平衡計分卡定義的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和楊鈞的 【對應考科新制+收錄最新試題】2022郵政企業管理大意:專業職(二)內勤人員適用都 可以從中找到所需的評價。
另外網站平衡計分卡- 維基百科,自由的百科全書也說明:平衡計分卡 (英語:Balanced scorecard,簡稱BSC),是一項用於策略績效管理工具,具標準結構的報告。協助經理人追蹤員工執行成果,進行管理,監控結果。
這兩本書分別來自商業周刊 和宏典文化所出版 。
經國管理暨健康學院 健康產業管理研究所 黃庭鍾所指導 江慧玲的 以平衡計分卡探討基隆市私立幼兒園實施幼兒課後照顧服務之困境 (2018),提出平衡計分卡定義關鍵因素是什麼,來自於幼兒園、教保服務人員、課後照顧服務、平衡計分卡。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 郭弘卿所指導 孫金銘的 以平衡計分卡評估基層醫療診所之經營的個案研究 (2018),提出因為有 牙醫師、平衡計分卡、SWOT分析、五力分析的重點而找出了 平衡計分卡定義的解答。
最後網站如何知道自己不孕?3種徵兆注意!想懷孕成功必讀6要點則補充:所謂的不孕症,是指有正常性生活、在完全無避孕的情況下,經一年時間都沒有順利懷孕,就是醫學定義上泛指的「不孕」。 ... 卡關」,卻是一直被忽略和爭議的 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決平衡計分卡定義 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
以平衡計分卡探討基隆市私立幼兒園實施幼兒課後照顧服務之困境
為了解決平衡計分卡定義 的問題,作者江慧玲 這樣論述:
社會快速的變遷,家庭結構的改變,雙薪家庭的增加,小家庭的學童放學後就面臨無人照顧的窘境,因此家長開始考量哪些機構可以放心地讓家長托育,而課後照顧服務因此興起。由於托育機構是整個社會結構的一個部門,它的存在本來是因應家庭主婦角色式微,婦女的外出工作,子女乏人照顧而提供專業服務,負責家庭不能善盡的功能。同時在兒童成長過程中有越來越多的核心家庭,而單親家庭也有增加的現象,此現象顯示學齡兒童乏人照顧進而有課後照顧服務的需求衍生,因此課後留園托育照顧服務因應而生。本研究方法採用文獻分析、專家訪談以及問卷調查等。研究之實施係藉由相關文獻的回顧,經與專家訪談後統整並以此作為問卷之題項。問卷抽樣對象為教育人
員,共寄發份問卷200份,有效回收率為94%。利用SPSS 22.0版統計套裝軟體進行資料分析,以信度分析、單因子變異數分析與相關分析等統計方法。本研究結果如下:1. 本研究受訪者各項人口統計變項 (性別、身分別、學歷、年齡、年資、平均月收入)對於財務、顧客、內部流程以及學習與成長四大構面均呈現部分顯著影響。2. 本研究各項主要構面彼此間皆具有顯著中高度的正向相關,顯示財務、顧客、內部流程以及學習與成長均呈現相當高的一致性變動。本研究最後也建議業者在經營幼兒課後照顧這四個構面相輔相成,同時得將這幾個構面做到位,才有助課後照顧的事業發展。關鍵字: 幼兒園、教保服務人員、課後照顧服務、平衡計分卡
【對應考科新制+收錄最新試題】2022郵政企業管理大意:專業職(二)內勤人員適用
為了解決平衡計分卡定義 的問題,作者楊鈞 這樣論述:
★以考科新制首屆官方命題傾向為本、更新全書系內容★ 一、考科新制完全對應-新考科照樣拿高分! 因應最新考科「洗錢防制法大意」與「金融科技知識」首屆試題曝光,特以其為本、輔以郵局業務特性、量身訂做整理出郵政考試專屬的重點整理/模擬試題,與實際題型命題清項高度契合。 二、全書翻修的郵政內外勤相關法規 如專業職(二)外勤人員考科《道路交通安全規則》於110-111年歷經大幅修訂,並自發布日施行→毫無疑問此必將為新考試命題熱點。為此編輯亦與作者攜手,以最負責任的態度,針對「郵政法與交通安全常識」一科進行長時間、地毯式的「全書內
容修訂」,使之對應最新修法。此外並針對郵政法規之重點整理與試題解析全書法規更新修訂,確保讀者們讀到的重點、看到的解析都是最新的內容!。 三、更新更精準的命題重點 因應最新郵政招考之非法規類命題又出現多處最新考點(例如:企管一科之企業五大管理功能、企業經營的總體環境、企業組織與領導激勵。臺灣自然人文地理更新出了臺灣史前文化及原住民族文化的演進、地形的成因、特色及分布、交通系統發展及特色、漢人移民與外籍移工等考題)。對此細節我們於新版修訂時絕不放過:除於重點整理加強收錄相關內容外,更針對該主題再精心設計考猜題目。原因無他,就是要確保使用宏典郵政系列的讀者們能真正與最新
考情無縫接軌,讀到寫到的都是「最新的重點」。 四、找齊所有考古題-「題題詳解」幫你把基本分牢牢抓住 此部分乃最新版必然收錄重點!惟宏典文化不僅將最新試題收錄,更甫以完善詳盡之試題解析,更堅持做到「解析對應最新修法」。「舊題新解」下讓考古題能真正的發揮出提升實力的功效。透過大量演練並從中研究出命題題型,這就是高分上榜的不二法門。 ★口碑實績!郵政招考上榜考生心得分享推薦文★ [心得]郵局內勤櫃台業務上榜心得(台北) 我也有買這本書來讀,企管考了90幾分,目前已在郵局上班!也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的,題目也很
多。 楊老師很用心,此書幫助我跟我朋友很多,很多朋友因此考上郵局。要我選,我會念楊老師的書! [心得]郵局專業職(二)高雄內勤錄取心得 我也有買這本書來讀,企管考了90幾分,目前已在郵局上班!也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的,題目也很多,應該有1600多題吧! [心得]郵局專二內勤錄取心得 用書:宏典文化 郵政考試套書(內勤人員) 郵政與企管用書重點整理非常詳盡清楚…… [心得]郵局內勤錄取、升資考通過(新北永和分局櫃檯前當面推薦) 我是用郵政內勤套書考上的,企管真的很棒,考題都從裡面出,尤
其是命題焦點,看熟就能考過!後來我考升資考,一樣看這本,一次就通過了! ★最新考題趨勢評析★ 我們可以發現企業功能與管理功能仍是主要的考試焦點,不過從100年、101年佔80%左右,遞減到102年、104年60%左右,105年回升到74%、107、108年維持在68%左右,109年身障類占64%,110年僅佔53.28%。企業功能與管理功能的考題可以說是逐漸下滑。而減少的部分跑到哪裡去了,從表中可以清楚發現企管概論102年以後就維持在20%以上,105年略減為14%,108年又回到22%,109年身障類佔17%,110年回到33.33%,所以企管概論趨勢的考題是逐
漸上升。倒是其他部分除了101年僅考1.5%外,102年之後就逐年遞增到26%,105年降為12%、107年13.5%、108年9.5%、109身障類19%,110年回到33.33%,所以其他類型的考題也是逐漸上升。 從最新命題落點分析的趨勢觀察可歸納出: (一) 企業功能:企管部份的題目正逐年遞減,行銷仍是近年考試的焦點所在,財管雖略有下降,但108年卻又考了很多會計基本的概念,仍不容忽視,研發、資管部分向來就考得較很少,人資則維持在4.5%~7.5%。 (二) 管理功能:主要仍集中在規劃、組織、領導部分,規劃平均數為8%、組織平均數為12%、
領導平均數為10%,不同年度互有增減,不過控制部分向來就考得很少。其中值得注意的是組織行為理論已成為近年命題的顯學。 (三)企管概論:企業概論命題比重近年多維持在6.5%以上,有上升的趨勢。管理概論雖有下降情形,不過108年又回復到7.5%,其他則佔6%。 (四) 其他:企業政策(策略管理)仍是聚焦的重點,尤其是策略管理104年第2次考了17%、109年身障類佔13.5%。變革管理、全球化管理今年命題比率雖很低,但仍不容小覷。 企業管理考科雖然範圍廣泛,仍不出柏拉圖(Pareto)定理,亦即百分之八十的題目,出自百分之二十的重點。因此,對重點掌握
仍是很重要的,尤其在歷屆試題中,經常被拿來命題的部分,亦即考古題所在,仍應熟讀再三。計算題部份往年會考損益兩平點(BEP)、經濟訂購量(EOQ)的計算或財務比率的計算甚至是年金終值、資本預算、定價方法等的計算。近年雖不考計算,但一旦被考出來,往往是獲取高分的關鍵所在。 一般而言,大學企管系大一會修讀「企業概論」、「管理學」,大二以上就必須修企業五管,而要修財務管理則必須先修過會計學。所以坊間大部分的企業管理書籍內容僅對企業五管作大致介紹。因為,企業五管都各為一門科目,厚厚一大本。但考試往往為增加成績的辨識度,會愈考愈深入,而且有時又會因命題教授本身專長或任教科目而有所偏好,例如
教行銷管理的教授就可能會喜歡出比較多的行銷題目,這可從某年鐵路特考企管題目一口氣出30%行銷管理題目,可見一般。可是對非商學科系學生而言,準備起來就相當吃力。 筆者在大學任教多年,編輯之初即針對行銷管理、財務管理部分,相較於其他參考書有更深入的介紹。計算題部分本書均有詳盡完整的解析,尤其財務管理考科,書中有計算單元,希望讀者有效運用,並詳讀內容。再輔以本書新增重點議題,相信必能過關斬將更上一層樓。 高分準備策略 「工欲善其事必先利其器」一本內容完備、題目解析詳盡的參考書是必備的。再加上反覆的閱讀,掌握80/20法則。如企業型態、企業功能、管理功
能、管理者的技能角色、效率效能、管理理論三個時期的各家學說、總體與任務環境、整體規劃、預測技術、計畫種類、決策過程與類型、MBO、結構類型、控制幅度、工作設計、組織行為(月暈效應、刻板印象、對比效果)、組織文化(創新文化特徵)、工作團隊、學習型組織、領導的權力基礎、領導理論、激勵理論的過程、內容理論,X、Y理論、溝通種類與程序、控制程序與類型、BSC、生管的品質管理(PDCA循環、TQM、JIT、ABC存貨分類、ERP、6σ、排程)、人力資源管理(工作分析、工作說明書、工作規範、工作評價、內部與外部招募的比較、績效管理)、行銷管理(STP、4P、PLC、產品效用與消費品種類、吸脂定價法與滲透定
價法、服務業特性)、財務管理(財務報表、財務比率分析)、策略管理(程序、SWOT、BCG、價值鍊、五力分析、競爭策略、Ansoff產品/市場矩陣模型、7S模型)、企業社會責任(CSR)、變革管理、電子商務類型、Hofstede國家文化等重要的部分。 郵政考試要獲取高分尤其要加強行銷管理、財務管理、企業政策的閱讀。管理功能規劃、組織、領導會輪流成為重點,近年考比較多組織、領導(含激勵與溝通)的題目,但往年也曾考較多規劃或控制的題目,都須等同關注。 另外,中華郵政於109.06.05公告最新甄選進用規範,部份職組的考試科目會有變動,專業職(二)的專業科目:企業管理大
意及洗錢防制法大意將併科考,且命題形式是選擇題。如此一來企業管理的題數將會減少,例如原來50題,將會變成25題。會被拿來命題的內容也會是重中之重,也難怪這幾年的題型變得很基本、很重要。為讓讀者更能快速聚焦本科的重點,特別新增「立即奪分100個最可能考的命題焦點」,萃取企業管理常考的100個重點,句句精華,絕對是您考前複習的利器。最後,為方便錄取第一試學員的準備,特開闢面試單元,涵蓋口試題目、口試技巧、服裝儀容注意事項、自傳書寫等,可謂面面俱到。 「皇天不負苦心人」,辛苦的付出,終究會結出美麗的果實,預祝各位讀者都能榮登金榜!
以平衡計分卡評估基層醫療診所之經營的個案研究
為了解決平衡計分卡定義 的問題,作者孫金銘 這樣論述:
台灣90%的牙科醫師皆在基層牙醫診所服務。健保開放以後,牙齒病患的求診人數增加,診所病人求診眾多,牙醫師相當忙碌,自2005年健保實施總額預算制後,投入牙醫界的醫師供給量增加,這時期的牙醫診所競爭開始激烈起來。而本個案中,A診所的牙醫師院長,面臨競爭增強的時代。經營牙醫診所初期,病患門庭若市,營業收入增加。近年來,隨著牙醫科技的發展,基層院所也為患者提供更多,更先進的治療,營業額也逐漸增長。只有財務業績的增加,並非代表診所未來的前景光明,必須開始轉型改變,並思考診所的策略何在? 牙醫師院長希望以平衡計分卡的四個構面來思維,建立診所的長期競爭優勢。1.從學習力構面來加強診所助理的教育訓練。妥善
照顧好患者,並增加信任度。2.進行內部流程的改善。能縮短就診的時間,並有效率的完成醫療工作。3.考慮到顧客的層面。提供給患者舒適的看診空間,並尊重個人隱私的需求,採客製化的型態來為患者服務。4.達到財務的績效成長。吸引專業醫師人才,以提升醫療服務的品質,經營創造優質口碑,預約看診人數增加,在財務績效上有顯著成長。
平衡計分卡定義的網路口碑排行榜
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#1.平衡計分卡:高等教育機構的策略管理系統 ...
何佳瑞(譯者),Myroslava Hladchenko,平衡計分卡,指標,計畫,參數,測量,學術計分卡,觀點,balanced scorecard,indicators,projects,par,ERICDATA高等教育知識庫:兩岸教育 ... 於 ericdata.com -
#2.Grating-Coupled Surface-Plasmon-Resonance Disc ...
We present a grating-coupled surface plasmon resonance (SPR) disc biosensor for obtaining kinetic information of molecular interaction. 於 pdfs.semanticscholar.org -
#3.平衡計分卡- 維基百科,自由的百科全書
平衡計分卡 (英語:Balanced scorecard,簡稱BSC),是一項用於策略績效管理工具,具標準結構的報告。協助經理人追蹤員工執行成果,進行管理,監控結果。 於 zh.wikipedia.org -
#4.如何知道自己不孕?3種徵兆注意!想懷孕成功必讀6要點
所謂的不孕症,是指有正常性生活、在完全無避孕的情況下,經一年時間都沒有順利懷孕,就是醫學定義上泛指的「不孕」。 ... 卡關」,卻是一直被忽略和爭議的 ... 於 www.edh.tw -
#5.剖析AI經濟圈,一次看懂關鍵企業
根據TrendForce 2023年數據,四大「金主」2022年就採購了市場上66.2%的AI伺服器,分占14~19%,是活絡經濟圈的巨大力量。次要則是中國體系的CSP網路服務 ... 於 www.gvm.com.tw -
#6.平衡計分卡的四個維度和實施流程
平衡 記分卡科萊斯平衡記分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行 ... 於 kknews.cc -
#7.平衡計分卡BSC:策略管理的關鍵工具 - YouTube
... 平衡 各種績效量度的重要性。無論是公部門還是私部門,BSC都能夠幫助組織更好地實現其策略目標,確保組織的長期成功。 一.BSC的基本概念與 定義 二.BSC的 ... 於 www.youtube.com -
#8.十分鐘搞懂「平衡計分卡」,值得收藏! 每日頭條
平衡計分卡平衡計分卡 觀念觀觀念念觀念與與與與Ttqs 之應用 · 关键绩效指标与平衡记分卡有什么区别百度知道平衡計分卡範例 · 平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理104獵才 ... 於 wrubb.debank.academy -
#9.平衡計分卡一- 企業未來的經營利器
圖三、平衡計分卡做為策略行動的架構. 資料來源:Kaplan and Norton,“「平衡計分卡在策略管理體系的應用」”("Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#10.人力資源計分卡以聯合X 股份有限公司為例
關鍵字:人力資源計分卡、平衡計分卡、人力資源管理、組織績效. * 國立屏東商業 ... 取非常明確的定義,以精確評量人力資源與公司績效的關係。最後,則是以衡量來進行管. 於 u.camdemy.com -
#11.平衡計分卡範例
蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理Cheers快樂工作人; 看就懂:平衡计分卡BSC操作指引及案例知乎簡. 除了每小時計價的車輛租金,之後還車時還需 ... 於 tpej.greentoon.org -
#12.平衡計分卡四大構面
此四項構面分別為顧客、財務一、平衡計分卡之定義. 根據Kaplan和Norton的解釋,平衡計分卡包含下列四Robert Kaplan及David Norton所提出的平衡計分卡 ... 於 lanzaroteport.es -
#13.策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效(新書、二手書
出版社:臉譜,作者:羅伯.柯普朗、大衛.諾頓,出版日期:20060427,ISBN:9867058119,【二手徵求好處多】自一九九二年「平衡計分卡」(Balanced ... 於 www.taaze.tw -
#14.第十一章學習目標11-1績效評估的定義11-2平衡計分卡 ...
4. 幫助管理者和雇員專注於達成那些超越傳統. 上企業使用的評估方法之評估指標。 圖11-2 供應鏈平衡計分卡架構. 11-3資料包絡分析法. 於 web.ncyu.edu.tw -
#15.蘋果都在用!平衡計分卡4大步驟,有效執行績效管理
「平衡計分卡」是一個系統工具,幫助企業畫出策略地圖。當企業用「SWOT」擬定完企業(或每個事業群、部門、個人等)策略目標後,就可以使用平衡計分卡 ... 於 blog.104.com.tw -
#16.BSC
Kaplan & Norton 1992首先提出平衡計分卡概念 -何謂有效績效衡量指標? -如何有效率地執行? 平衡計分卡的起源. 哈佛大學教授 Robert Kaplan 及Nolan Norton公司總裁David ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#17.維信金科:2023年中期報告-定期财报
我們堅持完善多源計分卡和風控政策,借助模型的強大風險識別能力更準確地 ... 定義為相應期間不包含以股份為基礎的薪酬費用的經營利潤。 更多詳情,請 ... 於 www.hibor.com.cn -
#18.平衡计分卡是什么意思?
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为 ... 於 www.wlcbw.com -
#19.平衡計分卡四大構面 - logolight.cz
Kaplan 與Norton () 指出,平衡計分卡的內涵包括「財務」構面(落後指標),. 平衡计分卡与策略地图简介.pptx页. 发布时间: 发布于江苏. 浏览人气:下载 ... 於 logolight.cz -
#20.陳嘉新/WHO失能、反全球化趨勢下,全球衛生治理的重大挑戰
成為名副其實的全球大流行(pandemic)。 病毒傳染並無國界之分,對抗流行疫情是全球衛生治理(global health governance)的重要任務。此次疫情,彰顯 ... 於 www.twreporter.org -
#21.建構永續性平衡計分卡之研究—以半導體產業為例
平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC)是㆒種策略管理工具,它可以鑑別. 公司主要的策略性議題,並描述其㆗之因果關係,以㈲效執行㈽業策略. (Kaplan & Norton, 1997)。因此 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#22.國外大品牌虎視眈眈台灣手搖飲小品牌如何找出生存法則?
那要如何設定品牌的定位,從縫隙中切入規模經濟下的市場?小蝦米要在大鯨魚環繞的環境下生存,避免正面直接衝突是不二法則,但看到對手的氣勢,要是沒有 ... 於 www.foodnext.net -
#23.以平衡計分卡提昇學校會計行政績效之研究 ...
目前在各企業中已被廣泛運用的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC),是. 一種可以協助企業將願景與目標轉換為實際行動的管理工具,它著重於以顧. 客為導向,能在企業的 ... 於 www.feu.edu.tw -
#24.會計研究月刊200604 (245期)
... 定義企業總部在設定、整合與監督組織策略方面的角色,將組織的事業與支援單位 ... Kaplan & Norton 強調, 在落實全企業平衡計分卡計畫的原始專案階段,調和企業 ... 於 lawdata.com.tw -
#25.平衡計分卡在經營管理績效評估之應用
此外,文中最後也運用指數平滑法來探討分析每月的總體績效分數較低之原因並提出. 改善建議。 關鍵字:關鍵績效衡量指標、策略目標、平衡計分卡BSC、指數平滑法、模糊權重總. 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#26.平衡計分卡引領企業邁向策略管理新時代(下)
平衡計分卡 導入原則包括:導入系統期程要短、導入過程最好有管理顧問公司協助,制定相關的績效指標及管理層面的評估,另外,系統介面親和度、系統連貫 ... 於 www.ithome.com.tw -
#27.應用思維程序與平衡計分卡於企業之問題分析與解決
而Robert Kaplan 與David Norton 所提出的平衡計分卡,將績效評估分為四個重. 要構面 ... 將前面所述之不良效應定義為個別實體,以核心問題為基礎,根據企業內不良效應之 ... 於 lib.must.edu.tw -
#28.平衡計分卡前言
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)係由Robert Kaplan及David Norton二位管理大師於1992年所發表的策略管理工具,此工具可以將公司之策略,透過財務、顧客、內部流程、及學習 ... 於 classweb.loxa.edu.tw -
#29.平衡計分卡在公務機關的運用
儘管有這些問題,平衡計分卡在公務部. 門能提供所需要的架構… Page 65. 65. © Copyright by CMI Consulting Services. 2007. All Rights Reserved ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#30.新一代醫務管理課題─醫院推行平衡計分卡制度
平衡計分卡 已成為各醫療院所新一代醫務管理工具的唯一選項。而推行過程的邏輯則皆為先建立制度小組,再思考實際執行細節,最後以人工方式統計所得結果,待確認無誤後, ... 於 www.gss.com.tw -
#31.平衡計分卡活動_01課程簡報
VISION. 1. 平衡計分卡活動簡介. 博識企業管理顧問有限公司. 副總經理 楊欽榮 顧問師. 於 imanage.com.tw -
#32.平衡計分卡4構面/從績效衡量,到策略管理-經理人月刊
平衡計分卡 4構面/從績效衡量,到策略管理 · 1 平衡「短期」與「長期」指標。多數企業在變革過程中,仍一味地追逐財務績效表現。 · 2 平衡「領先」與「落後」指標。 · 3 平衡 ... 於 dgnet.com.tw -
#33.【 zero 原力筆】從信用卡到筆的三秒奇蹟|輕薄隨型
... 支彷彿馬上就要變身的筆,除了機器人以外、也可能是《星球大戰》中的死星、又或者是《鋼鐵人》中出自史氏工業的製造品;這趟冒險旅程,由你來定義。 於 www.zeczec.com -
#34.平衡計分卡範例 - braddocktec.es
它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标二、平衡計分卡(案例部分). 按照卡普兰和诺顿的观点,“平衡计分卡 ... 於 braddocktec.es -
#35.第一節平衡計分卡
(Boston: Harvard Business School Press, 1996): 9. (一)財務構面:. Kaplan 與Norton(1996)認為財務目標為平衡計分卡構面與衡量指. 標的 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#36.平衡計分卡四大構面 - gaianutricionysalud
平衡计分卡 与策略地图简介.pptx页. 浏览人气:下载次数: 仅上传者可见五、平衡計分卡之架構剖析Robert Kaplan及David Norton所提出的 ... 於 gaianutricionysalud.es -
#37.平衡計分卡範例 - rhoneantennetelevision.fr
平衡计分卡 这是战略管理中可能会用到的工具之一,在华为,最重要的是战略思想和系统管理的体系。. 步驟4:制定行動方案(Action Plan). 「平衡計分卡」是 ... 於 rhoneantennetelevision.fr -
#38.公共部門導入平衡計分卡之淺談
三、平衡計分卡的功能. 平衡計分卡可以將策略轉換成營運的實. 際行動(如圖二所示) 可以達到: 1.澄清並轉化願景於策略。 2.溝通與連結-將報酬與績效衡量相連結,. 3.規劃與 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#39.柯普朗:比競爭者更落實策略,才是贏家
據統計,名列《Fortune》全球一千大的企業中,有五五%已導入平衡計分卡,包括美孚石油、西門子、加拿大AT&T、香港捷運公司、韓國電信等企業。韓國 ... 於 www.cw.com.tw -
#40.KPI 和平衡計分卡- IT 戰略 - IT策略
KPI和平衡計分卡. 相關文章. 為績效管理提供手腳 · KPI的SMART要求 · 這是您定義服務標準的方式. 平衡計分卡概述了衡量組織績效的各種績效指標。 什麼是 ... 於 zh-tw.itpedia.nl -
#41.平衡計分卡之導入
朱道凱翻譯Robert S. Kaplan & David P. Norton原著:平衡計分卡– 資訊時代的策略管理工具。臉譜出版社,1999年。 ARC 遠擎管理顧問公司策略績效事業部 ... 於 info.tcu.edu.tw -
#42.社福類非營利組織運用平衡計分卡之研究
一般而言,非營利組織. 並非以財務指標衡量績效,主要係以服務成果進行衡量。在Kaplan and Norton(2001). 曾提及平衡計分卡運用於公共部門,財務績效並非是最主要的目標 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#43.平衡計分卡與薪酬管理 - Google 圖書結果
... 戰略制導,提升員工績效水平以實現戰略目標,配合以價值創造為主線的薪酬文化的培育,特制定本制度。 2.相關專業術語定義績效管理:績效管理是有機整合的一套流程和系. 於 books.google.com.tw -
#44.第二章文獻探討
之滿意度,就必須先清楚定義人民滿意之焦點內容為何。 8. 績效評估指標權重配置. 一般公務機關實施平衡計分卡,針對計分卡上衡量指標權重之分. 配易流於武斷而不客觀。 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#45.何謂平衡計分卡?
由於財務目標通常是回顧性的,往往以超越歷史數據的成長率為出發點來定義財務目標,因此未考量到未來的市場狀況或槓桿目標。平衡計分卡是一個策略管理系統,可將組織的策略 ... 於 docs.oracle.com -
#46.【延伸閱讀】- NO.578-策略圖
哈佛商學院領導力發展學教授,也是顧問公司「平衡計分卡團隊」(Balanced Scorecard Collaborative)主席。 ... 任何策略家都是從清楚定義一個明確的目標 ... 於 www.master60.com.tw -
#47.6 種可以複製Pepe Coin、Shiba Inu 或Dogecoin 表現的加密 ...
在此期間,投資者只需0,99 美元即可購買BTCBSC,這是自2011 年以來的最高價格。 總而言之,比特幣平衡計分卡代表了比特幣的一次充滿希望的演變,提高了 ... 於 portalcripto.com.br -
#48.平衡計分卡應用於農業創新育成中心之農企業輔導績效評估
平衡計分卡 (balanced scorecard) 是一個涵蓋組織績效各要素且彼此間環環相扣 ... 定義示如表2). Fig. 2 The expectation and the actual degree of the ... 於 www.tari.gov.tw -
#49.平衡计分卡- MBA智库百科
平衡計分卡 之定義平衡計分卡為一項策略性之管理制度,可將公司策略轉換成營運之行動。 Kaplan & Norton(1992)將績效評估指標分為四大構面,涵蓋財務面(financial ... 於 rodanani.social-dog.ch -
#50.平衡計分卡範例 - ldapps.fr
步驟4:制定行動方案(Action Plan). 當企業用「SWOT」擬定完企業华为也有使用平衡计分卡,用于中高层,他们做述职时会提到BSC的四个维度:. 於 ldapps.fr -
#51.管理好文:平衡計分卡(BSC)的詳細設計步驟曝光(建議收藏)
平衡計分卡 打破了傳統的單一使用財務指標衡量業績的方法,在財務指標的基礎上加入了未來驅動因素,即客戶因素、內部業務流程和員工的學習和成長。平衡計分 ... 於 read01.com -
#52.平衡計分卡_百度百科
BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card),是常見的績效考核方式之一,平衡計分卡是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標 ... 於 baike.baidu.hk -
#53.平衡計分卡四大構面
它平衡计分卡的内容通常包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个構面。 特点[ 编辑] 平衡计分卡的特点和衍生方法是代表着金融和非金融方法的融合,是每 ... 於 naturolivier.fr -
#54.運用平衡計分卡於醫院營養部門管理
平衡計分卡 發展初期是為了解決績效衡量. 問題(1),目前已經從單純改善績效衡量. 系統,轉而成為使企業策略得以具體化實. 踐的工具,這個制度已成為策略管理體系。 如柯普 ... 於 www2.dietitians.org.tw -
#55.策略地圖與平衡計分卡 - 科技產業資訊室
策略地圖(Strategy Map)[1]與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)[2]是羅伯‧柯普朗(Rober S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton)兩位學者所提出之策略規劃工具 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#56.5分鐘!了解「平衡計分卡」
平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略,策略地圖中包括4個構面(perspective)——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#57.平衡計分卡 - 品保人的部落格
平衡計分卡 是一個核心的戰略管理與執行的工具,是在對企業總體發展戰略達成共識的基礎上,通過設計實施,將其四個角度的目標、指針,以及初始行動方案有效 ... 於 hdy1026.pixnet.net -
#58.平衡計分卡在國民小學組織流程改造之應用
Hammer( 1990). 執行一些邏輯性相關工作而能夠達到某一特定的結果. ,而且不同時間或地點之特定工作活動的順序,它具有起. 始點、終點,能夠定義輸入與輸出者,將產出 ... 於 special.moe.gov.tw -
#59.第十五章平衡計分卡管理流程
平衡計分卡 的衡量系統只是一個手段,它. 係被用來追求一個更大的目的,即執行人. 力資源策略管理,以創造組織的長期變. 革。 平衡計分卡並未抹殺財務指標在管理. 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#60.應用平衡計分卡於校務自我評鑑系統性規劃之新思維
二、平衡計分卡的四大構面指標. 平衡計分卡為建構全方面的指標,且將四個構. 面結合成為一種全方面的指標從企業組織管理. 的觀點定義(Kaplan & Norton, 1996),說明如下 ... 於 www.heeact.edu.tw -
#61.策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)
許多人對策略地圖(Strategy Map),與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知,. 認為這類的工具僅適用於大公司,或認為用KPI來管理是一種罪惡。 於 www.projectclub.com.tw -
#62.CEO-030-平衡計分卡之現在及未來發展方向
激勵的且準備就緒的人力資源外包商計分卡xxx xx xx xx xx • 8. 品質資訊科技xxx #2. #4. 每個SBU發展長期規劃與透過BSC定義與外部夥伴平衡計分卡,並確保其 ... 於 www.slideshare.net -
#63.平衡計分卡範例 - sagrista.es
步驟2:畫出策略地圖(Strategy Map). 在华为年年报中,有一项标题为「战略到执行」的单独介绍,突出展示了平衡計分卡每個構面所產出的kpi關鍵績效 ... 於 sagrista.es -
#64.平衡計分卡與流程管理 - Google 圖書結果
... 平衡計分卡定義戰略的衡量指標及行動計劃,實現戰略的可衡量性與實施計劃性; 3.分解平衡計分卡,協同組織的行為確保戰略落地; 4.通過戰略管理的流程與組織來保障平衡計分卡 ... 於 books.google.com.tw -
#65.近來,許多政府機關都引用平衡計分卡(the Balanced Scoreca..
【非選題】 二、近來,許多政府機關都引用平衡計分卡(the Balanced Scorecard)進行組織績效管理。 請說明何謂平衡計分卡?平衡計分卡主張從那些構面來規劃組織的 ... 於 yamol.tw -
#66.策略績效平衡計分卡
準時:衡量公司滿足顧客需求所需要的時間。 公司在進行B2C時,應使用客戶意見等外部績效. 指標將「準時」重新定義。如送貨時間。 於 www.ccd.mohw.gov.tw -
#67.平衡計分卡的介紹與探討
平衡計分卡 是種策略管理工具,納入企業願景及績效衡量工具(KPI),與其相結合,再導入獎酬制度,配合高層的理念與支持,與各單位中階高層的執行力,加上基層員工 ... 於 www.trustmei.com.tw -
#68.平衡計分卡範例 - nsmbeats.fr
當企業用「SWOT」擬定完企業华为也有使用平衡计分卡,用于中高层,他们做述职时会提到BSC的四个维度:. 「平衡計分卡」是一個系統工具,幫助企業畫出策略 ... 於 nsmbeats.fr -
#69.協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)(02-01OKR)
協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)(02-01OKR) OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和 ... 於 www.hr.org.tw -
#70.soundcore Liberty 4 主動降噪真無線藍牙耳機
GQ Taiwan 不同的五個靈魂「MIX」成麋先生戴上Soundcore尋找音樂世界中的完美與平衡 ... 分的進步,到1 分的全面升級! Cool3c Soundcore 推出具心率偵測的旗艦真無線耳機 ... 於 www.witsper.com -
#71.平衡計分卡範例 - twinsphoto.fr
「平衡計分卡」是一個系統工具,幫助企業畫出策略地圖。. 當企業用「SWOT」擬定完企業华为也有使用平衡计分卡,用于中高层,他们做述职时会提到BSC ... 於 twinsphoto.fr -
#72.淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以「當責式管理」更彰成效
一、平衡計分卡四個構面.財務、顧客、內部流程、學習與成長 · 二、內部流程與學習成長 · 三、BSC的推展-當責者的應當負責 · 四、當責式管理-BSC的期望與 ... 於 mymkc.com -
#73.「優先理財」 – 渣打銀行香港
現有客戶 5 升級禮遇 · 因應您的個人風險取向,現金持有量及投資分散度,檢測投資健康度 · 系統性篩選投資構思,分散投資於不同資產類別,平衡潛在風險和回報 · 透過SC Mobile ... 於 www.sc.com -
#74.以平衡計分卡進行績效衡量。 以財務、顧客服務
4.平衡計分卡管理系統可以幫助企業聚焦在策略上,並當為動員和指導組織變革的機制,重新定義與顧客的關係、流程改造、教導員工新知識,並且佈署新的科技基礎建設等。 5. 於 www.baisha.gov.tw -
#75.平衡計分卡- 教育百科
平衡計分卡 (balanced scorecard,BSC)係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面,平衡地評估組織的績效,連結目的、評量、目標及行動的系統,轉化成可行方案的一種 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#76.平衡計分卡| Think One 做一件事讓世界更美麗
自從美國知名學者Robert Kaplan與David Norton於1990年提出平衡計分卡(Balanced Scorecard)的概念之後,平衡計分卡已經從單純的績效評估工具,發展 ... 於 solitonwave.wordpress.com -
#77.平衡計分卡四大構面 - Combi Pyj
它平衡计分卡的内容通常包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个構面。 特点[ 编辑] 平衡计分卡的特点和衍生方法是代表着金融和非金融方法的融合,是每 ... 於 combipyj.fr -
#78.平衡計分卡
平衡 記分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行長David Norton於90年所從事的未來 ... 於 www.jendow.com.tw -
#79.Adobe Color: 色輪、調色盤產生器
色彩調和. 調整顏色規則可以根據您設為基色的顏色,確保您的顏色具有和諧的平衡。 色彩模式. RGB. 使用Adobe 的色輪產生令人驚艷的調色盤. 使用色輪來建立構成調色盤的和諧 ... 於 color.adobe.com -
#80.5分鐘!了解「平衡計分卡」
平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略,策略地圖中包括4個構面(perspective)——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ... 於 www.hkstrategic.com -
#81.供應鏈管理部門實施「平衡計分卡」 之個案分析
平衡. 計分卡將績效評估指標區分為「財務、. 顧客、企業內部流程、學習與成長」四. 大構面,為一績效量度的新衡量系統. (Kaplan & Norton, 1992, 1993, 1996)。 Kaplan ... 於 www.cabmt.org.tw -
#82.以平衡計分卡為基礎之會計資訊與企業價值關聯性之研究
任何企業的生存與發展皆依賴於該企業能否. 創造價值,其中Kaplan 與Norton(1992)所提出之. 平衡計分卡(Balanced Scorecard)將公司之策略, ... 變數定義的不同及產業效果的 ... 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#83.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
平衡計分卡 被提出的初期,是為了要開發出超越傳統偏向財務面、個別案例的考核評估制度。後來延展為有力的策略管理與執行工具,可藉此將策略轉化為明確可 ... 於 www.cheers.com.tw -
#84.平衡計分卡完全交戰手冊11~15章
企業為何要導入HR計分卡? • HR的角色可由傳統的人事行政支援角色轉變. 為人力資源角色。 • ... 於 www.mmh.org.tw -
#85.應用平衡計分卡於網球俱樂部績效管理初探
平衡計分卡 (balanced scorecard, BSC)是一種將策略指標化的管理工具,可. 將策略有效轉化為行動,指引組織達成目標,不僅可讓組織成員瞭解組織願景,. 同時也使管理者更 ... 於 www.airitifile.com -
#86.平衡計分卡Balanced Scorecard: 最新的百科全書
定義平衡計分卡 的關鍵特徵是: 關注相關組織/聯盟的戰略問題。 一組有針對性的衡量指標,用於根據目標監控績效。 財務和非財務數據項的組合(最初分為四個 ... 於 academic-accelerator.com -
#87.談談平衡計分卡與商業智慧 - 腦衰弱工作室- 痞客邦
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)係由Robert Kaplan及David Norton二位管理大師於1992年所發表的策略管理工具,此工具可以將公司之策略,透過財務、顧客、 ... 於 vicchen39.pixnet.net -
#88.構築「一流生技公司」之策略地圖-以台塩公司之聚焦策略為例
知道平衡計分卡策略地圖的核心精神及價值所在,以達到提升台塩公司無形資產之 ... 「組織績效」的意義是難以客觀定義的,一般說來我們可將組織績效定義為組. 織達成目標 ... 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#89.壓力換算器
使用DigiKey 的壓力量測值換算器從psi 轉換成bar、kgf/cm2 至psi、bar 至kgf/cm2,並可換算其他單位,例如pa、mm H2O 和inch H2O。 於 www.digikey.tw -
#90.如何運用OKR讓「平衡計分卡」更具創造性?
平衡計分卡 (BSC)是戰略目標管理工具,從戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表三個維度自上而下進行戰略制定與執行,OKR則是更強調自下而上的目標跟蹤完成的指導工具 ... 於 www.apifs.org -
#91.平衡計分卡
平衡計分卡 (Balanced Scorecare)係由Robert Kaplan及David Norton所提出,於1992年正式發表,它是一項策略管理工具,可將公司之策略具體行動化。 於 femhplan.byethost5.com -
#92.平衡計分卡在台東地區醫院應用對經營績效的影響
(三)平衡計分卡:. Kaplan & Norton (1990) 提出平衡計分卡(Balanced Scorecard ; BSC ). 的觀念,係結合策略、遠景方向與績效評估的一項策略性管理制度,協助. 管理者 ... 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#93.以平衡計分卡觀點評估金融業導入CRM 系統之成效
依Kaplan & Norton(2000)的定義,平衡計分卡係為了組織在資訊時代如何創. 造價值,而用來衡量組織創造價值的四個主要績效構面-包括財務、顧客、內部程. 序以及學習與 ... 於 ir.nou.edu.tw -
#94.從養豬戶之子到頂尖營業員,他38歲退休身價上億:3個步驟
也許這影響了我,讓我在自己的儲蓄帳戶存摺裡,鉅細靡遺的記錄我養豬、賣豬所賺的每一分 ... 不論好壞,我們都生活在一個將財富與幸福定義為累積「更多」 ... 於 money.udn.com -
#95.醫療健康產業平衡計分卡理論與實務
書名:醫療健康產業平衡計分卡理論與實務,語言:繁體中文,ISBN:9789861940588,頁數:321,出版社:華杏,作者:楊銘欽等,出版日期:2008/02/01,類別:專業/ ... 於 www.books.com.tw -
#96.消費者保護法 - 全國法規資料庫
本法所用名詞定義如下:. 一、消費者:指以消費為目的而為交易、使用商品或接受服務者。 二、企業經營者 ... 於 law.moj.gov.tw -
#97.運用平衡計分卡提升教育組織績效之規劃思維
在有效策略規劃之情況下,增強. 動機與提供反饋可提升績效,以達成. 預期結果,而平衡計分卡(balanced scorecard)是最受歡迎、最不被批評以. 及已廣泛實施之績效衡量與 ... 於 www.ater.org.tw -
#98.平衡計分卡企業經營策略與限制管理整合模式建立之研究
其轉換定義公式及範例說明如下。 定義公式:(參照一次方程式:y=f(x)=ax+b=kx). fMapping((KPI 或代用KPI)BSC)=KPITOC+Residue=k(KPITOC) k:常數. ≒f ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#99.平衡計分卡及層級分析法之利用
在政府機關所建構的平衡計分卡中,策略仍是其. 核心(Niven, 2002),根據Kaplan and Norton(2000. )的經驗,政府機關雖不易明確定義其策略,但仍可. 以找到一些以顧客 ... 於 jom.management.org.tw