柯達 錯誤 決策的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RitaGuntherMcGrath寫的 策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長 和朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行的 最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險都 可以從中找到所需的評價。
另外網站柯达死于巨人症——中新网IT频道也說明:但是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性规划,柯达的产品发展重点长期围绕着已有 ... 柯达对中国市场做了一个错误的判断,他们认为可以通过搞关系做大中国市场,再 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和真文化所出版 。
國立政治大學 經濟學系 許志義、毛維凌所指導 洪宜琳的 以機器學習預測短期比特幣價格之研究 (2017),提出柯達 錯誤 決策關鍵因素是什麼,來自於金融科技、區塊鏈、密碼貨幣、比特幣、擴容方案、增生少數合成技術、事後預測、機器學習、決策樹、貝氏網路、支援向量機。
而第二篇論文國立高雄師範大學 資訊教育研究所 張瑞觀所指導 張瑜婷的 隱喻誘引技術之驗證—以大學生資訊倫理素養為例 (2008),提出因為有 PAPA、隱喻誘引技術、攀梯式訪談、內容分析法的重點而找出了 柯達 錯誤 決策的解答。
最後網站一天一个知识点-不愿改变(柯达公司的错误)則補充:柯达 公司具备预测未来行业发展趋势的能力,但是公司决策层不愿意舍弃继续销售胶卷可能带来的丰厚利润,由此开始了由盛转衰。
策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長
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為了解決柯達 錯誤 決策 的問題,作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述:
《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣,雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號! 8個方法,從雜訊中辨識弱訊號,聚焦領先指標, 重新定義戰場,下小注,加快組織行動力, 在典範移轉前,搶先布局,贏在策略轉折點! 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力,基本上打破了數十年來的策略思維,不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著, 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 airpods如何橫空出世,改寫了耳機市場? 連結全世界的臉書平台,怎麼一夕變成作惡平台?
老牌科技公司微軟,如何從組織內耗重返榮耀? 巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋,是商場上永遠有新鮮事的老話題。 我們都知道市場崩壞就在眼前,難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 沒有人能精準預測未來,但是的確有方法可以贏在策略轉折點! 本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師,尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢,挑戰既定的策略思維,她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量,大幅改變商業活動的要素,帶來10 倍的改變,摧毀過往的成功方程式。 麥奎斯主張,策略轉折點源自系統性的過程
,不會是一夕之間突發的轉變,也不是隨機事件,是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設,當企業進行轉型時,過去所有可行的制度與流程,都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 打造早期預警系統,捕捉逐漸增強的弱訊號 轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期,預見趨勢最關鍵的時間段,就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點,這是「最佳警訊」階段,若能在這個還看不清的早期階段,確認領先指標,搶在出現轉折點、不得不做之前,即判斷出可能的「零點事件」,預先培養能力,此時會最可能成功! 本書提供多樣思考清單、實用工具,包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等,每一章都有案例練習,協
助你克服自身的盲點與認知偏誤,檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變?你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何?你可以如何為他們提供價值,這將是你勝出的突破口。 當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性,就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點,看見它正在浮現,盡速及早取得競爭優勢,立於不敗之地。 一致推薦 《獲利世代》作者奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)、IDEO總裁布朗(Tim Brown) 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利(Alan Mulally) 數位轉型顧問/商業好書說書人李全興(老查)、價值投資者/財經作家雷浩斯 各界好評 麥奎斯一直是我
在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究,證明有辦法預測重大變化,其實不是少數人與生俱來的罕見能力,不僅有辦法學,還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作!——奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder),Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南,實在令人興奮,讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要,絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗(Tim Brown),IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 本書在流程與預期行為
兩方面,完全抓到合作的真諦,解釋如何讓所有人了解目前的方向,有志一同,預測轉折點,採取行動,持續帶來價值,讓世界更美好!——穆拉利(Alan Mulally),波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 本書談論許多關於轉折點的想法,不僅刺激思考,也提供實用的訣竅,教大家辨識與了解轉折點,是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥(Hayagreeva "Huggy" Rao),史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析,別忘了在手邊放這本書,隨時可以參考。——強森(Whitney John
son),WLJ顧問(WLJ Advisors)創辦人與執行長、《建立團隊》(Build an A-Team)作者 麥奎斯使出渾身解數,深入研究引人入勝的案例,同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼(Scott D. Anthony),Innosight資深合夥人,《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 麥奎斯教我們如何在雜訊中,巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧,搶先看到未來,不僅能趁早發現正在浮現的轉折點,也將成為先驅,帶領業界迎向未來。——韋伯(Amy Webb),未來今日機構(Future Today Institute)創辦
人、紐約大學史騰商學院教授 麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》,解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考,從中獲得優勢。——丹寧(Stephen Denning),《敏捷時代》作者 麥奎斯深入掌握潮流,提出背後有詳實研究的洞見,提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會,替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯(Ricardo Viana Vargas),Brightline Initiative 前執行董事 我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會,讀了這本書,你就會明白原因!——葛史密斯(Marshall Goldsmith),紐約
時報暢銷書《練習改變》、《下一步,我該怎麼走?》、《UP學》作者
以機器學習預測短期比特幣價格之研究
為了解決柯達 錯誤 決策 的問題,作者洪宜琳 這樣論述:
近來,金融科技蔚為顯學,破壞式創新正逐漸顛覆傳統金融業既有的面貌,其中的區塊鏈技術更是後起之秀,未來發展潛力不容小覷。區塊鏈技術是一種分散式帳本技術,藉由數位簽章及數位憑證實踐去中心化的核心思想;另一方面,市值第一大之密碼貨幣─比特幣頗受熱議,在過去八年來暴漲逾兩千萬倍,值得進一步探討與研析。本文首先探討區塊鏈技術的運作原理與應用,及公開金鑰密碼之概念,並釐清數位貨幣、虛擬貨幣及密碼貨幣之差異,矯正一般大眾對加密貨幣的錯誤認知;再者,比較市值前五大之密碼貨幣,並進一步探討其他文獻鮮少提及的擴容方案,包含閃電網路、隔離見證、軟分岔及硬分岔;最後比較世界上主要的密碼貨幣交易所,與台灣常見之代買代
賣平台。本文的研究方法為質化與量化分析並行,旨在預測短期比特幣之價格,藉由蒐集2013年4月至2018年5月之歷史資料,整合得出事後預測的結果。質化部分採用PEST分析法,並列舉金融市場上實際發生的案例,加以分析出影響比特幣價格漲跌的關鍵要素;量化部份採用增生少數合成技術完成資料前處理,再依是否發生突發事件,分為迴歸分析與機器學習兩個部分。迴歸分析中採用普通最小平方法,並將前一日比特幣之價格、流通供給量、Google搜索量納為解釋變數,得出MAPE為3.96%,預測能力為高度精確;機器學習則採用決策樹、貝氏網路及支援向量機,分別預測比特幣價格之漲跌與變動幅度,實證結果有三:一為預測漲跌之準確度
普遍高於預測變動幅度,二為採用100%訓練、100%測試的準確度普遍高於70%訓練、30%測試,三為若採用100%訓練、100%測試則準確度最高為決策樹,但若採用70%訓練、30%測試則支援向量機為第一首選。
最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險
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為了解決柯達 錯誤 決策 的問題,作者朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行 這樣論述:
《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 無論你是準商學院學生或資深主管,這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了!一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南,總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁 英國企業董事協會會長 這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻,解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧,也讓想有所突破的管理部門,知道下一步該怎麼走。——戶田真輔 瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 此書簡單易讀,精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南,再複
雜的商業架構,也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士 訊息屋公司創辦人 我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程,並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說,這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者 Maksim G. 本書從全球重要商學院的MBA課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以濃縮且好讀的方式,搭配實戰指引,讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具,都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項,以及延伸閱讀書目,無論有沒有上過MBA課程,只要是企業主管、公司創辦人,這本書即
時提供你各種思考和決策的方式;對於準備上MBA課程的學生,這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 《90堂成功領導和有效管理大師班》 ◎史上最有智慧的90則管理短篇 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華,以及如何將理論與觀念具體落實的方法,對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者,是一本非常實用的工具書,可以放在手邊隨時翻閱,隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 此書所遴選之格言句句令人震撼,不說教,加上滿滿的行動方案,是一本相當實用的書!——愛瑞克 《內在原力》作者/TMBA共同創辦人
這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家 管理無處不在,不論是個人、主管或公司經營者,都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平 為你而讀/先行智庫執行長 一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了,何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點!——艾薇蕭 葳逸行銷有限公司總經理 ㄧ句格言,ㄧ段經歷;ㄧ個觀念,ㄧ種轉變。我們何其幸運,透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐!——蔡怡穎 零碳美妝—歐萊德總經理 將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理
階層而寫,任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock Ampercom Ltd首席顧問 領導和管理不是一成不變的法則,而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。 每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又
不失人心的決斷。 全書包含領導和管理最核心的各大面向: ◎管理和發展你的事業 ◎自我和職涯規畫 ◎領導並激勵員工 ◎更有效率地管理專案 ◎領導權力的擴展和應用 ◎組織變革的溫和方式 ◎將客戶變成你的夥伴 《圖鑑/大企業為什麼倒閉?》 ◎一看就懂!學習珍貴的經營智慧和管理陷阱! 許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業,更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 評估一家公司,往往太過依賴其業績及經營指標,然而,在這裡看得見的數據背後,可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中,管理制度
是否跟得上?大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策? 本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業,分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題,以及最重要的,我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問,整理出成功及失敗的核心概念,深入淺出,並搭配圖表,讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 ★從管理的知識,到管理的具體指引和經驗,都可隨翻隨查,提供經營上所需的啟發。 ★不只教你如何管理好企業和帶領員工,更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗,讓我們避開風險和危機。 ★所有內容淺顯好懂,都是菁華中的菁華。
隱喻誘引技術之驗證—以大學生資訊倫理素養為例
為了解決柯達 錯誤 決策 的問題,作者張瑜婷 這樣論述:
大學生接觸電腦網路的時間越來越多,而資訊科技的便利性使得他們常常在不知不覺中做出違反資訊倫理的行為,例如侵犯隱私權、侵害財產權、散布錯誤資訊與存取未授權的資訊等。過去李建坤曾於2007年應用隱喻誘引技術探討大學生資訊倫理素養,其研究範圍以Mason的資訊時代PAPA四大議題為主要核心。然而隱喻誘引技術尚屬新穎技術,其研究過程只需利用小樣本即可反應至母體。因此,本研究希望以李建坤研究所得之圖片訪談大學生,期能獲得相同或相似性極高的結果並驗證其共識地圖之適用性,藉以證實隱喻誘引技術之概化能力。 本研究利用李建坤研究部份圖片與大學生進行攀梯式訪談,並透過內容分析法反覆抽取構念。研究結果發現,
無論是訪談過程內容、構念抽取、亦或是結果分析皆與李建坤研究有著極高的相似性,且所得結果亦不脫離Mason的PAPA四大議題。
柯達 錯誤 決策的網路口碑排行榜
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#1.選擇錯誤,一輩子都會後悔... 人生, 學習 - 葉峻榳醫師
而從事網路電商的那位,雖然聽過.com 泡沫,但他對於網路仍然信心十足,而後他在網路通路的努力備受肯定,現在是Alibaba 在台灣地區的總經理。 柯達(Kodak) ... 於 chunting.me -
#2.EP194【吳淡如X林峰丕】投資錯誤思考掃雷
曾經強大,也可能變成時代的眼淚像是宏達電丶柯達丶百視達丶NOKIA 很可能決策錯誤進入衰亡。為什麼?我們來討論吧⋯⋯. 本集推薦「股癌」暢銷新書《灰階思考》這裡買 ... 於 play.anghami.com -
#3.柯达死于巨人症——中新网IT频道
但是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性规划,柯达的产品发展重点长期围绕着已有 ... 柯达对中国市场做了一个错误的判断,他们认为可以通过搞关系做大中国市场,再 ... 於 www.chinanews.com.cn -
#4.一天一个知识点-不愿改变(柯达公司的错误)
柯达 公司具备预测未来行业发展趋势的能力,但是公司决策层不愿意舍弃继续销售胶卷可能带来的丰厚利润,由此开始了由盛转衰。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#5.柯達:眼看他樓塌了(上) - Evonne Tsai
心理學有一個理論叫做「團體迷思」,探討一堆聰明人,為什麼會做出離譜的錯誤決策,很有名的例子是美國攻打古巴的「豬玀灣事件」。 於 evonneyifangtsai.medium.com -
#6.JIAQI LIANG - 科技变革对企业经营
柯达 公司错误地判断了数码相机被广大民众接受的 速度,当柯达公司重新审视自己的战略失误时,已经是多重万仞高山耸立于前,如何能够“咸鱼翻身”? 其战略决策的失误不仅 ... 於 www.academia.edu -
#7.關鍵決策:阻止錯誤鏈摧毀你的組織
書名:關鍵決策:阻止錯誤鏈摧毀你的組織,原文名稱:WiLL YOUR NEXT MISTAKE BE ... 柯達:一百年來只做「正確」的事認識戰略錯誤和競爭變化第5章有形災難的文化基礎 ... 於 www.books.com.tw -
#8.台灣企業轉型突圍的思考
但等到它從網路通路崛起、並創造出新的消費者經驗之後,早在實體通路大幅布局的手機品牌業者,已很難回頭重塑自己。這是成功企業的包袱。歷史上,發明底片的柯達、發明手機 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#9.056146-01.txt
总之,决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学都有密切关系的综合性 ... 然而柯达的决策者,此时作出了一个错误的决断,他们的重心,依旧放在传统胶片上。 於 www.tup.tsinghua.edu.cn -
#10.不是因為大家不買底片!柯達數位相機曾市佔第一
儘管技術基礎很強,但在整個1990年代,柯達在數位業務方面的決策並不協調一致,而且存在缺陷。已經有無數文章討論過柯達的傳統思維、內部政治和競爭 ... 於 www.storm.mg -
#11.柯达迟暮启示: IT还将杀死谁
但是,柯达过往的成功、家族势力内部的错误坚持,让柯达的转型之路放慢下来。 决策层决定“两条腿走路”,一方面坚持传统数码的缓冲,一方面逐步向数码 ... 於 finance.sina.cn -
#12.數位化落後柯達讓出龍頭寶座
然而,柯達公司並非抗拒數位化的傳統公司。他們也致力於邁向數位化,只不過因為種種的錯誤決策,使得他們在數位時代的競賽落後競爭對手一大截。 於 www.businessweekly.com.tw -
#13.决策者的大脑
1975年,柯达公司便成功研制出世界上第一台数码相机,但由于担心数码业务冲击利润丰厚的胶片市场,数码技术被束之高阁。在20世纪90年代末,当柯达不得不 ... 於 m.fx361.com -
#14.作为领导者,如何将权利化为影响力_决策
面对数字技术革命,柯达公司的领导团队不愿相信整个行业真的会出现剧烈的变革。 ... 重建信任的起点是向下属承认你做出了错误的决策。 於 www.sohu.com -
#15.零錯誤決策: 快速提升企業與個人競爭力 - Google 圖書結果
第十四章後續管理錯誤掌握執行決策的重要要素以及更新、調整和停損退場,可以將後續管理錯誤降到 ... 雖然柯達是發明數位相機的公司,但管理階層卻拒絕調整先前的策略, ... 於 books.google.com.tw -
#16.从柯达没落看企业危机文化
一个企业在成长发展过程中,时刻都将面临内外环境的变化,组织管理同时必须接受经营环境变化的考验,任何一项经营管理上的决策失误都有可能引发生存危机, ... 於 www.lunwendata.com -
#17.柯达-培训资讯-第8页
价值观随之而变,如果以信息化时代的眼光看工业化时代的问题,绝大多数决策都是不完善的,甚至有些决策与今天的价值观背道而驰(不包括真正错误的决策)。美国柯达公司在 ... 於 www.taoke.com -
#18.領導者思維在於「預防錯誤」 一文解讀4大零錯誤思維 - 天下文化
前面提過幾個企業犯錯的例子,像柯達雖然是第一家發明數位相機的公司, ... 但是在平常生活中,要分析並預防粗心大意導致的錯誤,考慮決策中的假設是 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#19.4個百年企業的失敗啟示,諾基亞、柯達、飛利浦、奇異做錯 ...
產業分析師認為,即使預見產業下滑,仍死守相機底片業務才是柯達轉型失敗主因;相對於對手「富士底片」不僅縮減了底片工廠生產規模,也把底片技術挪去其他 ... 於 www.bnext.com.tw -
#20.管理學─名人名言
[68] 不做決策常比錯誤的行動更糟。(Indecision is often worse than wrong action.) ... [232] 柯達賣的是軟片,但他們不打軟片的廣告,他們打的廣告是「回憶」. 於 www.penghu.gov.tw -
#21.服務隨創:少力設計的邏輯思維
一開頭的案例是討論柯達公司的「優勢隕 ... 柯達案例警示我們,有豐富的資源並不見得會產生亮 ... 組織內鬨、人才流失、資源錯置,接著做出一系列錯誤決策。 於 www.hss.ntu.edu.tw -
#22.企業要活下去,別再犯柯達、通用犯過的那個錯
另一家犯下致命錯誤的全球第一名企業是柯達,這家擁有百年曆史的底片巨人 ... 諾基亞雖然不像柯達一樣毫無作為,卻因為決策錯誤,結果還是一樣,全軍 ... 於 www.nanmuxuan.com -
#23.美国柯达公司
美国伊士曼柯达公司(Eastman Kodak. Company,以下简称柯达公司) ... 铃的错误。 在创立之初,柯达公司设立了 ... 卷品牌之一,传统业务部门对决策的影. 响力甚大。 於 www.zgcznet.com -
#24.柯达为何会走向破产
论述诸如柯达所面临的战略决策困局正是文斯·巴拉巴在《决策迫近》一书中讨论 ... 摄影领域的诸多发展机遇,很少会有企业犯下如此令人难以置信的错误。 於 groups.google.com -
#25.數位影像傳輸侵權,柯達控告手機大廠蘋果、宏達電及富士軟片
2012年1月10日,伊士曼柯達(Eastman Kodak)分別控告蘋果及宏達電侵犯五項 ... 百年的企業必備具抗老化的基因,也就是不斷創新進步而且公司決策者更要 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#26.112年第1季視聽主題書展書單
VD 494 8685:2-2 v.4. VD004979. 企業風暴-會議室裡的錯誤決策:. 伊士曼柯達公司. 輝洪. VD 494 8685:2-3 v.1. VD004982. 企業風暴-會議室裡的錯誤決策:. 霸菱集團. 於 www.npu.edu.tw -
#27.柯達大飯店-基隆店- 店家介紹 - 中華黃頁
中華黃頁網路電話簿刊登資訊如有錯誤或不刊登,請洽本公司客服信箱,我們將提供相關協助資訊、儘速確認更正。 本網站內容及資訊僅作為使用者查詢參考,不作為交易或決策 ... 於 www.iyp.com.tw -
#28.企业要活下去,别再犯柯达、通用犯过的那个错_关羽
... 失荆州及拿破仑著名的滑铁卢大战,究其原因都有过度自信的因素,而柯达及诺基亚也因決策者敗在過度自信,導致犯了“该做未做的错误”(omission… 於 www.sohu.com -
#29.10 年前就準備轉型,為何最後仍破產?柯達的慘痛啟示
但柯達沒有將Ofoto 經營成社群媒體,而是想藉由這個平台,促使更多人沖印更多照片,錯失了珍貴的數位轉型機會,最終仍於2012 宣布破產。如今雖已重整, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#30.面对不确定性的成功策略
柯达 不愿意在初期就大力投资新事业,担心会侵蚀它原本高获利但不断衰退 ... 更糟的是,线性的决策流程使公司投入于过于单一且很有可能是错误的举措。 於 chsh.cbimc.cn -
#31.莊淇銘未來事件簿》錯誤的政策債留下一代
這也造成柯達及諾基亞的股東虧損連連。 朋友接著說:我知道了,企業家的決策良窳會影響企業的興衰,掌國家決策大權的政治人物,如果決策錯誤,將造成 ... 於 umedia.world -
#32.蕭瑞麟專欄》僵思效應:成功卻是創新的詛咒- 焦點- 中時新聞網
... 時卻是造成組織內鬨、人才流失、資源錯置,做出一系列錯誤的決策。 ... 柯達可說是創新模範生,創立於1881年,隨後十五年間研發出拍攝X光影像相紙 ... 於 www.chinatimes.com -
#33.柯達百年老店退場─CEO的一堂課- 發呆亭
柯達 是賣底片起家的,也發明了全世界第一台數位相機,很長的一段時間稱霸所屬產業。但在數位化的大潮流下,種種的決策錯誤與貽誤時機,種下敗因,終於不敵 ... 於 blog.udn.com -
#34.邱強淬鍊30年第一線經驗追求零錯誤先摸透「人性」
諾基亞犯的是「要做做錯的錯誤」,雖然有採取行動,卻是一個錯誤的決策。 再來是柯達。眾所週知,柯達的沒落是受到數位相機衝擊。 於 www.pressreader.com -
#35.柯達帝國消失的真正原因
每當談到伊士曼柯達公司,大家常常都會談到,當初因為公司的主管沒有意識到,數位科技會取代傳統的底片生意,公司因而走上沒落之途。然而,這樣的說法是錯誤的。 於 www.emba.com.tw -
#36.要避免決策錯誤,先向固執的頭腦說「不」
柯達 的失敗可能恰好是因為之前在傳統的膠捲領域太成功了,安於現狀使它對外部環境的變化不敏感。 偏差3:沉沒成本誤區. 人們在做決策時另一個根深蒂固的 ... 於 kknews.cc -
#37.柯达的没落和技术无关 - 青年参考
柯达 的失败在于,它没有真正接受这一颠覆性变化开启的全新商业模式。 在与市场的博弈中,公司管理层做出了错误的决策。柯达发明了数码相机,投资了相关 ... 於 qnck.cyol.com -
#38.生態系競爭策略:如何贏對賽局
Adner 用經典的柯達破產案例說明為什麼用生態系的角度來分析可以更有效的 ... 技術工作者,或是不成熟的商業決策者最常犯的錯誤是自滿於對「如果」的 ... 於 manny-li.com -
#39.有格局识变化:柯达、诺基亚只做错了一件事却被时代和消费 ...
不论是人还是组织,如果不能从社会发展的全局来认识自身、理解自身面临的问题,往往都会做出错误的判断和决策。 500. 悟大道二要识变化,要有长远眼光。 於 user.guancha.cn -
#40.百年品牌柯达破产的教训
这种对调整自杀式的抗拒,因不明智的管理决策而加剧,例如任命抵制技术变革的高管等。 当柯达最终想要对即将到来的数字海啸作出反应时,为时已晚。几年之 ... 於 new.qq.com -
#41.柯达EASYSHARE MAX Z990 说明书
官方网站 www.kodak.com. Z990 用户支持专区: www.kodak.com/go/Z990support ... 如果错误了,按下. 来选择面孔,并 OK 确认。 ... 选择照片和视频的决策. 於 app.mydigi.net -
#42.大陸台商簡訊10104
科達公司的全稱是:伊士曼柯達公司(英文名稱:Eastman Kodak Company,在NYSE紐約 ... 做出一個錯誤的決策,在市場競爭的環境下,企業就會產生出負面效應,持續的錯誤就 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#43.韋里克忠告
的確,如果當錯誤的決策作出後再進行糾正的話,可能不富裕的資源企業已經消耗, ... 1 韋里克忠告的提出[1]; 2 韋里克忠告的意義[1]; 3 韋里克忠告中柯達相機應用 ... 於 wiki.mbalib.com -
#44.柯達由勝轉敗的三大關鍵
曾為許多人「串起生活每一刻」,柯達今年十月面臨破產。一三○年的全球廠牌,為何在數位化浪潮中敗陣、甚至瀕臨沒頂? 於 www.cw.com.tw -
#45.《企業風暴-伊士曼柯達公司Kodak》稱霸百年的巨人未來走向 ...
Kodak #底片#相機MOD628壹電影《企業風暴-伊士曼 柯達 公司 Kodak 》8/22(一)14:00 在攝影界稱霸百年的巨頭# 柯達 ,它讓拍照這件事變成人人都能上手, ... 於 www.youtube.com -
#46.我們可以從歷史上的7 大商業決策的錯誤中學到什麼?
1. Excite的錯誤決定 · 2. 柯達(Kodak)發明了一項讓自己過時的技術 · 3. 美國聯合航空(United Airlines)摔碎了吉他,也傷了股東的心 · 4. 如何在十秒鐘內 ... 於 www.techbang.com -
#47.這個畫面出了什麼問題:柯達在30年中不知不覺地滑向破產
“我認為,在20年甚至更長的時間內,柯達公司的最大錯誤就是害怕引進會破壞膠片業務的技術。 ... “你必須做出決策:你是個什麼樣的公司呢? 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#48.企業風暴- 會議室裡的錯誤決策
DISC.1-伊士曼柯達公司Kodak. 47:29 ; DISC.2-霸菱集團Barings. 44:30 ; DISC.3-翠豐集團Kingfisher. 46:21 ; DISC.4-雷曼兄弟Lehman Brothers. 45:39 ... 於 www.cupoy.com -
#49.哈雷機車香水?可口可樂咖啡?瑞典這家「失敗博物館」蒐集 ...
他們信守的準則是:“創造一個接受失敗的公司文化,這樣可以犯一些小錯誤,從而避免災難性的大錯。”Samuel 說。 哈雷香水(圖片擷取:好奇心日報). 而柯達 ... 於 startuplatte.com -
#50.電影製作指南
你可以通過後期製作解決很多問題,但有些問題是解決不了的,比如用錯誤的畫幅 ... 剪輯師根據剪輯決策單(EDL)進行剪輯,從而將鏡頭通過編剪、疊畫、特技等手段組織. 於 www.kodak.com -
#51.柯达迟暮启示: IT还将杀死谁?
但是,柯达过往的成功、家族势力内部的错误坚持,让柯达的转型之路放慢下来。 决策层决定“两条腿走路”,一方面坚持传统数码的缓冲,一方面逐步向数码 ... 於 www.cnbeta.com.tw -
#52.Kodak被誉为是“教科书式的数码转型失败案例”到底是为何?...
这个曾经代表了“相机、摄影”的公司的没落绝对不是因为“数码摄影的兴起”,本质的原因是因为一连串缺乏前瞻性的错误决策。更重要的是,明明早在Kodak创造出第一代数码相机的 ... 於 www.facebook.com -
#53.EP194【吳淡如X林峰丕】投資錯誤思考掃雷
最重要的是要掃除錯誤思考方式除掉!離開那些很容易讓人踏進的陷阱和迷思! 曾經強大,也可能變成時代的眼淚像是宏達電丶柯達丶百視達丶NOKIA 很可能決策錯誤進入衰亡 ... 於 open.spotify.com -
#54.UNIT12B:類別模型、預測機率與商業決策
Actual: 富士Fuji是否進軍美國市場,Predict Action: 柯達Kodak是否在美國對付室 ... 裕隆NISSAN在發展納智捷LUXGEN時,因為一連串錯誤策略和決策,而 ... 於 bap2.cm.nsysu.edu.tw -
#55.柯达破产启示录:世上没有绝对的平衡,只有取舍
1- 柯达破产,有不少人表示十分惋惜,反观其竞争对手富士却愈战愈勇, ... 大家就很容易放弃思考,或排挤少数的反对声音,大家一起做出错误的决策。 於 cn.linkedin.com -
#56.面对不确定性的成功策略
在高度不确定的数字时代里,柯达公司和梅西百货都嗅出了最新趋势。 ... 更糟的是,线性的决策流程使公司投入于过于单一且很有可能是错误的举措。 於 www.bain.cn -
#57.正在毁掉企业未来的不是对手,而是错误决定
但柯达却抱残守缺,不愿将科技转化为生产力,最终被技术革命的浪潮打翻; ... 在云计算和数据产业全面爆发的今天,一瞬间的失败决策可能就会葬送企业 ... 於 developer.aliyun.com -
#58.通过决策制定获取项目管理价值
同时,错误的决策促使我们走向深渊:柯达. 1975年发明了数码相机,但其选择不发布产品的决定将机会拱手让. 与竞争对手,最终导致公司破产。 於 www.pmi.org -
#59.企業是如何失敗的?公司的三大死因
二、企業的重大戰略、經營決策、內部治理出現問題 ... SONY(6758-JP)的Walkman 被iPod 顛覆; 柯達 undefined-US NaN % (KODK-NYSE)被數位相機 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#60.韦里克忠告- 抖音百科
的确,如果当错误的决策作出后再进行纠正的话,可能不富裕的资源企业已经消耗, ... 美国柯达公司第一次产制自动照相机,配以容易装卸的底片匣,对于整个照相机工业来 ... 於 www.baike.com -
#61.柯達發明了數位相機、還賣到全美第一,為何卻破產?揭開 ...
而柯達2007 年在美國共有9 萬台相片沖印機,簡直就是他們的印鈔機! ➜ 頂尖領導者要懂的造「勢」!【孫子兵法破決策難關】教你從「 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#62.數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務
柯達 數位轉型失敗要歸咎於管理層對於數位化的來襲,卻仍期盼創造一個 ... 以上例子需付出的成本包括設備及人才更新,可能遇到的風險有錯誤投資或部署 ... 於 www.tesa.center -
#63.历史上的7 大商业错误:我们可以从中学到什么?
从错误中吸取教训是件好事,尤其是从别人的错误中. ... 早在上世纪70年代,柯达就发明了世界上最早的数码相机,并申请了专利。然而,由于柯达的胶卷 ... 於 m.36kr.com -
#64.圖鑑大企業為什麼倒閉? 從25家大型企業崛起到破產, 學會 ...
大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策? ... 倒閉MG羅孚:無法改善沒效率的體質而倒閉通用汽車:過度依賴政府而倒閉百視達:錯失重要時機而倒閉柯達:過於樂觀 ... 於 www.eslite.com -
#65.作者-密特史戴德
FindBook 找書網:密特史戴德, 書名:關鍵決策:中斷摧毀企業的連鎖錯誤,作者:密特史戴德/著(Robert E. Mittelstaedt),譯者:葉思迪,出版社:培生(財經商管類), ... 於 findbook.com.tw -
#66.避免群體迷思,3種方法做出正確決策《不當決策》閱讀心得
唯有當我們能正視盲點,才能戰勝人性弱點,避免犯下錯誤的決策行為。 ... 在1888年,柯達發明世界上第一台膠捲相機,後續的一百年內,企業持續創新, ... 於 everymit.com -
#67.柯達真正的失敗原因:不是太慢轉型,是轉錯方向了
柯達 管理技術的轉變,改造了組織,實現了目標,並成為數位沖印領域的領導者 ... 儘管技術基礎很強,但在整個1990年代,柯達在數位業務方面的決策並不 ... 於 digimkt.com.tw -
#68.银联移动战略失误缺问责决策者方向错误好牌打坏
柯达 于1976年研发出全球第一台数码相机,但由于没有立刻转型,最终错失了“数码时代”的发展先机。 其实,最早的二维码支付技术诞生于银联实验室,然而 ... 於 finance.huanqiu.com -
#69.管理學院(經營管理學程)碩士班 - 國立陽明交通大學機構典藏
Nokia、Motorola 以及在2012 年申請破產保護的「伊士曼柯達」。 ... 可能會面臨來自產業變化或組織內部的成長瓶頸,結果可能導致了錯誤決策或無法持續. 於 ir.nctu.edu.tw -
#70.國立政治大學科技管理研究所博士學位論文從企業產權結構探討 ...
比較柯達軟片、富士軟片在軟片產業中受到數位顯影技術的取代衝 ... 了決策過程,造成不同策略選擇,是影響企業面對破壞式創新轉型成功的關鍵因. 素之一。 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#71.照常上班上課,雙北市長將因錯誤決策招致民怨沸騰?
照常上班上課,雙北市長將因錯誤決策招致民怨沸騰? - 雙北都仍在暴風圈內,許多上班族塞在路上,無不抱怨連連.......(台灣新聞第1頁) 於 www.mobile01.com -
#72.专利预警有多重要?看了你就知道
但是,这还不是柯达在专利预警上犯下的最大的错误。既然宝丽来公司已经在即时成像 ... 柯达在此时做出了一个决策,以苹果和RIM公司侵犯其该项技术为由对其提起了诉讼。 於 www.hcipi.com -
#73.生態系競爭策略:重新理解生態系,在轉型中贏得正確的賽局
15:30 過去企業領導人常犯下的轉型錯誤. 19:00 戰勝生態系競爭的三大 ... 這裡我想舉一個我們過去在很多管理書籍都有提到的案例:柯達。以柯達的破產案例說明,絕大 ... 於 news.microsoft.com -
#74.邱強淬鍊30年第一線經驗追求零錯誤先摸透「人性」
諾基亞犯的是「要做做錯的錯誤」,雖然有採取行動,卻是一個錯誤的決策。 遠見電子報. 訂閱. 再來是柯達。眾所週知,柯達 ... 於 www.gvm.com.tw -
#75.今天的決策是為明天的成果
杜拉克提到,管理之首要功能為經濟績效,在任何決策與行動中,管理 ... 家競爭對手富士、柯達公司,它該如何應變? ... 析完,將得到一個錯誤的解答。 於 ws.csptc.gov.tw -
#76.柯達戰略的失敗分析
伊士曼柯達公司Eastman Kodak Company,簡稱柯達公司,曾是世界上最大 ... 這期間,柯達的決策者做出了錯誤的判斷,他們的重心,依舊放在傳統膠片上。 於 read01.com -
#77.王力宏不敵「蕾神之鎚」,大敗在危機管理能力
諾基亞犯的是「要做做錯的錯誤」,雖然有採取行動,卻是一個錯誤的決策。 再來是柯達。眾所週知,柯達的沒落是受到數位相機衝擊。但世界上第一台數位相機 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#78.《柯达兴衰启示录》试读:前言
柯达 危机初期的几任决策者的不作为,让柯达在竞争中陷入被动,我们看到了决策者意识 ... 由于我们掌握的资料有限,研究和分析的能力不高,书中错误纰漏在所难免,欢迎 ... 於 book.douban.com -
#79.大家都知道柯达的失败在于固步自封,殊不知背后还有这一层 ...
2012年1月19日,柯达公司在纽约依据美国《破产法》第11章申请破产保护。 ... 与其说柯达产品战略的错误,不如说柯达的企业文化物质层违反了利学企业 ... 於 www.163.com -
#80.商用部门级扫描仪
工作人员可以更轻松地归档、搜索、查找、共享和使用从纸上采集和提取的关键任务信息,从而能够更快、更明智地制定业务决策。无论扫描到文件还是直接扫描到业务流程中, ... 於 www.alarisworld.com -
#81.柯达破产保护背后的真正原因
您认为导致柯达生病的深层次原因是什么。您是否了解些细节和事实还原?柯达转型慢了真实原因什么?是否是大企业惯性思维,不愿舍弃唾手可得的利益,影响 ... 於 m.sohu.com -
#82.柯達遲暮啟示:IT還將殺死誰_新聞臺
數碼相機的技術演進如此之快,以至於柯達雖然投入鉅資也追趕不及——這甚至都不能完全看作是柯達決策層的錯誤,這是代際更迭中常見的宿命。 於 big5.cctv.com -
#83.全球投資人法律顧問ROSEN提醒伊士曼柯達公司 ...
由於上述原因,被告有關柯達業務、經營和前景的陳述具有錯誤性和誤導性,以及/ ... 並利用其在柯達的職務之便,根據重要的非公開資訊做出投資決策。 於 www.businesswire.com -
#84.鐵達尼號啟示錄
密特史戴德指出,忽視早已存在的壞消息,英特爾(Intel)、美國運通(American Express)以及柯達(Kodak)等企業都吃過這樣的虧。 致命錯誤3:先前經驗導致決策品質不佳. 於 promise-cmc.com -
#85.大陸台商經貿網電子報
... 外界的影響力,久而久之形成了策略障礙,最終仍須負擔錯誤決策的代價。 ... 令人感到唏噓的底片相機大廠柯達,縱使它已掌握外界環境的改變契機, ... 於 www.chinabiz.org.tw -
#86.圖鑑/大企業為什麼倒閉?從25家大型企業崛起到破產
大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策? 本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業,分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#87.【有聲書】零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略- 邱強
2. 想要減少決策錯誤,追求公司獲利成長的企業主。 3. 想要運用零錯誤思維,預知危機、管理危機的領導人。 目錄列表. 00-0 ... 於 readmoo.com -
#88.柯达出了什么问题?
“我认为,在20年甚至更长的时间内,柯达公司的最大错误就是害怕引进会破坏胶片业务的技术。”格洛克谈到。 ... “你必须做出决策:你是个什么样的公司呢? 於 m.linkshop.com -
#89.全球/靠疫情谷底翻身?百年企業「柯達」轉型製藥
決策錯誤 ,再加上1986年,柯達又輸掉了與寶利來的專利官司,黯然退出拍立得相機市場。到了1994年,柯達搭上了中國崛起的列車,大賺一筆,但這時的柯達 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#90.战略管理失败案例-柯达
2002年底,柯达的产品数字化率仅约为25%, 而竞争对手富士已达到60%。这期间,柯达的决策者做出了错误的判断,他们的重心, 依旧放在传统胶片上。“作为一个在传统 ... 於 wenku.baidu.com -
#91.柯達老早就布局數位轉型,為何卻破產收場?關鍵在「盡了全力
柯達 破產真正的啟示,是「為了贏而竭盡全力,卻發現贏錯賽局。」 ... 儘管技術基礎很強,但在整個1990年代,柯達在數位業務方面的決策並不協調一致, ... 於 blog.104.com.tw -
#92.柯达王朝覆灭的迷思
柯达 公司的倒闭并非像那些令人唏嘘不已的经典破产案例那么简单。公司衰败的原因也不仅仅是由于公司高管近期的一系列错误决策或管理不善。 於 www.fortunechina.com -
#93.《無限賽局》:因為「有限思維」,柯達被自己發明出來的數位 ...
柯達 的主管沒有引領數位革命,而是選擇閉上眼睛,摀住耳朵, ... 成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。 於 www.thenewslens.com -
#94.決策第一課:「堅持或放棄」的抉擇 - 米勒的行銷世界
有百年歷史的柯達公司(伊士曼柯達 Eastman Kodak Company),曾是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商,業務遍布全球150多個國家和地區,但由於 ... 於 mtmelove.pixnet.net -
#95.但,也可能只是也許:那個以為會出現,卻沒出現的油電車時代
如果是十幾年前,你很難看得出來這兩個決策有何錯誤。先用比現階段電動車更成熟的油 ... 但很多人說錯了柯達的故事,將柯達公司的失敗原因總結錯誤。 於 vocus.cc -
#96.充滿未知的世界變局如何打造企業韌性? - 名家評論 - 工商時報
底片相機大廠柯達,不敵數位時代浪潮,固守既有城池落得以破產收場。 ... 忽視外界的影響力,久而久之形成了策略障礙,最終仍須負擔錯誤決策的代價。 於 view.ctee.com.tw -
#97.【一天聽一點#676】想要成功轉換跑道 - 啟點文化
在規劃下一個階段的發展時,能夠以「 柯達 」的 錯誤 ,作為自己的 ... 他因為害怕或者是高傲,犯了「路徑依賴」的 錯誤 ,沒有做出應該有的 決策 ,放手讓該 ... 於 www.koob.com.tw -
#98.〈工總願景成為台灣產業永續經營與發展的領航者〈 ...
(Kodak)是全世界第一個做出. 數位相機的公司,公司歷任的領. 導者其實都看到數位影像的未. 來,卻因為決策錯誤,美國的數. 位影像產業與柯達不僅沒有抓住. 數位影像的浪潮, ... 於 apiaa.org.tw -
#99.百年品牌柯达破产的教训
这种对调整自杀式的抗拒,因不明智的管理决策而加剧,例如任命抵制技术变革的高管等。 当柯达最终想要对即将到来的数字海啸作出反应时,为时已晚。几年之 ... 於 www.yangtse.com