業務開發的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和田中道昭的 引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢都 可以從中找到所需的評價。
另外網站你永遠都在陌生開發嗎? 在數位時代,你要讓顧客主動找你也說明:傳統業務的弊端. 在人潮多的街道去站點,但你要怎麼估算出這條街的流量呢? 下雨天,晴天 ...
這兩本書分別來自布克文化 和商周出版所出版 。
國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 張耀仁所指導 郭珏君的 星級旅館之行銷組合制定探討— 以墾丁夏都沙灘酒店為例 (2021),提出業務開發關鍵因素是什麼,來自於墾丁夏都、星級旅館、SWOT、波特五力分析、行銷策略、STP。
而第二篇論文國立聯合大學 經營管理學系碩士班 羅乾鐘所指導 王羿婷的 宅經濟下電子商務、物流、包材產業 經營績效比較之研究 (2021),提出因為有 宅經濟、共同邊界、資料包絡分析法、Malmquist生產力指數的重點而找出了 業務開發的解答。
最後網站業務開發陌生客戶的方法有哪些呢 - 盧志揚不動產耕讀筆記則補充:開發業務 要怎麼做呢?其實很多企業都缺乏積極的開發業務,也有許多業務都不喜歡做陌生開發。無論是電話上,或是直接的陌生拜訪,都是能避免就避免、能 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決業務開發 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|囧尼
星級旅館之行銷組合制定探討— 以墾丁夏都沙灘酒店為例
為了解決業務開發 的問題,作者郭珏君 這樣論述:
因本研究撰寫期間遭逢歷史性重大變故,即於2019年12月Covid-19疫情爆發蔓延至各國並重創航空、餐飲、旅遊等觀光產業,全球無一國家倖免。本研究乃以墾丁夏都沙灘酒店為例-墾丁夏都沙灘酒店在2008年電影海角七號上映後因票房熱銷意外打開知名度,成為中外遊客爭相朝聖景點之一,並創造連續多年住房營收成長。然而自Covid-19疫情爆發後,觀光旅館業收入銳減甚至熄燈,墾丁夏都以其優勢再加上行銷團隊的努力,使得營收得以穩定持平,其行銷策略的制定,值得探討。第一章為以觀光產業目前現況及遭遇到之困境為研究背景及動機,採個案研究分析方式來研究墾丁夏都之行銷。第二章資料文獻介紹部份則是介紹星級旅館之等級及
評鑑、行銷基本概念及行銷管理步驟和行銷策略程序,以淺顯易懂的文字介紹星級旅館之評鑑標準與說明行銷之基本概念及行銷策略制定程序。第三章就觀光產業之現況及人口結構、社會文化變遷環境、國際及經濟環境、生態環境、政治及法律環境等六大面向作分析介紹以瞭解個案所處之環境態勢。個案公司之發展經營實績及行銷活動介紹,包括外部行銷活動及內部創意構想活動和環保活動。第四章以個案公司分析及行銷活動制定介紹,整合得出墾丁夏都利用內部及外部環境之分析來找出飯店的機會與威脅,即所謂的SWOT分析。之後再以五力分析來說明消費者、競爭者、替代者、潛在競爭者以及供應商之外部威脅。最後根據以上分析結果來執行STP策略的目標市場行
銷步驟:先進行市場區隔變數的釐清,再依區隔結果選擇出五大目標市場,輔以5W1H作消費描述分析然後確立定位。依據以上之步驟制定行銷策略並執行業務開發推廣,並每月檢討目標達成率及主要競爭者的行銷活動方案,以機動性的修正其行銷策略。從上述研究分析得出結論:墾丁夏都之行銷策略制定乃依其策略制定原則且不斷檢討修正以符合市場潮流,由實體行銷逐漸轉為網路線上行銷,並發揮其優勢,故此研究對於先天上無法克服的部份,如墾丁地區缺工、受限於天候季節性之因素及疫情影響等因素提供建議及因應策略,期能對經營決策者及欲進入觀光旅館業者有所參考並助益。
引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢
為了解決業務開發 的問題,作者田中道昭 這樣論述:
深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、
用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公
司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想
以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。 專文推薦—— 詹文男/數位轉型學
院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula /M 觀點平台創辦人 邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆/商業思維學院院長 蘇書平/先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授
宅經濟下電子商務、物流、包材產業 經營績效比較之研究
為了解決業務開發 的問題,作者王羿婷 這樣論述:
本研究應用共同邊界、二階段資料包絡分析法(DEA)及Malmquist生產力指數(MPI),比較電子商務、物流及包材2016年至2020年的獲利效率、市場效率、經營效率與經營效率技術缺口比率(Technology Gap Ratio,TGR)。本研究以股東權益總額、營業費用為第一階段獲利效率的投入項、營業收入淨額為第一階段獲利效率的產出項、營業利益為跨階段連結項、每股淨值為第二階段市場效率的投入項,每股盈餘、市場價值為第二階段市場效率的產出項進行二階段經營效率分析,實證結果顯示:(1)電子商務、物流、包材在共同邊界獲利效率、市場效率與經營效率上,表現最好的產業為電子商務。獲利效率表現最差的為
物流,市場效率與經營效率上電子商務業顯著優於物流與包材,其中包材為表現最差的行業。(2)電子商務、物流、包材在群組邊界獲利效率上表現最好的產業為電子商務、最差的為物流,而在市場效率與經營效率上表現最好的產業為包材、最差的為物流,其中包材群組邊界市場效率顯著優於物流。(3)電子商務業為三個產業的經營效率技術領導者,包材則為經營效率技術落後者。(4)電子商務、物流、包材在整體累積生產力上表現最好的公司為台達化。
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業務開發. 蒂諾印刷事業有限公司:. 直立旗,選舉旗,恆布條,路燈旗,帆布輸出,合成紙印刷,桌上旗,會旗,背心,肩帶,PP板,各式配件,各式施工,皆有承製印刷。 於 www.dinuo.com.tw -
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開發業務 要怎麼做呢?其實很多企業都缺乏積極的開發業務,也有許多業務都不喜歡做陌生開發。無論是電話上,或是直接的陌生拜訪,都是能避免就避免、能 ... 於 house543.pixnet.net -
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#6.【銷售技巧】業務直銷必備陌生開發七大執行策略 - TC Sharing
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業務開發 整合系統-業務開發整合系統,業務開發軟體,電話行銷管理平台,電話行銷系統,電話行銷軟體,業務開發CRM,業務開發整合平台,業務開發雲端管理系統,電銷管理ERP,電銷 ... 於 www.ykqk.com.tw -
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公司介紹 頂準創新的公司名,是來自英文TPE Innovation,而TPE又是來自英文單字的縮寫的意思,對內我們期許公司與員工可以為企業形象創造Top(頂尖)、達致Perfect( ... 於 www.tpemarketing.com -
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#13.業務開發陌生客戶的方法有哪些呢? @ 001房仲資訊 - 隨意窩
業務開發 陌生客戶的方法有哪些呢? 開發業務要怎麼做呢?其實很多企業都缺乏積極的開發業務,也有許多業務都不喜歡做陌生開發。無論是電話上,或是直接的陌生拜訪, ... 於 blog.xuite.net -
#14.資策會「網路業務開發實務班-開拓你的客戶群」 - iThome
如何透過網路尋找潛在客戶,主動出擊並且順利成交,甚至讓客戶主動為你累積口碑,持續創造銷售顛峰客戶!開發是銷售的第一步,不斷開發新客戶更是銷售 ... 於 www.ithome.com.tw -
#15.開發客戶的十大技巧 - 職人心工程筆記本
然而,並不是每個企業都能清楚地告訴它的銷售人員,如何開發客戶,找到需要自己產品和服務的人。 ... 這條建議在尋找客戶和業務開拓方面非常有效。 於 peter607.pixnet.net -
#16.業務銷售課程---業務開發技巧實務訓練 - 佳威教育訓練中心
業務開發 不僅提升訂單率,亦能迅速增強業務經驗值與顧客敏感度,如何提升業務開發技巧,帶給客戶良好印象與信任感以進行後續溝通與介紹,此為每位業務員不斷進修練習的 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#17.你在做業務還是BD?業務到商業開發,7大階段帶你了解!
接著我直接用工作階段來試著說明業務銷售和商業開發的差異。讓我們踏進商業開發的思考領域。 -從業務到BD 的七個階段. 於 betweengos.com -
#18.在公司內部創業:新業務開發啟蒙手冊 - 博客來
書名:在公司內部創業:新業務開發啟蒙手冊,語言:簡體中文,ISBN:9787302497448,頁數:192,出版社:清華大學出版社,作者:(日)何瀨誠,出版日期:2018/06/01, ... 於 www.books.com.tw -
#19.潮網科技自建B2B 業務開發- 一站式商創模組
Covid 19 的影響, B2B 業務開發還是只能靠展會或實體拜訪才能進行嗎?在後疫情時代,除了零售業紛紛演化到以電商為主的銷售模式, 各種B2B 產業也 ... 於 www.wavenet.com.tw -
#20.[04I093]企業型客戶業務開發與經營實務班
企業型客戶業務開發與經營實務班熱烈招生中. 課程代碼:. 04I093. 上課時間:. 2015/11/24(二),9:00~16:00,共6小時. 上課時數:. 6 小時. 上課地點:. 於 edu.tcfst.org.tw -
#21.不要再打電話開發客戶了!美國王牌業務員:比陌生開發更值得 ...
美國王牌業務員:比陌生開發更值得做的12件事. Cheers 快樂工作人. 更新於2021年06月01日21:43 • 發布於2021 ... 於 today.line.me -
#22.內容行銷如何做陌生開發?菜鳥業務靠「內容」取勝的3 大關鍵
業務 ,如何做內容行銷?傳統業務的陌生開發,一天能見多少客戶?但如果將專業知識寫成一篇文章、一則故事,可以接觸多少客戶?答案是無限大。 於 www.marketersgo.com -
#23.業務開發|南部工作機會 - 1111南台灣
所有優質職缺,包含業務開發的工作機會,都在1111南台灣. 於 www.1111job.com.tw -
#24.B2B sales如何在疫情中渡過難關? - 方格子
相信身為B2B業務,在這兩年間有兩種極端作為A. 放棄開發,純粹跟既有代理商合作,等待世界重新開放的一天B. 積極開發,世界越混亂,機會越多, ... 於 vocus.cc -
#25.LinkedIn業務開發與數位行銷 - 窩課360
最好用的 業務開發 工具. 現今在無法出差、參展的情形下,許多企業早已開始經營數位業務解決方案(Digital Sales Navigator),線上的商務名片與開發變得至關重要。 於 www.worker360.com.tw -
#26.台積公司設立「營運」及「業務開發」組織
魏哲家博士擔任業務開發資深副總經理,直接對董事長負責。 此外,曾孟超副總經理與王建光總廠長繼續負責六吋及八吋廠,並直接對董事長負責。未來六吋及八 ... 於 pr.tsmc.com -
#27.業務開發,軟體,系統,千奧資訊
詳細記細潛在客戶名單,重要資料不流失,成交後之客戶可直接拋轉至客戶基本資料,重覆資料不需重新輸入,有效節時間及避免重新輸入產生之錯誤。 ☆工作行事曆管理. 業務 ... 於 www.kingcard.com.tw -
#28.徹底擺脫價格競爭的業務開發密笈 - 一路科技
疫情後的業務開發趨勢. 2.事半功倍的陌生新客戶開發技巧. 3.立馬卸下心防的陌生破冰竅門. 4.從求客戶買到客戶求你賣他的sales kit操作. 5.從老王賣瓜到小王幫你推銷的 ... 於 www.ezlook.com.tw -
#29.「 業務開發」最新職缺與工作機會|Yourator 新創・數位人才 ...
Yourator 求職平台的「 業務開發」最新職缺與工作機會。求職網站Yourator 刊登新創、軟體業、科技業、電商、外商的軟體工程師、數位行銷、設計、產品經理、商務開發、 ... 於 www.yourator.co -
#30.業務市場拓展與新市場開發
專業訓練培訓指南 > 職場技能強化> 業務/行銷技能. 業務市場拓展與新市場開發. 建議時數: 7 ~ 14 H. 一、策略面-市場開拓策略1.行銷競爭手段:研發新產品、重建經銷 ... 於 www.san-shang.com -
#31.從超業到創業都受用的陌生開發術 - 先行學院
再複雜的產品,都能有「步驟」的開發業務!微軟、IBM都在用的3項開發步驟X 9種業務推進表單X 1張內部業績報告表,讓你學到世界級的頂尖銷售,是如何成為超級業務的制勝 ... 於 kscthinktank.kaik.io -
#32.企業內訓業務開發: 業績長紅客戶開發管理技巧課程
業務銷售人員除了要具備公司產品的專業知識外,對於業務開發、銷售與顧客關係管理等面向,從拜訪客戶、介紹產品、合約談判、接洽訂單、售後服務、接待應對和業務溝通等能等 ... 於 www.ceu.org.tw -
#33.#業務開發sop - Explore | Facebook
80%的時間都是這樣浪費掉的! #業務開發SOP. 限時折扣碼:yt2000(現折$2000). 於 www.facebook.com -
#34.直銷、陌生開發、OEM,九個業務銷售常用英文單字!
講到銷售,業務人員是不可或缺的角色。他們的工作內容以及服務範疇有哪些呢?以下跟著VoiceTube 一起學習常見單字吧! 於 tw.blog.voicetube.com -
#35.超級業務的市場開發術:衝業績不必靠奇蹟 - MasterTalks
何謂商業開發BD? 「商業開發BD(Business Development)」是摸索市場、建立商業模式,並實際獲取訂單的過程。市場調查、分析銷售市場、確認客戶的外在與內在需求、找出 ... 於 mastertalks.tw -
#36.各位業務老手如何克服電話陌生開發- 工作板 - Dcard
最近進到一間還不錯的公司當業務,我自己認為我是不怕生的人,不過最近讓我很困擾就是電話陌生開發,其實我本身也有點畏懼打陌生人電話, ... 於 www.dcard.tw -
#37.業務開發技巧養成!
www.jobnet.com.tw www.jobnet.com.tw. 找工作/ 找服務. 【Sales必修課】. 業務開發技巧養成! 講師:李華隆. 職能講座2016.09.01 ... 於 www.imc.com.tw -
#38.B2B陌生業務開發 - 中華徵信所企業股份有限公司
而這也許也可以整理在此跟大家分享。 筆者在外商公司做B2B陌生業務開發已經有超過10年的時間;曾經有業務主管前輩告訴我,業務是一條不歸路,一旦做了業務 ... 於 www.credit.com.tw -
#39.網路通路開發業務|工作職缺/工作機會-2022年9月-找工作就 ...
幸福企業徵人【網路通路開發業務|工作】約332筆-業務通路開發專員、網路銷售業務、通路開發副理、網路銷售人員、產品通路業務、業務人員等熱門工作急徵。1111人力 ... 於 www.1111.com.tw -
#40.在台灣的業務開發人員工作 - Careerjet
台北市垃圾代收業務推廣人員公寓大樓社區、商家公司行號等垃圾收取服務推廣保障底薪,獎金另計! 薪資待遇月薪32,000 至45,000 元… 於 www.careerjet.tw -
#41.業務行銷- 陌生開發、銷售技巧、議價談判- 訓練課程
黃金業務員超強業績提升要訣實務- 陌生開發、銷售技巧、議價談判 · 1.需求與問題的判定(Reason). ○五種提問法-判斷陌生客戶的需求與問題 傾聽法的四個技巧 · 2.導引陌生 ... 於 www.cicr.org.tw -
#42.如何成為業務開發經理 - Robert Walters Taiwan
業務開發 經理是所有成功企業的基石,畢竟,是他們替公司帶來新的財源,並讓公司成長。可是,這個職位每天的工作是什麼呢?讓我們詳細探討。 於 www.robertwalters.com.tw -
#43.銷售話術「少即是多」》7個提高陌生開發成功率的業務秘訣
要開發陌生新客戶,是每位業務的一大挑戰,卻常常徒勞無功而感到心煩。無論是在電話中與陌生客戶交談,或是現實世界中與客戶初次見面,業務都必須做好 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#44.鐵路和公共運輸行業的市場和業務開發 - TUV Rheinland
鐵路行業的策略諮詢和業務開發,從首次市場調查到投標協助和市場進入支援。 於 www.tuv.com -
#45.B2B網路業務開發與成效分析 - 商研院::數位創新學院
課程緣起. 企業在經營基礎上首重業務行銷推廣,只開發緣故客戶很快就會面臨致命的瓶頸,也唯有用心經營陌生市場這塊大餅,才能晉身為真正的業務高手,有效率的網路業務 ... 於 edu.cdri.org.tw -
#46.業務開發基本功1:了解客戶比競爭對手多「一點」 | 先行智庫
業務開發 基本功1:了解客戶比競爭對手多「一點」. 本文由 李政忠老師 撰寫,未經同意請勿轉載、摘編. 不曉得身為業務人員的各位,在與客戶初次碰面或開口交談之前,你 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#47.利用漏斗行銷,如何做好陌生客戶業務開發技巧
陌生客戶業務開發對於任何一家中小企業來說都是必需要的技能,在輔導客戶案例中多數客戶想要在網路上找陌生客戶業務開發但往往總是錢燒了卻沒有預期中的成效。 於 omo-net.com.tw -
#48.業務開發與行銷技巧
以正確手法導入行銷實戰的策略思考(解析B2C 與B2B 的運作差異),積極的業務績效 ... 業務開發與相關行銷技巧、虛擬通路、販促手法概念的建立,透過案例實戰授課引導實 ... 於 www.wtctxg.org.tw -
#49.業務開發
漲漲漲! 在這個什麼都漲的年代我們可以理解~老闆想節省管銷費用~ 我們可以理解… 查看全文→. Search Submit. 標籤. AI語音機器人 創造收入 客戶名單 客戶增加 廣告 ... 於 www.soke695.com -
#50.業務開發經理Business Development Manager - Meet.jobs
工作內容【開發客戶,拓展市場】 即時業務接洽、報價、產品銷售及促成交易以客戶角度了解問題核心、釐清需求、協調團隊資源、追蹤及解決客戶需求制定及執行業務計畫 ... 於 meet.jobs -
#51.不要再打電話開發客戶了!美國王牌業務員 - Cheers快樂工作人
2021年5月17日 — 不要再打電話開發客戶了!美國王牌業務員:比陌生開發更值得做的12件事 · 不要再打電話開發客戶 · 放下電話,你應該⋯⋯ · 改變不求「多」,重點是持續進步 ... 於 www.cheers.com.tw -
#52.業務開發 - Malirstvi nedorostek
從學生時代,我就很常被招募當業務。 一般來說,都會認為業務工作裡,「成交」是最重要的事,所以較多的文章,都在討論如何成交,較少討論如何開發自己的 ... 於 malirstvi-nedorostek.cz -
#53.新手業務必看!五步驟打造完美銷售SOP - 大和有話說
講者曾任職於知名外商,他以外商的角度與台下的十多位業務們分享產品的銷售 ... 負責中華開發創新加速基金、阿里巴巴台灣創業者基金之案源開發及投資 ... 於 dahetalk.com -
#54.不用再一一找窗口?4個內行人知道的「B2B客戶開發工具」
但我很難想像B2B軟體的業務該怎麼做。全世界有上千萬個客戶,要怎麼找到他們並成交? 舉例來說,許多公司會用到ERP、CRM、 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#55.[台中]客戶開發實戰-讓客戶無法抗拒的業務開發技巧 - 活動匯
還在蒐集名單、一封一封的開發信、一通一通的電話開發潛在客戶嗎? 知道現在的客戶要找一家供應商 ... [台中]客戶開發實戰-讓客戶無法抗拒的業務開發技巧. 2022/09/13. 於 events.taiwantrade.com -
#56.20200212 新創業務開發- Co-cooking Studio 金澄創新顧問有限 ...
共煮小酒館今天請來蕭景宇,分享她的經歷,來讓我們新創業務開發走得更加順利。主要擅長B2B陌生開發以及對C level的提案簡報,對象包含國際品牌、大型 ... 於 www.cocookingstudio.com -
#57.指南| FedEx 業務開發入口網站
您是否現有的Web Services 或FedEx Ship Manager Server 客戶?如果您是現有客戶,則仍然可以前往我們的業務開發資源中心。 © FedEx Corporate Services Inc.版權所有 ... 於 developer.fedex.com -
#58.如何做商業開發?事業開發培訓實戰班:業務拓展 - 天地人文創
「商業開發」稱為Business Development,商業開發是一種綜合型工作,不只是需要單一工作技能,而是需要結合多種專業才能擴展企業整體營運,除了需要具備業務銷售外,也 ... 於 www.tiandiren.tw -
#59.網路及實體業務開發人員- ㄛ店- 台中市打工職缺
我們是零嘴電商品牌主要販售產品是乾貨食品類目前急需一位口條好的業務開發人員只需要上網開發團購主名單偶爾需要講講電話完成主管交代事項 有自己專屬的桌椅(全新沒 ... 於 www.chickpt.com.tw -
#60.B2B國外業務開發怎麼做?開發國外客人的8種實際案例與方法
尤其在疫情之下,參加海外展會變得更為困難,這邊整理相關行銷方式,希望對大家有所幫助! B2B國外業務開發實際案例與做法. 進行國際貿易的廠商在做跨境 ... 於 abusensei.com -
#61.業務開發- 專題文章- 新聞訊息 - 網路成長營
案例1,軟體資訊公司業務要接案子想開發客戶。 做法:我的經驗是善用『人力銀行』,你沒聽錯,我的作法是先透過『人力銀行』, ... 於 www.cap.com.tw -
#62.網路行銷:公司、業務開發客戶必學,LINE@行銷全世界
網路行銷:公司、業務開發客戶必學,LINE@行銷. 現在是網路時代,有許多的網路行銷工具,很多人天天用來開發新客戶,行銷商品. 試過發電子郵件陌生開發石沉大海嗎? 於 www.accupass.com -
#63.「業務開發」找工作職缺-2022年9月|104人力銀行
2022/9/25-32734 個工作機會|業務開發人員【優颺能源股份有限公司】、業務開發經理【捷客物流股份有限公司】、業務開發專員【千葆股份有限公司】。104提供全台最多 ... 於 www.104.com.tw -
#64.【講座筆記】遠距業務開發的致勝攻略 - Jias Daily
疫情影響,既有的業務開發模式,大幅度地從線下轉往線上。善用數位工具,將能為自己建構更多元的開發管道,並拓展更寬廣的商務機會。 於 jiasdaily.com -
#65.業務開發與維繫應用實戰班| Mysite - 創新未來學校
課程由曾任Alibaba阿里巴巴台灣分公司業務主管、飛行網行銷業務主管、創聯網行銷業務主管、GOMAJI發起人的黃震宇老師規劃開授,將無私傳授自身業務開發經驗,以最 ... 於 www.bplan.com.tw -
#66.客戶名單開發技巧| B2B業務技巧線上課程 - Talent Booster 人才邦
學會6大面向、8種客戶名單開發方式,讓你不錯過各種商機來源。由培訓超過千人的上市公司產品業務總監授課,讓你快速掌握B2B(企業對企業)業務工作技巧的細部技巧。 於 www.talentbooster.net -
#67.【業務開發必看】 我要成為業務開發達人- 電話開發話術技巧教學!
不要以業務的角度去聯繫,把自己想像成顧問,抱持打這通電話可以解決廠商開發客戶難題的心態,相信自己所提供之服務一定能帶給客戶價值,即使客戶拒絕 ... 於 www.i-powersolution.com -
#68.業務開發:你有妙招,我有方案 - 華宇企業管理顧問股份有限公司
業務開發 :你有妙招,我有方案. 作者:全球品牌網. 客戶開發永遠是企業營銷的重點,但面對市場上層出不窮的新產品,客戶的眼光也變得越來越挑剔,從而給企業營銷人員 ... 於 www.aheadmaster.com -
#69.B2B 行銷業務開發的方法及操作模式 - INSIDE
有了明確的策略,確定合作方針後,進行產品開發之際,了解B2B 購買決策流程,決定行銷業務開發的方式及操作模式,就是下一個工作重點。 於 www.inside.com.tw -
#70.你在做業務還是商業開發?做銷售還是做BD? - 東東(吳東軒)
和業務有什麼不一樣? 商業開發(Business development = 簡稱BD) 是早就有的東西,只是近年因為新創蓬勃發展,這個職位變得 ... 於 dongdongwu.medium.com -
#71.從業績掛零變身超級業務員,因為我明白了這一件事... - 經理人
2015年1月10日 — 幾乎每個業務人員都曾經苦於如何拓展人脈、開發客源,卻因此忽略了一個重要的事實:開發新客戶最好的方法,就是請現有客戶幫你做推薦。然而,如果你這個 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#72.五個陌生業務開發的超好用技巧 - 張邁可
五個陌生業務開發的超好用技巧. 目錄 隱藏. 1) 決定產品不賣給誰. 2) 讓客戶主動來找你. 3) 跟keyman打好關係. 4) 讓潛在客戶變成你的粉絲. 5) 讓沒有成交的客戶,再次 ... 於 changmike.com -
#73.數據引路!一流業務的陌生開發術|Event Go活動平台
活用數據,讓業務推展更順利!想要精準拓展業務版圖,主動推進成交機會,你需要一套超強的新市場、新客戶開發方法!從銷售分析到LinkedIn應用, ... 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#74.好的銷售從「業務開發」開始:掌握4階段,提升社企銷售力
不過Regina也補充這一套面對面溝通的業務開發技巧,因為相對投入的人力時間成本高,比較適用於高單價的產品服務,而不適合低價的大眾消費品。 在課程當中 ... 於 www.seinsights.asia -
#75.業務開發技巧
業務開發 技巧 加分火鍋菜單. 力晶科技股份有限公司股價. 核四發電量. 銀記菜單. 鹿頂記. 關山嶺泥礦溫泉山莊. 肥貓漁夫. 於 albergoromaamiata.it -
#76.想成為一流BD/Sales,先避開業務開發的5 大誤區 - Hahow
有8 年BD/Sales 經驗的Page 老師與你分享5 個業務溝通時常犯的錯誤,Page 老師會透過自身業務開發經驗的分享,伴你繞過誤區、走向成功! 於 hahow.in -
#77.銷售和業務開發- Apple 職涯機會
你會訂立與我們的全球策略一致的積極成長目標,並為了大宗訂單協調支援以持續如期交貨。這類工作領域包括新業務開發、合作夥伴管理及企業銷售。 查看目前的業務開發職缺 ... 於 www.apple.com -
#78.國外業務開發經理 - 推吧!
職缺名稱:D&S事業部| 車用零件國外業務開發經理(1人,非主管職). 公司簡介. 需求條件. 專科以上,科系不限,國際貿易、企業管理相關科系尤佳。 於 twek8.com -
#79.業務最前線/客戶開發決戰二訪| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
談到陌生客戶開發時,B2C(消費市場)與B2B(工業市場)銷售人員的努力方向是有所不同的。 ... 經濟日報吳育宏(B2B業務專家、BDO副總經理) ... 於 money.udn.com -
#80.業務開發人員- 無疆星辰國際有限公司- 桃園市 - 518熊班
無疆星辰國際有限公司誠摯招募業務開發人員位於桃園市,工作內容:如果你愛夜生活也喜歡交朋友,我們在這等你來聊聊。熱情、笑容是才是最重要的工作內容!1. 於 www.518.com.tw -
#81.海外業務開發經理- 杜浦數位安全股份有限公司Jobs
[International Sales Mgr. Job Description] TeamT5 杜浦數位安全專精研究網路攻擊、資安威脅,並提供反制惡意程式之資安解決方案。客戶來自臺灣及美國、日本、韓國、 ... 於 www.cakeresume.com -
#82.LinkedIn業務開發與數位行銷
一、設計個人商業名片檔案. 0-課程介紹. 1-1-企業自媒體趨勢介紹 · 二、開發客戶與拓展市場. 2-1-如何建立你的國際人脈網 · 三、Sales Navigator業務開發工具設定與操作技巧. 於 dsaelearning.digiwin.com -
#83.B2B 業務開發系列| 競爭者分析工具 - ConnectingBiz
競爭者分析也是業務開發的必備技能之一。除了明查暗訪之外,有什麼網路工具可以幫助你了解競爭者的況狀與策略呢? 我們推薦以下2 ... 於 b2b.aslashie.com -
#84.高雄市路竹區 業務開發人員職缺 - Indeed 台灣
業務開發 人員職缺現於高雄市路竹區招聘:Indeed.com與更多. ... 業務人員. 新職缺. 環球水泥股份有限公司. 台南市南區. 月薪35,000 - 40,000元. 於 tw.indeed.com -
#85.[閒聊] B2B業務開發技巧分享- 看板Salesperson - 批踢踢實業坊
作者yesman1214 (pet+gift) · 看板Salesperson · 標題[閒聊] B2B業務開發技巧分享 · 時間Mon May 6 19:12:39 2019 · 推hn85275524: 請問,公司B2B業務是否都只請與公司 ... 於 www.ptt.cc -
#86.房仲業務開發+進案篇(上) | 房仲鹹酸甜 - 賣厝阿明
房仲業務開發+進案篇(上) · 共0 則留言 · 本留言版僅供網友校正內容與修正建議使用,如有問題請直接進入→買房知識家(A你的Q · 颱風過後SOP-房仲篇 · 颱風來 ... 於 54aming.com -
#87.T79092 業務開發與行銷技巧- 教育訓練 - 中國生產力中心
T79092 業務開發與行銷技巧 · 1.對業務行銷人員提供行銷實戰概念,以效能的角度看待分眾行銷的有效性 · 2.以正確手法導入行銷實戰的策略思考(解析B2C與B2B的運作差異),積極 ... 於 store.cpc.org.tw -
#88.102 年度創新推廣業務開發競賽本場轄區虎尾鎮農會勇奪冠軍
這次競賽能獲獎,蔡武吉股長也提供了自己的競賽策略,將競賽題目聚焦在單一作物,簡報設計重點濃縮,使評審能在短短15分鐘的報告時間內瞭解整個洋桔梗生產專區的來龍去脈 ... 於 kmweb.coa.gov.tw -
#89.【業務開發】業務開發能力的培養,頂尖業務員的業務開發流程
業務開發 能力的培養,了解頂尖業務員的能力圖譜 ... 對於公司提供的服務和產品是否真的了解?市場上有哪些競爭對手?之間的差異性在哪邊?我們的優勢和劣勢 ... 於 classycg.com -
#90.【網路業務開發技巧】9個開發客戶的技巧& 8個找客戶的管道
9 個網路業務開發技巧 · ➀.使用合適的工具追蹤使用者軌跡: · ➁.觀察你的競爭對手: · ➂.使用社群媒體來預熱潛在客戶: · ➃.注重質量而不是數量: · ➄.為你的 ... 於 oldshen.com -
#91.銷售幸福:業務開發實戰手冊 - momo購物網
銷售幸福:業務開發實戰手冊 ... 看更多「行銷/廣告/業務」熱門商品 ... 全書除了序共有十章,重點分別是:各期業務員成敗分析、成功特質分析與培養、 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#92.無法抗拒的業務開發技巧 - 新竹縣工業會
無法抗拒的業務開發技巧. 在競爭激烈的環境中,業務人員的戰力是市場競爭中的決勝關鍵. 市場競爭中的決勝關鍵. 市場競爭中的決勝關鍵。 於 www.hcis.org.tw -
#93.國際B2B平台大師運營班【玩轉業務開發密技】
國際B2B平台大師運營班【玩轉業務開發密技】. 課程介紹. B2B企業該如何高效進入跨境電商市場?並取得最大效益?3天課程系統性的協助學員們「檢視平台現況、市場分析、 ... 於 etradehub.gov.taipei -
#94.商業開發團隊如何協力完成工作?/KT Huang
商業開發是一個持續變動的過程;透過策略合作、產品開發、以及業務開發等方式,提升公司價值、追求成長;從客戶及市場中辨識機會,與合作夥伴共同創造價值。 於 tuna.to -
#95.行銷業務開發,如何跟大公司洽談商業合作? - 亞洲手創展
從今年疫情以來,舉辦超過分享30場以上的線上招商會活動,邀請包括文具品牌、二代創業、社會企業、美妝保養、香氛生活、袋包製造等生活產業。 於 popupasia.com -
#96.金牌業務開發魔鬼訓練- 中華人事主管協會
金牌業務開發魔鬼訓練在開發客戶過程中,20%重要核心客戶到底在哪裡?面對客戶拒絕應該用何種方式因應?陌生開發又該如何破解客戶心防?本課程講師擔任業務銷售教練近 ... 於 www.hr.org.tw