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鈔票的藝術

為了解決新光銀行海外分行的問題，作者莊銘國,呂松穎 這樣論述：

　　走進美學與人文的祕密花園 　　真善美是每個靈魂最深處的渴望 　　這場藝術與知性的對話 　　呈現了每個時空最美麗的瞬間 　　是藝術，是饗宴，也是一趟旅程 　　紙鈔上的美學饗宴 　　賞心篇中，平面繪畫、立體雕塑與藝術家群像，從紙鈔上一一浮現，讀者可優遊於藝術之境，倘佯於美學氛圍，並認識世界最著名的藝術家。悅目篇所呈現的，是根據作者個人喜好、網路票選、行家推薦，以及世界紙鈔協會精選的最美麗鈔票，作者企圖凝鍊全世界最美好的瞬間，與讀者慷慨分享。由靜轉動的舞蹈篇，以及別具一格的文學篇，充分展現出作者的誠意與用心，值得我們細細品味。  

新光銀行海外分行進入發燒排行的影片

公司治理下的法令遵循-以賄賂及反洗錢為例

為了解決新光銀行海外分行的問題，作者曾惠敏 這樣論述：

商業賄賂行為違背市場運作，妨礙公平競爭，嚴重影響投資環境，賄賂行為嚴重損及公司治理，如何建立企業內部反賄賂、反貪腐遵法程序乃刻不容緩的課題。金融機構收集人民之存款，係人民投資之中介機構，對於國家經濟擔負重大責任，一旦成為洗錢之溫床，小則罰款了事，嚴重者可能危害國家社會。良好的公司治理，必須以健全之法令遵循制度為柱石，方能永續經營，循此，公司董事會及管理階層應該設計一套以風險基礎，符合公司之法令遵循計畫，供內部員工依循，而內部控制制度應確保法令遵循計劃確實執行，如此可降低企業違法的風險，進而達到公司治理目的。本研究以公司治理、內控制度、法令遵循為三個探討角度，以了解國內外對賄賂罪及防制洗錢法相

關法制與問題，並提出相關遵法建議

台灣歐洲美元拓荒者：韓效忠平凡中見不平凡的人生

為了解決新光銀行海外分行的問題，作者李憲章等 這樣論述：

　　1970年代，台塑首次借到一筆免抵押貸款，自此打通「免抵押品」關卡，資金活水源源而來。王永慶對居間的關鍵人物韓效忠，一直感念在心。他在過世前3年，還特別盛宴邀韓，召集重要幹部作陪。席間王重提當年300萬美金助台塑財務脫胎換骨的往事，再次向他致謝。 　　不僅台塑，受到「歐洲美元之父」詹巴納基斯（Minos Zombanakis）啟發的韓效忠，一心將歐洲美元（存放在美國境外銀行、不受美國聯邦儲備系統監管的美元）引進台灣，挹注島內經濟。因為當時台灣工商業勃興，需要大量資金和外匯，以擴充設備、進口能源和各種原料。   　　韓效忠爭取到香港多家歐洲銀行信賴，組成歐洲銀行團，在台灣尋覓合適貸放對象。

台塑是第一家。接著如新光吳火獅、寶成蔡其瑞、肯尼士羅光男等，甚至國營企業台灣電力公司、中國石油公司，相繼成為其客戶。   　　為引進國內陌生的歐洲美元，韓效忠費盡苦心。南北奔波各家工廠之餘，從演講到投稿，不憚其煩宣導這股新活水。此外當時台灣採固定利率，而國際上已普遍採浮動利率。保守做法不利引進新資金，他也極力疏通，終讓利率政策轉向。   　　台灣自1951年接受美援，是社會安定及經濟發展的重要支柱。該計畫至1965年6月結束，15年間的美援總額約15億美金，相當於每年1億美金。而韓效忠在23年間，引進歐洲美元約50億美金，堪稱意義重大。 名人推薦 　　吳東進（新光金融控股公司董事長）、吳東

亮（台新金融控股公司董事長）、康潤生（台灣恩德創業投資公司董事長） 　　一九九○年代初識金融前輩韓效忠先生，他的話讓我印象深刻：「這世界只教人賺錢，卻沒教人如何善用財富，對社會做最有價值的投資。」溫文儒雅的他，前半生為台灣引進50億歐洲美元，挹注渴求外匯的民間企業；後半生奉獻家財，支持提升社會的NGO活動。稱許他畢生精彩，毫不為過。——康潤生 【自序】 準備與機會 【遷徙童年】 出身東北好人家 少小離鄉搬遷多 展開4千公里長征 逃難路線曲曲折折 昆明歲月好時光 在敵軍佔領區過日子 再次長途跋涉 重慶的中央幹校生涯 返回故都北平 再見，煙硝滿天的故土 【移居台灣】 初來乍

到處處新鮮 從外文系到經濟系 青春歲月未留白 【逐夢美國】 勇闖美利堅，淘金夢碎 「一生十輩子」的精彩人生 棲身耶魯，執教中文 哥大歲月，收穫豐碩 名校名師，受益匪淺 有志青年，迎來貴人 【印度客旅】 職涯的轉捩點 奠定研究中國的基石 倫敦轉機，生命奇遇 那兩年在印度的日子 擲地有聲的期末報告 【創業之路】 投資創業，屢敗屢戰 初試身手，一鳴驚人 第一個客戶——台塑企業 新光吳家，兩代情誼 優質客戶——寶成集團 台電、中油成為客戶，具指標功能 花花世界，不為所動 意外的肯尼士大震撼 打通台灣金融的任督二脈 獨門生意認真做 天時地利之外，首重人和 兩岸合資第一家銀行的幕後推手 【樂觀人生

】 利而不害，為而不爭，快樂過一生 聖人不積 透過喜瑪拉雅基金會，實踐部分理想 長兄如父 【年表】 自序 準備與機會 　　青少年時期，我隨父母來到台灣；台大畢業後負笈美國，邊打工邊讀書，先後在餐廳洗過碗，在美國之音當過播音員，在聯合國秘書處當翻譯，在耶魯、哥倫比亞大學任中文講師；接著赴印度任職，再返美創業；最後回到台灣，代理多家歐洲銀行業務。   　　在台灣經濟起飛、亟需外匯的年代，我為本土企業引進大量歐洲美元，並促使央行改採浮動利率。1990年代，又協助台商在大陸成立華一銀行。一路行來，可算走遍江湖四海。但回顧一生幾個重大轉折，其實未經事先規劃，甚且都在意料之外。 　　◎掌握難得

的機緣 　　過程中我不斷尋尋覓覓，一方面摸索方向，另方面努力充實自己，加強專業知識和語文能力，並設法擴大見識和視野，為未來做大事、擔重任做準備。 　　無論何時何地，我心中隱隱然有個信念，就是只要勇於面對問題，接受各種挑戰，一旦機會來臨，必能好好發揮。 　　即以進入銀行界的機緣來說，1967年我在印度任職期間，返美休假路過倫敦，因在飛機上翻閱雜誌，看到歐洲美元即將崛起，和Deltec銀行賣債權的報導，激發我去電求見歐洲美元之父詹巴納基斯（Minos Zombanakis），和Deltec倫敦分行負責人威靈頓公爵（Duke of Wellington）。   　　就此埋下從事貸放歐洲美元的種

籽，並促成我出任Deltac副總經理，進而返台開創事業。在職涯發展過程中，這是個重要的轉捩點。 　　◎以樂觀態度克服難關   　　一個人的成敗得失，機緣很重要；但若沒有做好準備，機會來了不一定感應得到，或掌握得到。   　　1993年，我們一行人去大陸拜會朱榕基、江澤民，爭取成立台資銀行，由我負責做簡報。當時兩岸金融正待開放，政策尚不明朗，且競爭者眾。我們團隊起步晚，成功機會微乎其微。但我決定大膽一試，且深信蒼天不負苦心人。   　　那是首次與時任第一副總理兼人民銀行行長的朱榕基見面。簡報前，國台辦的人對我說：「副總理發問尖銳，你準備好了嗎？」我回以：「已經準備了60來年，應該差不多了。」

　　結果，我的簡報獲江澤民、朱榕基高度肯定，奠定了華一創行的基礎。   　　實際說來，人生之事不如意十常八九，我也歷經許多波折。遇事當下，難免心生挫敗，但我從未灰心喪志；且一直抱持樂觀積極的正向態度，從不輕言放棄，努力把事情做到最好。如此克服層層阻難，愈挫愈勇，過程中即能創造新的機會。   　　例如，1971年服務的Deltec總行倒閉，換作他人，可能急於另覓新職；但我堅持有始有終，負責地將香港分行的loan賣掉，好對總行有所交代。就在拜訪客戶時，遇到Inter-Alpha駐港代表、喬治城大學同學路易．婁貝，經他推荐，出任Inter-Alpha的台灣代表。 　　◎愛交朋友收穫多   　　此

外，我喜歡且善於交友，也受益良多。像一般不易接近的高官大員或富商巨賈，我以「說大人則藐之」的精神去電求見，從未被拒絕；且往往相談甚歡、一見如故，就此結緣數十年。期間當然並不只是有求於對方，而是言之有物，也帶著不少資訊與對方分享。雙方都會覺得所穫甚豐，並因而締結公交與私誼。 創業之路 第一個客戶——台塑企業 引言：王永慶過世前3年，還曾特別盛宴邀韓，為當年300萬美元貸款再次致謝。 內文： 大學甫畢業，韓效忠就赴美深造，此後一直在異國打拚。18年後，他正式回台。 當時的台灣，政治上堪稱風雨飄搖。1971年被迫退出聯合國，接下來許多國家紛紛斷交；國際孤兒及中共犯台的陰影，籠罩全島。這也是韓效忠動

念返台前，鄭重其事打電話給包大可，請教台海情勢的主因。 但在經濟上，台灣展現蓬勃活力。1950年代以降，政府抓緊歐美先進國家勞力密集產業外移的趨勢，發展輕工業；除扶植民間企業，還鼓吹「客廳即工廠」、設置加工出口區、頒布獎勵投資條例，台灣成功由農業社會轉為工業社會。接著又推動十大建設、十二項建設，奠定了重工業的基石。 ◎台灣企業渴求國際資金 工商業繁榮發展、各項建設積極進行，這樣的台灣亟需導入資金。 努力衝刺的大小企業，急著找錢購置設備、壯大公司，尤其需要美元向外購買原料與機器。 然而，當時金融業腳步相對落後。在保護政策下，公營銀行佔絕大多數，借貸心態保守；企業上門借款，不但條件嚴苛，甚至常遭刁

難。 此外，政府嚴格管制外匯，但擴張中的企業到海外採購機器設備，亟需外幣。 韓效忠返台之際，面對這樣的情勢：台灣島內，企業渴求資金，求貸無門；台灣島外，國際資金豐沛，急於尋求好客戶。兩者若能搭上線，必可創造雙贏。但它們需要橋樑聯結，韓效忠適時擔任起這個角色。 他的第一個客戶，是台塑企業。時間則是在正式返台之前，任職Deltec的年代。 王永慶在1954年創立台塑，從日產4噸PVC粉的小工廠起步；到1970年代，已是頗具規模的上市公司。同一集團尚有南亞、台化等子公司。 韓效忠多方探詢，了解王永慶為人勤懇正派，事親至孝，經營企業具創新及良好管理能力，應是貸放好對象。他與花旗銀行台灣區總經理楊鴻游（

周百鍊女婿）頗有交情，而楊與王熟識，曾共同投資富國銀行。楊認為韓效忠做事積極，是一有為青年，慨然應允牽線，介紹他認識王永慶。

專業投資人投資績效之研究-以A銀行某分行為例

為了解決新光銀行海外分行的問題，作者翁千鈁 這樣論述：

近年來銀行財富管理業務已成為銀行端重要的發展業務之一，但常因客戶對金融商品的風險承擔程度不同，而衍生出許多交易糾紛，為此，金管會將投資者分成專業投資人與一般投資人兩種身分，投資屬性細分為保守、穩健、積極等三種，並因身份的不同來限制投資商品的選擇。再者，從A銀行觀察到2018年到2019年這一年期間專業投資人的人數從原有的848戶增加到1104戶，呈現逐年增加的趨勢，而又以A銀行在南區的某分行專業投資人人數由2018年原來的12戶增加到23戶，似乎顯示專業投資人的身分受到投資者的青睞。因此，本文擬探討專業投資人與一般投資人的績效是否有顯著的不同。本文以A銀行之南區某分行為研究對象，以簡單的統計

分析，檢定專業投資人與一般投資人的相關資料，以釐清這兩群投資人的績效是否有顯著的不同。實證結果顯示，在分析的20個樣本中，專業投資人的總資產次數分配，在平均數與變異數方面，均明顯高於一般投資人的總資產次數分配，顯示這兩群投資人的財富水準有很大的不同。其次，專業投資人的投資報酬率的次數分配，在平均數與變異數方面，明顯大於一般投資人的分配；此一證據顯示，專業投資人不管是在資產與投資報酬率方面，均優於一般投資人。再者，進一步以統計量來檢定兩者的平均數是否有顯著差異，結果發現，專業投資人的平均報酬率，在10%的顯著水準下，明顯高於一般投資人。此一實證結果對銀行財富管理的涵義是，銀行應該針對專業投資人的

投資策略，做更深入的客製化規劃，以降低風險，並增加獲利的機會。