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2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才

為了解決法律諮詢 線上的問題，作者SandySu（蘇盈如） 這樣論述：

【第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】 　　職場上的你是否── 　　✓低薪瞎忙　✓找不到天職　✓老是換工作　✓面臨中年危機　✓想到海外發展 　　10大關鍵技能＋8大軟性技能＋32則真人職涯路徑， 　　國際獵頭教你跳脫框架，漂亮轉職！ 　　人人都在問：「未來工作在哪裡？」你是不是也經常自我懷疑：「再不換工作我就沒機會了！」即使心有疑慮，仍舊舉棋不定，深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群…… 　　【獵頭觀點1：搭上國際趨勢，才能卡到好位置】 　　￭「我是不是該轉職了？」──掌握去留的時機，保持隨時可加入新東家的狀態 　　①關注業界競爭對手的人事動向。 　　②設定停損點，檢視

自己的成長與資方的承諾。 　　③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。 　　￭「我的下一步該怎麼走？」──善用領英的轉職計畫 　　①經常更新個人檔案。 　　②主動向獵頭、業界人士建立關係，拓展「＃專業人脈網」。 　　③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。 　　￭「這家公司好嗎？適合我嗎？」──正確判斷公司，避免匆促簽下賣身契約 　　①投履歷前，研讀「公司內部組織圖」。 　　②面試中主動出擊：「請問貴公司有『接班人計畫』嗎？」 　　③想快速升遷，瞄準正在積極擴點的公司。 　　￭「有面試攻略寶典嗎？」──丟掉攻略，設計出色的個人履歷與面試作答 　　①調查企業主是二代接班還是傳統世代。 　　②運

用「職業性向測驗」，置入個人履歷與面試作答。 　　③主動蒐集業界競爭對手的消息，向面試官分享。   　　【獵頭觀點2：未來不被取代的8大「軟性技能」】 　　❶持續學習（Continuous Learning） 　　❷創造力（Creativity） 　　❸自發性（Initiative） 　　❹領導力（Leadership） 　　❺批判思考（Critical Thinking） 　　❻問題解決能力（Problem Solving） 　　➐人脈網（Networking） 　　➑狼性（Aggressive）   　　【獵頭觀點3：32則真人真事轉職案例與分析】 　　￭人資➜公關：在第一份工作中讓自己被

看到。 　　￭人資➜金融：跨出十年的舒適圈，成功轉換跑道。 　　￭筆譯➜建築師：走出親情綑綁，利用現有資源達成內部升遷。 　　￭生科➜金融：三十歲的背水一戰，讓每段轉職歧路都沒有白走。 　　￭主播➜AI：展現可塑性，沒有理科背景也能跨進AI領域。 　　￭非洲➜日本：串聯跨國「＃人脈網」，三十歲以前被日企挖角。 　　￭日本➜新加坡：在對外國人與女性不友善的日本職場中，找出突破口。 　　￭英國➜瑞典：從被二百多家公司拒絕，到晉身為國際面試官。   本書特色 　　1. 「Worklife in Japan」「商周」「換日線」等各大媒體瘋狂連載的「國際獵頭筆記」。 　　2. 海外職涯專家【Sand

y Su】十多年來的國際招募經歷： 　　①【與市場接軌】分析就職市場趨勢，公開企業端與老闆們的思維。 　　②【方向規畫與能力提升】從現有資源中找出競爭優勢，提高自我曝光度。 　　③【實戰分析】透過八大軟性技能與三十二則真人真事轉職故事，設計自己的職涯階梯。 專文推薦（依姓名筆畫順序） 　　徐智明│前印尼金光紙業集團人資長 　　黃至堯│兩岸人資專家 各界讚譽（依姓名筆畫順序） 　　Grace Li│BetweenGos職場才女共同創辦人 　　Lynda Tao│英國查爾頓法律諮詢有限公司總監 　　Mark│Worklife in Japan共同創辦人 　　Tiffany Chou│CAR

EhER創辦人及Creative Director 　　Victor Chen│Worklife in Japan共同創辦人 　　林昶聿│Meet.Jobs跨境求職網站創辦人及CEO 　　林柏青│海亨國際物流總經理 　　洪駿之（Jackson）│Yourator數位人才媒合平台共同創辦人 　　殷駿業│JOBUS職場小旅行創辦人 　　許維真（梅塔／Meta）│《自媒體百萬獲利法則》作者 　　黃麟雅│盛和雅股份有限公司董事長 　　福澤喬│日本財經文化觀察家 　　蔣宗芸│瑞星管理顧問股份有限公司業務發展總監 　　盧世安│人資小週末專業社群創辦人 　　戴珍│山東順風肥牛餐飲管理有限公司總經理 　　戴偉

哲│士子如林（士林卡）執行長 　　讀者太太Mrs Reader│英國職場部落客暨《換日線》専欄作家  

法律諮詢 線上進入發燒排行的影片

法律扶助制度科技運作之可行性研究

為了解決法律諮詢 線上的問題，作者朱玲慧 這樣論述：

　　憲法第16條保障人民之訴訟權，因此為了避免無資力之民眾無法受到適當法律保護之情況，我國終於在2003年12月31日由立法院三讀通過法律扶助法，並於2004年1月7日由總統公布，同年6月20日施行。因法律扶助法之通過，法律扶助基金會也於2004年7月1日開辦，由最初之臺北、臺中、臺南、高雄及花蓮5個高等法院所在地成立法律扶助基金會之分會，至2018年3月包括原住民族法律服務中心，已有23個服務處，提供經濟弱勢民眾法律扶助之服務。　　人民對法律扶助之需求有逐年增加之趨勢，然而近年來人工智慧之運用更是層出不窮，因此本文盼能藉由資通訊科技來增加法律扶助之效率，第一，將申請法律扶助所需之相關資料上

傳至雲端系統；第二，於法律扶助基金會分會之審查室內架設監視器；第三，可使用線上智慧機器人來回答民眾一些簡單的法律問題；第四，利用家中的設備進行遠距視訊法律諮詢服務。希望能透過資通訊科技使法律扶助的資源運用最大化，幫助到真正需要幫助的弱勢。

格物致知：實論藝術管理

為了解決法律諮詢 線上的問題，作者BensonPuah,鄭新文,夏學理,朱宗慶,鄺華歡,HenryFogel,崔德煒,PeteDyson,謝嘉哲,梁麗珍 這樣論述：

　　這本書系統整理了2016 年度「創藝館」的研習成果，內容覆蓋藝術管理領域的十大主題板塊，整理了「專業場」十位來自海內外的藝術管理精英與我國藝術管理人才的深度探討：Benson Puah 就藝術場館運營做出了多方面的示範；朱宗慶打擊樂團與其教學系統的運營經驗為藝術教育提供了模式借鑒；鄭新文針對藝術機構的戰略管理進行了系統的理論梳理和經驗傳授；Henry Fogel 以案例生動地講述了如何進行藝術籌資；崔德煒則進一步探討了藝術行業的財務管理；謝嘉哲和鄺華歡分別就溝通和資源整合、搭建網路，以及舞臺管理和製作人的重要性等作了具體闡述；而梁麗珍則著眼於觀眾拓展的方向，講述如何為藝

術搭建更廣大的平臺；Pete Dyson 向藝術工作者普及為藝術創意保駕護航的法律知識；至於夏學理則更是另闢蹊徑，提出如何借創意推動藝術行銷。這十大主題板塊為藝術管理學科建設提出了新問題，理出了新思路，尋找了新方向。 　　從劇碼製作、劇院運營、籌資捐贈、舞臺管理、藝術行銷、財務管理、藝術教育到劇院與城市社區的關係、觀眾體系培育……林林總總，大戰略和小細節、形而上和形而下、理論分析和實際操作，娓娓道來而忠懇平實，相信對從事劇院工作的人士大有脾益。  

高齡共居生活模式之想像-中年未婚單身者觀點

為了解決法律諮詢 線上的問題，作者楊美玲 這樣論述：

未婚單身者人數逐年增加，隨著年齡日漸增長，對於婚姻的期待也越低，反而開始思考老後的居住問題，這些族群對高齡共居生活模式的想像是什麼?本研究旨在了解中年未婚單身者現況與居住經驗，以及對高齡居住看法、認知與共居需求，期待對高齡共居有更多想像以供公私部門未來發展高齡居住模式之參考。本研究採取質性研究，以半結構方式深度訪談7位中年未婚單身者觀點，主要研究結果如下：一、不同性別單身者的壓力感受不同，與家人同住的單身男性感受較高之單身壓力，女性會著重外在看待的眼光，雖然沒有親友催婚壓力，但比較會思考未來老後面臨的經濟與照顧問題，大部分研究參與者認為高齡共居是有助於減輕居住壓力。二、單身類型中「決心型」與

「期待型」對於高齡居住安排觀點不同：「決心型」單身者規劃買房或維持現狀，未來再視情況調整；「期待型」單身者則傾向高齡共居。三、不同居住地區之單身者在高齡共居模式偏好上有所不同，因城鄉關係，居住都市之單身者偏好混齡共居，而居住鄉下之單身者偏好青銀共居。四、中年未婚單身者偏好隱私性較高之共居建築型態，單身者已習慣享有個人的空間與時間，所以相較於公寓，單身者偏好聯排別墅、獨棟等隱私性較高的建築。五、單身依生活型態區分，「自我型」與「專業型」單身者對於社會環境支持系統看法稍有不同，「自我型」單身者希望獲得志工團體、宗教信仰支持，認為應廣設高齡共居社區；「專業型」單身者希望與社區團體互動、獲得法律諮詢服

務與立法保障共居者權益。六、中年未婚單身者認為高齡共居微視系統可發揮支持功能，包含與親朋好友、左鄰右舍互動；中介系統支持包括志工的關懷、協助，與大學合作成為實習與學習場所，能參與社區團體表演、活動課程與共餐服務等；外部系統支持為社會福利之經費與人力協助、宗教舉辦的心靈活動、醫療機構提供健檢、關懷與衛教宣導等服務、法律所提供的財產諮詢服務；鉅視系統支持包含共居社區規劃與強化共居硬體設備、教育宣導共居與理財觀念、政策立法保障共居者權益。本研究建議有三：第一，在政策上，透過多元管道宣導高齡共居相關資訊、高齡共居列入住宅政策發展項目之一、規劃高齡共居模式宜依城鄉差異有不同規劃。第二，在實務上，鼓勵公私

合作推展高齡共居住宅、高齡共居宜結合社會支持系統，發揮支持功能。第三，在學術上，後續可深入探討混齡共居模式議題或從量化研究獲知一般人對於高齡共居的需求，作為推動高齡共居住宅之參考。