。 《企業內部審計實務詳解》共包括六篇：內部審計理論基礎、內部審計作業流程、內部審計技術與方法、基礎內部審計實務、按目標分類的內部審計實務指南和內部審計管理；共23章內容。首先從理論層面出發，介紹內部審計的內容、作業和技術；之後詳細介紹內部審計不同項目、不同分類的實務操作，包括合規性審計、保證性審計、績效達標審計、績效提高審計等；最後介紹內部

審計的管理，對內部審計的效果進行評價，提高內部審計的有效性。《企業內部審計實務詳解》嚴格依據《中國內部審計準則》和《企業內部控制基本規範》編寫而成，對企業內部審計工作的諸多方面進行了詳細的解讀和指引，濃縮了企業內部審計的全部精華，旨在為企業的內部審計工作提供全面、準確的實務操作指南，提高內部審計工作者的業務操作水平。 編審委員會：唐斯圓（清華大學），劉秀婷（中國財政科學研究院），晏燕（中國財政科學研究院），張琳（中央財經大學），向晶薪（中央財經大學），張時涵（中央財經大學），莫孝偉（中央財經大學），汪華亮（南京財經大學），姚宇（陝西師範大學），方文彬（蘭州商學院），邢銘強

（蘭州商學院），孫蕾蕾（煙台大學），徐東方（河北金融學院），計東亞（紹興文理學院）。 第1篇 內部審計理論基礎 第1章 內部審計概述 1.1內部審計的產生與發展1 1.1.1我國內部審計的產生與發展1 1.1.2結論和啟示3 1.2內部審計的定位與作用5 1.2.1內部審計的概念5 1.2.2內部審計的特徵6 1.2.3內部審計的職能8 1.2.4內部審計的作用9 第2章 內部審計的準則體系 2.1內部審計準則概述10 2.1.1內部審計準則的含義10 2.1.2內部審計準則的作用10 2.2國際內部審計準則12 2.2.1國際內部審計準則體系及演變過程12 2.2.2

國際內部審計專業實務框架內容13 2.3中國內部審計準則14 2.3.1中國內部審計準則框架14 2.3.2中國內部審計準則具體內容16 第3章 內部審計的職業道德規範 3.1內部審計職業道德規範概述20 3.1.1內部審計職業道德規範的含義20 3.1.2內部審計職業道德規範的約束機制21 3.1.3內部審計職業道德規範的作用21 3.1.4內部審計職業道德規範的框架原則22 3.2內部審計職業道德規範的具體內容25 3.2.1國際內部審計師協會職業道德規範25 3.2.2中國內部審計人員職業道德規範26 第4章 內部審計的機構與人員設置 4.1內部審計機構設置與模式選擇29 4.1.1

內部審計機構設置原則29 4.1.2內部審計機構常見設置模式30 4.1.3集團公司內部審計機構設置33 4.2內部審計機構的職責34 4.3內部審計人員職業勝任能力35 4.3.1執業技能體系35 4.3.2職業知識體系36 第2篇 內部審計作業流程 第5章 準備階段 5.1確定審計專案38 5.1.1項目來源38 5.1.2內部審計機構的許可權38 5.1.3專案綜合評估39 5.1.4專案啟動41 5.2初步瞭解被審計單位41 5.2.1審核之前的審計報告和其他相關資料41 5.2.2編制檢查清單內部控制調查問卷42 5.2.3面談42 5.2.4穿行測試43 5.3風險評估44 5

.3.1風險評估的考慮因素44 5.3.2風險評估總結44 5.3.3風險評估保證的要點45 5.3.4風險評估過程中應考慮的審計程式45 5.3.5風險控制矩陣45 5.4確定審計目標和審計範圍46 5.5確認評價標準和審計資源47 5.5.1確認業務的評價標準47 5.5.2確認所需的審計資源47 5.6制定專案審計方案47 5.6.1制定審計方案內容47 5.6.2審計方案範本48 5.7下達審計通知書49 5.7.1審計通知書的內容49 5.7.2審計通知書的編制及下發要求49 5.7.3審計通知書範例49 第6章 實施階段 6.1開展現場工作51 6.1.1現場進點會51 6.1.

2索取、收集必要的資源52 6.1.3現場觀察52 6.2內部控制有效性測試53 6.2.1瞭解內部控制制度53 6.2.2測試內部控制制度53 6.2.3調整審計方案或擴大測試54 6.3實施審計測試程式54 6.3.1收集、鑒定審計證據54 6.3.2審計證據的獲取與處理57 6.3.3符合性測試與實質性測試59 6.4工作底稿的編制和覆核61 6.4.1審計工作底稿的編制61 6.4.2審計工作底稿的覆核62 6.5進行小結會與撤點會63 6.5.1小結會63 6.5.2撤點會64 6.5.3總結與考核64 第7章 報告階段 7.1審計中期報告66 7.1.1向主管審計師彙報測試結果6

6 7.1.2中期報告66 7.2審計發現、結論、建議67 7.2.1審計發現67 7.2.2審計結論67 7.2.3審計建議67 7.3審計結果溝通68 7.3.1結果溝通的概念68 7.3.2結果溝通的目的68 7.3.3結果溝通的形式69 7.3.4結果溝通的內容、時間和記錄70 7.3.5結果溝通的物件和方法70 7.4撰寫審計報告71 7.4.1審計報告的定義和作用71 7.4.2審計報告的品質要求71 7.4.3審計報告的內容72 7.4.4審計報告注意事項73 7.5審計報告的覆核與報送74 7.5.1審計報告的覆核74 7.5.2審計報告定稿75 7.5.3形成審計意見77 7

.5.4審計報告發送及存檔78 第8章 後續審計跟蹤階段 8.1整改情況調查80 8.1.1下達整改通知書80 8.1.2審計整改調查81 8.2後續審計84 8.2.1編制後續審計方案84 8.2.2後續審計程式84 8.2.3後續審計報告85 8.3審計檔整理歸檔88 8.3.1審計檔案內容和整理88 8.3.2審計檔案歸檔注意事項88 8.3.3審計檔案歸檔及保管期限89 8.4審計成果利用89 8.4.1整改落實89 8.4.2審計情況通報89 8.4.3責任追究89 8.4.4移送90 8.4.5結果公告90 8.4.6考核評優90 8.4.7人事任免90 第3篇 內部審計技術與

方法 第9章 內部審計證據 9.1內部審計證據91 9.1.1內部審計取證相關概念91 9.1.2內部審計證據的類型92 9.1.3內部審計證據的特性93 9.2內部審計證據的獲取方法97 第10章 抽樣技術 10.1審計抽樣概述101 10.1.1審計抽樣的概念101 10.1.2審計抽樣的方法101 10.2內部審計抽樣的基本流程102 10.2.1樣本設計階段102 10.2.2樣本選取階段104 10.2.3對樣本實行審計程式106 10.2.4樣本結果評價階段107 10.3屬性抽樣審計109 10.3.1屬性抽樣審計的概念109 10.3.2屬性抽樣審計的基本步驟109 10.

3.3三種屬性抽樣審計的比較111 10.4變數抽樣審計112 10.4.1變數抽樣審計的概念112 10.4.2變數抽樣審計的分類112 第11章 分析性技術 11.1分析性技術概述115 11.1.1分析性技術的概念115 11.1.2分析性技術的特點115 11.1.3分析性技術的作用116 11.2分析性技術的方法116 11.2.1趨勢分析法116 11.2.2比較分析法116 11.2.3比率分析法117 11.2.4回歸分析法118 11.2.5模型分析法118 11.3分析性技術的實際應用118 11.3.1分析性技術的關鍵118 11.3.2分析性技術在內部審計各階段的應用

119 第12章 內部審計工作底稿 12.1內部審計工作底稿概述121 12.1.1內部審計工作底稿的含義121 12.1.2內部審計工作底稿的編制目的121 12.1.3內部審計工作底稿的編制要求121 12.1.4內部審計工作底稿的性質122 12.2內部審計工作底稿的格式、要素和範圍123 12.2.1確定內部審計工作底稿的格式、要素和範圍時考慮的因素123 12.2.2內部審計工作底稿的要素124 12.3內部審計工作底稿的歸檔128 12.3.1內部審計工作底稿歸檔工作的性質128 12.3.2審計檔案的結構128 12.3.3內部審計工作底稿歸檔的期限129 12.3.4內部審計

工作底稿歸檔後的變動130 12.3.5內部審計工作底稿的保存期限130 第4篇 基礎內部審計實務 第13章 企業業務迴圈內部審計 13.1銷售與收款迴圈的內部審計132 13.1.1銷售與收款迴圈的特點132 13.1.2銷售與收款迴圈的內部控制136 13.1.3銷售與收款迴圈的內部審計140 13.1.4銷售與收款迴圈的內部審計案例介紹147 13.2採購與付款迴圈的內部審計160 13.2.1採購與付款迴圈的特點160 13.2.2採購與付款迴圈的內部控制163 13.2.3採購與付款迴圈的內部審計166 13.2.4採購與付款迴圈的內部審計案例介紹169 13.3生產與存貨迴圈的

內部審計182 13.3.1生產與存貨迴圈的特點182 13.3.2生產與存貨迴圈的內部控制184 13.3.3生產與存貨迴圈的內部審計188 13.3.4生產與存貨迴圈的內部審計案例介紹195 13.4投資與籌資迴圈的內部審計198 13.4.1投資與籌資迴圈的特點198 13.4.2投資與籌資迴圈的內部控制200 13.4.3投資與籌資迴圈的內部審計205 13.4.4投資與籌資迴圈的內部審計案例介紹207 13.5貨幣資金的內部審計215 13.5.1貨幣資金與業務迴圈概述215 13.5.2貨幣資金內部控制及其測試216 13.5.3庫存現金審計219 13.5.4銀行存款和其他貨幣資

金審計222 13.5.5貨幣資金的內部審計案例231 第14章 建設專案內部審計 14.1建設專案審計概述234 14.1.1建設專案審計的含義234 14.1.2建設項目審計的特點235 14.1.3建設專案審計的方法237 14.2建設專案審計的內容243 14.2.1開工前審計243 14.2.2在建專案審計244 14.2.3竣工決算審計247 14.3建設專案審計的要點247 14.3.1聘用專業人員的風險和品質控制247 14.3.2跟蹤審計方式的選擇248 14.3.3跟蹤審計中審計責任和管理責任的區分249 14.3.4不同承包合同形式下的造價審計重點249 14.4建設項

目審計案例介紹250 14.4.1某科研所綜合樓建設項目審計案例250 14.4.2Y公司員工宿舍建設專案審計案例254 第5篇 按目標分類的內部審計實務指南 第15章 合規性審計 15.1舞弊審計259 15.1.1舞弊審計概述259 15.1.2舞弊審計的內容259 15.1.3舞弊審計的方法263 15.1.4舞弊審計的案例介紹264 15.2內部控制審計267 15.2.1內部控制審計概述267 15.2.2內部控制審計的內容268 15.2.3內部控制審計的方法272 15.2.4內部控制審計的案例介紹274 15.3合同審計289 15.3.1合同審計概述289 15.3.2合

同審計的內容289 15.3.3合同審計程式291 15.3.4合同審計的方法292 15.3.5合同審計中應注意的問題293 15.3.6合同審計的案例介紹294 第16章 保證性審計 16.1風險管理審計300 16.1.1風險管理審計概述300 16.1.2風險管理審計的內容301 16.1.3風險管理審計的程式306 16.1.4風險審計的方法307 16.1.5風險管理審計要點309 16.1.6風險管理審計的案例介紹311 16.2財務審計318 16.2.1財務審計概述318 16.2.2財務審計的內容318 16.2.3財務審計程式319 16.2.4財務審計的方法320 1

6.2.5財務審計要點321 16.2.6財務審計的案例介紹322 16.3資訊系統審計326 16.3.1資訊系統審計的概述326 16.3.2資訊系統審計的內容328 16.3.3資訊系統審計程式330 16.3.4資訊系統審計的方法331 16.3.5資訊系統審計的要點332 第17章 績效達標審計 17.1內部經濟責任審計335 17.1.1內部經濟責任審計概述335 17.1.2經濟責任審計的內容338 17.1.3內部經濟責任審計過程341 17.1.4經濟責任審計的方法345 17.1.5經濟責任審計要點351 17.1.6經濟責任審計的案例介紹352 17.2績效審計360

17.2.1績效審計概述360 17.2.2績效審計的內容364 17.2.3績效審計的過程366 17.2.4績效審計的方法367 17.2.5績效審計的要點369 17.2.6績效審計的案例介紹370 第18章 績效提高審計 18.1職能管理審計378 18.1.1職能管理審計概述378 18.1.2職能管理審計的內容379 18.1.3職能管理審計程式381 18.1.4職能管理審計要點381 18.1.5職能管理審計的案例介紹382 18.2戰略審計385 18.2.1戰略審計概述385 18.2.2戰略審計的內容387 18.2.3戰略審計程式388 18.2.4戰略審計要點389

18.2.5戰略審計的案例介紹390 18.3治理審計400 18.3.1治理審計概述400 18.3.2治理審計的內容402 18.3.3治理審計要點406 18.4經營決策審計407 18.4.1經營決策審計概述407 18.4.2經營決策審計的內容409 18.4.3經營決策審計要點410 18.4.4H電力公司經營決策審計案例410 第6篇內部審計管理 第19章 內部審計部門管理 19.1內部審計部門管理概述414 19.1.1內部審計部門管理的概念414 19.1.2內部審計部門管理的目標和標準414 19.1.3內部審計部門的權力與責任415 19.2內部審計部門計畫管理41

5 19.2.1制定年度審計計畫的基本要求416 19.2.2制定年度審計計畫的基本思路416 19.2.3年度審計計畫的主要內容417 19.2.4制定年度審計計畫應考慮的重要因素418 19.2.5內部審計部門及人員關係處理420 19.2.6內部審計制度建設及工作手冊編制421 第20章 內部審計專案管理 20.1內部審計專案管理概述427 20.1.1內部審計專案管理目標427 20.1.2內部審計專案管理的要素427 20.1.3內部審計專案管理的標準和手段431 20.2專案運行管理432 20.2.1內部審計項目計畫管理432 20.2.2內部審計專案成本管理432 20.2.

3內部審計專案現場管理432 20.3內部審計專案外包管理434 20.3.1內部審計專案外包服務的內容434 20.3.2內部審計機構外包的形式434 20.3.3內部審計項目外包的優勢和缺陷434 20.3.4內部審計專案外包的現實考慮436 20.3.5加強對內部審計專案外包業務的監管436 第21章 內部審計品質控制 21.1內部審計品質控制概述437 21.1.1內部審計品質控制的重要性和目標437 21.1.2內部審計品質控制的範圍和措施438 21.1.3內部審計品質標準438 21.2內部審計品質評估辦法439 21.2.1內部評估439 21.2.2外部評估440 21.3

內部審計品質評估流程441 21.3.1組建評估組442 21.3.2制定評估方案442 21.3.3召開進點會443 21.3.4現場評估444 21.3.5匯總評估結果445 21.3.6召開出點會445 21.3.7出具品質評估報告445 21.4內部審計品質控制的現狀問題及對策446 21.4.1內部審計品質控制的現狀及問題446 21.4.2提高內部審計品質的具體對策447 第22章 風險評估 22.1風險評估概述448 22.1.1風險評估的概念448 22.1.2風險評估的目的與作用449 22.1.3風險評估的方法450 22.2風險評估流程453 22.2.1風險識別453

22.2.2風險的分析與評價456 22.2.3風險應對459 第23章 構建反舞弊機制 23.1舞弊的概念和表現形式462 23.1.1舞弊的概念462 23.1.2舞弊的表現形式463 23.1.3舞弊的三角理論465 23.2舞弊行為的分類466 23.2.1舞弊行為的主要分類466 23.2.2不同層次舞弊行為比較467 23.3舞弊識別與舞弊風險管理468 23.3.1識別舞弊的方法468 23.3.2舞弊風險管理的方法469 23.4舞弊行為的檢查與報告470 23.4.1對舞弊行為檢查與報告的基礎471 23.4.2舞弊的檢查與報告471 23.5反舞弊機制案例介紹472 2

3.5.1案例背景472 23.5.2S公司的反商業賄賂機制構建473 23.5.3案例啟示——企業建立反舞弊機制的一般方法……473

養兵千日－國軍基層單位訓練時數之研究

為了解決審計部編制表的問題，作者方酩憲 這樣論述：

國軍在經歷精實案、精進案及精粹案等相關組織變革後，人員編制呈現大幅精簡的情況，導致部隊經驗傳承的不易以及部隊訓練成效的減損；目前已有不少的研究在探討國軍的教育訓練仍然有許多的研究面向尚未被納入分析。因此，本研究將透過次級資料分析法的方式，蒐集國防部及相關單位所發佈的資料，及本研究自行推估之連隊班表；透過推估與計算出國軍基層連隊訓練時數比率相關的一些指標，進一步探討國軍基層連隊訓練時數規劃與實際狀況之差異背後的意涵。研究發現訓練時數規劃與實際狀況之落差相差近20%以上。其中，又以休假、受訓、支援等缺課事故佔缺課時數中大多數，但仔細分析後，發現缺課事故中，部分是異地訓練、部分是提早執行其他課程，

並非不執行國軍課程規劃所律定的相關課程，而是於異地或提前執行課程訓練；因此，在釐清相關缺課事故後重新定義，將執行課程規劃所律定的相關課程納入操課時數，實際操課率由原本的53.66%提升至77.75%。缺課事故中休假比例佔總時數的18.27%，其原因為國軍人員於假日時需值勤戰備任務，確保在假日期間國軍能夠處置不預期之軍事狀況，如：共軍近期頻繁繞台侵入我國航空識別區內，當接獲此狀況時戰備人員須於時限內完成相對應的處置措施及動員整備。因在處置突發狀況時是需要在短時間內由受過專業訓練的人員來處置，故無法以委外的方式來取代假日的戰備任務。