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5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢

為了解決機車貸款會上聯徵嗎的問題，作者顏長川 這樣論述：

跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 　　高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 　　張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 　　經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 　　只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ 　　◤一次掌握5G產業未來 　　打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ 　　◤5G五大運用 　　「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造

未來發展的新商業模式。 　　◤未來智慧Smart生活，你想不到 　　工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 　　全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 　　當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big

Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 　　由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 　　．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧

（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 　　．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 　　．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境

下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。 百倍速推薦 　　林國豐　中華電信（股）公司執行副總兼技術長 　　張幼恬　好合顧問（股）公司董事／總經理 　　陽廷瑞　光寶科技智能生活與應用事業群總經理 　　楊建民　政治大學MIS教授／EMBA商管聯盟召集人 　　蔡宗榮　前東吳大學金融科技中心執行長／講座教授 　　（依姓氏筆劃順序排列） 　　作者擅長用最通俗的話把最專業的事說得連老先生、老太太都聽得懂，他將5G時代的智慧生活描繪得像科幻小說般，各行各業的每個人都應人手一冊！──中華電信(股)公司執行副總兼技術長 林國豐

　　若您是業界人士，建議可由本書第一章圖1.1 的Ecosystem，找出貴公司因應5G時代的策略方向，定義公司在價值鏈的位置及未來的戰場，找出並建立競爭優勢，並訂出可行計劃、商業模式、產品及服務。個人就是用此方式，為公司找到在5G大未來中公司的定位、方向及作法。若您是對5G有興趣的人士，建議亦可由圖1.1的Ecosystem，了解5G整體的發展脈絡，再順著章節順序逐一閱讀，體會5G大未來的智慧生活新風貌，必定讓您對未來5G 智慧生活心嚮往之。──光寶科技智能生活與應用事業群總經理 陽廷瑞 　　本書以5G為中心，用A~Z 26個英文字母，向外展開5G衍生出來的技術和行業，由第一層ABCDE

FGH代表AIoT、Big data、Cloud computing、Devices、Edge omputing、FinTech、Gami_cation、Health Tech 等八大領域，建構出一個具有語境感知、處理以及感應能力的有感（SENSE：Sensing 感應、Ecient 效率、Networked 網路化、Specialized 專業化、Everywhere 無所不在）的智慧新世界；再擴展到第二層I~Z形成5G的大生態系（Ecosystem）。──政治大學資訊管理教授／EMBA商管聯盟召集人 楊建民 　　5G百倍速時代的來臨，讓4G的睡美人甦醒，與王子過著幸福快樂的生活。作者在本

書中道盡5G 美麗新世界的各種燦爛遠景。……期待美麗新世界不是虛擬實境，而是真實人生。──前東吳大學講座教授／前東吳大學金融科技中心執行長 蔡宗榮 　　本書處處值得細讀，最緊要的是，每章都有一個由「智慧老人」（作者）整理的表格，可以統合該章的系統內容，我們又可以將書中篇章，以著作閱讀，也能轉成為有用的工具書！作者提供我們大數據時代的新知與信息，如何獲得最大的用處，還有賴我們運用「IT到DT」的轉變精神！──好合顧問（股）公司董事總經理 張幼恬  

機車貸款會上聯徵嗎進入發燒排行的影片

Fintech市場應用及其行銷策略研究

為了解決機車貸款會上聯徵嗎的問題，作者楊純羽 這樣論述：

Fintech 3.0自2008年國際金融危機後，AI、大數據、雲端運算、區塊鏈新興科技革命，破壞式創新Fintech應運而生，去銀行化、去中間化的新商業模式崛起，消費者的消費行為及生活習慣跟著改變，行銷方式也將因應需求變化進行創新。本研究從了解國際和台灣Fintech市場發展趨勢著手，透過五力、SWOT、STP、行銷4P分析Fintech個案經營策略和競爭優勢，找出其市場定位和發展方向、佈局商業模式，以擬定創新行銷策略。創新行銷策略採以客戶為中心、綜合式行銷、個人化產品及服務、差異化產品及服務之四大行銷策略作為核心，再延伸發展目標用戶三階段行銷策略。

圓夢智慧：頂尖商場領導人給工作人的55堂課

為了解決機車貸款會上聯徵嗎的問題，作者投資者商業日報作者群 這樣論述：

【強力推薦】卡內基訓練大中華地區負責人 黑幼龍有夢、逐夢、圓夢，是人生的三大課題，過程中，懂得看重自己的人 ，人生將大不同。本書中的55位商場頂尖領導人，與讀者分享他們成長與成功的經驗，幫助你認識自己、實現自我、超越自己，自信自在地向成功躍進；本書是對人生有所堅持的人，最佳的圓夢指南。104人力銀行創辦人 楊基寬從本書我發現不同領域的領導者，在面臨不同難關時，個性上的強韌及堅持！這種堅毅是很多人所欠缺，而值得我們學習的。從這些偉大領導者的心路歷程中，您可以體會他們的先知卓見，也會為他們積極的態度、創意，及對工作的堅持而深深感動。投資理財大師、暢銷書《笑傲股市》作者、《投資者商業日報》創辦人

威廉．歐尼爾（William J. O’Neil）閱讀本書你將發現，所有偉大的領導者都有一個共同的人格特質，那就是「積極的態度」，這樣的態度每天激勵他們勇於面對挑戰和克服未知的阻難。他們不會因事情出錯而自亂陣腳，偉大領導者會以最積極的方法處理許多人眼中的大問題；他們解決它、順應它，或是另闢蹊徑將那個所謂的「問題」轉變為「解答」。每個人都想成就些什麼，遵循這55位成就空前的企業家的成功故事，將提供你構想與指南，幫助你築夢且逐夢踏實。向成功躍進的55個解答　　本書提供55則精彩絕倫的故事，以全新的觀點剖析奇異、耐吉、eBay、戴爾、惠普等頂尖企業領導人的內心世界，教你領略僅管挫折挑戰不斷，但是他們

總能想出辦法讓自己的夢想實現、讓公司轉敗為勝、看到別人所看不到的機會，抑或是將別人眼中的傻事改造成價值連城的大事業，制勝商場和人生的本領。你可以從這本書學到什麼？　　本書是關於五十五位商場領導人成長與成功的故事，在他們的人生中，挫折不比一般人少，機會不比一般人多，但是成就卻高人一等，他們是怎麼成功的？耐吉共同創辦人包爾曼在請球鞋製造商生產他的革命性膠底運動鞋，卻處處碰壁時，「教人向前、助人更好」的初衷驅使他步向創業，進而建立一個運動用品王國。沃爾瑪的山姆．華頓在職涯的最低潮，告訴自己「看淡做錯，看重做對的事」而打造出天下第一店。星巴克的霍華．蕭茲每當壓力來襲，他總是「回歸到創業動機」，重新點燃

對事業的熱情。動畫大師迪士尼因堅持「要有所成就，就要深入別人所未曾碰觸的境地」，而改變了整個娛樂事業的面貌。美國銀行的賈尼尼認為行善就是好生意，他「以勇氣與擔當，讓理念付諸實現」。《華盛頓郵報》的葛蘭姆由昔日富家女，轉變成為美國最具影響力的發行人，所憑藉的觀念是「以自己做得來的方式處事，才能事情做好」；無獨有偶的，惠普的菲奧莉娜認為「成功之道無他，必須喜歡自己所做的事」。 　　閱讀本書，你將發現，成功非難事，只要用心與智慧。作者簡介　　《投資者商業日報》（Investor’s Business Daily）作者群，本書集結自《投資者商業日報》中最受讀者歡迎的專欄之一「領導者與成功之道」（Bus

iness Leaders & Success），提供55則頂尖領導人實現夢想、勝出商場的精彩故事。《投資者商業日報》為知名投資理財大師暨《笑傲股市》等暢銷書作者威廉歐尼爾（William J. O’Neil）所創辦，是個人和機構投資者每天必讀的刊物之一。《投資者商業日報》以創新的方法和精闢的分析提供關鍵切要的財務和投資資訊給近百萬的讀者，是當今個人和機構投資者掌握資訊、提升實力不可或缺的工具。讀者可自網站www.investors.com，獲悉更多有關《投資者商業日報》的訊息。譯者簡介　　張奕芬，中興大學經濟學研究所畢業，曾任經濟研究機構研究人員、財經雜誌主編、商管書特約編輯，現為兼職譯者

。 前言 55位商場領導人的圓夢智慧第一部致力於成為頂尖1耐吉共同創辦人 比爾．包爾曼從一雙慢跑鞋到一個運動用品王國2.動畫大師華特迪士尼他的創新與堅持創造了奇蹟3.媒體女王歐普拉‧溫夫蕾正面思考助她一路邁向事業高峰4.鋼鐵大王 安德魯‧卡內基他的創新引領美國進入鋼鐵時代5.《華盛頓郵報》發行人凱瑟琳‧葛拉漢以堅持和正直為事業奠基6.應用材料執行長詹姆士．摩根傾聽員工心聲讓公司保持成長7.惠普的卡莉．菲奧莉娜一個主修哲學的人如何驅動科技業巨擘8.化妝品之后玫琳凱．艾施讓美麗成為暢銷品9.自助先師戴爾‧卡內基他贏得朋友，並影響了許多人10.NBA 總裁大衛．史坦讓球隊聯盟轉型為全球娛樂和授權

事業巨擘第二部 白手起家11.沃爾瑪百貨創辦人山姆．華頓借鏡對手，走出自己的路12. 沛齊執行長湯姆斯．高利沙諾用人以膽識而不是知識為先13.麥當勞創辦人雷．克羅克從一家漢堡店到一個速食王國14. 讓特百惠成功銷售的布朗尼．懷斯以有條不紊的目標設定，培育工作團隊15.讓無線電室反敗為勝的查爾斯．天帝用金頭腦建立起電子器材巨擘16.零售業巨人老查爾斯．華爾格林.他的創新促成了全美最大的連鎖複合式藥房17.恐龍仔班尼的創造者雪莉．利奇以助人為事業之本18.讓美國銀行成為第一的阿馬迪．賈尼尼為市井小民服務而建立起一個金融巨擘19.口香糖大亨小威廉．來格禮.堅守願景是他的經商之道第三部以毅力度過難關2

0.防癌基金會發起人南西．布林可有愛無礙，以決心傳播理念21航空器的先鋒威廉．波音專注事實，力求完美22.美國信用執行長麥可．巴林頓態度制勝，不斷追求下一件對的事情23. Nvidia執行長黃仁勳不在乎價格，只在乎品質24. 卓越清潔服務公司創辦人黛西．布蕾斯頓從單親媽媽到創業家25. 國際娛樂科技公司董事長查爾斯．麥修森成功建立在關係與超時工作上26. 特拉伯斯執行長 麥可．伯克事業始於躁進，因收斂而更上層樓27.日本經營之神 松下幸之助領導變革，改創新局28.《烏木》雜誌創辦人約翰．強森從棲身陋室到躋身《富比士》四百大第四部管理風格勇於不同29家庭倉庫創辦人亞瑟．伯朗克和伯尼．馬庫司延攬專

才，顧客至上30檜木網路執行長史考特．凱倫斯積極學習，充分授權31卡夫食品前任高級主管安．富茲有好點子和懂得悍衛好點子的人32可口可樂的羅柏‧伍德洛夫製造無以倫比的好產品33. 戴爾電腦創辦人麥克．戴爾劃分工作、聚焦顧客，讓成長不受限34. 諾基亞執行長歐利拉創新與洞見讓他的公司成為業界龍頭35. 哈雷機車執行長傑弗雷．布魯斯坦強調溝通為事業加足馬力36. 《芝麻街》幕後推手瓊安岡茲‧庫尼讓精英團隊心願臣服為她效命37.SEI 投資公司創辦人小阿佛瑞德．魏斯特居安思危讓基業長青第五部隨時關注顧客的需求38. eBay執行長 梅格．惠特曼不斷鑽研用戶需求39美國線上創辦人史帝夫．凱斯關注客戶需求

勝過技術本身40蓋普前任執行長 米拉德．德雷克斯勒像顧客般思考與行動41星巴克董事長霍華‧蕭茲永保熱情，誠實待人42.IBM高階主管琳達．桑福德不計一切了解顧客43九十九美分商店創辦人大衛‧高德以顧客角度思考，開發出新市場44.美國第一位女姓百萬富豪華克夫人以行銷智慧與決心贏得顧客心45. 廣告大師大衛．奧格威以品質為事業奠基46思科執行長約翰．錢伯斯顧客至上第六部因創新而成功47. eBay創辦人皮耶‧歐米迪亞從興趣演變成全球性的拍賣事業48.舷外引擎創新者艾文豪夫婦以決心和誠信合力讓新發明問世49. 品質之父愛德華．戴明推動高品質改變了公司的經營方式50時尚大師可可．香奈兒以不服輸的性格革

新女性的穿著風格51影印業創新者約瑟夫‧威爾森以決心創建市值達數十億美元的全錄52電腦發明家約翰．莫克利不斷探索新出路，引領世界進入電腦時代53運動產品創新者霍華德．海德創造好產品，銷路自然好54.英特爾共同創辦人羅伯．諾斯聰明科學家和偉大經理人55奇異前任執行長傑克˙威爾許價值連城的企業再造 55位商場領導人的圓夢智慧　　所有領域的成功人士都有著相似的人格特質，讓他們得以邁向事業高峰，像是滿懷希望、決心、驅力等等，但是，能讓他們在各自領域引領風騷的方法，巧妙卻各有不同。　　《投資者商業日報》（Investor’s Business Daily’s）中的＜領導者與成功之道＞（Leaders

& Success）專欄，就是要告訴你這些人是如何步向成功的。專欄當中的每一位領導人，都有一個你可從中汲取經驗的故事，你可將他們的訣竅、性格特徵，以及經驗運用到你的生活中。　　在這本集結自＜領導者與成功之道＞專欄的書籍中，你將可了解為何山姆華頓（Sam Walton）的沃爾瑪百貨（Wal-Marts）只在小城鎮開業，並且避開所有的大型競爭對手；為何他的商品定價能低於他的競爭對手；他如何將那些競爭者遠拋在後，最後成為全球折扣零售商的龍頭。　　你也將看到年輕時的玫琳凱．艾施（Mary Kay Ash）如何克服早年時因父親久病的艱困歲月，以及後來在直銷事業上受「玻璃天花板」（譯注：指看得見摸不著

，對女性升遷的歧視主義）阻隔的她，如何突破困境，毅然決然自行創業，最後成就出極為成功的化妝品事業。　　你將發現原以廚師為業、繼而轉行當民意調查員的大衛‧奧格威（David Ogilvy）如何在日後投入廣告代理這個他職涯中全新的事業，並將它發展成為一個龐大的機構。你也將明白喬．威爾森（Joe Wilson）在一九五○年代與一九六○年代，當顧問群與市場測試結果都顯示對新型的全錄（Xerox）乾影印機（譯注：此新型影印機所利用的技術因無須再使用潮濕的紙或化學品而被稱為乾影印，又稱為靜電複印）興趣缺缺時，他究竟做了些什麼，讓全錄成為領先同業的頂尖企業；而梅格．惠特曼（Meg Whitman）又為今日的

eBay做了些什麼，讓它得以保持成長。　　你將發現，所有偉大的領導者都有一個共同的人格特質，那就是「積極的態度」，這樣的態度每天激勵著他們勇於面對挑戰和克服未知的阻難。他們不會因事情出錯而自亂陣腳，偉大領導者會以最積極的方法處理許多人眼中的大問題；他們解決它、順應它，或是另闢蹊徑將那個所謂的「問題」轉變為「解答」。　　當賈尼尼（A. P. Giannini）的銀行在一九○六年的舊金山大地震中因火災而付之一炬時，他立刻在一處角落用兩個啤酒桶和一塊木板架起了一張桌子，並開辦起前所未有的商業貸款業務，而他貸款的對象全都是因為震災而歇業且無擔保品的商人。美國銀行（Bank of America）就是那

樣開始的。　　還有，你知道是誰成立家庭倉庫（Home Depot）嗎？答案是兩個剛被另一家連鎖家用品店解雇的員工。藉由將一站式服務（all-in-one）的願景付諸行動，他們將負面經驗轉變為正向結果。　　迪士尼樂園（Disneyland）的誕生也是始於接二連三的憂患。華特．迪士尼（Walt Disney）的妻子、兄弟，乃至於事業夥伴，所有人都拒絕投資迪士尼新構想的所謂致力於歡笑與快樂的主題樂園。他曾企圖讓那些持反對意見的人反過來支持他嗎？當然是沒有囉！他成立了一家獨立的新公司來發展迪士尼樂園，並且還製作開播了一個後來收視相當高的電視節目《迪士尼奇妙世界》（The Wonderful World

of Disney），宣傳這個樂園，以增加財源。　　以上這些令人驚奇的事實只是這本集結書的精彩片段，透過研究他人如何建立成功的職涯發展，用功的讀者可以因此而成為成功的領導者，而一般人也可以在領導與成功的路徑上領先別人一大步。　　每個人都想成就些什麼，遵循這五十五則成就空前的企業家的成功故事，將提供你構想與指南，幫助你築夢，且逐夢踏實。我們衷心希望，這些他們持續激勵我們的方法，也能對你有所啟發。《投資者商業日報》創辦人威廉．歐尼爾（William J. O’Neil）

顧客自發行為與微型創業價值共創之個案研究

為了解決機車貸款會上聯徵嗎的問題，作者蕭儀鳳 這樣論述：

　　近年來在政府大力倡導微型創業之下，台灣的微型企業正在穩定的成長中，然而由於新之不利、小之不利之劣勢，所以創業失敗的風險高，從文獻中也看到現今企業與顧客所扮演的角色有很大的改變。因此本研究以半結構式訪談進行研究，以微型企業為個案對象探討顧客自發行為為微型企業帶來之共創價值。訪談三位微型創業者之創辦人，以釐清顧客自發行為類型、前因與價值共創之價值類型。　　本研究主要的目的在於：(一) 歸納微型創業之顧客自發行為，包含忠誠、合作及參與行為。(二) 歸納微型企業引發顧客自發行為之互動前因。(三) 解析顧客自發行為為微型企業帶來之共創價值　　研究結果發現：(一) 顧客自發行為包含忠誠行為、合作行為

及參與行為。(二) 微型企業提供顧客七種互動前因（符合顧客興趣偏好、符合時事潮流、與顧客即時互動、運用合適的社群媒體進行曝光、提供實體互動、客製化服務、舉辦之優惠活動），則越能提升顧客的自發行為。(三) 顧客自發行為能為微型企業帶來多種價值。　　此外，本研究發現，在產生價值共創之前要先讓顧客感受到企業提供之產品或服務具有價值，使顧客願意與企業互動、主動協助企業，產生顧客自發行為。因此，本研究提出建議微型創業者與顧客共創價值前，應思考如何使顧客感受到企業提供產品或服務之價值。