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營運計畫書撰寫的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寫的 數位著作權前瞻議題與發展趨勢 和經濟部中小企業處的 女性企業資源手冊101年都 可以從中找到所需的評價。
另外網站撰寫創業營運計劃書歷程心得II - 過客閱讀筆記也說明：撰寫 創業營運計劃書歷程心得II. Business Plan是什麼? Business Plan有兩個重要的目的：1.創業家規劃事業成立的路徑。2.創業家與資金提供者溝通的管道 ...
這兩本書分別來自元照出版 和經濟部中小企業處所出版 。
淡江大學 教育心理與諮商研究所碩士班 楊明磊所指導 吳天慈的 以助人者為底蘊結合團隊合作模式進行幼兒輔導之初探 （2020），提出營運計畫書撰寫關鍵因素是什麼，來自於學齡前幼兒、幼兒輔導、社工及心理跨專業合作、系統整合、SWOT分析。
而第二篇論文國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 林金展的 屏東社會企業躍愛廚房經營之探討 （2017），提出因為有 社會企業、價值主張、經營策略、人力資源、企業家特質的重點而找出了 營運計畫書撰寫的解答。
最後網站計畫書撰寫要領 - ELSA菲常好攝則補充：九、公司報酬計畫：決策準則、財務目標、各項變數假設、PS分析法、相關評價模式。 十、結論與願景的期許：期許企業由好到卓越（Good to Great）。撰寫營運 ...
數位著作權前瞻議題與發展趨勢
為了解決營運計畫書撰寫 的問題，作者 這樣論述：
時逢兩岸著作權法各自進行全面修法盛事，配合數位科技的商業應用與時俱進，為掌握此等脈動，政治大學法學院與商學院智慧財產所於2013年7月7日聯合主辦「兩岸著作權重要爭議研討會」，邀請兩岸著作權專家學者就兩岸「著作權法修法」與「數位著作權」兩大議題進行深入探討。本論文集收錄研討會中的兩岸數位著作權相關研究，期能透過兩岸學者的互動與研討，增進兩岸對數位著作權發展的相互瞭解，並對兩岸學術交流和文化創意產業之發展做出積極貢獻。
以助人者為底蘊結合團隊合作模式進行幼兒輔導之初探
為了解決營運計畫書撰寫 的問題，作者吳天慈 這樣論述：
本研究旨在探討現行幼兒輔導領域之助人工作者跨專業團隊合作之經驗，並歸納於幼兒成長環境中幼兒輔導專業領域之助人工作者跨專業團隊合作模式所扮演之角色，最後根據研究結果提供相關建議。為達到上述研究目的，本研究以現行幼兒輔導領域中相互密切合作之三位助人者為研究對象，採用質性研究方法，運用半結構深度訪談的方式蒐集訪談資料，每位研究參與者接受一至二次的訪談並加以分析，共得五筆訪談資料進行經驗整理歸納。 研究結果發現如下：一、幼兒輔導工作者跨專業團隊合作的經驗，大致可分為（一）學習同時具備社會工作及心理輔導雙專業，拓展助人者之本質。（二）引進外部督導資源，提升專業知能、自我專業認同及團隊建構之技巧。（三）
整合社會福利網絡資源，提升幼兒整體系統的平衡；二、幼兒輔導工作於幼兒成長環境（幼兒園）所扮演之角色，大致可分為（一）社會工作整合心理輔導之洞見的「督導者」（二）傾聽、建立關係，持續與幼兒系統對話之「協調者」（三）幼兒系統整合工作取向之「學齡前的學生輔導諮商中心」；三、影響此團隊合作成效的關鍵因素，藉由內部及外部環境因素進行分類，主要可區分「合作」、「關係」及「意識」三大層面。最後以SWOT策略模型進行市場推廣之分析。 最後，研究者根據研究結論與發現，針對幼兒輔導領域與未來研究方向提出建議。
女性企業資源手冊101年
為了解決營運計畫書撰寫 的問題，作者經濟部中小企業處 這樣論述：
今年推出的「創業台灣計畫」是透過「激發創意 點子‧強化創業動能」、「精進育成特色‧加速新事業成長」及「優化新創事業支援網路」三大策略建構而成，期許建構台灣成為全球創新創業，育成加速卓越最重要的行動支援網路。 女性創業已成為全球知識經濟時代的主流現象之一，各國政府皆致力於建構健全平等的女性創業環境，因此提供女性各項創業輔導與育成機制，一直是政府的重點工作，經濟部中小企業處於今(101)年推動的「創業台灣計畫」中，「婦女創業菁英計畫」為重點計畫之一。婦女創業菁英計畫藉由辦理婦女創業菁英賽，選拔女性菁英企業與創業團隊，並提供深度輔導、創業籌資、商機媒合、廣宣加值及經驗分享等服務，培育女
性創業亮點，樹立女性創業成功典範，期能以大帶小，協助女性企業共同成長，並加強女性創業成功經驗宣導，鼓勵女性提升自主經濟力與競爭力，進而鼓勵女性勇敢創業。 在創業路上能夠善用政府資源是最聰明且有效的策略，經濟部中小企業處特發行「女性企業資源手冊」，先提供女性企業運用政府資源前的先修專題，包括營運計畫書撰寫提示、成功融資攻略、募資關鍵成功因素與創新研發補助，以協助女性創業家能成功獲得政府資源；再依創業育成、財務融資、經營管理、行銷推廣、研發補助、獎項鼓勵…等7個面向，彙整政府各單位各項創業、營運行銷資源，提供有志創業之女性及女性企業家能速查並聯繫各計畫窗口，有效掌握與善用各項資源，協助女性順
利創業圓夢，女性企業持續成長茁壯，冀能進一步促進我國女性創業風潮，引導女性創業大步向前邁進！
屏東社會企業躍愛廚房經營之探討
為了解決營運計畫書撰寫 的問題，作者林金展 這樣論述：
由於社會快速變遷，衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題，在政府失靈的情況下，非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」（公益便當），在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何？研究者採用行動研究，藉以了解自己所成立的社會企業，使研究和行動可以結合，解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的：一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人，工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人
員，還有理監事、一般顧客與使命對象等，研究結果如下：一、屏東縣社會企業外部環境 經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同，甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式（一）價值主張1.社會使命未條列化 透過本研究之後發現價值主張的重要性，已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展 應定期依計畫去執行，使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度 經過本研究之後，了解利害關係人平衡的重要性，應提出更完善的營運計畫。（二）經營策略1.制度管理的強化與調整 應多上管理課程，使管理能量逐漸進步。2.公共
關係與行銷人才缺乏 缺乏專業的公共關係與行銷相關人才，難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化 躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化，惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢 躍愛廚房應走在創新的前端，持續不斷加深服務，站穩公益市場，以擴大市場。（三）人力資源1.人力招募 調整人力招募的面談方式，也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇 基層同仁薪資等同或略高於一般企業，獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練 將訓練的主動性與積極性納入年度考核中，避免教育訓練品質不彰。（四）企業家特質1.應強化管理的知識 應將學習視為工作的一環，把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推
動創新 社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰，帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人 社會企業家應該推廣組織學習文化，提升管理能力，最後充分授權。 本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。