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這兩本書分別來自財經傳訊 和大是文化所出版 。
中原大學 企業管理學系 嚴奇峰所指導 李安曜的 我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點 (2021),提出業績不好檢討報告關鍵因素是什麼,來自於大學社會責任、高等教育、地方創生、系統動力學、模擬分析。
而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 李汾陽所指導 童映琄的 疫情下路易莎咖啡經營策略之探討~ 以臺北市某加盟店為例 (2021),提出因為有 市場定位、連鎖咖啡、經營模式的重點而找出了 業績不好檢討報告的解答。
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買對保險了嗎?:保險局外人幫你挖出埋在保單的地雷!把錢花在刀口上,讓你買對保險真正保障未來而 不浪費一分血汗錢!
為了解決業績不好檢討報告 的問題,作者何宗岳(股素人) 這樣論述:
保單中藏了多少地雷,你知道嗎? 直揭業務員絕不會告訴你的關鍵小細節!!! 舉例來說: 投資型保單到底幫你賺錢還是賠錢? 要留心!它極有可能變成「地獄保單」! 真要買投資型保單的話,作者建議你不妨這樣做──純保障壽險+投資金融股 投資型保單有一個內扣的費用,保險成本(簡單的說就是保險公司用來支付理賠的費用)。它是直接由你的保單帳戶價值中扣除。因此你很難察覺這筆支出。如果你的保單帳戶價值,小於保險成本,那麼你就要開始繳危險保費,否則保單就會失效。 保險成本幾乎是隨年齡而成等比級數增加,例如男性60歲的保險成本是30歲的10.3倍,作者初步估算,如果你的投資保
單的投報率是3%的話,保單價在87歲時失效。如果投報率是0%,會在67歲失效。許多投資人沒有弄清楚,到時白忙一場。說它是地獄保單,也許有點誇張,但不是全無道理!作者在書中公開友人的1,000萬元投資型保單,10年共繳了783萬元保費,但是,保單卻依舊失效,保費全歸零! 2019年台灣的人均GDP 25,539美元,全球排行第33,但是,壽險滲透度卻是連續12年全球第一,台灣人平均以五分之一的薪水買保險,不可謂不多!但是據調查自認為已有足夠保險保障的受訪者僅占53.1%。 由上觀之,台灣人的保險觀,明顯出了問題。作者認為以下為台灣民眾買保險的最大迷思。 (1)買保險,保障
項目要愈多愈好。 沒有錯!但是每月保費可能太高而影響基本的生活品質。 (2)買保險,要保障兼投資,一舉兩得。 保障兼投資?絕對是保障成份減少(理賠時方恨少),投資也未必賺錢,有虧本金的風險。 (3)買保險,到期未理賠時,要領回保費。 如果是儲蓄壽險,到期尚可領回比總繳保費稍多的錢(不考慮通膨率),但是,如果附加一大堆的附約,或終身醫療險,則必然領不回總繳保費。 (4)繳費20年、保障終身最划算。 羊毛出在羊身上,保險公司只不過將保障至110歲的保費,要你在20年內付清而已。 此四項觀念並非完全錯誤,而是有時候正確;但就因為這四項多數人的買保險觀,保險公司才
會投大眾所好,設計許多高保費、低保障的①終身型、②還本型、③投資型、④類全委型及⑤附保證型等保險商品來賺客戶的錢。 其中終身型保單比較貴的可能原因之一是:「目前台灣人平均壽命是80.9歲(男77.7歲、女84.2歲),壽險業的第六回「經驗生命表」,是男81.11歲、女86.64歲(2021/7/1),但是,各保險公司的終身型保單卻依99歲、105歲或110歲年齡來計算保費」。所以,對相同保障而言,終身型壽險的保費,可能是10年期壽險的20倍以上。 作者是保險局外人,寫此書不是和保險公司有什麼過節,一開始純粹是因為小孫女出生後,媳婦要為她買一張0歲保單。「主約是20年繳的終身壽險
,加上7種附約,年繳保費23,932元」,引發他對保險的興趣。 『直覺上,覺得替「0歲嬰兒」買保險好像怪怪的,通膨效應無止境,等她到35、50歲時的保單價值剩多少?因涉及家人的權益,乃決定進一步研究保險商品,希望能了解「要保人究竟能由保單獲得怎樣的保障」』。 作者重視思考的邏輯。1985年在他35歲,因自感「學然後而知不足」,乃決定放棄11年的工作經驗,前往美國攻讀機械碩士。當時的系主任認為「工程師必須懂統計分析」,規定研究生須到數學系修統計學課程,他選了一門統計分析學(Statistical Analysis),上課第一天,教授列了一些參考書籍,其中一本迄今仍記憶猶新、受益無
窮的書是:《How to Lie with Statistics》(如何用統計學說謊);這是一本出版於1954年的小冊書,全書僅約150頁,共有10個小單元,書中文圖並茂,列舉了許多玩弄統計數據的案例和利用統計學騙人的技巧。 作者2年的碩士學習生涯中,並未覺得該書有何用途,然而,回國重新就業後,卻逐漸啟發他的「常識邏輯思考」潛能,對於日後工作上的空調節能評估分析,有很大的幫助。因此,邏輯思考→比較分析→檢討改善,成為作者研究資訊/數據的三步曲,作者曾以此三步曲,寫過《拒當下流老人的退休理財計劃》等4本理財暢銷書,本書即是以常識邏輯思考,進行比較分析,探討(人身)保險商品之必要性與適用性
。 邏輯思考及常識貫穿全書的內容。作者一位40幾歲友人想買的保單如下,並問作者的看法。 這是○○人壽的「20年繳/終身意外險」,在16歲至50歲買此份「20年繳/終身意外險」的保費,同樣是17,390元/年。保費並無年齡上的差異,20年的總繳保費共347,800元;此份保單給付項目多,還有101歲祝壽金10萬元,看起來很吸引人。 作者告訴他,此是終身意外險,疾病死亡或疾病住院醫療非本保單之保障範圍,而且還得挑假日搭大眾運輸工具而意外身故,家人才能領得到800萬元的保險金,否則只好忍耐活到101歲領10萬元祝壽金,加減算一算,他就改買其他保單了。 姑且以常識邏輯來分析此份
保單:「住院2,000元/日,每次最高6萬元(※即住院30天×2,000元/日),需要住院174天(=總繳保費347,800元÷2,000元/日),才能花完總繳保費,可能嗎?看看自己父母及周遭親朋長輩,有多少人因意外住院超過174天? 本書作者在分析台灣保險市場的怪現象之後,也提出了他的保險觀念。 保險三訣:救急不救窮、錢花刀口上、保大不保小! 更具體而言: 以小於年薪5%金額,買500萬元保障險(10倍年薪)+日額5,000元住院醫療險。 任何想要買保險,或是已經擁有保險的人們,都應當看這本書,以把錢花在刀口上。 本書特色 ★保險業務員不會告訴你的
細節 保險公司開保險公司目的是賺錢,因此設計了許多巧門,來保障自己的利益。只是保險業務員在拉保險時不會告訴你這些。例如: 1.買(還本)終身壽險、投資型保單或類全委保單存在一項風險,就是提前解約的損失:銀行定期存款解約時,頂多是利息打7折、8折,不會損失本金,但是,保險若提前解約,多會損失本金。所以,保險商品的DM中,多有一句小字注意事項:「投保後提早解約,將可能不利於消費者」。有些人在需要買房、創業時,可能需要解約一些保險來應急,偏偏保險業務員會說服您不要解約,改以保單借款方式來處理,於是您的保費/利息會愈繳愈多。 2.「終身壽險」是相當高明的保單,壽險公司以100歲、1
10歲來規劃訂定保費。而多數人難免在壯年時,因資金需求而提前解約;此外,國人的平均壽命是81.3歲,壽險公司擺明吃定大多數的要保人撐不了那麼久,由此可知,(投資型)終身壽險是壽險公司的金雞母,保證獲利不吃虧。 3.別以為「繳費20年、保障終身」的保費永遠不變。保險公司不做虧本生意,照樣會調高保費;某繳費20年的「○○終身醫療險附約」,其合約條文中有「續期保費調整」條款:「本保險採平準保費,可調整費率。本附約依實際經驗損失率達到調整保費之標準時,經本公司簽證精算人員評估並於年終精算簽證報告意見書揭露後調整本附約之保險費率,每次調整後之新費率以不超過原費率的20%為限⋯⋯」。 保險
費分為平準型費率和自然型費率。理論上,自然型費率是隨年齡增長而增加,平準型費率是保險公司依年齡、通膨率等風險因素而精算出的費率,將20年的保險費平均分攤到每一年,所以,每一年的保費應維持不變。但是,仍會視狀況調整。 ★保險相關知識一次說明 保險有許多專有名詞,如果沒有相當的了解,很難看懂保險契約的真義。如宣告利率及預定利率。 宣告利率及預定利率多會揭露在保單DM中,只不過宣告利率字體大,而預定利率字體小,可能要在注意事項或備註中仔細找找看。通常,當實際的宣告利率高於預定利率時,保戶可獲得增值回饋金/分紅金等;若實際的宣告利率低於預定利率時,就沒有增值/分紅回饋金,對保險公司
是利差損,此時,保單價值準備金只能以預定利率計息增值,所以,預定利率又被視為保單的保證最低利率。 ★不只挖出問題,也提出明確的建議 作者並不否定保險商品的效用。只是要正確的運用。本書在最後兩章,提出明確的具體的建議。讓你把錢花在刀口上。
業績不好檢討報告進入發燒排行的影片
愛在疫情時蔓延
信心從戰疫而生
親愛的朋友們,您好:
我是行政院副院長陳其邁。在疫情的非常時期,我們需要堅定而溫暖的團結前行。
年初以來,#中國武漢肺炎 影響我們習以為常的生活步調,疫情使得親密的距離變成疑慮、熱絡的友誼變得疏遠。
原本規劃的蜜月、留學、異國的遠行;期待的文化、音樂、藝術的活動,都因此只能折衷,甚至取消。心情上,必然會面對很多的不適應。
居家檢疫、隔離的朋友,我相信會面臨到更大不便。感謝這些朋友,為了不影響更多人的生活與健康,改變了自己的生活型態。
愛在疫情時蔓延,信心從戰疫而生。
我們了解大家對疫情的擔心,因此,政府會資訊公開透明,定時且詳細地報告防疫作為。不僅要直接破除流言,也是要讓大家清楚理解,並將抗疫視為我們要共同完成的任務。只要一個拉一個,全民嚴肅對待防疫這件事,我們一定可以很好地完成,讓台灣度過這次難關。
請您和您的家人放心,台灣有世界首屈一指的醫療研發技術水準,從快篩、疫苗、藥物,到健全的健保醫療體系,做為全民健康的後盾。
出身醫療公衛研究,我最近看到台灣醫護人員發起「我堅守崗位、你堅守在家」活動,明白抗疫第一線需要親自面對可疑或確診個案,身心上都是一場硬仗。
美麗的臉龐,被口罩壓出紅腫紋路;防護衣底下,是乾了又濕的汗水。
我也親眼見過,機場檢疫同仁疲憊卻仍堅持服務,他們從早上四點起待命工作,迎接一波又一波國外返鄉的國人回家,到晚上都沒有空檔休息。
為了減少病毒傳播風險,我們也對違反隔離措施、散播謠言、哄抬或囤積防疫物資者加重罰則;將邊境管制等級提到最高,暫時限制了外籍人士入境、轉機,從國外入境的本國人也需居家檢疫。這是非常時期,必須採取的非常手段,感謝您的體諒與支持。
對各行各業來說,不只面臨疫情威脅,也面臨著業績考驗。因此,在蔡英文總統的指示下,蘇貞昌院長要求各部會研擬紓困,做到「寬一點、快一點、方便一點」,讓經營者和員工、以及背後的每一個家庭,盡可能度過眼下這一關。
台灣的食品及生活物資,一切供應無虞。
這幾天,感謝物流人員、超市人員,辛勤補貨、結帳;也感謝衛生紙、泡麵廠商,承諾將在民眾較擔心的這兩週,24小時全天候生產,經濟部也將全力協助廠商趕工時遇到的困難;罐頭廠商除了提高產能,存量也有3個月。揮汗趕工的工作人員,感激您們。
採購泡麵、罐頭的同時,更別忘記採購優質的國產農產品,給農漁民加油打氣,也提升個人健康防疫的能量。
防疫物資的部分,再次感謝口罩國家隊、酒精國家隊、協助運送的郵局及物流,不計成本和時間,為了全台灣人的健康,主動且全力地付出。
「防疫是我為人人、人人為我」疫情瞬息萬變,避免群聚、保持距離、勤洗手、有症狀時戴上口罩避免出門、傳遞來自指揮中心的正確訊息,成為簡單卻非常重要、能守護你我的事。
防疫這段期間,政府仍會持續檢視及更新政策,並從人民的角度去檢討如何才能更便利。感謝大家暫時放棄習慣的生活方式,接受限制,保護更多我們所愛的人的健康快樂。
「防疫,就是把你的健康,放我心上。」我們都生活在同一個台灣,擁有全球推崇的防疫模式。這個榮耀並不單單屬於誰,而屬於每一位像你一樣為防疫努力的無名英雄。
為防疫保持的實體距離、遵守防疫所設下的種種規範,並不代表我們減少對彼此的關心與貼近。
只要我們同心面對、堅定防疫,一定可以照顧好自己和親愛的家人,打贏這場抗疫的勝仗。
祝福您和您的家人。
我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點
為了解決業績不好檢討報告 的問題,作者李安曜 這樣論述:
我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策,試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態,經由高等教育的機制與組織,連結大學與地方,以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾,並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵,具有非線性的樣貌,故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維,採關聯性的互動模式來縱觀全局,察覺子系統間的複雜關係,經過時間的動態變化,隨各因素的改變和交互影響後,系統行為也隨之改變,若以簡單的線性或反應式的思考,難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像,來掌握系統運作的脈絡,如同華人
世界以陰陽學理,追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇,以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵,系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體,觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構,按政策機制所引導的社會責任實踐,運用系統動力學思考邏輯與模型建構,針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體,藉心智建模程序,理清政策系統中的因果關係,掌握其中關係迴路的反饋過程,測試各項關鍵因素,使用不同模擬參數
,及其導致何種情形的產生,來檢視焦點議題與系統特性行為,觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構,透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性,就政策推行所擬達成的目標,進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景,面對人口滑降的趨勢,將有限資源進行合理的配置更顯重要,應就問題本質及政策擬達成之效益,消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃,應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢,提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果,比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象,表明不同縣市面臨的
在地困境與優勢及劣勢,既有基礎各不相同,加上城鄉的資源差異,更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景,從事高等教育的大學機構,在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下,或可參與在地發展事務協助問題改善,然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作,恐力有未逮。若僅採取短效的手段,短暫期程內或能改變或被動遵從,然當無持續的驅動因素或機制時,最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」,對於期望的行為與目標,最根本的方式是設計相應的結構,本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議,做為後續政策制定及未來研究之參考。
不跑業務的超業:努力跑客戶就會有業績的時代,已經結束,想讓業績更快翻倍,你需要事半功倍的遠距銷售法則!
為了解決業績不好檢討報告 的問題,作者菊原智明 這樣論述:
不出門跑業務,居然也能當超業? 20年前,大家還在用「腳」跑業務, 本書作者菊原智明就已懂得遠距銷售的策略。 他大學畢業後就去做土地住宅開發的業務, 但整整7年都達不到業績目標,本想就此放棄。 直到他將推廣業務的方法,從親自拜訪,改為先寄「行銷信」的遠距銷售, 業績反而衝高,連續4年榮登公司銷售冠軍,在600名業務中榮獲MVP。 在業績最好的4年間,他每天準時下班,甚至可以週休二日。 怎麼辦到?本書就是他不藏私的遠距銷售密技。 ◎這樣聯繫,不用現場拜訪,客戶主動想見你 案子成不成,從你寄出的第一封郵件就知道,本書特別提供 讓人忍不住
想回信的正確範例,對照讓人完全不想細讀的錯誤範例, 只要掌握三步驟,客戶雖然不認識你,但看完信就會主動想約你。 ◎約見面,不一定要真的見面,遠距銷售可以這樣處理 實際見面,客戶可以容許你遲到5分鐘;線上會談,你1分鐘都不能遲; 想讓鏡頭下的你看起來更專業,記得找書架當背景; 擔心環境音亂入?你要用附耳機的麥克風。 此外,你要看鏡頭,不要看客戶的臉,你點頭的次數要比實際見面多兩倍。 ◎不跑業務怎麼成交?這些技巧要牢記 客戶的專注力,頂多30分鐘,所以你每次開口說話,不要超過1分鐘, 話雖然少但不能沉默,即使只有中斷5秒,客戶就會想要走。 銷售過程
中,你的主管不要熱心的突然在鏡頭前露面,這只會造成反效果。 ◎不用再出門跑斷腿?別以為偷懶沒人看見 雖然不用通勤,但你能運用的時間比想像還要少,因為準備的資料變很多; 如果是很重要的客戶,要安排在雙方都還不疲倦的中午前。 溫馨提醒:不要讓鏡頭裡的你越來越胖, 否則對方會覺得,你連自己都管不好,還想做我的生意。 科技時代,努力跑客戶就會有業績的時代,已經結束, 想讓業績更快翻倍,你需要最新的遠距銷售法則! 本書特色 當大家還在用「腳」跑業務,作者就已懂得遠距銷售的策略。 在600名業務中榮獲MVP,還每天準時下班,甚至週休二日。 名人推薦 臺
灣B2B業務行銷專家/吳育宏 亞洲賣車女王/陳茹芬(娜娜) JW智緯管理顧問公司總經理/張敏敏
疫情下路易莎咖啡經營策略之探討~ 以臺北市某加盟店為例
為了解決業績不好檢討報告 的問題,作者童映琄 這樣論述:
臺灣的咖啡市場近20年來成長了815%,於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌:路易莎咖啡,於2006年創立後,憑藉著正確的市場定位與經營策略,於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場,成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重,於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策,對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式,此政策對於公司營收造成莫大衝擊;但其透過經營策略的調整,防疫措施提早規劃與落實,不僅挺過疫情期間的低潮期,甚至逆勢展店成長,目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解,並透由總
公司、加盟業者的訪談結果交叉比對,及藉由消費者與鄰近住戶的角度,應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面,發現:1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中,總公司對於加盟主務實的協助,不僅可減少加盟主的壓力,亦可提供其額外的營收來源,共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光,但會造成利潤無法支撐開支,不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變,開發新的消費方式,提高公司營收與利潤,方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量,提供更完整且多元的選擇給予消費者,以提高該門市的收益。
業績不好檢討報告的網路口碑排行榜
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【業績檢討報告範例知識摘要】免費登錄台灣地區的公司資料,工商指南,市場推廣,商品與服務的詢 ... 呂xx 業績不好要檢討,要檢討報告,愧對公司,也要負起責任,所以囉! 於 www.iredpage.com -
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#4.檢討業績報告範例 - CCWL
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#5.业绩不好检讨书 - 范文派
业绩不好检讨 书1. 尊敬的领导:. 您好! 我是您手底下的员工XXX,一直以来 ... 我在尝试一次,如果下个月我的业绩还是倒数的话,我自愿提交辞职报告。 於 www.fanwenpai.com -
#6.【业绩下滑检讨书】业绩下滑检讨书精选八篇_范文118
篇二:工作业绩不佳检讨书. 检讨书. 尊敬的领导:. 您好!感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书! 我不想再为自己的错误找任何借口,那只能让我更加惭愧。 於 www.fanwen118.com -
#7.[閒聊] 明天短篇同人文5 - KoreaDrama - PTT生活資訊討論
(危機管理組辦公室) 林代理努力將注意力擺在報告書上,卻忍不住偷瞄前方那 ... 16樓 推NANJO1569: 電燈泡不好做,特別有兩台超強冷氣在的時候,哈哈! 於 ptt-life.com -
#8.打鼾聲如「電鋸」枕邊人崩潰止鼾矯正牙套奏效 - NOWnews ...
台中46歲黃姓業務員為了拼業績,幾乎每日都加班到深夜,回到家往往累得倒頭 ... 並且依照睡眠檢查報告,調整口內裝置,黃姓患者經量身打造合適的止鼾 ... 於 www.nownews.com -
#9.業績改善報告怎麼寫? - 雅瑪知識
首先你得先總結分析你業績不好的原因是什麼?是自己工作不用心?不努力?還是客流少?還是……知道原因才能有針對性的措施。比如如果是客流減少,你就要 ... 於 www.yamab2b.com -
#10.檢討業績報告範例 - Codysib
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#11.业绩不好检讨书 - 范文网
业绩不好检讨 书. 在有过错的情况下,为了避免再犯,往往被要求写检讨书来自我反思,在写检讨书的时候要注意用语诚恳。来参考自己需要的检讨书吧! 於 www.fanwenwang.com -
#12.總是無法達到業績目標!4 步驟找出關鍵原因,衝出超高績效
「上半年業績不達預期,相對原定目標,我們還差450 萬! ... 不佳,就必須掌握現狀,因此針對每月業績、拜訪客戶數等資料進行蒐集並檢討可能原因。 於 www.managertoday.com.tw -
#13.工作业绩不好检讨书范文
工作业绩不好检讨书在某件事出现差错以后,为了避免再次出现相同情况,往往被要求写检讨书来自我检讨,写检讨书的时候要注意内容的完整。 於 www.wolonge.com -
#14.職涯中心電子報 - 首頁
工作上,每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時,你會不會因為不知道該如何著手,焦慮到無法思考,只能求助於 ... 部門第一季業績不甚理想,主管要你提出檢討報告。 於 goodjobnews.careercenter.ncu.edu.tw -
#15.業績下滑檢討書範文 - 三度漢語網
第三,必須我要學會耐心,懂得一步步、有條不紊地做好工作,通過持之以恆、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷,讓自己的工作業績不再下滑。 檢討人:XXX. 於 www.3du.tw -
#16.海外信保基金為僑臺商紓困「僑見大來賓」邀信保董座林寶惜與 ...
此外,從去年4月開辦COVID-19紓困專案,針對營收減少達15%之僑臺商事業,原本提供10萬美元貸款額度來因應變局,透過不斷的滾動檢討和調整,2020年9月 ... 於 www.ocac.gov.tw -
#17.行銷企劃管理-理論與實務 - 第 331 頁 - Google 圖書結果
只要一旦業績不好或沒有達成預算,就一定是這四個力中的某些力發生問題了。 ... 〈原則14〉隨時提出檢討報告,機動調整、彈性應變董事長要求在新的一年裡,各事業部門單位 ... 於 books.google.com.tw -
#18.業績不好,怎麼提升? - 禾禾商學院- 黃冠寧- 工作事業專欄
這段時間常開會、檢討數字,直屬Q主管更是陪同並指導我們到晚上10點半(寫報告、市場分析、與客戶聯繫次數頻率、電話上與客戶對話的內容分析並紀錄、傾聽 ... 於 hohoihappy.com -
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#22.銷售考核不達標檢討書(共2篇) - 文範網
總結上個月的一個銷售情況,我的業績考核目標是沒有完成的,不達標也是讓我感到羞愧自己居然和同事的差距那麼的大,也是自己平時的工作沒有去做好,在此我 ... 於 wenfanwang.com -
#23.销售业绩不好检讨书 - 优文网
销售业绩不好检讨书. 在某件事出现差错以后,为了避免再次出现相同情况,我们常常被要求写检讨书,以对出现的过错进行反省,写检讨书尽量要写得深刻 ... 於 www.unjs.com -
#24.確診自主回報疫調系統,24小時內可再修改一次!最新優化功能 ...
COVID-19(2019冠狀病毒疾病)本土疫情未歇,為減少地方衛生單位人力負擔,「確診個案自主回報疫調系統」已於5月1日正式上線,為增進整體效能持續檢討改進,該系統已 ... 於 www.storm.mg -
#25.工作業績倒數第一的檢討書(精選多篇)
有些業績好,有些業績差,業績差當中肯定到業績倒數第一。可是為什麼要寫檢討書呢?想必當然是你的日常表現,加上客觀的業績報告讓您的領導很不滿意。 於 fanfanwen.com -
#26.新聞總覽- 20220520 - 每日明報
酒吧停業4月重開酒客:餓咗好耐業界稱生意勝預期籲第六波勿再一刀切停業 ... 美零售商業績轉差Kohl's同店銷售挫5% ... 康復者翻發Paxlovid檢討療程. 於 news.mingpao.com -
#27.與CEO對話:精益求精 - Google 圖書結果
你試想想,我八月上班,十月就要做好這報告,一想到要向大老闆匯報,自然要出盡全力, ... 因為我們的業績不俗,所以這次業績檢討我覺得做得不錯,但是卻發現他們不太開心。 於 books.google.com.tw -
#28.銷售不好反省怎麼寫,做銷售的業績不好,怎樣自我檢討
銷售不好反省怎麼寫,做銷售的業績不好,怎樣自我檢討,1樓匿名使用者銷售不好,是因為工作情況不理想,工作情況不理想肯定是寫上半年工作彙報。1 對上 ... 於 www.bees.pub -
#29.業績不好檢討報告
(參見【圖表1】)。 想了解業績不佳,就必須掌握現狀,因此針對每月業績、拜訪客戶數等資料進行蒐集並檢討可能原因。 2. 為什麼業績差,主管還願意留他?. 關鍵在他說了 ... 於 masseriacantore.it -
#30.業績報告範例 - Bcjw
業績檢討報告 範例共有15筆績效評估表範例,績效報告範例當紅資訊,搜的妙幫你找業績檢討報告範例還有關於業績檢討報告範例, ... 不好的你自己也會好好自我檢討等的. 於 www.rfcliprt.me -
#31.業務檢討報告範本 - 軟體兄弟
業務檢討報告範本,今天有某業務主管叫我幫他找檢討報告的範本, 因為他這次的考核 ... 業績檢討報告範本,範本,業績,報告,業績不好檢討報告。1,自我認識業績不好的銷售 ... 於 softwarebrother.com -
#32.經長:台商約五成復工仍受供應鏈.物流影響
... 經濟部長王美花表示,全球經濟不確定性提高,包括俄烏戰、升息、中共封控措施以及台灣疫情,不過4月出口表現非常好,對台灣經濟審慎,但不悲觀。 於 www.ntdtv.com.tw -
#33.2022年汽車銷售內勤年終總結範文報告範文 - 名言佳句
回首,看看今年的一年,我都不知道自己做了什麼,居然今年的營業額沒有完成,還差70多萬,心裡真是不好受,對自己做個檢討,對今年的所有事情,做個歸納。 一,我認為今年 ... 於 www.mingyanjiaju.org -
#34.業績檢討報告ppt
業績檢討報告 ppt 上述的這些工具跟還在尋找業績總結PPT模板下載?Pikbest為您找到46581個業績總結ppt ... May 21, 2018 · 業績好的被念了一頓,業績差的反而被褒揚。 於 lmq.sklepwloczykija.pl -
#35.《高盛專評》騰訊今天公布業績快手昨日見1個月高位 - 華富財經
京東昨日公布業績,首季淨虧損30億人民幣. 有券商預料首季將錄得非國際財務報告準則淨虧損44億元人民幣. 美股及其ADR 昨日早段向好,可利用美國預託 ... 於 www.quamnet.com -
#36.業績報告範本 - NRGV
「上半年業績不達預期,相對原定目標,我們還差450 萬! ... 業績檢討報告範本,範本,業績,報告,業績不好檢討報告。1,自我認識業績不好的銷售人員:很少想到如何去說服 ... 於 www.doghouschrltte.co -
#37.銷售業績不好檢討書5篇範文精選
您好! 我是公司銷售處的員工xxx,目前在公司任職這個工作已有兩年了,但是這一年裡我的業績一直就不好,今天被 ... 於 fanwencheng.com -
#38.年度目標常常達不到?因為你漏了注意這三件事 - 關鍵評論網
所以當目標設定時,要請所有相關的執行單位一起檢討目標能否有效執行。所以總經理應該同時問業務主管以及人事主管,如果要增加四千萬的業績,在執行上 ... 於 www.thenewslens.com -
#39.工作認真但業績不好怎麼辦? - 許瑞云醫師
另外,想要業績好除了檢討自己的問題以外,也要廣結善緣,累積福報,這些無形的能量是很不可思議的。我們一般只看到他人為什麼沒努力就能有收穫,因為 ... 於 happy1013.blogspot.com -
#40.餐飲蕭條如「類封城」 商總預計下週提施政建言 - Rti 中央廣播 ...
... 餐飲內用人數急速下降,業績跌到只剩1、2成,形同「類封城」,他呼籲政府政策要全面檢討,而商總也已向旗下會員展開調查,預計下週對外發表商業、 ... 於 www.rti.org.tw -
#41.《即日市評》人行降LPR利率港股向上招行受追捧
) +0.660 (+5.957%) 沽空 $3.28億; 比率 21.376% 今日股價彈高近6%收11.74元,高盛發表報告指,小米今年首季業績符合預期,收入按年下跌5%,經營毛利及 ... 於 www.aastocks.com -
#42.檢討業績報告範例 - Daylilies
想了解業績不佳,就必須掌握現狀,因此針對每月業績、拜訪客戶數等資料進行蒐集並檢討可能原因。 2. 以下整理出8個常用又好用的思考工具,讓你下次一碰到問題,也能想得快 ... 於 www.broadcnter.me -
#43.銷售業績下滑嚴重檢討書範文模板
確實,因為生活中各種問題的連鎖,加上在工作中的一時不順,導致我在工作中出現連續的下滑問題。但是這並不是全部的原因,我明白,作為一名銷售,不可能緊 ... 於 fanfanxue.com -
#44.為什麼業績差,主管還願意留他?關鍵在他說了這些話...
想通以後,麥特很坦率地向上司報告了退件的問題。 不過,在坦率地自我檢討後,麥特也清楚說明自己的底線。畢竟,他是個履歷專家,很多地方比委託 ... 於 www.cheers.com.tw -
#45.台中市東區|醫藥業務代表工作職缺/工作機會-2022年5月
正式人員年薪50萬以上(依工作經驗及表現而定) *上線後另有業績獎金、汽車津貼、員工 ... 定期與主管做業績、績效檢討,回報進度7. ... 定期向直屬主管報告相關成果。 於 www.1111.com.tw -
#46.工作業績不好檢討書3篇範文- 萬佳範文網
因工作業績不好,為此做一個檢討反思,本文是工作業績不好的檢討書,僅供參考。 工作業績不好檢討書一:. 尊敬的領導:. 您好!感謝您在百忙之中抽空看 ... 於 wjfww.com -
#47.遭指「高高在上」 王必勝:從來都用誠懇態度說話
王必勝今天回應,都用最誠懇態度說話,造成這樣感覺會深自檢討。 ... 部長陳時中今天上午出席立法院社會福利及衛生環境委員會,列席報告業務概況,並 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#48.業績不好,一定是業務的問題?
業績不好 ,一定是業務的問題? ... 「我把業務經理現在叫來我房間,以後叫他跟你報告。我看他呀… ... 所以不檢討產品的推新速度和品牌知名度高低! 於 594sales.lifecoach.com.tw -
#49.圖解企劃案撰寫 - 第 26 頁 - Google 圖書結果
當業績不好或未達預算,一定是某些力發生問題,要在報告中發現及解決。 ... 十四、隨時提出檢討報告,機動調整彈性應變董事長要求各業務及幕僚單位,都要以每週為單位, ... 於 books.google.com.tw -
#50.即時新聞Stock News - 股票股市財經- 經濟通ET Net
19/05/2022 19:28 【小米業績】小米:香港疫情影響海外運輸,首季低端芯片短缺嚴重. 19/05/2022 17:41 【小米業績】小米首季全球智能手機 ... 練好基本功 ... 大行報告. 於 www.etnet.com.hk -
#51.業績成長5 大難題,你卡在哪關?
為什麼公司的業績總是不上不下,花不少錢做銷售與行銷,卻覺得收回的成效有限?有沒有什麼方法,可以更好的提升業績成長? 於 runningmatemarketing.com -
#52.IMF:全球需要為更多通膨衝擊做好準備 - 鉅亨網
Georgieva 指出,各國應做好準備,因為這可能不會是最後一次通膨衝擊。她也說,當新冠肺炎疫情爆發 ... 財政部將檢討是否增列租金特別扣除額. 05/19. 於 news.cnyes.com -
#53.業績檢討報告範例 - Zikple
如果你抓破頭也擠不出好檢討報告範本- Yahoo!奇摩知識+ 業績檢討報告格式業績檢討報告範例– 搜Hot! 檢討報告格式的相關資料整理– 優質推薦找個人工作檢討報告格式doc, ... 於 www.folkswggn.co -
#54.業績做得好,彙報不能少,精選上月總結和下月規劃實用PPT模板
會做銷售不擅長寫報告;; 精力都用在如何完成業績上,忽略了如何把業績 ... 目標完成情況、重點工作完成情況、成功案例經驗分享、不足檢討原因分析. 於 twgreatdaily.com -
#55.销售业绩未达标原因_相关文章专题 - 写写帮文库
因工作业绩不好,为此做一个检讨反思,那么检讨书要怎么写呢? ... 局责令改正决定书中指出的公司问题制定了整改方案,首发募投项目业绩未达标辰州矿业发布整改报告。 於 www.xiexiebang.com -
#56.8個實用的思考工具,幫你分析問題、快速提出自己的看法!
部門第一季業績不甚理想,主管要你提出檢討報告。 ... 以上述問題為例,你可能嘴巴一念出「假如會後沒有立刻整理內容,會議紀錄就做不好」,覺得邏輯 ... 於 www.bnext.com.tw -
#57.銷售業績不達標分析報告怎麼寫- 時尚冬
銷售業績不達標分析報告怎麼寫. 銷售業績不達標檢討書範文(一). 尊敬的銷售經理:. 您好! 面對如此慘烈的工作業績,我不禁冷頭大汗,心裏有說不出 ... 於 www.shishangdong.com -
#58.檢討業績報告範例 - Jusense
部門第一季業績不甚理想,主管要你提出檢討報告。. 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒,不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡. 檢討業績報告範例. 於 www.lzoneweb.me -
#59.MH業績不好的這周報告@ 敬台灣的未來 - 隨意窩
今天檢討: 接待部分: 這幾個禮拜業績不太好的原因是:1.我的態度不夠積極喔2.遇到沒客人時不知道要幹嘛改進:關於第一點,更積極的點想放在接待客人上,今天聽完yoyo的 ... 於 blog.xuite.net -
#60.圖解策略管理 - Google 圖書結果
... 營運業績檢討報告書撰寫 Part III 檢討過去營運業績的好與壞,是為了讓公司在未來能走的更紮實及更長遠。因此,當公司營運創佳績時,仍要虛心找出成功的原因;業績不 ... 於 books.google.com.tw -
#61.首頁> 業績檢討報告範例
這陣子業績不好,常常被老闆盯部門檢討報告,提出改善辦法是常開的會議前幾天又開會, 同仁很認真的想方案,但不知不覺就檢討到鄰居部門越批評越high 到最後主持人看不 ... 於 dow10k.com -
#62.業績報告ppt | GHVU
「上半年業績不達預期,相對原定目標,我們還差450 萬!大家回去擬定下一季業績衝刺計畫,下 ... 找到了業績不好檢討報告業績檢討報告.ppt – 前端觀察關於業績檢討報告. 於 www.greeniolidays.me -
#63.砸6億搶救餐飲業立委批錢不夠 - 好房網News
王美花昨也報告,整體餐飲行銷費用編6億元,符合資格有稅籍的店家則有15萬家。這讓無黨籍立委蘇震清 ... 對此王美花回應,會看情形,做滾動式檢討。 於 news.housefun.com.tw -
#64.業績沒有達標檢討書怎麼寫? - 劇多
第三,必須我要學會耐心,懂得一步步、有條不紊地做好工作,透過持之以恆、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷,讓自己的工作業績不再下滑。 於 www.juduo.cc -
#65.銷售業績不達標分析報告怎麼寫 - 時尚達人圈
您好! 對於這次我工作業績沒達到的事情,在此我向您遞交檢討書,以深刻反省我自身存在的問題,懇求您的諒解。我本人也 ... 於 m.ssdrq.com -
#66.業績檢討報告ppt 要提升業績,先好好經營自己 - Nbemx
折線圖門檻值小揚是公司的業務主管,績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你,擔任行銷企畫主管職務,而你的任務就是不斷地把所有的數字資料整理後,找出 ... 於 www.kidsnet.me -
#67.業績檢討報告ppt – 檢討報告書範例 - Playprg
天天「10、5、3、1」 業務目標不困難擅長陌生開發,始終保持業績領先的張秀滿,自創「10、5、3、1」工作法則,每… 我闖禍了~主管要我交自我檢討報告幫幫我好嗎?–非常婚… 於 www.playprgty.co -
#68.七何分析法讓問題迎刃而解- 行銷管理- PChome 新聞
「遇到民俗月以及颱風都是你可以預見的情形,我之前也要求各位在訂定目標時考慮到季節性因素,所以你提出的績差原因不是原因,明天提出新的績效檢討報告給我。 於 news.pchome.com.tw -
#69.業績檢討報告ppt
業績檢討報告 ppt 87MB,使用格式為PowerPoint可套用的. 醫療保健募資簡報.ppt. ... May 21, 2018 · 業績好的被念了一頓,業績差的反而被褒揚。原以為是因為新手報告、 ... 於 ubm.ssmobiles.xyz -
#70.勝出 - Google 圖書結果
如果是前者,未來一、兩年內要做好業績不樂觀的心理準備,但如果你判斷這種累積 ... 如果經營結果與判斷非常不一致,就要檢討一下自己對這個公司的整體判斷是否合理了。 於 books.google.com.tw -
#71.**業績檢討報告計劃案@ 禾可行銷0929-203206 | 蘋果健康咬一口
業績 未達成檢討報告- 壹、去年度業績檢討一、去年度實際業績與預算目標比較分析 ... 的績差原因不是原因,明天提出新的績效檢討報告給我。 , 今年上半年公司業績不好, ... 於 1applehealth.com -
#72.檢討業績報告範例– 檢討報告書範例 - Docpinect
業績 好的慘被罵,業績不好卻反被安慰職場開會求生術報憂沒… 寫報告不是寫作文,7個寫報告的秘訣讓你在職場游刃有餘. 檢討業績報告範例- 檢討報告書範例 ... 於 www.docpinect.co -
#73.業務主管最重要工作,不是衝業績?沒做這4件事
業務主管對於業務活動的熟悉固然重要,但管理機制才是團隊業績能否精準 ... 果然,下一刻Jerry突然問道:「你的業績預估跟兩週前的報告有什麼不一樣? 於 www.fu-song.com -
#74.業績未達成檢討報告 - 藥師家
我忍不住問:「那你要 ... , 今年上半年公司業績不好,老闆心裡擔心得要命,下半年要是沒辦法有效改善, ... 檢討報告時各單位因為KPI數字計算不出來,就只好用形容的 ... 於 pharmknow.com -
#75.業績檢討報告ppt
業績檢討報告 ppt 產業分析.7”, 再複製到d4:d30。 等到下個月要來計算獎金的 ... May 21, 2018 · 業績好的被念了一頓,業績差的反而被褒揚。原以為是因為新手報告、 ... 於 usu.realidadyficcion.eu -
#76.業績檢討– 檢討報告書範例 - Yalova
109 年度法制作業績效考核成果及檢討. PDF 檔案. 唉~~~公司對財報這個東西要求非常的嚴格我也知道會計所出的報表不應該是錯的這次 ... 於 www.yalovaisi.co -
#77.業績檢討報告ppt
找到了業務員業績檢討報告相关的热门资讯。 May 21, 2018 · 業績好的被念了一頓,業績差的反而被褒揚。原以為是因為新手報告、董事長「法外開恩」。 於 ioc.jas-simon.eu -
#78.公司表現不好一直逼員工也沒用 - yes123求職網
今年上半年公司業績不好,老闆心裡擔心得要命,下半年要是沒辦法有效改善,今年 ... 檢討報告時各單位因為KPI數字計算不出來,就只好用形容的方式概略說明執行狀況, ... 於 www.yes123.com.tw -
#79.業績檢討報告範例 - Searrt
業績 好的慘被罵,業績不好卻反被安慰職場開會求生術報憂沒… 【PPT模板】4套財務總結報告. 3 業績報告數據分析金融理財業績報告數據分析金融理財年終總結PPT模板-36頁 ... 於 www.searrtal.co -
#80.業績檢討會議的五大環節及十關鍵金句- A12 企業服務- 20210912
第二個明顯的問題是好老闆絕對不會只在乎業績,他在乎的是對於市場狀況的理解與掌握,優秀的老闆心中對於市場自有一套時時更新的想法,當老闆坐在台下聽 ... 於 readers.ctee.com.tw -
#81.別讓「好難溝通」困住你的工作!提新做法、傳達重點
文章:別讓「好難溝通」困住你的工作!提新做法、傳達重點、跨部門合作、檢討業績,怎麼說最有效?,作者:Bomi,發佈日期:2010年4月28日. 於 okapi.books.com.tw -
#82.業績衰退原因 :: 全台第三方支付網
全台第三方支付網,業績改善報告,業績檢討報告範例,增加來客數實例,業績檢討報告,業績不好檢討報告,業績沒達標,業績不好壓力大,業績檢討報告書. 於 payment.iwiki.tw -
#83.銷售業績不達標分析報告怎麼寫 - 秀美派
您好! 對於這次我工作業績沒達到的事情,在此我向您遞交檢討書,以深刻反省我自身存在的問題,懇求 ... 於 www.xiumeipai.com -
#84.搶攻業績48小時- 你是業績高手嗎 - 士愷的部落格
開發客戶,不如意事十常八九,行銷高手除了對失敗的案件要從市場面、客戶面、商品面、競爭面及技術面徹底檢討改進外,對於開發成功的案件也要檢討成功的 ... 於 cyifan.pixnet.net -
#85.如何寫檢討書– 檢討書範例 - Kouji
【缺失檢討報告範例】與【工作缺失檢討報告範例】【業務缺失檢… ... 1曠課檢討書怎麼寫好怎樣寫一份漂亮的檢討書從古到今,從小到大,沒寫過檢討的人估計不多吧? 於 www.koujipu.co -
#86.Cheers:快樂工作人- 業績不好該如何找出原因 - Facebook
業績不好 該如何找出原因、提出有效解決方案? 這一季業績不好,老闆要PL提出檢討報告。 但行銷怪RD、RD怪行銷、業務則批評定價有問題, 當子彈往你這邊飛, ... 於 de-de.facebook.com -
#87.2022个人业绩不好的检讨范文
范文资讯网检讨书频道为您提供2022个人业绩不好的检讨、教大家怎么写个人业绩不好 ... 领导,在明知道下属犯错的同时,没有第一时间向公司领导报告,而是包庇下属,这 ... 於 www.f132.com -
#88.企劃案撰寫實務:理論與案例 - 第 363 頁 - Google 圖書結果
執行力只要業績不好或沒有達成預算,就一定是這四力中的某力發生問題。 ... 【原則 14】隨時提出檢討報告,機動調整彈性應變董事長要求在新的一年裡,各事業部門單位及各 ... 於 books.google.com.tw -
#89.销售业绩不好检讨书 - 瑞文网
检讨 书是一种常用的日常应用文,是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。下面是小编为你带来的销售业绩不好检讨 ... 於 www.ruiwen.com -
#90.销售人员业绩不好检讨书 - 范文苑
销售人员业绩不好检讨书. 在某件事出现失误后,为了避免再次出现相同情况,往往被要求写检讨书来自我检讨,在写检讨书时要表明改错的决心。 於 www.fanwenyuan.com -
#91.中文科周年工作計劃檢討報告(2008-2009) - Azyvp
我業績不好,被主管規定要寫報告. 因為上個月,有點倒楣,上班時,沒客人~~ 因為是輪班制的,所以下班後,客人就很多,導致我的個績差明天就要交報告了我應該要怎麼寫. 於 www.fanefaily.me -
#92.iPhone北美Q1出貨增20% | 產業熱點 - 經濟日報
最新報告顯示,蘋果第1季在北美出貨約2,000萬支iPhone,較去年同期大增近20%。 ... 市場原先預期,和碩受惠iPhone SE 3新機上市,第2季業績有望優於首 ... 於 money.udn.com -
#93.業績不好卻反被安慰...職場開會求生術:報憂沒有錯
第一次準備營運季會時,小甄費好大功夫做了份鉅細靡遺的報告,沒想到換來總經理一陣白眼:「妳這是在自尋死路。」然後要她整個重做,針對業績不佳的檢討 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#94.理專之亂/背負百萬業績每月又得重新歸零理專血淚一手告白
「說實在,理專不會希望客戶賠錢」,Eric表示,理專主要工作內容是維繫客戶關係,好的開始相當重要,前面績效一定要好、前一兩筆投資一定要賺錢,在這之後 ... 於 www.cna.com.tw -
#95.業績差居然是這裡有問題!!話太多...竟是判斷依據!!?|張邁可
志明雖然工作很認真,每天都有花時間打陌生開發電話,客戶預約量跟拜訪量也都很高,但就是無法成交,所以狀況其實很明顯,就是他無法跟客戶進行有效的溝通。 於 changmike.com -
#96.主旨:業績達成不是用“喊”的,而是銷售過程中“管”出來的!!
除了例行性的報告檢討外,在銷售過程管理當中,採取不定期“關懷”方式,實地了解業務人員工作狀況,這樣做的結果會讓守本份的業務人員覺得受到主管 ... 於 www.gdcrm.com -
#97.整合行銷傳播關鍵報告-主管沒有教的行銷手法
直效行銷( DM 郵寄/ e - DM / VIP day ) 9 (六)每週/每月/前三月檢討第一波新品上市業績好不好 1.業績不好。距離原訂目標有差距。 於 books.google.com.tw -
#98.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
業績 一流、口才外表俱佳,升官的不是你;默默辦事、總是躲在人群中, ... 景氣好的時候,公司賺錢容易,人才好壞差異反而不明顯;景氣不好時,企業 ... 於 www.businesstoday.com.tw