柯達 贏 錯的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長

為了解決柯達 贏 錯的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　

老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程

，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協

助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為

兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney John

son），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦

人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  

柯達 贏 錯進入發燒排行的影片

新創事業掌握創業機會與調整營運模式之探索性研究

為了解決柯達 贏 錯的問題，作者蘇惟宏 這樣論述：

網際網路(Internet)於1990年代中期蓬勃發展以來，營運模式(business model, BM)成為創投業者(venture capitalists, VCs)評估新興dotcom廠商能否在競爭中勝出的準則。從相關文獻指出，成功的營運模式不僅可形塑新產業，甚且重新分配新價值。因此，營運模式對廠商在市場的持續競爭力，求取生存與成長，具有重大的影響。市場競爭的本質是以動態呈現，本研究嘗試探索具有動態性之營運模式架構。依循Eisenhardt(1989)個案研究法，本研究以6個新創廠商個案進行深度訪談，將訪談逐字稿進行逐句、逐段分析，歸納整理個案研究發現，並進行跨個案分析以取得個案的型

態(pattern)。從個案研究發現與分析，廠商必須面對環境、技術及競爭者等不確定性因素，廠商的營運模式須從外部不確定性因素中，發現具有利基的創業機會，也就是：廠商須提出能夠打造具利基市場之定位與地位之「價值主張」，以及提供生存與成長的動能之「獲利能耐」。從本研究發現與分析萃取出4個營運模式要素，亦即：廠商必須能夠擁有與動員「關鍵資源與能力」；建立「網絡與平台分享機制」；注重能夠產生領導趨勢、深度體驗及高築障礙之「產品/服務之設計與品質」；充分發揮擴展共創雙贏之「在地智慧」。然而，營運模式在動態的環境中，並非一成不變，廠商必須持續透過「配適、校準、嘗試錯誤及快速商品化」之動態調整機制，才可讓營

運模式具有與時俱進的持續競爭力。

最昂貴的企業經營管理課(3冊套書)：MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險

為了解決柯達 贏 錯的問題，作者朱利安．柏金紹,肯．馬克,詹姆斯．麥格拉斯,荒木博行 這樣論述：

　　《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 　　◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識 　　◎收錄各種管理、決策工具 　　無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁　英國企業董事協會會長 　　這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。——戶田真輔　瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 　　此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再複

雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士　訊息屋公司創辦人 　　我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者　Maksim G. 　　本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 　　每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即

時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 　　《90堂成功領導和有效管理大師班》 　　◎史上最有智慧的90則管理短篇 　　◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 　　這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華，以及如何將理論與觀念具體落實的方法，對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者，是一本非常實用的工具書，可以放在手邊隨時翻閱，隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　此書所遴選之格言句句令人震撼，不說教，加上滿滿的行動方案，是一本相當實用的書！——愛瑞克　《內在原力》作者／TMBA共同創辦人

　　這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元　Mr.Market市場先生／財經作家 　　管理無處不在，不論是個人、主管或公司經營者，都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平　為你而讀／先行智庫執行長 　　一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了，何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點！——艾薇蕭　葳逸行銷有限公司總經理 　　ㄧ句格言，ㄧ段經歷；ㄧ個觀念，ㄧ種轉變。我們何其幸運，透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐！——蔡怡穎　零碳美妝—歐萊德總經理 　　將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理

階層而寫，任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock　Ampercom Ltd首席顧問 　　領導和管理不是一成不變的法則，而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 　　這本書沒有艱澀的領導和管理理論，而是集結了成功企業家（包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等）和著名管理學大師（如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等）的90則格言，句句切中領導和管理的真諦。 　　每一則格言，以精簡的方式解說，再搭配各種具體的行動方案，無論你是剛創業、小公司的新進主管，或大企業的經理人，這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧，協助你做出最適當又

不失人心的決斷。 　　全書包含領導和管理最核心的各大面向： 　　◎管理和發展你的事業 　　◎自我和職涯規畫 　　◎領導並激勵員工 　　◎更有效率地管理專案 　　◎領導權力的擴展和應用 　　◎組織變革的溫和方式 　　◎將客戶變成你的夥伴 　　《圖鑑／大企業為什麼倒閉？》 　　◎一看就懂！學習珍貴的經營智慧和管理陷阱！ 　　許多企業管理書籍只分享成功的案例，然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 　　評估一家公司，往往太過依賴其業績及經營指標，然而，在這裡看得見的數據背後，可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中，管理制度

是否跟得上？大環境變動時，企業會不會做了一項錯誤的決策？ 　　本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業，分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題，以及最重要的，我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問，整理出成功及失敗的核心概念，深入淺出，並搭配圖表，讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 　　★從管理的知識，到管理的具體指引和經驗，都可隨翻隨查，提供經營上所需的啟發。 　　★不只教你如何管理好企業和帶領員工，更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗，讓我們避開風險和危機。 　　★所有內容淺顯好懂，都是菁華中的菁華。  

二○一二年總統選舉的兩岸政見議題之探討─ 媒體效應的觀點

為了解決柯達 贏 錯的問題，作者王顥穎 這樣論述：

摘要本研究為探討2012年總統大選，臺灣選民對「兩岸政見議題立場」與其「媒體使用行為」、「投票決定」的關係，以及和選民使用的媒體對兩岸政見議題的報導立場的關聯。另外，基於大陸民眾對本次大選的特殊關切，在本研究中同時亦就大陸民眾對「兩岸政見議題看法」及其「臺灣媒體使用行為」做概括的涉獵，以期能對臺灣選民方面的研究結果獲致旁證的效果。本研究經透過四報於選舉期間四個月對「兩岸政見議題（九二共識、ECFA、臺灣共識）」報導立場的內容分析、臺灣地區選民的出口民調與電話訪談、大陸地區問卷調查與深度訪談等研究方法，以及因素分析、卡方分析、多元洛基迴歸分析等統計分析，以檢測下列四項研究假設是否成立？包括，研

究假設一：中國時報、聯合報、自由時報、蘋果日報等報紙媒體對「兩岸政見議題的報導立場」有顯著差異；研究假設二：選民「媒體使用行為」與其對「兩岸政見議題的看法」、「投票決定」有顯著關聯；研究假設三：選民對「兩岸政見議題的立場」與其使用的媒體對「兩岸政見議題的報導立場有顯著關聯；研究假設四：大陸民眾對「兩岸政見議題的看法」與其「臺灣媒體使用行為」有顯著關聯。研究結果獲致如下之主要研究發現與結論：一、主要研究發現（一）中國時報、聯合報、自由時報、蘋果日報等四大報紙媒體對「兩岸政見議題（九二共識、ECFA、臺灣共識）」的報導立場方面，其中對「九二共識」、「ECFA」等議題的報導立場有顯著不同，惟在「臺灣

共識」議題的報導立場上並無顯著不同。（二）選民「媒體使用行為」與其「兩岸政見議題立場」、「投票決定」有顯著關聯，其中與「兩岸政見議題立場」的關聯性高於「投票決定」。（三）選民對「兩岸政見議題的立場」與其使用的媒體對「兩岸政見議題的報導立場」有顯著關聯。（四）大陸民眾對「兩岸政見議題看法」（包括：「對兩岸論述之支持」、「對兩岸協議之支持」、「對兩岸現況之不利」以及「對兩岸進展之有利」等層面）與其「臺灣媒體使用行為」有顯著關聯。二、結論（一）大眾傳播媒介對2012年總統大選的影響，主要對兩岸民眾的政治訊息的認知、意見和態度層面，對於臺灣選民投票行為僅造成些微影響。事實上，此次大選無論在「兩岸政見議

題立場」或「投票決定」上，選民「媒體使用行為」，都不敵「政黨傾向」的影響來得強大。這說明了在強固「政黨傾向」下，選民選擇性的「媒體暴露行為」較大眾傳播媒介的「議題設定」功能更為有力；不只印證了「政黨傾向」在2012年總統大選投票行為中仍扮演最為關鍵角色；也證實了大眾傳播媒介主要的功能「只是在於增強而非改變閱聽人現有行為」。此外，在「選民之政黨傾向、媒體使用行為、兩岸政見議題立場對投票決定的影響」的多元洛基迴歸模式中，「政黨傾向」對「投票決定」的影響，更高於對「兩岸政見議題立場」的影響，換言之，即選民「政黨傾向」對2012年總統大選的影響，主要在閱聽人之行為層面，其次則為認知、意見和態度層面。（

二）本研究經由對「選民之政黨傾向、媒體使用行為、兩岸政見議題立場及投票決定等四者關係」的探討發現，大眾傳播媒介對2012年總統大選選民「兩岸政見議題（九二共識、ECFA、臺灣共識）立場」的影響方面，以「九二共識立場」的影響為最顯著，此影響在「選民之政黨傾向、媒體使用行為、兩岸政見議題立場對投票決定的影響」的多元洛基迴歸模式中，亦相同程度地反映在「九二共識立場」對「投票決定」的影響上，惟在該模式中，對「投票決定」影響最大者係「ECFA立場」（影響程度等同政黨傾向），其次為「臺灣共識立場」，再次為「九二共識立場」。顯見經濟因素等同政黨認同因素對選民投票行為亦具極強大的影響力，足以勝過大眾傳播媒介所

造成的影響。不過，大眾傳播媒介對「九二共識立場」的影響仍有效地影響了選民的「投票決定」，吾人可謂，2012年總統大選雖非是對「九二共識」的一次公投，但卻可稱得上是對「ECFA」的一次公投，「九二共識」對馬英九的勝選亦發揮了一定的助力。而事實上，「兩岸政見議題」無論是「ECFA」、「臺灣共識」或是「九二共識」都對2012年總統大選選民之「投票決定」造成了相當顯著的影響。