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創客創業導師程天縱的職場力：解析職場的人與事，提升工作與管理績效的34條建言

為了解決招募手法的問題，作者程天縱 這樣論述：

要成為一個好的職場人，必須 同時培養對人和對事的成熟度   「做事」重要，還是「做人」重要？「流程」優先，還是「組織」優先？ 我必須說，兩者都重要，人與事互為因果、互相影響，無法切割。 ——程天縱／本書作者 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 　　程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，與富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。 　　不論是在作者自身的工作經歷，或是在輔導新創公司的經驗中，在在顯示一個道理：企業是「人」與「事」交織而成的。 　　「只

要我規規矩矩做好『事』，幹嘛要去經營『關係』？」這樣的想法，不止工作者會有，連不少企業主、經營者也都會有。規規矩矩做事、正正當當經營是正確的，也值得鼓勵，但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力，當有狀況發生時，可能會求助無門而吃大虧。 　　對上班族而言，升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務，老闆是工作績效的主要裁判，要經常站在老闆的立場，用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作，不但要滿足老闆的需求，更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係，甚至處處樹敵，那麼即使工作績效再好，升遷機會可能還是輪不到你。 　　從企業主、經營者的角度，經營管理是個整體：從核心價值、企業文化、策略、

願景、產品、技術、組織架構等，到規章制度、潛規則、行為舉止，彼此之間息息相關，無法切分成模組，無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考：「流程先或是組織先？孰輕孰重？」作者明確指出，兩者都重要。流程就是「事」，組織就是「人」，這兩者互為因果、互相影響，我泥中有你，你泥中有我。 　　成功的企業與個人，未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理，但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理，就能少走許多冤枉路，成功的機會自然就更大。  

招募手法進入發燒排行的影片

國軍創新人才招募策略之研究

為了解決招募手法的問題，作者謝宛妮 這樣論述：

本研究旨在探討全面募兵面臨的困境及實施現況。並瞭解各國兵役制度與招募策略。再藉由調查瞭解國軍招募員對創新人才招募策略的實證分析。以提供有效因應策略予相關單位參考。本研究工具採用自編之半結構式「國軍創新人才招募策略問卷」,針對 國軍招募員進行分層立意抽樣調查,收回有效問卷 543 以 SPSS12.0 統計 套裝軟體進行統計分析。研究結論如下:壹、國軍創新人才招募策略實施現況,實施程度最高為「招募優勢策略」, 依序:「持續創新策略」、「資源運用策略」、「強化競爭策略」、「推動聯 盟策略」、「創新行銷策略」、「績效管理策略」。貳、不同背景變項招募員對國軍創新人才招募策略實施現況有顯著差異。叁、不

同地區背景變項之招募員對創新人才招募策略實施現況有部分差異。肆、各軍種兵科應各有專業且推廣證照接軌,銜接企業專長。伍、型塑國軍榮譽形象,以專業特色創新招募策略。陸、考量役期延長及退撫照顧與專業活用的社會價值。