工具機廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

品牌 新時代成功方程式

為了解決工具機廠商的問題，作者 這樣論述：

　　本書由台經院執行品牌台灣計畫八年的團隊同仁負責編撰，八年計畫期間結識許多優秀的國內外專業品牌管理顧問公司，也訪問過將近2,500家國內有心經營品牌的企業主或專業經理人，累積非常豐富的品牌管理之寶貴知識與實戰經驗，因此想藉由此專書的出版，讓更多的產官學界得知品牌經營的奧妙所在。 　　本書站在產業制高點上將品牌議題探討分為四個篇章論述，第一篇策略篇主要論述品牌發展對於企業、產業及國家的重要性，第二篇價值篇探究全球百大及亞洲國家之國際品牌價值的消長與原因，第三篇翻轉篇推演我國品牌依其發展歷程而需創新轉型之關鍵做法，第四篇資源篇提供品牌企業所需之重要資源，品牌之路您不孤獨！

工具機廠商進入發燒排行的影片

台灣工具機產業之競爭策略-以C公司為例

為了解決工具機廠商的問題，作者蕭育倫 這樣論述：

隨著全球化的趨勢到來，台灣工具機產業面對的是長也日益競爭。由於全球經濟發展快速及台灣產業環境改變，使得台灣工具機產業優勢不再，獲利空間受到擠壓。歐、美、日工具機大廠大部份都採垂直整合營運模式進行生產活動，台灣廠商因承擔風險能力考量，絕大部份均採專業分工的營運模式進行。台灣工具機產業持續競爭的大環境中，如何強化核心競爭優勢，並提升附加價值，是工具機廠商要關注的課題。台灣工具機產業結構與其他工具機大國不同，全世界的工具機產業結構大多是以大型企業為主，並且自主生產主要零組件，因此產品有明顯的差異化。台灣工具機產業是由中小企業組成，併構建出完整衛星體系，供應鏈專業分工的健全，具競爭優勢但也因此產品相

似度極高，產品差異化無法顯現。此研究主要以「SWOT 分析」、「五力分析」及「成功關鍵因素」來探討台灣工具機產業環境及個案公司的內部優劣勢、外部的機會與威脅及訂定未來公司發展策略。最後檢視產業環境、C 公司未來發展，以協助C 公司未來持續進步發展。為提升個案公司之競爭力建議應採取策略為產品高階化及差異化、有效分散市場、策略聯盟及增加客戶對個案公司的依賴度。

寫給經營者的全方位TPS：從零開始打造世界最強製造現場

為了解決工具機廠商的問題，作者堀切俊雄 這樣論述：

師承大野耐一 推動豐田生產方式超過半世紀 指導歐、美、亞洲知名企業之世界級精實管理大師 完整傳授從日本到世界打造最強製造現場的實戰聖經 　　豐田生產方式再進化──全方位TPS 　　成立迄今超過八十年的豐田汽車，近幾年皆在世界財經權威雜誌《財富》的年度500大企業中擊敗眾多歐美百年車廠，持續蟬聯為總排名前十大的世界企業。 　　這個二戰結束前發跡於日本中部的汽車廠，發展出一套獨特的生產管理方式，讓他在能源危機的艱困時期，擊敗美國福特汽車等車廠成功站上世界汽車業之巔，進而使得豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)成為歐美管理學界爭相研究的顯學。

　　這一套發展於經濟高度成長年代的管理方法，在經歷金融風暴、經濟成長趨緩、電動車發展趨勢等重重考驗後，仍未曾撼動豐田汽車的世界領導地位，除了掌握市場脈動、積極應用科技創新等，更重要的是追求持續改善的TPS體制所打下的穩健經營體質。 　　本書作者師法大野耐一，投入TPS超過半世紀，除了在豐田海內外各廠磨練長達三十餘年的實戰經驗外，退休後更奔走世界各地協助不同產業導入TPS，致力找出企業不易成功實行TPS的原因，進而發展出一套世界工廠評價方法(Global Bench Marking, GBM)，從評價過程中逐漸淬鍊出一套能幫助就算是非豐田體系的企業也能成功導入TPS的模式──全方位TPS，並成

功實踐到馬來西亞、俄羅斯、中國、日本等不同產業的工廠，及時逆轉了多家企業的經營劣勢。 　　在這個科技應用當道的年代，更應該回歸基本面檢視企業體質的韌性，是否足以面對這詭譎多變的環境，而非一味投入在競逐科技應用的黑洞中。「全方位TPS」為企業建構一個更永續發展的卓越體質。  

應用DEA衡量新冠疫情期間台灣工具機廠商之營運效率

為了解決工具機廠商的問題，作者曹博軒 這樣論述：

工具機產業在2018~2020年間除了受到中美貿易及新冠疫情的衝擊下，造成整體工具機業的在外銷方面受到了影響外。也受到各國因新冠疫情影響下導致原物料短缺，這些都會使公司在營運及生產等方面受到影響。本研究應用資料包絡分析法來分析企業的營運效率及應用Tobin’s Q分析企業的績效。本次研究對象為2017~2020年台灣12間上市櫃工具機之企業，在資料蒐集方面，主要是透過台灣經濟新報資料庫(TEJ)及從各公司財務報表中蒐集研究所需的資料，應用資料包絡分析法來衡量營運效率，並且以員工人數、固定資產、研發費用為投入項、以內外銷值、每股盈餘為產出項，來衡量2017~2020台灣上市櫃工具機12間企業之

營運效率及生產力之變化，並且利用Tobin’s Q來衡量台灣12間上市櫃工具機企業之企業績效。研究結果發現2017~2020年間四年皆為相對有效率公司分別為喬福、程泰、百德、恩德。生產力變化結果顯示，台灣在2017~2020這段期間的平均麥氏生產力指數(MPI)為0.962，技術效率變動為0.920及技術變革指數為1.047，表示台灣在2017至2020年這段期間的生產力及技術效率雖呈現退步但在技術是呈現進步的。而在Tobin’s Q的結果中發現，台灣工具機企業在2017至2020年這期間的Q值皆為小於1，表示台灣工具機之企業績效在這4年間表現得較差，其中在這四年中唯一每年Q值皆大於1的公司只

有力山公司。關鍵詞：工具機產業、資料包絡分析法、麥氏生產力指數、Tobin’s Q