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國立臺灣大學 財務金融學研究所 莊文議所指導 謝源致的 台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究 （2017），提出永豐銀行存款機據點關鍵因素是什麼，來自於台資商業銀行、亞洲市場佈局與經營策略、深度訪談法、策略群組、關聯矩陣法。
而第二篇論文國立中央大學 財務金融學系在職專班 吳庭斌所指導 張雅雲的 金融科技應用之分析與探討 （2016），提出因為有 1 金融科技、2 第三方支付、3 群眾募資、4 數位貨幣、5 保險科技的重點而找出了 永豐銀行存款機據點的解答。
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別讓樂齡變成「樂零」!如何照顧失智者的荷包，金融人員的必修照護課
為了解決永豐銀行存款機據點 的問題，作者成本迅 這樣論述：
失智者友善金融指引：專業人士如何溫柔對待並幫助高齡者 本書從開始介紹失智症，到一些案例學習與建議等，非常實用。讓人感動的內容有：與年長者溝通的方式、建立與年長者間信賴關係的方法、對於失智者金融機關應注意之要點，而且有來自醫師、社福、看護、法律人的建言。這本書所描述的是現今日本所面臨的失智者財務法律困境，但以文化相近的台灣，也應具備這些知識。 我們目前用以保護失智者財產的工具，僅有民法所定的監護及輔助宣告、不動產預告登記、金融註記等；此外，就僅能依靠其實並不可靠的家屬提高警覺及小心謹慎。 本書引導醫療、法律、照護、社會福利及金融業者等各種專業領域的人員，
打破藩籬，捐棄本位成見，合力以互助、互利、互惠的精神，努力達成共同的目標，即保障失智者的財產安全。失智者晚年的靜好歲月，成為超高齡社會的進步指標。在必須合作無間的體系中，金融業尤其扮演了無比吃重的角色。 整體而言，這本書值得金融機構、法律相關專業、失智者親友，甚至關心失智症之國人參考。 真摯推薦 邱銘章 臺灣大學醫學院神經科教授 高瀨義昌 日本醫療法人社團至高會高瀨診所理事長 賴德仁 社團法人台灣失智症協會理事長 (以姓氏筆劃排序) 專業推薦 王文甫 彰化基督教醫院失智症中心主任 王培寧 臺北榮總失智治療及研究中心主任 白明奇 成功大學老年學研究所所
長 吳世勛 台北富邦銀行客群副總經理 吳建毅 永豐銀行零售金融處副總經理 胡朝榮 臺北醫學大學臺北神經醫學中心副院長 徐文俊 林口長庚紀念醫院失智症中心主任 張景瑞 國泰綜合醫院精神科主治醫師 曹汶龍 大林慈濟醫院失智症中心主任 陳達夫 臺灣大學醫學院附設醫院神經部主治醫師 湯麗玉 社團法人台灣失智症協會秘書長 楊淑惠 中國信託商業銀行個人金融副執行長 楊淵韓 高雄醫學大學神經科學研究中心主任 甄瑞興 亞東紀念醫院神經醫學部一般神經科主任 蔡佳芬 臺北榮總精神部老年精神科主任 (以姓氏筆劃排序)
台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究
為了解決永豐銀行存款機據點 的問題，作者謝源致 這樣論述：
隨著台灣銀行業務發展日臻成熟，台灣銀行之間的競爭也變得越來越激烈、在殺價競爭情況之下往往使得原本就已很低的利差更被壓縮。在這樣的環境之下，銀行主管機關持續鼓勵台資銀行前往海外佈局、進而賺取更高的利差、拓展新的獲利來源，因而本研究便產生動機藉由學術研究，提供業界完整的海外佈局觀點。過去針對「銀行海外佈局」相關主題的學術論文，多半透過計量實證研究的方式進行研究，然而礙於量化資料取得不易及資料詮釋受限，因此往往研究結果較不易被實務運用。本研究使用質性研究的方式，訂定涵蓋範圍較大的主題，前半部分探討整體台資銀行的海外經營邏輯，後半部分選定32間台資銀行，並分為五個策略群組，再對不同的策略群組中的台資
商業銀行之海外佈局(針對亞洲)與經營策略提出建議。 前半部分本研究透過深度訪談法，請益5位台資銀行海外業務相關的高階主管，據以獲得高質量的訪談研究資料，進而歸納以下四個架構：(1) COPFO五因子架構 (COPFO為Culture/Organization/People/Financial Status and Scale/Overseas Branches Operations Status之英文字首縮寫)：包括「核心理念、組織運作、領導與人才、銀行財務體質與規模、海外分支機構經營現況」五個因子，做為辨別台資銀行海外競爭優劣勢的根據。(2) PESTIC六因子架構(PESTIC為Po
litical/Economic/Social/Technological/ Industrial competition/Customers之英文字首縮寫)：包括「政治、經濟、社會、科技、當地銀行競爭、顧客」6個因子，可以做為分析海外經濟體對台資銀行來說相對吸引力程度的根據。(3) OBGC架構 (Oversea Branches Growth Cycle架構，簡稱為OBGC架構，中文稱為「海外分支機構循環成長」架構)：探討公司層級、事業體層級、與功能層級的策略。(4) BIGEBS架構 (Banking Industry Global Expansion & Business Stra
tegy架構，簡稱為BIGEBS架構，中文稱為「銀行產業國際擴張與經營策略架構」)：綜合前三個架構，本研究歸納並提出一個銀行可以評估自身海外競爭優劣勢、分析各經濟體相對吸引力、以及訂定各層級經營策略的簡易邏輯架構。 後半部分本研究首先利用COPFO架構將台資銀行分為5個策略群組做探討。接著以質性結合量化的「關聯矩陣法」，利用PESTIC各因子分析本研究選定的15個經濟體對於台資銀行的相對吸引力EPA數值(EPA為Economy Portfolio Analysis之縮寫，中文稱為「經濟體組合分析」)，發現香港、中國、新家坡是對於台資銀行來說較具吸引力的3個經濟體。最後，本研究認為策略群組1「
邁向區域型佈局」之銀行可進入多數經濟體經營、並評估以子行方式進入；策略群組2「服務客戶導向型」之銀行可持續強化各地分行之經營；策略群組3「海外佈局起步者」之銀行可以專注於開拓具吸引力的中國與香港之銀行業務；策略群組4「精品型國際佈局」之銀行除穩固具吸引力的經濟體業務外，也可評估進入對於台資銀行來說具有中高吸引力的經濟體，如：新加坡與日本；策略群組5「無任何海外佈局」之銀行則建議須專注於台灣目前的業務為主。
金融科技應用之分析與探討
為了解決永豐銀行存款機據點 的問題，作者張雅雲 這樣論述：
全球銀行創新之父 –Brett King 提出的概念："Banking is no longer a place you go to, but something you do." 對於新一代的消費者來說，金融服務將不只是一個「地方」，而是一種「行為」，金融服務不必然是透過傳統實體營業據點，反而以近年來最熱門的第三方支付、虛擬貨幣，P2P、群眾募資、大數據金融以及互聯網金融，FinTech可說是一種新型的金融服務，具有強烈顛覆性創新的特性。故本研究統整FinTech新興金融模式之概念，應用與發展，期盼提昇台灣金融科技產業發展能量朝向正面健全之目標邁進。