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情境領導模式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦盧美秀寫的 護理行政與管理(3版) 和NancyBorkowski的 健康照護組織行為都 可以從中找到所需的評價。
另外網站管理學》管理者即領導者 - 風雲集也說明：三種權變理論──「Fiedler模型」、「Hersey-Blanchard情境領導理論」，及「路徑─目標理論」，都是在探討「領導風格」（Leadership Style） ...
這兩本書分別來自五南 和華杏所出版 。
銘傳大學 教育研究所碩士在職專班 連倖誼所指導 莊伯尹的 籃球選手教練領導行為對團隊凝聚力影響之研究 （2021），提出情境領導模式關鍵因素是什麼，來自於乙組籃球選手、教練領導行為、團隊凝聚力。
而第二篇論文中央警察大學 行政管理研究所 黃慧娟所指導 蔡明原的 派出所主管領導風格認知之研究－以民意代表介入為中介效果 （2019），提出因為有 警察主管、領導風格、民意代表的重點而找出了 情境領導模式的解答。
最後網站管理学 - Google 圖書結果則補充：在管理和领导领域中,另一种更为人们所广泛认可的领导模型是情境领导理论,它是1969年由保罗·赫塞和肯·布兰查德在雷丁(Reddin)的三维管理模式理论的基础上提出的, ...
護理行政與管理(3版)
為了解決情境領導模式 的問題，作者盧美秀 這樣論述：
醫療產業最近幾年來由於醫療消費者要求不斷提高，強調病人安全至上，重視醫療照護品質，也重視醫病與護病關係，另一方面由於全民健保支付制度改變的衝擊，重視成本效益以及資訊化的應用，所以醫療機構特別重視經營管理技能。護理管理者也是醫療機構經營團隊中重要經營者之一，如何提升經營管理的知識與技能，已是當前最重要的要務。 本書第一篇主要介紹管理與護理行政的基本概念，以及護理行政現況與未來展望。第二篇則將「管理理論」從傳統理論、修正理論、系統理論以及現代化管理理論做一有系統介紹。第三篇到第七篇係以管理的五大程序：規劃、組織、人力資源管理、領導統御和控制為主體，每篇均依護理行政運作
所可能應用的知識與技能，以深入淺出的方式加以介紹。 本書的內容除了可做為護生學習護理行政管理的教科書外，也非常適合目前正從事護理行政管理工作的同仁參考。
情境領導模式進入發燒排行的影片
✨本集來賓：Audrey Liu 😇
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📚 Books Mentioned:
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- The Happiness Project 過得還不錯的一年：我的快樂生活提案
- Quiet 安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量
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籃球選手教練領導行為對團隊凝聚力影響之研究
為了解決情境領導模式 的問題，作者莊伯尹 這樣論述：
本研究旨在瞭解籃球選手教練領導行為與團隊凝聚力之現況、差異及相關情形，研究對象是以109學年度金門縣參加國中乙級籃球聯賽男、女選手共97名，並以「教練領導行為」與「團隊凝聚力」量表為研究工具進行調查。問卷回收後以SPSS for Window24.0版統計套裝軟體進行統計分析，以描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析、LSD進行事後比較及皮爾遜積差相關方法、多元迴歸分析進行統計分析。從研究結果得出:一、金門縣國中乙組籃球選手教練領導行為以訓練與指導為主。二、金門縣國中乙組籃球選手團隊凝聚力以團隊合作為主要因素。三、金門縣國中乙組籃球選手年級對團隊凝聚力是有差異。四、金門縣國中乙組籃球選
手在教練領導行為與團隊凝聚力有顯著相關。五、教練領導行為對團隊凝聚力具有預測力。建議教練提升自我籃球專業，關懷球員，運用教練領導行為，創造高度團隊凝聚力，以提升比賽成績。根據研究結果，提出幾項建議，作為未來國中籃球隊教練及後續研究者參考。
健康照護組織行為
為了解決情境領導模式 的問題，作者NancyBorkowski 這樣論述：
1.本書榮獲2005美國護理期刊最佳選書（2005 AJN Book of the Year Award） 2.本書循序漸進討論組織行為，進入各章探討主題前，先以學習目標提點精要，並輔以概觀說明本章論述內容；在各主題之間穿插專欄與個案研究，與主題相輔相成，加深學習印象，再以摘要為本章做一總結；各章後附有問題與討論、個案研究等等，便於將理論學以致用，反覆思辨。內容符合教學與實務應用之需求，加以深入淺出的撰寫方式，不容錯過。
派出所主管領導風格認知之研究－以民意代表介入為中介效果
為了解決情境領導模式 的問題，作者蔡明原 這樣論述：
摘要本文目的在探討民意代表介入後對於派出所主管領導風格所帶來的影響，警察主管在實施內部管理的過程中，往往會因為個人風格、組織環境不同，而形成不同類型的領導風格，本文歸納為轉換型領導風格、交易型領導風格及僕人式領導風格等三種類型，藉由分析警察同仁對於主管領導風格認知以及民意代表介入後主管領導風格之轉變，探究警察主管在民意代表介入後轉變領導風格的過程中所考量的因素。本研究以問卷調查的方式進行，於2019年7月至8月間針對宜蘭縣政府警察局轄下5個分局之54個分駐派出所（包含平地所41個、山地所13個）之員警（包含正副主管、帶班幹部及警員），共435份問卷進行分析。透過量化分析後的結果發現：（1）警
察人員對於調查有關內部意見與民意代表之信度明顯不同；（2）多數員警認為民意代表會視主管表現而支持或杯葛警察政策；（3）資深員警對於轉換型領導風格認知顯著高於資淺員警；（4）副主管對於員警工作績效的認知顯著高於其他職稱員警；（5）警專畢業之員警對於轉換型領導風格認知顯著高於特考班員警；（6）民意代表介入對於僕人式領導風格有中介效果。根據研究發現，提出本研究建議：（1）警察人員的考試、訓練、用取方式統一化；（2）警察人員面對關民意代表介入，仍須注意依法行政及行政中立原則；（3）較為敏感的議題問卷可採用電子問卷形式。關鍵詞：警察主管、領導風格、民意代表