對主管態度不佳的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PaulBabiak寫的 穿西裝的蛇 和HowardMarks的 價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不離不棄,被當北七!升官加薪不是老鳥優先揭開主管三大心機也說明:脾氣差外加臭臉是阿美姐的特色,包含對大主管態度也如此,一路走來始終如一,這招讓阿美姐少了很多事情,畢竟誰都不想看臭臉啊! 另外,細問之下,原來 ...
這兩本書分別來自遠流 和商業周刊所出版 。
國立臺灣科技大學 企業管理系 邱淑芬所指導 林世澤的 台灣職場偏差行為量表之發展與驗證 (2014),提出對主管態度不佳關鍵因素是什麼,來自於職場偏差行為、量表發展、建構效度。
最後網站中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...則補充:若有表現不佳的,具體陳述、溝通,並要耐心地提醒工作目標,並告知其行為會對工作 ... (1)先願意合作、溝通(2)先放下主觀(3)先注意口氣、態度並建立信賴(4)先考慮彼此 ...
穿西裝的蛇
為了解決對主管態度不佳 的問題,作者PaulBabiak 這樣論述:
「並不是所有的精神病都關在監獄裡, 有一些,待在辦公室裡。」 ——羅伯特・海爾 Robert D. Hare ★隨書超值好禮:「精神病態人格檢核表」拉頁,協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ ★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師),讓你從此職場出入平安 *一度絶版,心理精神分析權威經典書籍,重磅回歸! *歐美法、商、政界,高階主管指定必讀 *2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜 這世上最可怕的寄生,是發生在職場裡。 你,被寄生了嗎? 精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現,白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗,但實質上能
力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人,這些人就是貨真價實的病態人格者,許多白領犯罪正是出自他們之手!業界又稱這種人為:「穿西裝的蛇。」 誰是「穿西裝的蛇」? 他們通常看起來人模人樣,但是在正常、充滿魅力的外表之下,他們的人格多半深沉、黑暗,而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情,以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為:「精神病態」或「心理變態」。 集中出沒地點:辦公室 各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇;就大部分職涯成功的衡量標準來看,他們往往是人生勝利組,同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是,千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族,就不會
被這些蛇心同事盯上,一旦沒有小心提防,你,往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。 「穿西裝的蛇」起手模式:評估—操縱—拋棄 1, 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 以下請小心!!!穿西裝的蛇專挑你們下手 ․富豪名流 ․精明的專業人士 ․強烈自我意識的主管 ․孤單、需要情感支持和陪伴的人 ․有固定收入的長輩 ․涉世未深的年輕人 ․最近剛受騙受害的人 2, 操縱 開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法,建立情感,打造假象。 ․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) ․用祕密強化感情、給予承諾 ․惡人先告狀 (
透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠) 3, 拋棄 (冤大頭) 一旦榨取了受害者所有價值,立刻拋棄受害者轉往下一個目標。 有別於第一版學理式心理精神分析研究,重版出來的《穿西裝的蛇》,完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」,以及「企業精神病態掃瞄分析」,用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新,為你的職涯和工作環境,全面把關。本書以全視角視野,採用一個完整的職場故事貫穿全書,每個單元輔以學理分析和問題討論,兼具閱讀趣味和實用性,帶領讀者們在故事和提問的互動中,一步步破解,這些寄生在職場的精神病態者: 如何進入一個組織? 辨識其各種特徵 分析其操縱技
巧 如何影響組織及人事的運作和聲譽? 提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」 職場生活是我們人生中很重要的一個部分,千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援,為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲,提供保護你、你的事業的方法,並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 專文導讀—— 蘇益賢(臨床心理師) 職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 林靜如(律師娘)、吳佳璇(資深精神科醫師、邱文仁(職場心理專家、《要敢撕,才能活》作者)、謝伯讓(認知神經科學/腦科學家)、蘇盈如(Sandy Su國際獵頭、職涯規畫) 你相信人性本
善?還是人性本惡呢? 其實,人性裡有善有惡,只是會因為環境與選擇,突顯出不同的行為模式,更會因為內在信念的改變,操縱一個人的所作所為。然而,選擇從善的人,卻不見得會得到所謂因果循環,善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場,才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人,你能看穿他們的內心,讓自己身處其中,卻不被有心操控嗎?唯有智勇皆備做好自我防衛,才能在毒蛇滿布的職場叢林,全身而退。——林靜如(律師娘) 「無論職場、情場,與精神病態(psychopath)交手的機會比你想像得高,值得人手一冊。」——吳佳璇(資深精神科醫師、《一路向南》作者) 做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於
心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭,是不是也有符合如此描述之人?根據統計,每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格(psychopathy)。面對這些「穿著西裝的蛇」,究竟該如何應對與自處?你所需要的答案,就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中!——謝伯讓(認知神經科學/腦科學家) 這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手!本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質,再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機?其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心,但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到
錯的人,但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點?帶你思考這些人的行為背後的主因。 我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵,你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力,來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看,讀者甚至可以去研究書中的個案,如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如(Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師) 任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人,他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力,足以吸引你靠近……可時間拉長一點,你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害,且毫無愧
疚之心。這時候你大吃一驚,不相信這等事情會發生在自己身上,你感到生氣,又不願意相信……可他們卻總有手段,讓你仍然離不開他們的操弄擺布,甚至主動為他們的行為辯解(以維持你自己的內心自恰!) 我講到你了嗎?!別著急!其實(包括我在內)的人一生中,總會遇到幾次這種人,而總是存在利益糾葛的職場上,更是難以避免。我覺得,首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」,然後,想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為,這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛,早點讓人覺得你不好惹(這會減少很多麻煩);要嘛,一旦發現,即適當給予對方還擊(不要讓對
方認為你毫無其它選擇);甚至,必要時迎頭痛擊,也是一個選項。我想,這本書,就是為了保護善良單純的你而寫。請記得,一招半式難以闖蕩江湖,如果你一心只想與人為善,則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來,需要擁有多元的視角,和靈活的身段!而認識這個真實人生的現實,是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家)
對主管態度不佳進入發燒排行的影片
今天來聊聊 小朋友的 轉骨、登大人 的超級成長秘訣
本次專題大部分的講稿,附錄在底下的資訊欄裡
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隔週 週六早上十一點定期更新。
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『春發夏長』轉骨季節到囉!
如果家中小孩身高比同學矮了一個頭,家長不免擔心,開始準備各種轉骨偏方,希望讓孩子順利拉高。有的家長選擇以吃中藥為主,不過醫師提醒家長,單吃補品效果不夠好,唯有骨架端正,氣血才能通暢,主管成長的生長激素才能發揮效果。
早期農業社會因為物資缺乏,因此民間流傳的轉骨方大都用溫補氣血的中藥。中醫師表示,臨床經常發現小孩還沒長高,卻先補出滿臉痘痘!這是因為現代青少年營養過剩,再加上承受各種壓力,讓原本的濕熱體質,出現了中醫所謂「肝鬱化火」的症狀,造成氣血不通,更進一步影響生長發育;加上書包沈重而不均勻的施壓在肩膀上,所造成骨架不正;還有夏天貪涼,猛灌冷飲,跌打撲傷造成的胸部鬱傷、挫傷等等,不同因素疊加在一起,自然就會影響正常生長發育。
身高的決定 70% 來自父母親的基因遺傳,但這只是一個概略的範圍,
我們來假設,有兩位小朋友,一位A同學,原本可以長到165~175的區間,但是生活中,有太多不良的因素影響到成長的過程,最後僅能落在165cm,另一位B同學,遺傳上原本可以長到160~170的區間,但是他的生活中去除掉了許多「抑制生長」的不良因素,而且增加了「生長因子」的優勢,這位B同學完完全全的成長出遺傳身高的最大值170公分,比起原本優勢的A同學 整整多了五公分
所以,我們當家長的就是要去幫助孩子在這個身高的範圍內去發揮到最好,增加「生長因子」的優勢,並去除「抑制生長」的的不良因素,就是能「激發孩子100%長高的秘訣」
不良的因素 包含了 「晚睡」、「沒睡好」、「沒睡飽」,「吃太多的甜食、宵夜、冷飲」,「不正確的運動模式」,「課業壓力過重,壓抑的情緒」,以及最重要的「骨架歪斜,氣血不暢」。
哪些是增加「生長因子」優勢?其實很簡單,只有五點,充足的睡眠,均衡的飲食,規律的運動,愉悅的心情,以及最重要的 端正的姿勢、骨架
如果骨架歪斜不正,養分血氣無法順利傳輸,成長自然受限。孩童要從小脊椎、肩膀、骨盆不正就會影響生長。甚至發展成脊椎側彎、高低肩或長短腳的不良體態。中醫師表示,脊椎就是中醫所謂的任督二脈的督脈,也是主管人體生長動力的重要通道。如果脊椎彎掉了或是胸腔胸椎挫傷等問題,就會造成督脈氣血不通,而脊椎兩旁的膀胱經穴位,更是掌管內臟的重要神經,骨架一旦歪斜牽扯壓迫到這些內臟神經,五臟六腑功能當然無法正常發揮。
因此只要發現小朋友站立及走路姿勢異常或是是抱怨胸悶、胸痛等,家長就應該提高警覺!孩子的抱怨,除了成長痛之外,經常是骨架已經歪斜或是已經造成挫傷,造成氣血循環不佳所已引起的痠痛、悶痛,透過正骨與整脊的一併調整,能有效端正骨架。同時配合穴位推拿按摩促進氣血循環,排除鬱積的氣血通道,舒緩肌肉張力,讓經絡、氣血保持通暢,這樣才能順利轉骨,發育才會正常。
轉骨其實更重視關鍵季節,除了平時就要把持好骨架姿勢的端正,還要順應天時配合自然規律,注重四季之『春發夏長』的關鍵時期,並且調理好掌管生長發育的肝脾腎三臟,並在『秋收冬藏』之時配合自然的規律,給小朋友們進補轉骨方,調養好身體能量的儲備。 男生要把握小六到高中這段時間,女生更要提早到小四、五就開始關心,不要等到月經來或長喉結變聲後才開始調。錯過時間也沒關係,只要經檢查生長板還沒癒合,拉高都還有希望!
長高的必備條件
充足的睡眠:晚上10點前入眠,夜間是生長激素(GH)分泌的高峰期,而且一定要睡足7-8小時。
均衡的飲食:均衡飲食、避免垃圾食物、少醣、少甜、少冰。
規律的運動:彈跳類的運動(例如:籃球、排球、跳繩)少量多次、但應避免過度造成肌肉勞損需,避免重量訓練(橫向的擴胸類運動),如舉啞鈴、伏地挺身、射箭等,因為會加速密合生長板。
愉悅的心情:保持自信、樂觀的態度,避免悲觀、抑鬱的情緒。
端正的姿勢:骨架歪斜會致使人體的氣血運行不暢,更容易造成胸悶、胸肋挫傷等等問題,進而抑制生長的可能。
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台灣職場偏差行為量表之發展與驗證
為了解決對主管態度不佳 的問題,作者林世澤 這樣論述:
職場偏差行為(workplace deviant behavior)係指員工違反重要組織規範的自願性行為,這類行為會對組織和員工造成傷害,也會對企業造成直接與間接成本損失。因為員工偏差行為對組織與社會所造成的影響,學者開始重視員工偏差行為的研究。目前台灣職場偏差行為研究大多採用國外學者所發展之量表,然而華人文化與西方文化有顯著差異,因此本研究之目的在進行台灣職場偏差行為量表之發展與驗證。本研究主要依據Hinkin (1998)發展量表的作法,收集677項職場偏差範例,經由事例整合、分類與審查後,定出49題職場偏差行為題項,透過329位在職學生的問卷調查與探索性因素分析結果,將台灣職場偏差行為
分成六構面27題。其次,透過383位在職學生問卷調查與驗證性因素分析法,進行共線性、組成信度、收斂與區別效度驗證,確認職場偏差行為量表包括:自利偏差行為(4題)、言語霸凌偏差行為(5題)、影響團隊和諧偏差行為(3題)、對同事態度不佳偏差行為(3題)、違反管理規範偏差行為(3題) 與對主管態度不佳偏差行為(3題),共21題。本研究發現影響團隊和諧偏差為主要台灣職場偏差行為之主要構面。在關聯效度分析方面,本研究驗證主管不當督導與職場偏差行為六構面,均有顯著正向關係;組織公平、親和性、審慎性與職場偏差行為六構面,均有顯著負向關係。本研究針對結果之管理意涵、研究限制及未來研究方向進行討論。關鍵字:職場
偏差行為、量表發展、建構效度
價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》
為了解決對主管態度不佳 的問題,作者HowardMarks 這樣論述:
《投資最重要的事》 巴菲特:這本書,我讀了兩遍! 華爾街日報:他的備忘錄,媲美波克夏的股東大會。 價值投資者必讀經典—霍華.馬克斯20項投資法則 傳奇大師精鍊投資最重要的事, 加值4位頂尖投資專家評注筆記, 無論入門者或是老手,都能從大師洞見中找出自己的致勝方法! 在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過二十年,管理資產規模已達千億美元,其長期績效表現更是驚人,二十八年來(包含六位創辦人任職TCW時期)平均複合報酬率高達一九%(同期美股標準普爾五百指數表現只有一○‧一%,MSCI全球指數只有四‧九%
)。也就是說,如果在二十八年前將一百萬交給橡樹資本管理,現在已擁有一億七千萬。 霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通。橡樹備忘錄受到美國投資界高度重視,地位等於巴菲特波克夏每年股東大會,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」 《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的
關鍵面向,處處都是洞見與啟發。 【學習第二層思考】 第一層思考簡單、膚淺,幾乎人人做得到; 第二層思考則比較深入、複雜,而且迂迴。 掌握第二層思考、打敗市場的關鍵是高度的洞察力。 【注意景氣循環】 我們相信以下兩個概念: 法則1:多數事物都有週期。 法則2:在其他人忘記法則1時,就是產生獲利和虧損的最大機會。 【在泡沫中避免虧損】 在這種關鍵時刻要拒絕投資: 貪婪和人性偏誤造成利多消息廣泛宣傳,使股價受到高估; 或是利空消息被忽視時。 本書舊版上市已成為投資者人手一本的案頭書,新版加值收錄四位投資名家
克里斯多夫‧戴維斯、喬爾‧葛林布萊特、保羅‧喬森、賽斯‧卡拉曼評注,以及作者新的洞察。華爾街「投資大師中的大師」布魯斯‧葛林瓦德做序盛讚:「《投資最重要的事升級版》是集當代五位最佳投資思想家大成的作品。」這本匯集當世投資智慧精華的書,就是霍華.馬克斯獻給投資人最慷慨的禮物。 《掌握市場週期》 ☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧
達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barron’s)雜誌推舉為「華爾街最受青睞的宗師之一」的投資哲學家霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立逾二十年,管理資產規模已達一千兩百億美元。橡樹資本不僅以驚人的打敗大盤的長期績效聞名,更以霍華.馬克斯寫給客戶的「投資備忘錄」深受各界矚目。《華爾街日報》曾讚譽:「投資界最令人期待的盛事,除了巴菲特每年的波克夏股東大會,就是霍華.馬克斯的備忘錄!」,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開
與閱讀!」霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得寫下的《投資最重要的事》,是投資者人手一冊的必讀經典。 曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華.馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式,必是深入地理解起落循環背後的理由,並循著趨勢下判斷。霍華.馬克斯說:「大多數偉大投資家都對週期一般的運作方式與目前正處於哪個階段有卓越的判斷力,這樣的判斷力使得他們可以優異的針對未來
進行資產組合配置。」正因如此,他融合多年來投資備忘錄與體會,包含最深刻的洞見與智慧,寫下此書,助讀者精準掌握經濟、市場、企業週期影響,體認起落運行的模式與正處在循環的什麼位置;還指點人類的心理運作(被恐懼與貪婪蒙蔽)及對應的投資行為,經由研究過往市場的變動,理解背後的原因。 《掌握市場週期》就要帶你一探週期的奧秘。你可以學到: 【為什麼要研究週期?】 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變。如果不進而改變投資立場,我們就是消極的在看待週期。換句話說,我們忽略提高成功機率的機會。 【什麼是趨勢?】 我們可以討論哪些事情可能發生,或是應該發生,以及發生
的可能性。這些事情就是我所謂的「趨勢」。 【獲利循環】 有些產業的銷售會對經濟週期作出反應,有些產業則不然,工業原料和零組件的銷售(化學製品、金屬製品、塑膠製品、能源、電線和半導體產品)會直接對經濟週期產生反應。食品、飲料和藥品等日常生活必需品不會對經濟週期作出高度反應。 【投資人心態的擺盪】 在景氣循環、金融週期和市場週期中,大多數的過度上漲,以及不可避免產生往往也更大的下跌反應,都是心態的擺盪所導致波動過大的結果。 【避免做出極端的行為】 我們在大多數情況下更應該往中間靠攏,在太多與太小間朝向一個合理的平衡。 【信貸循環】 景
氣繁榮時會擴大放款,進而出現不明智的放款行為,結果造成大量虧損,這又會讓放款機構停止放款,使得繁榮時期結束,如此持續循環。 【房地產週期】 由於房地產投資的漫長前置期(一棟建築物從概念的形成到完工啟用,通常得耗時很多個年頭),而在這段期間,各項情勢有可能出現大幅度的變化。選在繁榮時期啟動建案,反而可能成為風險來源之一;但在時機不佳的階段購買這種專案,則可能讓人獲得可觀的利潤。 【最根本的要素是推理】 我們必須努力設法了解周遭大小事所象徵的寓意。當其他人義無反顧並信心滿滿地積極買進時,我們應該抱持高度審慎的態度;而當別人驚慌失措,以致不敢採取行動或甚至恐慌賣出,我
們則應該轉趨積極。 霍華.馬克斯不藏私公開他掌握經濟趨勢的眼光,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。無論新手或老手投資人,建構好週期的思維,將養成你獨有的判斷優勢。面臨2019至2020將至的市場週期變動,你也能做好準備,掌握獲利之機。 本書特色 《投資最重要的事》 1. 股神巴菲特也讀兩遍的投資寶典! 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、約翰‧伯格盛讚「想避開投資陷阱必讀」——公認投資大師霍華.馬克斯四十多年淬練的投資智慧,全世界的投資人,從新手到骨灰級投資者,補腦必讀! 2. 教你「第二層思考」,精準評估市場機會和風險 市場混沌詭譎
、景氣一片迷霧,根據眼前的資訊判斷,永遠只落於人後,贏家必須有比表象更加深入的「第二層思考」,霍華.馬克斯教你:「想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應」。 3. 新版增加一章及四位名家評注筆記! 新版擴充第二十章「合理預期」主題,且罕見加入四位知名投資專家學者評註,作者本人也加入解說,集五位最佳投資思想家大成,內容更豐富、面向更多元,讀者更能從真知灼見中獲取大師的智慧。 4. 與大師對話,寫出每個人的投資致勝方法 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,更能參與投資名家臨場討論,在頁面上加上自己的心得,自然能形成專屬個
人的一套投資模式,讓本書變成你自己的投資致勝寶典。 《掌握市場週期》 1. 神作《投資最重要的事》續作重磅上市,世界級領袖一致站台 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、瑞.達利歐盛讚必讀之作、查理.蒙格推薦鑒往知來之書——公認投資大師霍華.馬克斯繼《投資最重要的事》又一巨作,投資人、領導人、想緊抓未來趨勢的所有人,不容錯過這本奠定市場週期觀念的唯一經典。 2. 2019-2020年市場週期反轉,現下必學的決策法、必讀的提醒! 沒有人能準確預測未來,但要知道:經濟就是周而復始的循環,每個人都能學習定位!霍華.馬克斯教你敏銳察覺到市場在週期哪個階段、以及所
處的位置,並依此決策:無論牛熊市,所有投資人都能有效提高投資勝算。 3. 大師開課!從週期學會掌握市場機會、規避風險 霍華.馬克斯教你「保持警醒、持續前進」:仔細研究歷史上的週期,了解起因和意義,並對下一個上升或下降的週期保持警醒,就能減低受到意外事件打擊的風險。 4. 經濟景氣、公司獲利、股市、房地產、不良債權……探討所有市場週期! 無論讀者瞄準的是哪個市場,馬克斯引導你一一檢視基本面要素,並說明如何透徹理解週期,遭遇任何一種環境,你都能做好準備,從容因應。 各界推薦 《投資最重要的事》 華倫‧巴菲特(波克夏海瑟威董事長暨執行長)
布魯斯‧葛林瓦德(華爾街大師中的大師) 約翰‧伯格(先鋒集團創辦人暨執行長) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是價值投資新手,看這本書可能不會有太深刻的感觸,但當你踏入價值投資的旅程一段時間後,你會發現他早就對旅途上的問題做出說明。如果你是價值投資老手,會發現他對你曾百思不解的問題做出清楚地整理、釐清問題的盲點,你只能讚嘆他的理性邏輯。《投資最重要的事》足以成為價值投資哲學類的標準教科書,每個人都該修這堂課。」-雷浩斯,價值投資者、財經作家 「
只要在郵件信箱裡看到霍華‧馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀。我總是會從中學到一些事情,他的書我讀了兩遍。」-華倫.巴菲特(Warren Buffett)波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長暨執行長 「投資書籍中,很少有像馬克斯《投資最重要的事》一樣樹立著高標準,這本書充滿機智、風趣,而且扣緊歷史觀點。如果你想避開投資陷阱,這是必讀的作品。」-約翰.伯格(John C. Bogle)先鋒集團(The Vanguard Group)創辦人暨執行長 「每個人都引頸期盼華倫‧巴菲特每年給股東的信,某些華爾街投資人則對霍華‧馬克斯的文章有同樣高的期待。」-
彼得.拉特曼(Peter Lattman)《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「霍華‧馬克斯的投資備忘錄中有著基本真理和獨到見解,定期收到的人都熱切期待。現在,這位偉大的投資人要把智慧和經驗分享給大家。《投資最重要的事》就是馬克斯富含深刻見解的投資哲學與經過時間考驗的投資方法,這是每個投資人都必讀的書。」─賽斯.卡拉曼(Seth A. Klarman)美國避險基金包波斯特集團(The Baupost Group)董事長 《掌握市場週期》 瑞.達利歐(橋水避險基金創辦人、《原則》作者) 查理.蒙格(巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者)
傑佛瑞.岡拉克(DoubleLine Capital雙線資本創辦人) 卡爾.伊坎(Icahn Enterprises伊坎公司創辦人) 比爾.柯利(Benchmark標竿公司無限責任合夥人) 杜英宗(南山人壽董事長) 蔡明忠(富邦集團董事長) 蔡明興(富邦金控董事長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 安納金(財經作家) 愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊
平台與社群) 「本書是必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要,更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」——瑞.達利歐(Ray Dalio),橋水避險基金創辦人、《原則》作者 「我總是說,決定你的未來,沒有比歷史更好的老師了。霍華的書告訴我們如何以歷史為師……從而更了解未來的發展方向。」——查理.蒙格(Charlie Munger),巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者 「本書揭示了週期不僅與金融市場風險及機會同步發生,也是引發風險和機會的導因。文風平易近人,霍華.馬克斯得來不易的智慧將幫助讀者放大獲利。」——傑佛瑞.岡拉克(Jeffrey Gund
lach),雙線資本(DoubleLine Capital)創辦人 「如果你不確定市場是否會出現修正, 或者你認為因為『這次不一樣』,沒什麼好擔心,那麼,在採取行動以前,請務必閱讀這本書!」——卡爾.伊坎(Carl Icahn),伊坎公司(Icahn Enterprises)創辦人 「雖然多數投資專業人士都秉持『市場時機無法掌握』的標準觀點,但傳奇投資人霍華.馬克斯卻透過本書表達逆向觀點,他認為市場時機不僅能掌握,身為投資人,更絕對必須試著掌握市場時機。」——比爾.柯利(Bill Gurley),標竿公司(Benchmark)無限責任合夥人 「霍華.馬克斯現身說法
,詳述如何掌握週期,提高勝算,相信台灣的投資人也能從本書中受益,找到投資成功之道。」——杜英宗(南山人壽董事長) 「霍華.馬克斯的不吝分享,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠,本書的問世更是讓讀者們得以擁有再次登高望遠的機會,也將是幫助眾多投資人研究、奠定市場週期觀念的重要推手。」——蔡明興(富邦金控董事長)、蔡明忠(富邦集團董事長) 「本書非常適合企業經營者以及一般投資人閱讀。企業經營者可學習如何判斷市場及產業週期,進而做出正確的經營策略;一般投資人則可藉此提升自己的洞察力,增加週期轉折點的掌握程度,在股海揚帆。」——謝劍平(台灣科技大學
財務金融所教授、前中華電信財務長) 「此書為霍華.馬克斯在《投資最重要的事》之後又一巨作,以市場週期做更精專且深入的剖析、分享他在實務上所使用的方法,堪稱是目前市場上探討此一領域最深且廣的一本代表作。」——安納金(財經作家) 「掌握市場週期是投資當中最事半功倍的一件事,也是我認為最重要的一件事。」——愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 「透過了解市場週期和自己心理的鐘擺,我們才更有機會能夠做出適當的資產配置,以面對未來無法預知的各種可能性。這也正是這本書能帶給我們的最大收穫。」——財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是從未見過如同金融
海嘯般離奇現象的人,那麼霍華・馬克斯這本書,將能幫助你了解週期的循環,為下一次的循環做好準備。」——雷浩斯(價值投資者、財經作家)
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對主管態度不佳的網路口碑排行榜
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#1.脾氣差又不講理?你其實不用回應主管尋求認同的扭曲心態
感到自卑的主管,絕不希望員工發現自己無能的事實。因此,他們才會想用兇悍的態度,來保住自己的威嚴。但是,上司根本不需要威嚴這種東西,能幹的 ... 於 www.thenewslens.com -
#2.計時人員- 好朋友麻辣涼麵- 台北市打工職缺
菜單品項不多主要協助主廚做菜、簡單備料洗碗不會太多、簡單收銀就可以了(會分配工作不會要你一次做這麼多) 服務態度要佳~ ... 於 www.chickpt.com.tw -
#3.不離不棄,被當北七!升官加薪不是老鳥優先揭開主管三大心機
脾氣差外加臭臉是阿美姐的特色,包含對大主管態度也如此,一路走來始終如一,這招讓阿美姐少了很多事情,畢竟誰都不想看臭臉啊! 另外,細問之下,原來 ... 於 www.knowledger.info -
#4.中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
若有表現不佳的,具體陳述、溝通,並要耐心地提醒工作目標,並告知其行為會對工作 ... (1)先願意合作、溝通(2)先放下主觀(3)先注意口氣、態度並建立信賴(4)先考慮彼此 ... 於 www.hr.org.tw -
#5.「人力資源管理」第一次上課大要
2.意外事件頻傳;3.工作習慣與態度不佳;4.選錯人才;5.組織氣候. 不佳。 九、 人力資源管理的 ... 十六、人力資源管理的責任歸屬(P:27):落在各級主管身上。 於 www2adm.nou.edu.tw -
#6.在面試中判斷主管優劣的12種方式 - Michael Page Taiwan
或是顯得不自在,不願四目相視?自信與坦誠是有效管理的關鍵。 對方是否真心對您的經歴感興趣?對工作是否充滿熱忱?若看來興趣 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#7.「你這是什麼態度」你是否對下屬說過這句話?年輕人當面嗆聲 ...
過去,當主管大聲喝斥「你這是什麼態度」,部屬會退讓並閉嘴。現在時代不一樣了,年輕人可能不只不退讓,還會對主管嗆聲。許多年輕人在成長過程只學到 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#8.主管的態度不好- 工作板 - Dcard
主管 的態度不好. 工作. 2021年5月21日09:54. 平常要我不會就要問啊,真的問了又不教只會罵明明可以好生好氣的回說你放我桌上,等我去公司再教你~ 硬要這種口氣,真的很 ... 於 www.dcard.tw -
#9.如果下屬做不好,那就是主管的問題| 石田淳 - 天下文化
為什麼都已經一對一指導了還不夠呢? 是部下的態度不佳,所以主管再怎麼教,他們也學不來嗎?還是他們缺乏幹勁呢? 不, ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#10.法規內容-臺中市政府法制局員工服務態度考核要點
由秘書室負責資料彙整,如遇有服務態度不佳等情形者,應即 勸導糾正,並查明處理。 (二)各單位主管對所屬員工之電話禮貌及服務態度,應隨時予以考 於 lawsearch.taichung.gov.tw -
#11.回嗆」是一種堅持!面對長輩、主管、奧客的攻擊,學會這8招
生活中就是會遇到一些講話喜歡挖苦別人的人,偏偏這些人可能是我們的親人、朋友、同事、甚至另一半,你不可能斷絕往來的家人、甚至不能搞壞關係的主管 ... 於 www.vogue.com.tw -
#12.職場贏家: 主管,是你的敵人還是貴人?!
調查也發現,「不尊重部屬」的主管是最容易讓部屬萌生去意的類型。 從以上數據看來,大部分的人,在面對主管對自己的工作能力與態度有所要求或質疑時,本能的會立即築 ... 於 psdn.pidc.org.tw -
#13.主管超難搞?你只是不知道如何與他相處 - SmartM
面試時因為被人事部主管及老闆的親切態度所吸引,讓她對新工作充滿期待。沒想到才到職一周,與女主管密切互動後,她卻興起了離職的想法… 於 www.smartm.com.tw -
#14.新主管怎样有个好开头 - Google 圖書結果
比如说:不得故意破坏或扰乱他人工作;不得对同事持不合作态度;不准因任何理由动用暴力等。在这种情况下主管可能遇到的问题是你的其他下属会就此表明他们的态度。 於 books.google.com.tw -
#15.職場必修題:遇到不合適的重量級客戶,如何有禮貌放手說「不 ...
隔天,也就是週五早上,查德和他的團隊召開每天上午的例行會議。團隊成員討論他們對這位潛在客戶的看法。包括客戶服務主管在內的幾名團隊成員均表示,在 ... 於 www.bnext.com.tw -
#16.壞的主管不只會帶你下地獄…10個指標教你檢核主管雷不雷
理解:對員工偶爾發生的錯誤,要保持理解和包容的態度,而不是苛責刁難,藉機打擊報復和整治。 廣告(請繼續閱讀本文). 解決重點問題的能力:好主管要 ... 於 today.line.me -
#17.法規內容-宜蘭縣政府財政稅務局績優服務人員選拔要點
料,按業務單位及總分局全功能服務櫃臺服務人員分別選出4名及2名績優 人員,民眾以書面、電話、政風訪查、其他指名服務態度不佳或櫃臺電子 滿意調查系統按不滿意者,不 ... 於 glrslaw.e-land.gov.tw -
#18.碰到難搞主管,不是換工作的理由! - yes123求職網
如果你和主管或老闆的關係不佳,是因為對方要求嚴格、做事方法不同,純粹對事不對人,這個狀況比較容易解決,不必非得離職不可。但小心哦,如果這個情況 ... 於 www.yes123.com.tw -
#19.主管嗆她「工作不積極、都在混」!網轟翻:不要被PUA | 生活
甚至主管問她對工作內容哪裡感興趣,也沒辦法馬上回答。原po抱怨,主管說她是被帶過最差的新人,更明確指責她「還沒脫離學生思維」、「不 ... 於 www.setn.com -
#20.回覆學員提問:為何同事明明工作態度很糟,老闆還是堅持留他?
很多時候,團隊裡有不對的人,整個團隊都心知肚明。但大家默不作聲的原因,多半都是等著看主管打算怎麼處理。 不處理,會影響士氣,以及下屬對 ... 於 www.projectup.net -
#21.上班心好累! 日研究:主管難溝通員工患「心理疾病」風險增加
主管 與員工間的關係反映了個人的健康程度?早前瑞典的研究顯示,與賞罰不公、武斷、不傾向體諒他人的主管共事,員工罹患心血管疾病事件的風險更大。 於 blog.coolhealth.com.tw -
#22.不能勝任工作的員工可以直接開除嗎?【開除不適任員工】
工作態度不佳可以開除嗎? ... 多目標,直屬主管可以同意展延PIP幾星期或幾個月,如果直屬主管決定PIP目標太難或不是員工完全可控制的,雇主可以就PIP ... 於 taiwanlawforum.com -
#23.超不尊重人,該怎麼辦?她教你這一招,收服超難搞主管-風傳媒
蕙芳是去年剛畢業的職場新鮮人,這是她的第二份工作。面試時因為被人事部主管及老闆的親切態度所吸引,讓她對新工作充滿期待。沒想到才到職一周, ... 於 www.storm.mg -
#24.雇工態度不佳挑釁主管 - 中小企業法律諮詢服務網
在不定期契約的架構下,雇主除非有第11條的法定事由(例如雇主歇業、轉讓、或勞工對所擔任之工作的確不能勝任等),否則是不能任意(不經預告)解聘員工的 ... 於 law.moeasmea.gov.tw -
#25.能力強、態度差的員工,老闆到底該怎麼辦? - 每日頭條
這樣的員工,也許在同事中間有著不錯的人際關係,但是老闆對他們卻常常感到頭疼。 ... 這類「能力強、態度差」的員工,一般都自我感覺良好。 於 kknews.cc -
#26.職場菜鳥遇前輩態度差好憋屈!大神授「新人心機術」收服奧老鳥
一開始進去時,這位老鳥對我的態度就很冷淡,打招呼都愛理不理,舉例來說,前陣子主管交辦一個案件給我,並指定老鳥帶我,說因為老鳥有經驗,所以有 ... 於 city.gvm.com.tw -
#27.90後員工超難管?溝通到心累全因忘了這「罵人」哲學 - 518熊班
每次發生這些事情我就在想,我現在狂翻白眼不耐煩,以前是否也是讓主管如此無奈呢?我後來得到一個結果,應該說「社會結構不同」,出生率降低、職缺多,但腦子好態度好 ... 於 www.518.com.tw -
#28.對部屬暴怒後,該怎麼辦? | Anue鉅亨- 雜誌
你曾經因為員工態度不佳、做事不得要領,而對他大發雷霆,事後卻感到後悔嗎? ... 回應讀者問題時指出,就算員工出言挑釁,主管也永遠不該破口大罵。 於 news.cnyes.com -
#29.對主管「十大不滿」出爐76%上班族曾受不了萌生辭意 - 聯合報
接近歲末年終,對於上司們,下屬也有不少怨言。根據yes123求職網調查顯示,有七成六上班族表示,曾受不了主管而萌生辭意,但無奈的是,二成二選擇 ... 於 udn.com -
#30.最佳員工被主管說效率下滑...他神回:領多少錢做多少事|生活
訂閱頻道好片不漏看:https://bit.ly/3iPX6h1☛看更多體驗工人工作3天現領5400元:https://youtu.be/_Z4ZFI1k3Eo把雜草整理成90度方正 ... 於 www.youtube.com -
#31.想做主管必先學會斷捨離:猶豫不能成大事,成功者都是善於決斷的人
對這類人主要是提高他的能力,要多培訓、多訓練。丙:一高一低,有工作能力,但工作態度差。對這類人的訓練主要是轉變工作態度。但要轉變一個人的工作態度比較難。 於 books.google.com.tw -
#32.銷售中的心理學 - Google 圖書結果
對銷售工作的態度銷售人員對銷售工作應該有的態度是:銷售工作能夠幫助我功成名就,這份工作能夠幫助我贏得肯定和尊敬。 3.對主管的態度正確對待主管的態度是:主管的職責 ... 於 books.google.com.tw -
#33.COVID-19/本土連6 周降!上週平均每日+ 8804 本土、死亡+ 41
對許多主管而言,常常是因為工作表現優異,進而被提拔到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。 有時候則是因為上司自己有很多工作要做,實在忙不過來,對於他們來說 ... 於 heho.com.tw -
#34.職場沒有「不拘小節」這回事!6個你該懂的人情世故
它是小學教的第一課,卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目——它的名字叫做:「禮貌」。 今年8月,《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查,結果發現「禮貌」高居主管 ... 於 www.ugear.com.tw -
#35.歐洲傳媒曝光中國公派留學生“忠誠協議” 旅歐學人談“告密文化 ...
香港親民主活動人士黃之鋒在德國洪堡大學對學生們講話。 ... 今年年初,瑞典隆德大學一名中國留學生因學術表現不佳,校方建議停止學業,而該留學生因 ... 於 www.voacantonese.com -
#36.國立中山大學人力資源管理所碩士論文主管支持行為影響部屬 ...
對上司不滿的原因中,有38.46%上班族是不滿上司做事缺乏整體規. Page 11. 2. 劃,有29.91%的上班族是不滿主管情緒管理不佳,有27.35%的上班族認為主管喜. 歡說大話、畫大餅 ... 於 etd.lib.nsysu.edu.tw -
#37.銀行生命線:緩解全球金融危機擔憂;抵押貸款可能 ... - 六度世界
歐洲央行週四的加息並未對此產生影響,因為銀行股週五繼續上漲。但是,目前預計會議不會立即採取行動。本次會議是在本周早些時候舉行類似會議之後舉行的, ... 於 www.6do.world -
#38.主管嗆她「工作不積極、都在混」!網轟翻:不要被PUA
主管 認為原po工作態度不積極,直言是他「帶過最差的新人」。(示意圖/翻攝自PIXABAY). 職場情勒已經不是「新鮮」的事情。近日,就有網友分享自己在 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#39.《被討厭的勇氣》初階主管不能盡信的3個職場心態 - 方格子
一間公司的初階主管,往往是夾心餅乾,上有老闆,下有下屬,單純的以「被討厭的勇氣」做自己,並不一定是在職場生存的最佳解。面對上級老闆,必須瞭解且 ... 於 vocus.cc -
#40.告別單身恐無望今年感情運不佳4星座 - 壹蘋新聞網
很多人跟你在一起並不是出於想要穩定交往,他們只是貪圖一時的刺激,或是對你有不良的企圖;有些人則是追到手後就態度丕變,不再對你細心呵護。 ○射手座 ... 於 tw.nextapple.com -
#41.【全文】惡意欠薪裁員吸金倒閉再開連鎖醫美老闆遭控黑心
... 耳相傳下,吸引不少愛美人士上門,讓簡昭隆荷包賺飽飽,但他最近財務狀況不佳,甚至 ... 由於主管態度十分強硬,很多人只能摸摸鼻子,繼續苦撐。 於 www.mirrormedia.mg -
#42.【問題】要怎麼對付態度不好的下屬? - 職場甘苦談 - 巴哈姆特
態度不 好,不是指工作上,而是常常對人口氣差,甚至我是他的組長, ... 個性比較好或害羞內向,做主管職真的需要磨練和學習,不然真的不好管理下屬。 於 forum.gamer.com.tw -
#43.職場萬花筒- 人際溝通- 與主管互動的技巧 - 工作生活平衡網
到這家公司快半年,對這份工作有著無限的留念,待遇好、環境佳、同事相處也蠻愉快,主要的困擾來自主管的期待,讓家華每天工作壓力很大,不知道如何面對。 於 wlb.mol.gov.tw -
#44.60道最佳面試提問 - Adecco
當責態度,乃是求職者回答問題期間,必須注意. 的其中一個重要特質。當這位求職者肩負領導任. 務時,會不會勇於承擔責任?或是在局勢每況愈. 下 ... 於 marketing.adecco.com.tw -
#45.不懂得和主管相處,做到死都沒用!新鮮人要練習的3個能力
3.無法信任他人,獨攬工作→表現希望能向主管學習更多的態度,主動分擔業務。 這種主管擔心部屬出錯,導致工作沒有進展,對工作確實有很高的熱情,卻忽略 ... 於 www.cheers.com.tw -
#46.2008/03/15《工商時報MGR總經理許書揚專欄》日本主管的疑惑
現在適逢農曆年後的轉職潮,這樣的一封離職信對許多的主管們應該都不陌生,但是 ... 對於去留會以更嚴肅、慎重的態度來面對主管,很正式的跟各級主管解釋以尋求諒解。 於 www.mgr.com.tw -
#47.佳文選讀- 首頁-莒光園地 - 國防部政治作戰局
主管 好像根本就沒看見他的表情,只是冰冷地對他說:「把咖啡沖上!」 大學生再也忍不住了,「叭」的一聲把盒子摔在地上:「我不幹了!」. 於 gpwd.mnd.gov.tw -
#48.主管正負向情緒對團隊成員績效之影響—以凝聚力為中介效果
降低員工績效;凝聚力對主管正向情緒與個人績效具部分中介效果,但對主 ... 工作表現不佳,導致績效降低。所以當主管常常對團隊成員表現出負向情緒. 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#49.笨蛋主管使用手冊:擺平難搞主管,上班再也不委屈 - 博客來
不關心部屬、工作能力不佳,甚至還妨礙部屬工作… ... 無論面對哪種主管,都要負起責任報告、說明保持尊敬前輩的態度,不忘向主管表達感謝之意主管和年長下屬的相處之道 ... 於 www.books.com.tw -
#50.【我們學堂X帶人學】如何化解績效面談的抗拒、輔導績效不佳 ...
員工績效的好壞,通常是「能力」和「意願」的問題,意願包含態度,例如,員工願不願意做這件事情,以及對工作的投入度如何。面對不同狀況的員工,主管跟 ... 於 www.emba.com.tw -
#51.[討論] 在家工作需因同事背後酸言酸語而回辦公- WomenTalk板
推Takiko: 回去他們態度也不會好轉的10F 03/19 13:01 ... momicats: 你的狀況其實老闆允許就沒問題,只是觀感不佳~為啥就你 ... 連主管都酸。比你慘。 於 disp.cc -
#52.面對主管的質疑與批評,如何應對不委屈?|幕僚的管理力(三)
每個人被批評時的反應大不相同,而這些反應也會直接影響了我們與主管或老闆之間的關係,以及我們對於工作的後續態度;作為幕僚角色,這件事甚至直接影響到工作上的評價 ... 於 newsveg.tw -
#53.是主管就要懂的心理掌控术 - Google 圖書結果
追随者就会根据某些事实,相信主管有足够的知识和能力,而且做事确实有自己的行为 ... 因此,下属觉得主管对他相当尊重。 ... 权力可以让主管试图改变他人的态度和行为。 於 books.google.com.tw -
#54.員工表達不滿不是壞事問題出在對應方法 - 工商時報
為什麼當下屬對工作產生不滿(改善要求或負面消息),卻不會直接跟主管說?這是因為可能產生如下的風險。 •上司對自己的印象會變差。 •主管可能會說「那你就 ... 於 ctee.com.tw -
#55.職場菜鳥怎樣讓主管器重你? -職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
7、語氣不佳:很多年輕人在應對時,不加思索即脫口而出,得罪人而不自知。陸文秀認為,主管並非不能挑戰,但口氣和態度很重要,要用請教而非質疑的 ... 於 www.okwork.taipei -
#56.職場過關斬將,先搞清楚主管「為何反對」 - 今周刊
... 與自己作法「不同」,而非因為思考、權衡過後才對老闆持反對意見時,恐為自己貼上「懶惰」、「自大」的標籤,主管也將認定你能力不足、態度不佳。 於 www.businesstoday.com.tw -
#57.現代職場人應具備的工作態度 - myMKC管理知識中心
你又對公司做出了什麼貢獻呢?別忘了主管眼睛都是雪亮的,最喜歡的是主動積極,而把事情都自動處理得很好的部屬。 於 mymkc.com -
#58.【威廉專欄】「遇到惹人厭的主管,最佳解方是離職?」反思一下
弱者逞強是最要不得的工作態度,以至於後期招致他人的不耐煩,你覺得心情緊繃,其實跟你一起工作的人更緊繃。 她的敘述充滿對主管的憤恨不平,受困 ... 於 www.elle.com -
#59.企業如何管理不適任的員工?
直線主管在面對不適任的員工時,部分主管因為欠缺員工管理的經驗及勞動法令素養, ... 工作輔導紀錄:是否曾因工作態度不佳、工作實績低落或因過錯遭受懲處,而由直. 於 www.chrma.net -
#60.主管對我惡言相向我該吞忍嗎?
... 甚至大學畢業我算職場的新人很多事情都是嗯好沒問題但是對於主管有些惡言我真的 ... 又說:刀片是不是收起來了她又說: 態度很差喔我實在不知道這樣到底有什麼問題. 於 forum.jorsindo.com -
#61.《成功探秘02》用人學‧學用人 - Google 圖書結果
1 同心協力闖逆境哪個公司都有運氣不佳時,哪個主管也都有身處逆境之日,這時, ... 對西方科學管理採取不拘形式而師其精神的態度,有目的地選擇能為我用的部分,中外結合, ... 於 books.google.com.tw -
#62.于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管 - 財訊
一位員工能達成任務,涉及他的專業能力、做事態度及與主管的默契。 ... 雙方有默契;次佳的是3者中有兩者佳;再來是至少有1者佳;最差的是3者均不佳。 於 www.wealth.com.tw -
#63.[討論] 在家工作需因同事背後酸言酸語而回辦公- 看板WomenTalk
推kissa0924307: 同事又不是主管打考績又不是同事誰理他們啊 03/19 14:16 ... momicats: 你的狀況其實老闆允許就沒問題,只是觀感不佳~為啥就你03/19 ... 於 www.ptt.cc -
#64.態度最重要!|職場菜雞必備的3 種工作態度 - SkySchool
我看過很多新人,除了自己的工作以外,就不會再去主動承擔其他責任,而是被動的等待主管交辦。這樣秉持「拿多少薪水做多少事情」的人,長期下來不止會傷害 ... 於 sky-mba.com -
#65.想請問公司主管,對於工作態度好的標準在哪裡? - 科技島
公司是不是都很討厭不聽話的員工? 我以前的公司就很討厭員工唱反調~~哪怕他能力再強. 建立人. 討論. 於 www.technice.com.tw -
#66.企業如何創造多元共融的溝通?錢慧如:主管不需要說服員工
他說,事後其實有些後悔,覺得就算想離職,也不該用這種態度對主管說話。 ... 我可以感受到,這位主管應該是位惜才的主管,雖然部屬當面態度不佳,隔 ... 於 womany.net -
#67.當你在應徵時計算著自己利益時。跟你對談的老闆主管或是人資 ...
在我正式聘用你確認你的能力以前,我找另外一個,表現也不一定比你還差。 對於在面試後表現出這種不尊重態度的應徵者,我也會要求人資在對方履歷做上" ... 於 www.1111.com.tw -
#68.工作態度為什麼重要?學習這8種態度讓你在職場上無往不利!
如果今天你的主管不喜歡你,不管你的能力多好,你未來升遷的路可能會變得非常坎坷。 ... 亦或者面對主管與新同事,我們也會想要讓自己看起來很厲害,可能會稍微誇大 ... 於 trueheartweiyou.com -
#69.你知道如何面對嗎?? 狀況1 大家都很忙,只有我很閒,真尷尬 ...
建議:可以先找主管要一些公司基本文件,了解一下公司狀況,或者請同事將過去的一些工作成品借你參閱,一方面幫助自己更快進入狀況,一方面也表現出你的積極態度! 於 es-la.facebook.com -
#70.擺平難搞主管,上班再也不委屈/ 古川裕倫著/世茂看書網 - 蝦皮
改變想法◎比起主管的看法,更重要的是工作本身◎專注在主管的優點上◎確實負起報告和說明的責任◎面對主管,保持後輩對前輩的態度◎必要的時候,部屬也能教育長官◎ ... 於 shopee.tw -
#71.2023全球半導體產業大調查 - KPMG
半導體產業高階主管對2023年經濟前景保持樂觀態度 ... 過去政經不確定間接影響終端產品需求疲軟,使市場面臨去庫存化,並重新修正產品的供需平衡,預估下半年將恢復出 ... 於 kpmg.com -
#72.如果面試主管對你態度很差,但還是把你錄取了,你還會想過去嗎?
我看到公司的人也相處蠻融洽的B公司,離家較近,薪水多2000,不過面試官態度不怎麼好,講話很酸,應該對我的印象不怎麼好.我在公司看到的工作氣氛還可以.奇妙的是兩間都. 於 www.mobile01.com -
#73.企劃主管績效管理方法 - Google 圖書結果
對企劃人進行訓練,其目的是提高他們的調研技能、處理問題的能力以及端正他們的訪問態度。因此,在訓練內容上一般包括下列四個方面: +態度訓練。 於 books.google.com.tw -
#74.人際關係/ 你們會因為主管的能力差態度不好而離職嗎- 家庭教育明星 ...
如題:你們會因為主管的能力差態度不好而離職嗎. ... 至於去做什麼時間多長等人資通知,我要走的時候他還跟我講以後對主管要尊重,離職前兩個禮拜他已經知道我拿離職單, ... 於 fgforum.fashionguide.com.tw -
#75.主管難為,真心對待員工,反被員工打臉| 電子製造 - 工作狂人
只能說主管難為,這兩天走了一個同事,讓大家都鬆了一口氣,應該說對三方(老闆、 ... 每次懇談後對方態度也都稍有改善,不過總是好景不常,有一次甚至跟比他稍微資淺的 ... 於 www.researchmfg.com -
#76.陳弘老師教您生辰八字輕鬆學,簡單邏輯斷命理 - Google 圖書結果
... 因為運勢不佳,待在比較重要的位置,幫公司發揮的空間有限,也提供給這位在公司的高層參考了。我的太太在西元二○二一年剛好換工作,恰好是空降的主管,管理一整個部門, ... 於 books.google.com.tw -
#77.Fed強勢升息態度恐翻轉- 財經要聞- 工商時報 - 中時新聞網
Fed強勢升息態度恐翻轉 ... 矽谷銀行出售債券慘賠引發擠兌,最終遭主管機關接管,成為2008年全球金融危機 ... 業務前景不佳的銀行慘遭投資人拋售。 於 www.chinatimes.com -
#78.為什麼主管不願意帶你?她:想成為主管心中「潛力股」
如你拿不出工作績效、態度又差,到底哪個主管應該免費栽培你... ... 職場上,跟對主管很重要; 領導者– 成員交換理論; 到底什麼才算是有價值呢? 主管相處三點秘訣 ... 於 hiproficiency.com -
#79.怎麼管理「表現不好、態度也差」的員工?一項聰明做法 - 經理人
高達88% 的員工表示,當他們工作表現不佳時,他們會想要知道真相。 ... 再次逃避認為「喔,這只是我主管對我不滿而已,是他的問題,才不是我的問題。 於 www.managertoday.com.tw -
#80.「你為什麼總認為是我錯?」面對主管的情緒該怎麼回應?專家 ...
事後主管發現真的是他弄錯了,但是他沒有來道歉,不過對我的態度比較好 ... 尤其自信心不足的人、內心脆弱的人,或EQ不佳的人,往往是無法招架的。 於 health.tvbs.com.tw -
#81.不認同公司或主管的決策,該怎麼做、怎麼調適? - 大人學
應該不少上班族都碰過「不認同公司或主管的決策」的情況吧?想寫這篇文,是因為朋友正遭遇這狀況,且自己時不時(對,這種事有一就有二)也有這樣的 ... 於 www.darencademy.com -
#82.和主管相處的技術: 讓上司挺你、前輩罩你, 菁英才懂的最強職場 ...
【3】主動協助主管不擅長的事,並讓他的盡情發揮長處每位主管都有擅長和不擅長的事,或許他們工作態度認真,效率高,但卻對目前的網路行銷手段不熟悉,熟知各種網路社交 ... 於 www.eslite.com -
#83.好的工作態度是什麼?10個影響你職涯發展的工作態度 - 天下學習
這個工作態度是需要修練的,無論是一般職員,尤其是開始當主管後,需要面對更多的挑戰與困難,就算結果不盡人意,但是你有迎擊問題的勇氣,老闆會看見你無畏的光,給予你更 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#84.法律人的教戰守則 掌握三大重點,成功反擊職場霸凌 - 換日線
最常見的職場霸凌,往往來自「上對下」(如主管對員工、高層對勞方)的不當 ... 或在同事們面前指責你的績效表現不佳讓你很沒面子,算不算職場霸凌? 於 crossing.cw.com.tw -
#85.企業最不滿意新鮮人「不會多想多做」,但試用期待遇卻是三年 ...
大概有許多主管和老闆都搞不清楚「職場八年級」究竟在想什麼吧! ... 至於企業主,對職場新人的工作能力和上班態度,他們的評價又是如何? 於 buzzorange.com -
#86.上司事事針對苦尋機會還口?別跟他一般見識應用5招高EQ方式 ...
在老主管的眼中,Lisa 是標準的好員工。 然而,新主管上任之後,無論Lisa 多麼努力地表現自己,新主管始終對她不冷不熱。更令 ... 於 www.hk01.com -
#87.與主管相處的必備通靈術:我在哪?我是誰?主管講什麼我為什麼都聽不懂!
作為下屬應該懂得,尊重主管,不僅是對主管個人的尊敬,而且是顧全大局,支持主管的表現。特別在正式的嚴肅的工作場合, ... 主管又說「你態度不好,光嘴上說說,就是不行動。 於 books.google.com.tw -
#88.被主管討厭的4大徵兆,你中幾個?想谷底翻身靠6招
工作態度不好、績效差難怪主管不喜歡你 · 工作沒有紀律、配合度差 · 工作沒有耐心、毫無團隊合作精神 · 反應力太差、同樣的錯誤一犯再犯 · 急於表現、急功好利 · 經常犯錯、工作 ... 於 blog.104.com.tw -
#89.面試遇慣老闆談期望待遇遭嗆:你沒資格談! | 華視新聞
主管 請原PO下樓跟人資談報到細節,談到薪資時才發現不是自己的期望新資,讓她 ... 的態度真的不OK」、「就一副高高在上,爺肯施捨,你就得來的態度。 於 news.cts.com.tw -
#90.真心真意,徵新為你 BIOS 徵2023 業務執行٩(๑•̀ω•́๑)۶
➄ 大學以上學歷不限科系,具相關工作經驗為佳(備註:男性應徵者需役畢或免役)。 【 加分條件】 ➀ 對自己工作要求嚴謹,有良好的工作態度;在乎細節與 ... 於 www.biosmonthly.com