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做個張開耳朵，閉上嘴巴的主管：聽聽部屬怎麼說，賦權成員為團隊作出更有效的決策，讓他們更勇於當責

為了解決潛水保險比較的問題，作者大衛．馬凱特 這樣論述：

主管不應該只會下達命令，更應鼓勵大家踴躍發言，提出問題！ 新時代主管要賦權團隊成員承擔責任，而不是要部屬聽令行事！ 　　廣受好評的暢銷書《當責領導力》作者，前美國海軍艦長大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以全新的教戰守則為基礎，要管理者學會賦權團隊成員作出更棒的決策，更勇於當責。 　　本書針對對舊式的領導力提出一些嶄新建議，尤其對不同類型的人進行了分類，提出了有趣的論述。本書拒絕強人領袖，並舉例說明了領導者為什麽應該鼓勵大家踴躍發言。本書告訴我們要根據情況調整風格，給人言之有理的直觀感受。 　　或許你認為，一個有效率的領導者就是要很快作出明智的決策，講話時能激勵人心，或

是能對團隊作出明確指示，好讓大家執行計畫，達成組織或企業目標。但大衛‧馬凱特對這種想法持有不同意見，他認為過去的領導模式已不再管用。 　　在如今網路盛行、資訊密集的商業型態下，身為主管，對於自己企業內或作業環境中的現實狀況沒辦法看得鉅細靡遺。為善用團隊同仁的眼光、觀感和想法，你得建立彼此共同合作的實驗氣氛，鼓勵大家在注意到問題時講出來，一起努力確認問題，並共同找出解決問題的方法。 　　太多主管迷戀於自己的聲音，主導計畫用口述的，等看見問題開始浮現時仍然堅持己見。即使你想成為一位更強調相互合作的主管，但你的努力可能會被工業時代所傳承下來的那些命令和控制式的管理語言和思維逐漸破壞。 　　是時

候把工業時代之領導方式的教戰守則丟到一邊了。在本書裡，主管將學會自己選擇講的話是如何戲劇性地改善決策與團隊執行力。作者為所有主管扼要的敘述了六種做法，主軸在於你如何運用所講的話： 　　˙要掌握時間，而不是只有時間觀念：預先規劃決策點，給你的團隊成員所需要的工具。假如他們注意到不對勁的地方，可以在計畫的行動過程中先叫「暫停」。 　　˙相互合作，而不是強迫動作：身為主管，你應該是最後一個表達意見的人。讓你的團隊講出有個範圍的答案（例如：你對這個計畫的信心有多少？），而不是侷限在是非題（例如：這是不是個好計畫？）。 　　˙要有承諾，而不是按照指示：向團隊說明你的整體目標，讓大家承諾一次做好一小

部分，而不是期望團隊按照特定的指示去做。 　　˙要能告一個段落，而不是無止境做下去：如果每天做的感覺像是重複動作，表示你用的方法不對。要明確表達出計畫具體的起始和終止日，讓團隊密切合作。 　　˙設法改進，而不是證明能完成：要求團隊成員就計畫和過程進行改善，而不是讓他們證明可以達成目標，或在期限內完成。如此你便會較少碰到便宜行事的情形，長期而言也會有更佳的結果。 　　˙要建立關係，而不是一味符合自己的角色：讓組織或企業中的階級制度和緩一些，與團隊成員建立關係，鼓勵他們對決策有所貢獻。 　　在《當責領導力》一書中，馬凱特講述他擔任潛艦艦長時放棄用命令和控制的方式領導，以及透過對同袍們賦權，

使該艦的表現從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的不可思議故事。現在，透過本書，馬凱特給了各級主管需要的工具，讓他們在企業或組織中能夠達成這種領導力的轉型。 各方的好評 　　對如何藉由選用更明智的言語更有效地領導團隊，本書充滿了更具說服力的建議。——亞當‧葛蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》、《給予》作者，TED播客節目《工作生活》主持人 　　主管每天必須在不確定的環境中作出重要決定，他們如何能從自己的團隊裡得到最有用的訊息和想法幫助他們決策？本書提出讓人耳目一新與可行的架構，藉由帶出你團隊成員最棒的一面，協助各級主管在不確定性的環境中找到方向，並處理棘手的問題。 ——安妮‧杜

克（Annie Duke），《高勝算決策》作者 　　在《當責領導力》中，作者就我們的領導方式提出質疑；而在本書，他對於身為主管時該講的話提出意見——把命令和控制方式的過時方法丟在一邊，學習用有創造力、共同合作和有所承諾的講法。——莉茲‧韋斯曼（Liz Wiseman），《成為乘法領導者》作者 　　作者以團隊實際的對話為基礎，說明了領導者應該如何用一種「更多藍色」的模式向前邁進，把工業時代領導方式的風格拋在腦後。——凡爾納‧哈尼許（Verne Harnish），企業家組織（EO）創辦人，《逐步升級》作者 　　要如何激勵團隊或一個人讓他做得最好？作者在新書裡闡述了溝通和領導力有很多的交集，藉

著簡單的步驟使你的想法、影響力與生活在顧及得到的範圍內得以轉型。——鮑勃‧查普曼（Bob Chapman），巴瑞－魏米勒（Barry-Wehmiller）公司執行長，《每個員工都重要》作者  

潛水保險比較進入發燒排行的影片

臺灣宗教文化網路直播之導播專業能力內涵之研究

為了解決潛水保險比較的問題，作者張崇耀 這樣論述：

隨著時代科技進步，臺灣宗教文化需求增加，帶動宗教文化的提升，致使傳統文化逐年衰落，但至少各縣市保留最具特色的傳統文化。本研究針對臺灣宗教文化進行分析，就以網路直播之導播專業能力內涵進行之分析及研究，透過文獻探討及數回合德懷術專家問卷調查歸納及分析臺灣宗教文化網路直播之導播專業能力內涵指標。所得資料經敘述性統計分析及無母數統計柯-史(K-S)單一樣本考驗，檢視德懷術專家所確認核心技能內涵的適當性及差異性；克-瓦(K-W)單因子變異數分析來確認各組專家意見一致性。依研究目的，歸納出臺灣宗教文化網路直播之導播專業能力內涵主構面共計4項、次構面共計14項、行為內涵共計72項。就以臺灣宗教文化網路直播

之導播專業能力內涵重要程度，其主構面以「專業能力」最為重要指標；指標項目達最重要程度為「專業知識」、「團隊合作」、「溝通協調」、「服務精神」為專家一致認同為具重要程度之專業能力內涵。 最後，本研究所建構之臺灣宗教文化之導播專業能力內涵，可提供作為未來學術界、產業界及人力培訓中心，對於網路直播之導播人員專業能力內涵評估及在職訓練之參考。關鍵詞：臺灣宗教文化、網路直播、導播專業能力

相伴一生的機械錶：全方位認識機械錶的浪漫、複雜功能和經典機芯

為了解決潛水保險比較的問題，作者並木浩一 這樣論述：

　　作者以做學問的精神，涉獵廣泛和深入的資料， 加上個人獨到的見解，推薦給鐘錶迷閱讀。 ——黃忠政　黃忠政名錶交流中心負責人 　　在人人都用手機看時間的時代，你手上那隻機械錶，依然靠著金屬零件、齒輪運行著，它不只是報時的工具，還是一座大笨鐘的超迷你縮小版，也是見證地球永恆自轉、公轉定律的機械。正是這種人類智慧工藝的結晶、人類和宇宙並存的情感，讓機械錶的魅力，永不減退。 　　作者為資深錶迷，在這本書中，以熱情的筆觸結合審美的眼光，完整且系統地將機械錶的裡裡外外做了詳盡的介紹： 　　˙機械錶最重要是第一印象 　　˙機芯奠定一隻錶的經典地位 　　˙各種超級複雜功能的機械設計 　　˙控制精準度

的高震頻和高抗磁 　　˙鐘錶史就是人類掌握時間的歷史 　　˙挑選符合你品味的機械錶 　　如果你剛接觸機械錶，這本書教你欣賞和了解機械錶的各個面向；如果你已是資深錶迷，這本書就像和你面對面，一起細細品味各種經典錶款的趣味和美妙。 名人推薦 　　專業審定 　　郭峻彰　「時間觀念」總編輯／「郭大開講」FB社團創辦人 　　好評推薦 　　黃忠政　黃忠政名錶交流中心負責人 　　(本書初版為真文化《挑選屬於你的機械錶：全方位認識機芯運作、複雜功能、品牌歷史》)

外送員之工作自主性與工作滿意度 對雙北地區大專校院學生參與意願影響之研究

為了解決潛水保險比較的問題，作者鄭光庭 這樣論述：

外送員之工作自主性與工作滿意度對雙北地區大專校院學生參與意願影響之研究摘要本研究旨在研究外送員之工作自主性與工作滿意度對雙北地區大專校院學生參與意願影響，分析不同背景變項之差異及各構面相關與顯著情形。本研究採取的研究方法為問卷調查法，以雙北地區大專校院學生為研究對象，採非隨機抽樣以及滾雪球抽樣法，以「工作自主性」、「工作滿意度」及「參與意願」問卷為研究工具進行調查研究。回收取得225份問卷，以描述性統計、平均數分析、單因子變異數分析與皮爾森積差相關等統計方法進行資料分析。本研究結果如下：1、不同背景變項的外送員對外送工作自主性達部分顯著差異。2、不同背景變項的外送員對外送工作滿意度達部分顯著

差異。3、不同背景變項的外送員對外送參與意願達部分顯著差異。4、外送工作自主性對外送參與意願呈現低度相關，但無顯著影響。5、外送工作滿意度對外送參與意願呈現高度相關且具有顯著影響。6、外送工作自主性對外送工作滿意度呈中度相關且具有顯著影響。最後，本研究依據上述得到的結果，提出相關建議，提供對業者、有參與意願者及後續其他研究者作為參考。關鍵詞：工作自主、工作滿意、參與意願、外送員