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業務網站的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦AOKI‧TAKESHI寫的 3個問句 就能提升業績的提問型業務技巧:只要3個問句,就能當場成交,客戶還感謝你 可以從中找到所需的評價。

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國立政治大學 台灣史研究所 李為楨、王國樑所指導 江聖時的 台灣貨物通關自動化之歷史研究 (1985至1996年) (2020),提出業務網站關鍵因素是什麼,來自於通關自動化、海關、報關行、關貿網路、電子資料交換。

而第二篇論文國立政治大學 公共行政學系 莊國榮所指導 陳筠凡的 工作犬計畫執行成效及關鍵因素分析─以A市為例 (2017),提出因為有 政策執行、由下而上途徑、流浪犬認養、工作犬、動物福利的重點而找出了 業務網站的解答。

最後網站TWSE 臺灣證券交易所則補充:臺灣證券交易所全球資訊網介紹公司組織、沿革外,並分為「交易資訊」、「上市公司」、 ... 投資大眾即時完整之訊息,使投資大眾對本公司業務及市場動態有更深一層的瞭解。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了業務網站,大家也想知道這些:

3個問句 就能提升業績的提問型業務技巧:只要3個問句,就能當場成交,客戶還感謝你

為了解決業務網站的問題,作者AOKI‧TAKESHI 這樣論述:

  世界銷售冠軍教你運用3問句,立刻創下單月最高業績,連續12個月都達標!   就算是新人,只要3個月,就可以成為頂尖業務員!   為什麼豐田汽車、大阪瓦斯,汽車業、保險業、房仲業為首的企業,業務都在用?   因為靠著青木毅的三個問句業務法,曾經業績吊車尾的業務、靠求客戶施捨業績的業務,業績大爆發、新簽合約成長十多倍!   改變了2萬多人的頂尖業務成交法,真的只靠正確的提問就拿下訂單。   「我必須一直尋找新的客戶。」   「不打好人際關係,客戶就不會購買。」   「結果,客戶也不會幫我介紹新客戶。」   做業務,真的是艱難又吃力不討好的工作嗎?   世界銷售冠軍青木毅,領悟真正的

業務員絕對不會「賣東西」。業務成交的關鍵就在「提問!」   提問的順序決定銷售的成敗!   這樣問,不用求客戶,第一次見面就成交。   只要在對話中融入以下「3個問句」,就能夠改變結果,讓客戶樂於成交。   這三個問句就是:「例如呢?」「為什麼?」「所以呢?」。   立刻運用神奇3問句:   譬如呢?→問「具體的內容是什麼?」   為什麼?→就是在問理由。問理由,就能看到行動的理由、原因、動機。   所以說呢?→可以知道客戶今後有什麼打算。此問句可以協助業務員再次確認客戶思考、行動的具體狀況和其中的理由。   只要3個月,即能掌握提問型業務法的祕訣並活用:   ●只詢問客戶現況,業績就

成長2.5倍     ——大阪天然氣股份有限公司  姬路事業所負責人  田中研吉   ●從求客戶變成提問以後,新簽合約件數成長十多倍   —— 東陽精工股份有限公司董事長  笠野晃一   ●簡報之後,只問感想,業績連續12個月達標   —— 室內裝修設計公司MISAWA  明上千惠 本書特色   1提問型業務法,教你擺脫只能求客戶購買的困境   只要3個問句,就能創造銷售奇蹟。只要提問的順序對了,顧客就會表達想購買的意願。不能讓顧客產生「想買」的念頭,做再多的事都徒勞無功。   2.學習世界業務冠軍保持業績頂尖的3招心法   角色扮演→以提問為重心,透過角色扮演,了解客戶心情。   模擬

情境→寫「模擬表格」,用問句形式書寫,具體思考會見客戶行動方案,提高會面精準度。   回顧表格→提升業績的神奇回顧表格,客觀分析,弄清什麼事情順利,什麼事情不順利。透過回顧,找出理由,歸納基本原則,結合經驗再原則化。   3 只要3個月就能夠學會提問型業務法   利用作者設計的「系統」,每天實作,運用自身的潛在能力和適應能力,就能確實掌握。持續實踐,就能感受業績成長的驚人效果。  

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HowFun全新超乾淨工作室!

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台灣貨物通關自動化之歷史研究 (1985至1996年)

為了解決業務網站的問題,作者江聖時 這樣論述:

本研究是以台灣貨物通關自動化之歷史研究(1985至1996年)為研究主題。 應可分為五個時期:1.報關自動化倡導時期(1985-1988.07),台灣海關內部積極研究自動化項目,1985年海關資訊管理中心主任,開始倡導報關自動化。11月,行政院經濟革新委員會 (經革會)貿易組分組會議,通過。台灣成立空運報關自動化推動小組,以發表的可行性研究為藍本,研擬完成了初期連線計畫。2.通關自動化經費申請時期(1988.07-1990.06),1989年7月28日財政部部長,爭取通關自動化二十億元經費預算,獲行政院支持。3.空運自動化建置時期(1990.06-1992.11),1990年11月9日成立

「財政部貨物通關自動化規劃推行小組」,負責規劃與推行。1990年12月27日,財政部正式成立通自小組。4.海運自動化建置時期(1992.11-1994.11),1992年11月9日首先在台北關稅局和基隆關稅局實施空運貨物通關自動化,已實現EDI方式,網上運作成功。5.關貿網路公司成立時期(1994.11-1996.09)。1996年7月1日通自小組民營化,成立關貿網路股份有限公司籌備處。9月6日關貿網路股份有限公司正式成立。台灣的貨物通關自動化,是海關有史以來最重要的成就之一,不僅在二年內完成空運自動化,二年內完成海運自動化,又促成了關貿網路民營化,對台灣的通訊網路,開啟了各項網路自動化的應用

,間接促進了台灣高科技的黃金十年,報關行也因此積極地轉型蛻變,至今受益不絕。

工作犬計畫執行成效及關鍵因素分析─以A市為例

為了解決業務網站的問題,作者陳筠凡 這樣論述:

2017年,零撲殺政策在未考量國內現況下貿然實施,造成收容所過度擁擠、收容品質驟降。為舒緩收容壓力及兼顧動物權益,中央政府積極提倡多元認養政策作為地方施政重點。然而認養行為涉及民眾觀念、意願及資源,難以在短期內提升成效,加上家戶飼養能量似瀕臨飽和,未來發展成疑。A市以「工作犬計畫」為推動流浪犬認養之策略,且短期內認養率升幅最高,率先達成零撲殺目標,故本文以此為個案,藉「由下而上」政策執行分析途徑,透過文獻分析、深度訪談、參與觀察、問卷調查及焦點團體訪談等研究方法,了解工作犬計畫之內容及執行過程、工作犬佔個人認養率之比例與後續飼養品質等情形,並剖析影響前述成效之關鍵,以供其他縣市參考。最後總結

上述發現,對相關政策行動者提出建議,並就整體流浪犬政策議題提出未來研究思考方向。