平衡計分卡應用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

新平衡計分卡：戰略落地的密碼

為了解決平衡計分卡應用的問題，作者聞毅 這樣論述：

　　平衡計分卡能執行戰略，是因為平衡計分卡之戰略地圖能關聯戰略。如果不能根據戰略設計的要素，真正理解戰略地圖每個層面的具體戰略含義，要繪製好戰略地圖，進而好好運用平衡計分卡，基本上是不可能的。 　　本書完全不同於其他一些績效管理書籍，將真正從戰略的高度，理解和應用平衡計分卡，並創新和突破卡普蘭平衡計分卡，是對其的全新解讀和全新應用。  

圖書館發展與評鑑個案研究

為了解決平衡計分卡應用的問題，作者顧敏、王怡心 這樣論述：

　　本書探討以「平衡計分卡」應用於圖書館評鑑的可行性，期能為各類型圖書館找出一套簡易合用的評鑑工具，透過評鑑結果作為策略規劃之參考。

臺大醫療體系成員醫院策略分析—以臺大醫院雲林分院為例

為了解決平衡計分卡應用的問題，作者林宏茂 這樣論述：

組織轉型是一項富挑戰性且不容易成功的工作，方向感的確立，向心力的凝聚及使命目標的達成，一關卡一關。尤其在資本市場下的社會主義全民健保制度的醫院經營，對規模不大、地處偏僻、招募醫師困難的醫院，是很大的挑戰。2004年當時的署立雲林醫院就是面對以上的問題，為了解決雲林縣醫療資源缺乏，衛生署進行改善公立醫院多元經營計劃，其中一個方案就是將署立醫院交由醫學中心來經營。署立雲林醫院在此歷史背景下，因緣際會幸運地由臺大醫院學院附設醫院來承接，成為臺大醫院醫療體系的第一個分院。所以本篇是以個案醫院-台大醫院雲林分院為例，探討組織改制後，如何經由推動策略地圖、平衡計分卡，文化融合、學習成長。在不同領導者的領

導風格下，醫院改制順利，成為雲林縣醫療的龍頭，提供醫學中心級的醫療服務。本研究透過個案分析分享此醫院經營成功的經驗。