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為股東創造財富：高績效執行長做對的8件事，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀

為了解決工作職掌表範例的問題，作者WilliamN.ThorndikeJr. 這樣論述：

★巴菲特、查理‧蒙格等價值投資大師 必讀書單 ★當代企管大師、《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯 好評推薦 ★《富比士》雜誌評比：商業重量級著作！ ★萬名讀者好評：亞馬遜商業類、企業管理暢銷排行   　　投資本書任何一位執行長1萬元， 　　25年後，價值就會超過150萬， 　　這些執行長到底做對哪些事？ 　　能為股東帶來超過20％的年化報酬率！   　　面對通膨焦慮、熊市警告，投資變得愈來愈難做， 　　心裡明白，好公司值得投資，但總覺得財報好難懂，羨慕投資老手對公司侃侃而談， 　　其實，在判斷好公司前，你可以先學會判斷好的執行長會做什麼？ 　　好的執行長，就是能為股東帶來長期獲利的「高績效執行

長」。   　　拿出筆勾選，看看你投資的公司的執行長，符合多少項高績效特質： 　　☑資本配置高度集權，由執行長本人指揮 　　☑一定問報酬率，重視現金流量，只去執行報酬具有吸引力的投資專案 　　☑保持彈性，面對不確定性，不打高空，以務實的機會主義因應 　　☑獨立自主，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議 　　☑像鱷魚般有耐心，願意耐心等待機會，一旦出現機會，就以驚人速度大膽行動 　　☑高度分權，降低了成本與公司 / 集團內部的「敵意」 　　☑徹底的理性，擁有長期投資人的觀點，而非高薪打工仔觀點；焦點放在變數，避免盲從 　　☑反向操作：在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時逢低進場   　　除了以

上特質，本書選出的八位執行長，都在冷戰後漫長的經濟萎靡期，為股東帶來20%以上的年化報酬率。這段期間，外有石油危機，內有災難性的財政和貨幣政策，在各種負面消息的籠罩之下，美國出現嚴重通膨、兩次大幅度的衰退（和空頭走勢），利率高達18％，油價暴漲了3倍。   　　這段時期和現在一樣，充滿了不確定性，許多經理人都按兵不動；反觀這幾位非典型的高績效執行長，這段時間可說是他們職業生涯中最活躍的時期——他們每一位要不就是投入庫藏股買回計畫，要不就是展開一連串大規模的收購。套用華倫．巴菲特的說法，這時的他們非常「貪心」，他們的同業則是非常「恐慌」。   　　他們之所以有好成績，在於他們專注在「資本配置」，

他們不在乎大眾和外在的觀點，而是以務實的角度，有效率的替股東創造財富最大化。以『資本配置最佳化』為原則的公司，在配置資金時，基本上有五大方向：   　　1當本業具備成長性時，投資本業。 　　2當本業不具備成長性時，投資其他產業　 　　3當滿足前兩項的時候，有負債就償還債務。 　　4當公司本身股價低於內在價值的時候，實施庫藏股。 　　5滿足前四項後，發放現金股息。   　　本書橫跨投資和商管領域，還贏得價值投資大師巴菲特、查理‧蒙格的推崇、也獲得當代企管大師、《從A到A+》作者柯林斯推薦。書中除分享成功企業家的生活故事、經營哲學，可以讓投資人藉由參考這些讓公司獲利的方式，判斷什麼樣的投資標的，值

得投資。   名人推薦   　　王怡人 Jenny｜JC 財經觀點創辦人 　　雷浩斯｜價值投資者 / 財經作家 雷浩斯 　　華倫‧巴菲特｜價投大師、波克夏海瑟威董事長暨執行長 　　查理‧蒙格｜波克夏海瑟威公司副董事長 　　詹姆‧柯林斯｜《從A到A+》作者 　　麥可‧戴爾｜戴爾公司執行長兼董事會主席 　　麥可．莫布新｜《解讀市場預期》作者 　　華特．凱契爾｜《策略之王》（The Lords of Strategy）作者 　　托馬斯‧魯索｜加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人 　　——重量級一致好評   好評推薦   　　優秀經營者擁有突破傳統的思辨

能力，在其他人還沒發現機會之前取得先機，也可以在情勢反轉時果斷退出，用超凡的智慧持續為股東創造財富！── 王怡人 Jenny｜JC 財經觀點創辦人   　　如果你也是一個資本配置者，你對這本書內描述的非典型經營者一定會有共鳴，而他們提供的生活方式，正是適合你的生活方式。── 雷浩斯｜價值投資者 / 財經作家   　　這本書敘述八位優秀執行長的故事，他們都是資本配置大師。──華倫‧巴菲特   　　作者針對八位風格迥異、引人好奇的企業領導人，剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點，探討這些執行長成功的秘訣：極為講求實際與理性，忠於自我，絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎，聰

明機智，引人深思，讀完深受助益。──詹姆‧柯林斯｜《從A到A+》作者   　　本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司，取得亮麗成績。──查理‧蒙格｜波克夏海瑟威公司副董事長   　　作者剖析八位執行長的成功故事，我要把這本好書推薦給所有公司領導人，尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可‧戴爾｜戴爾公司執行長兼董事會主席   　　作者描述八位執行長的動人故事，從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星，指引眾主管和投資人一條提升價值的明路，只要跟隨指引，就能繁榮昌盛。──麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）｜《解讀市場預期》作者  

　　如果你是有雄心壯志的領導人，想要成為出類拔萃的執行長，又或者你是投資人，有意與資本雄厚的企業領袖合作，那這本書絕對是必讀書目。──梅森‧霍金斯｜東南資產管理公司執行長   　　本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳，但他們一反傳統思維的經營方式，絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特．凱契爾｜《策略之王》（The Lords of Strategy）作者   　　這本書告訴你，所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標，即便長期沒有作為，還是能善加經營、得到回報，同時避免讓公司惹上麻煩，如此一來，遇到千載難逢的機會時，便能勇於爭取，毫無後顧

之憂。這是一本內容實用的教戰手冊，能夠引領你邁向成功。──托馬斯‧魯索｜加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人   　　美國商管書重量級著作。──富比士雜誌（Forbes）   　　作者希望透過這本書，讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報   　　本書重要之處在於提供內行人的觀點，告訴我們對資深投資人而言，怎樣才算是成功。──富比士網站（Forbes.com）   　　這幾年出版的投資書或商管書中，數一數二的好書。──Motley Fool財經網站   　　這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向，那

就是資本配置。──Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單

塔羅星事：搞懂星座與塔羅牌的關聯，從占星角度理解自我覺察

為了解決工作職掌表範例的問題，作者喬莉娜（Jonina） 這樣論述：

塔羅╳ 占星 提升自我覺察，突破解牌界線 星盤，猶如人生的藍圖，透過星座符碼傳遞生命的奧義； 塔羅，猶如指引人生方向的明燈，藉由圖像開釋當下問題的迷思。 結合兩大古老神祕學的智慧，帶你領悟生命的妙不可言。      塔羅教父 丹尼爾 星星教授 安格斯 塔羅事典館主 孟小靖 占星午茶之路領航人 咪娜夫人 《塔羅靈數》作者 陳豪兒 聯合閃耀推薦   自古以來，塔羅牌和占星學的發展有著密切的關聯，本書結合兩大古老神祕學智慧，讓塔羅學習者透過與占星的對應更精進解牌技巧，而占星學習者也能夠透過塔羅牌的對應來覺察自己，就像潛入大海深處，找到自己更深一層的意識狀態。  ★從星座與塔羅的呼應認識性格特質

── 透過12星座的神話故事，以及星座與大阿爾克納、宮廷牌的對應，讓各星座的特質和隱藏性格清晰呈現。 ★從行星與塔羅的呼應洞悉優勝劣敗── 洞悉10大行星力量展現的廟、旺、陷、弱，並結合塔羅牌的象徵意義，讓你清楚明瞭優勢與弱勢，進而找出相應的解方。 ★從塔羅與占星的關聯理解關鍵意義── 全面解析78張塔羅牌與占星的對應和聯想，並佐以12宮位職掌和相位牽引之影響，讓你對塔羅牌義有更深入的理解，提升解牌的深度、廣度和靈活度。 ★從塔羅與占星的牌陣找出問題癥結── 介紹4種融合占星學理的塔羅牌陣，並示範如何從塔羅與占星角度解讀牌義，給予問卜者最適切的解答。 ★從塔羅與占星的練習培養覺察能力── 6道

塔羅星事練習題，讓你透過療癒書寫，一方面梳理隱藏的心事，一方面鍛鍊自己的體察與覺知。     【內容特色】 1.一次通曉「塔羅」與「占星」兩大古老神祕學智慧 將塔羅牌與12星座、10大行星、12宮位、相位貫連，逐一詳解78張塔羅牌蘊含的占星符碼，進而強化塔羅牌義理解之深度、廣度和靈活度。 2.以占星學理提升塔羅解牌技巧 教授融合占星元素的4大塔羅牌陣──四元素牌陣、月相牌陣、行星牌陣、黃道十二宮牌陣，並透過範例演示，使讀者掌握解讀訣竅。 3.「塔羅星（心）事」療癒書寫練習 隨章節特設練習題，讓讀者依照指引實際演練各章節重點，從解讀自己的星盤開始，同步累積占星和塔羅的解讀實力。

新竹市公立國小附設幼兒園教保人員組織氣候與組織公平之研究

為了解決工作職掌表範例的問題，作者黃沛瑜 這樣論述：

本研究旨在了解新竹市公立國小附設幼兒園教保人員組織氣候與組織公平之研究。透過文獻檢閱推衍出研究架構、提出研究假設，並以問卷調查法和立意訪談法進行研究，研究對象為109學年度新竹市公立國小附設幼兒園之教保服務人員，共發出180 份問卷，回收154份問卷，有效回收率為85.5%，以SPSS for window 22 版本進行統計分析，獲得以下研究結果：一、 新竹市公立國小附設幼兒園教保人員學校組織氣候良好。二、 新竹市公立國小附設幼兒園教保人員學校組織公平良好。三、 不同背景變項之新竹市公立國小附設幼兒園教保人員對學校組織氣候無顯著差異。四、 不同背景變項之新竹市公立國小附設幼兒園教保

人員對學校組織公平無顯著差異。五、 新竹市公立國小附設幼兒園教保人員學校組織氣候與組織公平有顯著差異。六、 新竹市公立國小附設幼兒園教保人員學校組織氣候與組織公平呈現正相關。關鍵詞：組織氣候、組織公平、教保服務人員、新竹市。