小吃店營業稅計算的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

以科技接受模式探討小規模營業人使用行動支付意願

為了解決小吃店營業稅計算的問題，作者林綉娟 這樣論述：

近年來因網際網路發達及智慧型手機普及，交易型態開始由傳統現金方式朝向行動支付發展，臺灣因金融環境友善便利，間接影響行動支付發展，2014年起金管會展開一連串的數位金融政策，藉以加速行動支付使用普及，在2020年1月起的一場新冠肺炎疫情及2021年5月疫情嚴峻臺灣進入三級警戒，推升這種無接觸式、無現金式的支付方式使用增長。有導入行動支付的特約店家中，目前多數為以中、大型店家為主，反而最貼近民生需求的小店家如傳統市場、小吃店，還是以現金為主要交易方式，對於收款方式導入行動支付工具作為收款方式呈現炯異現象，是什麼因素很值得去深入探討？而唯有使用場域普遍方能有效提升行動支付在國內的使用率，本研究將以

科技接受模式來探討影響小規模人營業人使用因素，並透過層級分析法來找出各因素影響重要程度，知其痛點在哪？知其重要性程度？才能針對問題去規劃並建構行動支付的有效發展策略。本研究結果時發現金流手續費是整體構面中權重佔比最高的，排序第二為使用介面簡單，排序第三為節省時間，在租稅優惠、行政補助等政策面因素則顯示較低權重，另在個別群體權重分析裡，已使用行動支付小店家及未使用行動支付小店家的整體構面權重佔比中排序最高皆為金流手續費，未使用過行動支付小店家在安全性因素上表現的重要程度高於已使用行動支付的小店家很多，次為能提高整體營收消費的影響因素。建議針對金流手續費部份，初期推展給予免手續費或政策面補貼策略，

在使用介面簡單、節單時間部份，共通平台建置推行或是系統優化，以增加便利性，而在安全性因素上，因使用經驗值會正增強對使用安全性的認同，可透過體驗教學及免費適用三個月的方式，來增加使用信心，另在能提高整體營收消費上，則可透過支付平台提供電子優惠券、投放廣告、提供線上購方式來達成。

餐飲店營運目標訂定之探討－以小吃店為例

為了解決小吃店營業稅計算的問題，作者吳科論 這樣論述：

本研究重點著重於中小規模餐飲店的營運目標之探討，本論文引用英文中「eatery」一字來定義小吃店，意指簡便飲食店，只要是販賣具特色且物美價廉、少量食用之即可充饑商品的餐食店及飲料店都包含在本論文小吃店的意涵當中。就追求利潤與資本回收之經營角度，以其可營運的年限為週期，應用投資報酬率與損益平衡點之計算，制定出達成投入資本的本息回收下限與本金回收下限之兩條目標營運收入線，即可設定出營運收入之兩線三區間模型圖。將實際所得之營運收入套用入區間模型圖後，透過營運曲線與模型中營運收入上下目標線之關係，可使經營者更容易且準確的分析出營運現況與獲利水準，或者提供研擬經營策略的各項參考指標。本研究以實務研究為

主軸，以餐食店與飲料店兩類型之小吃店為研究個案，使用業者所提供之營運資料，以實際營運數據計算出該店之營運收入上下目標界限線後，導入投資報酬率與損益平衡點之兩線三區間模型圖中，進行實證分析與探討，實際營運曲線套用於兩線三區間設之模型圖後，深入的分析與探討出其營運現況與未來趨勢，並提供投資經營之可行性評估分析作為參考依據。研究結果發現：（一）兩線三區間設定，用於評估小吃店營運目標或投入經營具高度可行性。（二）兩線三區間模型，可廣泛的套用於不同類型的小吃店。（三）既定營運條件下，中小規模之小吃店，營運目標達成難易程度與營運年限周期長短之影響最為明顯。