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嶺東科技大學 財務金融系碩士班 趙金芳所指導 林毓璇的 銀行從業人員的金融科技認知對工作績效之影響 (2021),提出桃園永豐銀行atm關鍵因素是什麼,來自於金融科技、金融科技認知、工作績效、組織承諾、離職意願。

而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 洪秀婉所指導 林惠卿的 商銀分行之零售策略分析─以S商銀-S分行為例 (2016),提出因為有 銀行、PEST 分析、SWOT 矩陣、策略分析的重點而找出了 桃園永豐銀行atm的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了桃園永豐銀行atm,大家也想知道這些:

銀行從業人員的金融科技認知對工作績效之影響

為了解決桃園永豐銀行atm的問題,作者林毓璇 這樣論述:

  隨著科技快速發展之下,金融科技(FinTech)在全球是一個最熱門的議題,銀行業因應金融科技的來臨,不僅改變了市場交易模式,也改變消費者的消費方式及生活習慣,同時銀行從業人員也須面對金融科技帶來的影響,因此本研究探討銀行從業人員的金融科技認知對工作績效之影響,並提出相關建議。  本研究採用問卷調查法,針對臺灣銀行從業人員為研究對象,總共收回有效樣本 202 份,問卷收回後進行資料彙總與統計,以敘述性統計、信度分析、探索性因素分析、相關性分析及迴歸分析進行假說檢定。研究結果得到以下發現:一、銀行從業人員願意配合銀行業的金融科技發展,會讓銀行從業人員更有效率的完成工作;二、對於銀行從業人員而

言,願意學習使用金融科技,銀行會更重視他們的未來職涯發展;對於銀行顧客而言,金融科技接受度愈高,銀行會給予更多的金融回饋;三、銀行從業人員面對金融科技的變革,會憂慮自己工作被取代或被資遣,而產生較高的離職意願。

商銀分行之零售策略分析─以S商銀-S分行為例

為了解決桃園永豐銀行atm的問題,作者林惠卿 這樣論述:

近十多年來,因為網路科技的迅速發展,帶動網路銀行崛起,民眾不出門就能執行便利且多元化的金融服務。電子金融服務使用量成長率,已逐步超越實體通路分行的臨櫃量,成為銀行與客戶間最快速便捷的主要的通路,影響各分行端的營運模式,逐漸式微的實體通路、多元管道暢通的顧客交易體驗,逐步引領銀行通路進行大幅轉型。 國際金融經濟情勢快速變遷,本國金融機構積極投入國際化,自由化讓本國銀行經營環境出現更寬廣的發展空間,而銀行業者同時也面臨更激烈的外來者競爭。台灣銀行業在1991年開放新銀行設立後,國內銀行分行家數快速增加,競爭激烈,國內銀行據點嚴重飽和,為了永續經營,各銀行業者必須審視自身資源與優勢,擬定長遠

發展的方向與設定目標,如此才能在國內外金融機構之強烈的競爭中永續發展。 本研究以S商銀-S分行作為研究對象,以個案研究與深入訪談法,透過 PEST 分析瞭解該分行在現行的環境趨勢下所面臨的機會(Opportunities)與威脅(Threats),再針對該分行與當地同類型的銀行業進行比較,收集發掘個案分行的優勢 (Strengths)及劣勢(Weaknesses),擬定業務競爭策略,提出發展建議,期待在實體分行通路價值逐步下滑的狀況下, 能有效率的提升競爭力與讓分行據點發展更扎實。