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柯達破產的慘痛啟示的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（法）克里斯蒂娜·凱德朗寫的 他們以為自己很厲害：12個企業管理陷阱 可以從中找到所需的評價。
另外網站品牌失败的故事也說明：4 15 “巨人”以广告起家和发展却摆脱不掉破产的厄运／204. 五、品牌公关失败的故事 ... 这种复印机是佳能公司还是柯达公司制造的，人们仍然称它. 为施乐机。
國立高雄科技大學 人力資源發展系 黃瓊慧所指導 王郁翔的 職場排擠與建言行為關係之研究： 探討心理安全與主動性人格之中介與調節效果 （2021），提出柯達破產的慘痛啟示關鍵因素是什麼，來自於職場排擠、建言行為、心理安全、主動性人格。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 李易諭所指導 孫欽彥的 電動車充電樁繼電器新產品開發之關鍵成功因素探討-以C公司為例 （2021），提出因為有 新產品開發、關鍵成功因素、電動車、充電樁、繼電器的重點而找出了 柯達破產的慘痛啟示的解答。
最後網站为何最后仍破产？柯达的惨痛启示：转型应双轨并进則補充：10年前就准备转型，为何最后仍破产？柯达的惨痛启示：转型应双轨并进 ... 藉由这个平台，促使更多人冲印更多照片，错失了珍贵的数字转型机会，最终仍于2012宣布破产。
他們以為自己很厲害：12個企業管理陷阱
為了解決柯達破產的慘痛啟示 的問題，作者（法）克里斯蒂娜·凱德朗 這樣論述：
本書講述了震驚世界的150個企業管理失敗案例，並從產品與服務定位、技術創新、廣告與行銷策略、跨文化發展、融資戰略到企業文化與員工管理等眾多角度，揭露了商場各種敗局的內幕。 作者以風趣的筆觸講述了國際知名企業和商界精英們的慘痛教訓，又以專業角度解讀了這些失利背後的經濟學和管理學因素，給讀者帶來了啟示。 克莉絲蒂娜凱德朗（Christine Kerdellant），法國巴黎高等商學院畢業並留校執教，任“世界女性經濟與社會論壇”組委會成員。兼任法國《拓展》雜誌總編輯及《快報》副總編輯，其文章以尖銳的評論和透徹的分析著稱。著有《全球120家大型企業決策失誤的代價》。
第一章 這永遠行不通 1 錯誤的產品與服務：Google Glass 和穀歌其他失敗產品／微軟／家樂福／比 克的多樣化策略／寶瑩全能洗衣粉／戴姆勒－克萊斯勒四座Smart 汽車／ 雷諾Avantime ／可口可樂的“新可樂”／百事可樂的“水晶百事”／蘋果 公司的Lisa 和Apple Newton ／豐田Avensis ／摩托羅拉“銥星”手機／亞 馬遜智慧手機Fire Phone ／米其林Pax 系統等 第二章 好時機 37 觀念太超前也是犯錯：協和式飛機／法國Minitel 網路／ Bi-Bop 手機／保 誠集團和網路銀行／ Atlas 洗滌劑／優諾Yop 飲用型優酪乳等 第三章
睡美人的艱難覺醒 57 忘記自省：地中海俱樂部／瑪莎百貨／愛迪達／都彭打火機／萬寶路／ 米其林寶寶“必比登”／哈雷機車等 第四章 同類相殘的恐懼 90 錯過工藝轉捩點或被“優步化”威脅：柯達／ IBM ／微軟／施樂／媒體與 互聯網／巴黎計程車行業對戰優步／雅高集團／標緻與雪鐵龍的失策等 第五章 自殺式廣告 128 當形象推廣給產品帶來損失：諾瓦奶奶與老年群體／貝納通／博柏利／ Zara ／雷諾R14 型汽車／法國巴黎銀行／聯合利華的Axe 香體噴霧／里安 航空／巴黎水的苯危機／麥當勞與《超碼的我》／法國航空公司／達能與 露怡餅乾／道達爾與Erika 號等 第六章 全球消費者的難題 163
出口失策和跨文化受挫：雷諾與美國市場／可口可樂的跨國夢想／通用汽 車／喜達屋／美國航空公司／宜家／芭比娃娃等 第七章 金融敵人 180 僅擁有一件好產品不足以成功：Promovacances 旅行社／ Kalisto 電子遊戲 設計工作室／ Moulinex 家電／微軟和索尼對抗任天堂 第八章 1 + 1 = 0 194 忽視企業文化帶來的巨大災難：Orange 法國電信集團的員工自殺危機／ “挑 戰者”號災難／阿爾卡特／朗訊公司的破產／陽獅集團和歐姆尼康集團的 “流產”合併／法國國家鐵路公司和法國鐵路網公司的“月臺”危機／波音 公司等 第九章 故意失明 234 比失明更可怕的是不願面
對：科維爾事件／流氓交易員／法國巴黎國民銀 行的違規交易 第十章 泡沫幻滅 264 大樹豈能直達雲霄：麥道夫的隕落／次級貸款／房地產泡沫／鬱金香危機／ 互聯網泡沫／尼克森、黃金與美元／ 貨幣主義理論等 第十一章 狂妄的欲望 285 當“願景”毀滅企業：維旺迪環球／安妮·羅薇中與阿海琺集團／皮埃爾·理 查德與德克夏銀行／阿爾卡特等 第十二章 道德錯誤 314 過高的收入、無恥的謊言和無理的態度：高退休金醜聞／阿姆斯壯興奮 劑醜聞／ 《隊報》的惡意競爭／大眾汽車的作弊軟體等 結語 339 人名對照表 355 參考文獻 374 致謝 384
職場排擠與建言行為關係之研究： 探討心理安全與主動性人格之中介與調節效果
為了解決柯達破產的慘痛啟示 的問題，作者王郁翔 這樣論述：
本研究討主動性人格與心理安全在職場排擠與建言行為之間的運作機制，並以全職工作者為研究對象，採取問卷調查法，共回收有效問卷為 633 份。研究結果顯示：（1）職場排擠與心理安全之間具有顯著負向關係；（2）職場排擠與建言行為之間具有顯著負向關係；（4）心理安全與建言行為之間具有顯著正向關係；（5）心理安全在職場排擠與建言行為之間具有中介效果。（6）在公部門中，主動性人格在心理安全與促進性建言行為之間具有調節效果；在製造工程業中，主動性人格在心理安全與禁止性建言行為之間具有調節效果。
電動車充電樁繼電器新產品開發之關鍵成功因素探討-以C公司為例
為了解決柯達破產的慘痛啟示 的問題，作者孫欽彥 這樣論述：
近年來，隨著政府政策法規的支持、消費者習慣的改變，以及電動車相關科技的進步，汽車市場產生劇烈的變化，越來越多跨界企業投入電動車市場，傳統汽車品牌也積極轉型跨入電動車車款之設計開發，競爭日益激烈。在電動車充電樁中所需的繼電器也因電動車的崛起，整個繼電器產業也變得更競爭。在這樣的競爭環境下，進行新產品開發來搶奪電動車商機已成為企業的重點策略，為避免開發失敗並提高成功率，找出和實踐新產品開發的關鍵成功因素成為一大課題。本研究以C公司為研究對象，藉由PEST分析和產業分析了解C公司所處的外在環境，後透過內部SWOT分析和五力分析，來發掘C公司在電動車趨勢下所面臨到的機會與挑戰點，並以Ansoff和B
CG矩陣來了解C公司可選擇的策略方向，了解到新產品開發策略的形成與必要性，最後以新產品開發關鍵成功因素相關的國內外專業期刊論文等公開資料作為研究基礎，對C公司新產品開發策略執行的過程做深入訪談討論，希冀從中了解電動車充電樁繼電器新產品開發的關鍵成功因素，對未來進行新產品開發的企業提供一些參考方向。本文有以下結論：ㄧ、在繼電器產業競爭激烈的情況下，研發創新將是發掘機會同時抵抗外部威脅的基礎二、重視高階管理團隊的參與成為新產品開發的重要關鍵成功因素三、策略目標與後續的執行計畫需要清楚明訂，讓員工有共識的逐步實踐四、跨部門團隊為新產品開發最適的形式，而團隊負責人可視專案階段，同步參與其他專案五、新產
品開發流程應根據實際情況彈性地調整，以同步工程的方式進行並設立審核點，可提升新產品開發的品質六、團隊負責人需跨領域整合專業人才七、新產品開發不只需要滿足客戶需求，也需確保公司的獲利八、知識管理整合到新產品開發上可有效縮短開發時程，提升整體績效