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國軍士官人力規劃模式之構建

為了解決特等士官長的問題，作者蘇春凌 這樣論述：

摘 要 本研究主要在構建一套國軍士官人力規劃模式，以現行人事制度的士官官階、晉任停年、最大服役年限並假設編制數及損失率，來探討國軍士官「分職不分等」與「分職分等」兩種制度、增設「特等士官長」一階合適編制員額及「晉任停年」等議題，對於士官人事管道及人力結構的影響。 經由各項方案推演，彙整出的結論為「分職分等」制度，不僅從組織結構層面考量，滿足經管制度的需求外，尚能考量個人對士官此一志業的願景；「特等士官長」為士官長編制數的1%是合適的；當「晉任停年」延長後，除能增加職務歷練、平衡生涯發展，每年晉升人數及晉升比率均有增加現象，顯示現行的士官各階「晉任停

年」規定是有改善空間；上士之編制數對初任官的招募人數具關鍵影響，進而會影響到人力系統的總穩定狀態人數是否滿足總編制數，因此應適度編設。本研究同時建議「分職分等」的制度事前應妥善規劃並配套實施、「特等士官長」應為志願役士官的追求目標與志向，作為國防部制訂人事政策及士官人力結構之參考。　　　　　　　 關鍵詞：人力規劃 人力資源管理 士官制度