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利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析

為了解決營造工程物價指數111的問題，作者蘇振輝 這樣論述：

本研究主要目的是探討個案T公司如何尋找利基市場，建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢及經營績效。以資源基礎觀點，討論個案T公司如何建立策略能力，透過策略價值的獨特性、稀有性與差異性，建立公司競爭門檻，進而在特定市場成功做利基行銷。利基市場不再局限於消費者市場，公共工程在營造業市場更已經是一個完全競爭與極度分工的產業，是一個高度客製化以及具服務業及製造業雙重性質行業。因此公共工程市場上利基公司有必要不斷發展他們的技能和資源，與時俱進演化出適合競爭的能力，取得利基市場區塊業務。探討個案T公司如何建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢，以尋得利基市場並具競爭能力進而達成卓越管理績效。討論內容

是如何以資源基礎觀點、公司策略價值的獨特性、稀有性與差異性建立公司競爭門檻。本研究資料以T公司個案經營策略能力、利基市場選定執行案例，獲得利基市場口碑的競爭優勢 (質化)與(量化)經營績效作分析得結論如下：研究個案T營造公司於2016年升等甲級營造資格後，選定在完全競爭的公共工程市場經營，以既有創業夥伴群策略基礎能力擴大培養成團隊能力，使之具備高階綜合營建管理能力、關鍵優質供應商策略合作組合能力、土建機電合一介面整合能力及科技創新應用能力。進而在市場產生差異化(科技創新應用能力)、稀有化(金質獎招牌)及獨特性(土建機電合一之介面整合能力)優異口碑，建立特定最有利標市場 (運動設施) 及修繕領域

競爭門檻。從經營數字更顯著標稱卓越管理績效，研究說明營造業在公共工程領域，雖為紅海市場，但如團隊能透過既有資源出發(創辦人管理能力)，選定目標利基市場並透過團隊策略能力養成。一樣能在利基基礎上取得經營發展團隊的養分，壯大卓越。策略執行績效分析 營業業務規模420％成長；營業毛利規模312％成長；業務庫存統計至 111年Q2:3,099,819仟元。 創造體育設施修繕類高毛利(10.3％-15.1％)、高人產(2660萬~4290萬)及薪資產值效率(2.68~2.96) 。 營業規模擴大維持毛利率基礎(9.3％-8.8％)與上市領導大廠承攬毛利比較落於中位數之上(詳表4-4、110年

上市領導廠商毛利分布表) 。關鍵字: 利基市場、策略能力、公共工程競標

甲級營造業營運困境改善之研究

為了解決營造工程物價指數111的問題，作者陳東發 這樣論述：

營造業在國家經濟發展中扮演的非常重要角色，但近年來高科技產業的崛起，逐漸弱化營造業在國家發展的重要性，雖然政府投下不少財力，從事各項基礎建設工作，但若營造業尤其是甲級營造業的經營困境，沒有有效的解決，未來國家級城市的基礎建設必定面臨斷層及品質大幅下降的現象。由本研究以甲級營造業在現今環境變動下，經營困境及其改善方案進行研究。探討的領域共分成五大構面，分別為產業政策與法規、人力資源、財務管理、原物料成本、分包管理制度。採用質性研究方法，經由深度訪談產、官、專業技師專家，並將提供的建議整理後，再進一步以焦點團體訪談進行收斂歸納。經研究與討論，研究結果，於結論中分別對政府部門、國稅局、設計監造單位

、營造業及營造業專業分包廠商提出建議，以改善目前甲級營造業經營困境，並提高工程品質與效率。