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另外網站陸軍服裝供售站也說明：此次國防部服裝供售站委商經營案，海軍、空軍皆由老牌成衣業者嘉裕得標，陸軍則是 ... 供售站將於明（2021）年3月全面營運，官兵可依喜好到實體店面或用網路、手機APP ...

中原大學 資訊管理學系 洪智力所指導 楊昀翰的 應用層級分析法探討陸軍服裝供售補給之關鍵因素 （2021），提出海軍服裝供售站app關鍵因素是什麼，來自於軍品管理、服裝供售、層級分析法、關鍵因素。

而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 陳達新、黃美綺所指導 陳怡虹的 新式國軍服裝供售站維運精進管理之研究：以某空軍部隊為例 （2021），提出因為有 服裝供售站、裝備補給、國軍服裝、國軍服裝撥補作業的重點而找出了 海軍服裝供售站app的解答。

最後網站國軍服裝供售站「超狂價」曝光！國防部1句話軍品店OUT則補充：此外，除了實體店面外，國防部也推出「網購商店」。官兵們可透過「陸軍服裝供售站」APP、「海軍服裝供售站」APP、「空軍 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了海軍服裝供售站app，大家也想知道這些：

應用層級分析法探討陸軍服裝供售補給之關鍵因素

為了解決海軍服裝供售站app的問題，作者楊昀翰 這樣論述：

鑑於民間物流發展已為現代趨勢，在社會發展中佔有相當重要的地位，陸軍於西元2021年1月起亦結合民間物流能量與管理技術，全軍推行官兵個人服裝供補給與銷售之政策，以往每人採定期定額撥補一定品項及數量之被服，部隊也需檢討統一派遣車輛及人力至補給廠庫提領，而改採用年度點數配給制度，官兵可藉由手機APP選購所需之被服軍品，也可以至設立之實體門市套量選購，並採由民間物流業者配送之方式，將官兵下訂之貨品配送至指定的門市，增進軍品補給效率也同時改善部隊後勤工作管理之壓力，然新建立與推行的政策往往會出現許多需要磨合與問題之處，此次研究將探討陸軍軍品補給管理與評估陸軍現行服裝供售之政策，並運用決策管理之「層級分

析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）」分析各項關鍵元素，藉調製問卷實施數據搜集與分析方式，確立服裝補給政策之關鍵因素，另本次研究結果期可分析新推行政策之缺點，提供部隊未來修正整體供售政策方針參考及改善現行供售軟體APP上缺點之依據，也能提供軍事單位後續欲建置他類軍品管理系統及策定軍品補給政策之參考;藉由此次論文研究，發現其改善陸軍服裝供售補給政策之關鍵在於部隊對於政策命令之傳達、發掘官兵問題及輔導官兵操作等因素，也顯見對於部隊這類型之群體，當有類似或相關政策議題堆動時，所需要優先考慮之問題，只要能掌握其關鍵因素，相對於政策或命令之推行，定能有良好之效果。

新式國軍服裝供售站維運精進管理之研究：以某空軍部隊為例

為了解決海軍服裝供售站app的問題，作者陳怡虹 這樣論述：

國軍服裝代表軍人外在象徵及整體軍容，國防部依據「服裝興革精進作」推動調整服裝配賦、增加定額服裝費及精革供補模式等工作，並於105年1月30日完成服裝滿意度問卷調查系統建立，官兵對服裝的改革建議意見，均可透過系統反應，「定額服裝費」自民國81年以每人每年新臺幣（以下幣制同）4,803元編列均未調整，因應近年物價指數漲幅，已於105年6月核定自106年起調增至9,860元，以滿足官兵穿著需求。對於三軍服裝補給作業進行整合及系統性的改革，並規劃導入「電子商務」概念，後續透過網際網路發展和電子商務普及，國軍服裝撥補方式也日新月異，從過去「定時」、「定項」及「定量」的撥補方式，改由可採一般透過手機AP

P訂購下單，再由物流業者配送到指定收貨地址。國軍官兵實際體驗新制服裝補給後，因使用人員增加、物品需求量暴造成廠商備貨能力不足且因為疫情影響，導致物流作業速度遠遠無法滿足官兵需求，負評遠勝於好評，目前大多有關服裝供售站之研究多屬於滿意度調查為主的量化研究，較缺乏實際建議與改善方法的質性研究，本研究為採立意抽樣進行深度訪談方式，調查國軍官兵親身體驗供售站後之實際感受，並研析如何精進服裝補給之方法，根據受訪者對於服裝供售站改善建議。

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