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PARTS談判思維：百大企業指定名師教你拆解談判結構，幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決日月光投控做什麼的問題，作者林宜璟 這樣論述：

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人）　　　 │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則）　　 │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術）

　　 │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題）　　 │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！  

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公司董事於經營權爭奪之忠實與注意義務之研究

為了解決日月光投控做什麼的問題，作者高銘虎 這樣論述：

企業開始發動併購策略前會進行內部跨部門會議以確認需要性和可行性，並且針對選擇是採用垂直型、水平型和混合型的併購。進而延伸至跨國方式或者就以國內為主，這些都會面臨不同法律上的法律問題。而企業的內部會議大部分會對於併購後雙方的人員整合、產品的延展和智慧財產權之使用做討論，而很少會針對在發動併購後可能面臨法律和法規上的困境。而企業內部的法務人員少有能力解決併購法律上的困境，進而使企業虧損或購併不成而面臨法律訴訟程序。而目標公司之董事面對非善意爭奪者，董事應盡之忠實義務及善良管理人之注意義務對非善意公司做資料分析，評估對於被收購是否有利於公司及股東，並且向董事會和股東會做說明。 本文先以歐美董

監事忠實義務內涵來與我國實務做比較，再研究我國法院相關見解與判決理由，並對企併實務運作提出建議，並研究我國法院和實務對於「董事忠實義務之履行」、「公司治理之原則」和「經營權爭奪對股東權益之影響」相關爭議等做分析。最後章節，首先目標公司董事盡忠實義務對非善意競爭經營權公司要如何抵禦，再者探討敵意收購經營權董事如何針對自身和股東權益做出平衡之決策。最後研究我國法院相關見解與判決理由，對購併及實務運作提出建議目標公司董事經營權移轉對於股東的權益之影響。

企業併購理論與實務(二版)

為了解決日月光投控做什麼的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：

　　內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。

  　　本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。

企業實踐永續發展目標之探討: 以台灣上市公司為例

為了解決日月光投控做什麼的問題，作者李承緯 這樣論述：

SDGs與CSR等永續的概念逐漸興起，不只國內外政府近幾年積極將其納入政策，甚至是投資機構也將其納為評估投資標的的重要準則，此外根據眾多研究顯示，投入永續相關活動會為企業帶來正向效益，由此可知企業為了滿足利益相關者，會有一定的意願投入SDGs等永續活動。儘管如此，SDGs項目多達17項，企業不可能毫無節制的將大量資源投入於所有SDGs中，因為企業除了須滿足利益相關者外，同時也須顧慮到企業營運的根本「獲利」才得以繼續存活，因此企業僅能使用寬裕資源，於能力所及範圍內選擇所欲優先投入之SDGs，但多數企業所優先選擇之SDGs為何?過去SDGs的相關研究大多針對特定單一產業或是針對特定單一的SDGs

項目進行研究，較少有研究將17項SDGs進行跨產業的研究。另外，在臺灣資訊電子工業佔了約七成的產業佔比，是臺灣相當重要的一個產業。為使企業在投入永續活動時，能參考多數企業之經驗進一步做出選擇，本研究透過社會網絡分析法，找出跨產業多數企業以及資訊電子工業投入17項SDGs之核心項目及其拓展順序的樣態。本研究發現臺灣多數上市企業，會最優先選擇投入SDGs13 (氣候行動)，然後再以經濟、社會、環境的順序投入其他目標，而資訊電子工業上游則是會優先選擇投入SDGs6 (清潔飲水和公共衛生) 、SDGs13 (氣候行動) 及SDGs4 (教育品質)，並以經濟、社會、環境的順序投入其他目標；資訊電子工業中

、下游則是會優先選擇投入SDGs13 (氣候行動) 及SDGs7 (可負擔能源) ，並以社會、經濟、環境的順序投入其他目標。研究發現對廠商實踐SDGs有重要的參考價值，對政府也具有政策意涵。