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營業計畫書範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦江中信寫的 都市更新叢書I：都市更新事業計畫 和張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁的 圖解食品工廠管理與實務(二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站營運計畫書範本也說明：品質與服務－品質的提升、對於客戶的服務，是營運的準則。 1 营运计划范例-公司名称营运计画书范本幻灯片PPT 本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除, ...
這兩本書分別來自詹氏 和五南所出版 。
國立雲林科技大學 創業管理碩士學位學程 黃邦寧所指導 楊蕙菱的 寵物電子商務營運計劃書 （2012），提出營業計畫書範本關鍵因素是什麼，來自於營運計劃書、電子商務。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 欒斌所指導 王亞蘭的 探討開放式創新對教育訓練之影響-以T國際管理顧問公司為例 （2012），提出因為有 開放式創新教育訓練、產品研發、經營策略、客戶評價的重點而找出了 營業計畫書範本的解答。
最後網站生技股份有限公司營運計畫書則補充：○○ ○○. 年月提出營運計畫書，申請進入農業生物科技園區。預計於核准. ○○. 進駐後承租園區平方公尺土地，……，廠房使用圖示詳如附件，…
都市更新叢書I：都市更新事業計畫
為了解決營業計畫書範本 的問題，作者江中信 這樣論述：
都市更新事業計畫 臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 本書420餘頁，叢書約1100頁 都市更新條例事業計畫機制逐條白話解說 以都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 引用資料與出處文號最正確 穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 近百頁容積獎勵圖文解說 近50頁同意比例疑難解說 規劃9篇專題，深入分析重要機制 穿插8個爭點思考，可作為延伸課題演練 適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 搭配另書「都市更新權利變
換」、「都市更新公共利益」， 完整呈現實務與理論全貌
寵物電子商務營運計劃書
為了解決營業計畫書範本 的問題，作者楊蕙菱 這樣論述：
研究者因自身經驗深知寵物遺失後心急如焚的心情，加上「伴侶動物」的新興觀念及APP應用程式、行動定位服務（LBS, Location-Based Service，LBS)科技趨勢的興起，因此有了寵物定位項圈、寵物資訊平台、寵物APP三者雲端整合服務的構想，更榮獲「2012年經濟部搶鮮大賽創意發想類競賽」獎項肯定，在碩士班二年級下學期，由業師領航執行創業實務操作，包括創業團隊的成立、專利申請、公司組立。本研究以新創企業者的角度來撰寫營運計劃書，目前已在台灣及大陸申請兩件寵物衛星定位裝置相關專利，日後預計將此計畫申請青年創業貸款，本計畫內容包括執行概要、產品與服務介紹、競爭環境分析、營運模式、行銷
計畫、財務計畫、計畫時程、風險管理及未來展望。探討國內外文獻、競爭對手官方網站做競爭環境分析，同時，發放第一階段「開發寵物定位項圈」研究問卷與第二階段「寵物電子商務開發」研究問卷，一共回收八百份有效問卷，其結果有助於重新驗證創意構想是否符合市場性進而優化產品與服務、建立優良寵物商家資料庫進而找出現有及潛在的策略夥伴、擬定出獨特的營運模式，使本研究更貼近飼主做寵物電子商務物流、金流、資訊流、人才流、服務流、設計流的開發。研究發現寵物商機無限且驗證市場未被滿足，問卷結果顯示此差異化的創新雲端整合服務、主動式協尋產品功能、後續資訊平台內容建置的更新速度、豐富性及獨特的營運模式將滿足飼主的期待與需求；
同時，必須尋找降低現有的硬體成本的方法以維持競爭實力；數位時代下，又因產品特性，以虛擬的社群經營的互動型態為主輔以實體行銷才是行銷重心；環境是動態的，創業實則不易，計畫必須時時保有彈性、定期更新檢視，遵守政府法規、善用政府與民間資源，並且研擬財務計畫與風險管理計畫來提升後續創業成功的機率。
圖解食品工廠管理與實務(二版)
為了解決營業計畫書範本 的問題，作者張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁 這樣論述：
本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量；工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下，因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢，做為管理的基本準則；努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此，廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外，更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具，發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。
探討開放式創新對教育訓練之影響-以T國際管理顧問公司為例
為了解決營業計畫書範本 的問題，作者王亞蘭 這樣論述：
近年來創新(innovation )在全球成為一重要趨勢，為因應快速變化和激烈競爭之商業環境，多數企業將創新列為訓練主軸以強化競爭力。目前企業多採用封閉式創新模式，教育訓練著重講師之創新授課內容，僅限於在公司內部進行。此傳統模式無法有效利用外部創意資源，或透過創意平台做多方交流，以致難以應用於相關產業及跨產業之合作。台灣中小企業目前面臨經濟不景氣之衝擊，並受限於其規模與資源，唯有應用創新才能生存並提升競爭力。本研究個案探討教育訓練為主之管顧公司，應用開放式創新在其經營模式、公司策略、與教育訓練上績效。此個案以 Henry Chesbrough (2003)之「開放式創新」為理論基礎，探討開放
式創新對企業經營之影響，並以深度訪談的研究方式，分析此管顧公司如何從封閉式創新到開放式創新之演進，進而驗證理論適用性。本研究結果顯示個案公司使用「開放式創新」為主要經營策略後，無論在產品創新，夥伴之合作策略，及顧客評價上都有顯著績效，本研究成果可提供其他管顧業，採用「開放式創新」在經營策略及產品研發上做一有效範本。