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最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】：從0開始教你使用OKR，圖表分析＋步驟解說，個人、團隊、企業都適用！（隨書送「OKR行動筆記」，杜絕瞎忙，效率翻倍）

為了解決獎勵卡表格下載的問題，作者天野勝 這樣論述：

　　熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？ 　　一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！ 　　套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！ 　　──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 　　一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！   　　★日本Amazon網站評價高達5顆星！ 　　★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！ 　　★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。   　　不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。  

　　什麼是OKR？ 　　是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。   　　什麼情況下，適合使用OKR？ 　　身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！   　　‧團隊如散沙，缺少共同目標。 　　‧部屬只做會做的事，不願創新。 　　‧團隊中，往往只有領導者一個人在做。 　　‧領導者做太多，剝奪部屬成長機會。 　　‧指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。   　　所

有OKR的執行細節，都在本書中！ 　　本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：   　　‧如何開始使用OKR？目標怎麼決定？ 　　‧如何分派任務給成員？ 　　‧開始OKR後，如何確認進度？ 　　‧執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？ 　　‧「OKR管理板」是什麼？如何使用？ 　　‧在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？   　　如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得： 　　‧OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操

作法。 　　‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。 　　‧在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。 　　‧透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。 　　‧成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。   本書特色   　　1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。 　　2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。 　　3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。   專業推薦 　　 　　（依姓氏筆劃排列） 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　何則文｜作家、職涯教練、人資主管 　　林明樟｜連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 　　阿康（康晉暚）｜學習長 　　張國洋｜

《大人學》共同創辦人 　　夏松明｜臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長 　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 　　盧世安｜人資小週末專業社群創辦人 　　蘭堉生｜敏倢人資整合服務總顧問   讀者好評   　　對要導入OKR的企業來說，能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興（老查），數位轉型顧問   　　在OKR成為組織目標管理的重要工具時，坊間雖然有各種書籍，但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練，在這本書中用視覺化的各種圖像，簡單扼要的精彩解析了從企業到個人，從階層

式組織到矩陣式組織，如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動，從發想到實踐的步驟，十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文，作家、職涯教練、人資主管   　　OKR是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！──林明樟，連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰，並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康（康晉暚），學習長   　　本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，

作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板……等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明，臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長 　　 　　近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮，有人側重在深化目標管理的層面，有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性，頗具深義，值得一讀。──盧世安，人資小週末專業社群創辦人   　　OKR是一種管理工具；但是，OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合O

KR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法，值得大家借鏡與省思。──蘭堉生，敏倢人資整合服務總顧問 作者簡介   天野勝   　　現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師，為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部，2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。   　　著作有《只有這樣！KPT》（Subarusya-linkag

e出版），譯作有《Lean研發的本質：活用軟體開發的7個原則》（日經BP社出版）等書，也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。   監修者簡介   OKR Japan   　　致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」，期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。   譯者簡介   張佳雯   　　輔大日文系畢業，曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃，代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力！最強七天衝刺讀書法》、《適合你的，世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。 【推薦序】活用O

KR設定目標，帶出強團隊！／林明樟（MJ） 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 【作者序】帶不動的團隊，就用「OKR」來改善！ Chapter1 什麼是OKR？ 01為什麼「目標」很重要？ 02 OKR是一種管理手法 03 OKR是「創造成效」的技巧 04一般人對 OKR的五大誤解 05 為什麼要使用OKR？因為有四大優點 Chapter2 開始使用OKR！ 01 如何開始OKR？先訂定目標，再確認流程 02 團隊成員：由誰來執行OKR？  03 訂定團隊任務：由全員一起決定 04 建立里程碑：以三個月為目標 05 制定模式：找出要達成的「關鍵成果」 06 訂定目標：不超過三個 0

7 以「SMART思考法」來決定關鍵成果 08 不同產業，設定OKR也不同 Chapter3 在團隊中使用OKR 01 為了達成目標，必須要開始「行動」 02 決定OKR的使用時間 03 活用工具，決定之後的任務 04 成員分頭進行「任務」 05 評估「任務」的達成狀況 06 檢視進度，並修正行動內容 07 評估OKR的達成狀況 08 「OKR簡報」的進行方式 09 如何進行「OKR 每日檢查」？ 10 「個人面談」的進行方式 11 準備OKR管理板，方便確認進度 Chapter4 在企業內使用OKR 01 如何將OKR導入企業？ 02如何在內企業內開始使用OKR？ 03 如何協助部門使用

OKR？ 04 如何在企業內落實OKR？ 05 如何在階層型組織中使用OKR？ 06 如何在矩陣型組織中使用OKR？ 【後記】先找出問題，導入OKR才能見效 謝辭 推薦序   活用OKR設定目標，帶出強團隊！   林明樟（MJ）　連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　帶著團隊導入OKR已邁入第三年，兩岸的三個小團隊都有顯著的進步，因為透過OKR工具的使用，團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。   　　OKR最早來自於科技業的英特爾公司（Intel），是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快

速取得成果的好工具。基本上，OKR是讓天才管理自己的好工具（因為天才很難管理，只能讓他們自己管理自己），所以，OKR並不是每個團隊都適用。但如果導入時留意細節與順序，也有很高的機率可成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是：先「組織」，再「流程」，最後才是選「系統或工具」。   　　【組織】：先找一個比較主動積極的小團隊試導入，這群種子部隊很重要，最好能找具有當責觀念的同仁優先，每個組織總會有主動積極的優秀人才，如果找不到，那就只能老闆自己使用OKR了。   　　【流程】：導入過程中，最重要的是讓成員依照公司的大方向，自主設定目標（Objective），這個步驟很重要，因為多數的人都會為自己設立

的目標全力以赴，但不會為老闆設立的目標賣命；接著，要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果（Key Result）會對目標產生正面且有效的影響，這些步驟或思維引導，能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力，如果沒有上述步驟或流程的引導，您的OKR可能又會變成另類紙上談兵的KPI。   　　最後，才決定要採用OKR，還是原本行之有年的KPI或PDCA等管理工具。以上，是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。   　　沒想到，某天永芬主編來信邀約，請我閱讀聯經出版正在籌畫的《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》新書，拿到書稿後，立刻花了三小時讀完，連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎？而且書

中說明得更具體、更詳細，真是相見恨晚！    　　在本書中，您可以了解什麼是OKR？為什麼要使用OKR？個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果？如何在團隊與企業內導入OKR？具體的導入方法、步驟與流程？當您看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！ 

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大學生減塑行為之探討─以國立中山大學學生為例

為了解決獎勵卡表格下載的問題，作者呂冠慧 這樣論述：

海洋廢棄物污染為全球關注之重要議題，不僅會受到風及洋流影響，在世界各地之海域皆可發現其蹤跡，也會對環境生態、經濟及社會不同層面造成衝擊，甚至經由環環相扣的食物鏈而直接或間接地影響人體健康。海洋廢棄物類型以塑膠製品佔大宗，其中又以一次性產品佔多數。在減緩海洋廢棄物問題的策略中，源頭進行管理的減廢被認為是有效的方式之一，改變人類行為更被視為從根本解決海洋廢棄物的方式。由於相較於其它族群，大學生為具群聚效益之群體，外食頻率高且使用一次性產品頻繁，再加上大學生是未來環境重要的主導者，故本研究以大學生作為優先探討對象，並以國立中山大學的大學部學生作為減塑行為模式改變的測試。本研究目的為調查大學生族群產

生減塑行為之原因，並探討大學生如何改變行為及培養減塑習慣之過程。研究設計主要規劃成四個階段，並使用觀察法、影子體驗、訪談法、問卷調查法與實驗法等質性和量化綜合之研究方法進行資料蒐集與分析。研究結合Fogg行為模型(Fogg’s behavior model)與行為網格(Behavior Grid)，分析大學生採取減塑行為之動機、能力及觸發點，並提出合適的行為改變策略，研究接續將實驗作為減塑行為之觸發點，設計為期21天的校園減塑實驗挑戰，研究對象共30位大學生。本研究結果發現，需針對願意及不願意採取減塑行為的學生實施不同的策略，才能有效吸引初期改變的行為意願，由Fogg行為模型可以得知大學生族群

採取減塑行為的動機及能力，研究發現痛苦構面的生物危害和希望構面的環境保護兩大因素，對於提高大學生族群採取減塑行為的動機具有顯著影響。減塑習慣養成易受到行為執行時間長短和頻率之影響，除了習慣養成所需時間的考量外，如何維持並實踐減塑生活成為另一項難題。由減塑行為改變設計實驗發現，實驗對於大學生減塑行為有啟發作用，但行為改變的歷程需要有足夠的內在激勵，此次實驗確實有效使參與學生養成自備可重複使用容器的行為。本研究之相關成果可提供給後續促進減塑行為研究之參考，亦可作為大學校園執行減廢行動之策略規劃依據。

Word/Excel/PPT2016辦公應用從入門到精通2：精進工作

為了解決獎勵卡表格下載的問題，作者龍馬高新教育 這樣論述：

以案例的形式生動地介紹了Word/Excel/PPT2016軟件使用的高級技巧及Office高手的成功經驗，並創新性地披露了移動辦公和職場經驗。　　本書分為5篇，共20章。第1篇「Word篇」主要介紹Word高手的標准、高級文字處理技法、簡單又出彩的圖片處理技法、表格處理高級技法以及自動編號技巧，特別講解了「樣式」高級技法，為長文檔排版提供了捷徑；第2篇「Excel篇」主要介紹原始表格設計之道、圖表生成之道、數據透視表生成之道、常用函數以及自動化編程VBA，特別是對原始表格設計的理論知識的講解，揭秘了高效Excel辦公的根源；第3篇「PPT篇」主要介紹謀篇布局之道、視覺設計之美與演講管理之術；

第4篇「移動辦公篇」主要介紹高效人士如何利用手機管理人脈、利用雲空間存儲重要信息以及使用軟件代替記事本；第5篇「職場篇」主要介紹職場新人如何能巧用Office高級技巧解決現實工作中的問題。龍馬高新教育成立於1998年，專注於計算機類圖書的策划與編寫，其圖書曾多次獲獎。龍馬高新教育有着非常深厚的資源積累，與龍馬簽約的合作機構包括39所高校、8家協會、5家知名網站。 第1篇 Word篇第1章 怎樣才算Word高手什麼是高手？高手就是，同樣一個文檔，你比別人做得快、比別人做得漂亮，其他人就喜歡看你做的，高手從不加班！1.1 看看高手怎麼用Word 31.2 成為高手的十大門檻 5

1.2.1 把Word當成記事本 51.2.2 沒保存，工作成果丟失 61.2.3 只會用空格調整首行縮進 71.2.4 用空行調整段落間距 81.2.5 讓人煩躁的自動編號 81.2.6 用空行進行分頁 101.2.7 那麼多重復錯誤，不好修改 111.2.8 頁面大小總變化 121.2.9 文本位置總是對不齊 131.2.10 手動添加目錄真麻煩 141.3 當頭棒喝•這才是專業的排版流程 151.3.1 認識科學的排版過程 151.3.2 用樣式確立排版靈魂 161.3.3 搭上Office主題捷徑 16第2章 高手都在用的文字處理技法文字處理表面看似簡單，實際卻深藏玄機。不懂這些文字處

理技法，妄為Word高手!2.1 不可不知的全角與半角 182.2 標點符號的輸入 182.3 公式輸入 192.4 生僻字的輸入 222.5 處理從網上復制的文字 242.6 查找與替換 242.6.1 給替換的結果添加特殊格式 242.6.2 替換文本中的特殊格式 252.6.3 去掉文本中多余的空格 262.6.4 去掉文本中多余的空行 272.7 修訂、批注與對比文檔 282.7.1 修訂 282.7.2 批注 322.7.3 對比文檔 33第3章 簡單又出彩的圖片處理技法圖片，是一門藝術，就像大多數愛美的女孩喜歡自拍一樣，制作文檔也希望使用的圖片最美。本章就來介紹如何讓圖片既簡單又出

彩。3.1 裁剪圖片 363.2 加文字 383.3 標注圖片 403.4 組合圖片 403.5 圖片在頁面中的對齊 423.6 對齊圖片 453.7 圖片裝修 473.8 我的圖片為何不清晰 49第4章 表格處理高級技法表格大家肯定不會陌生，但制作的表格，自己滿意嗎？組長滿意嗎？經理滿意嗎？客戶滿意嗎？如果不行，不妨先來看看高手是如何處理表格的。4.1 只有2種表格—手繪不規則表與自動生成規則表 524.2 表格快速裝修 534.3 表頭處理 564.4 表頭斜線與文字輸入 574.5 合並單元格 594.6 對齊 594.7 嵌入Excel表格 60第5章 高手排版殺手鐧—樣式Word樣式

操作起來很簡單，不難，但你使用樣式卻會把長文檔搞得很亂，像一記重拳打在棉花上，感覺力不從心？那麼不妨看看高手是如何使用樣式這個殺手鐧的。5.1 樣式 645.2 使用系統自帶的樣式 655.3 自定義樣式 675.4 文檔間樣式的復制 695.5 禁止特定樣式的使用 715.6 通過樣式選擇相同格式的文本 725.7 為樣式設置快捷鍵 725.8 改造別人的「垃圾」樣式文檔 735.9 跟我用樣式排版，提高排版效率 76第6章 徹底學會自動編號自動編號很實用，有時卻又讓人很頭疼，感覺自動編號很「雞肋」，食之無味，棄之可惜。不用怕，那只是中了自動編號引起的「幻覺」而已！現在，解藥來了。6.1 淺

談自動編號 806.2 多級編號 806.2.1 什麼是多級編號 806.2.2 使用多級編號 816.2.3 創建新的多級編號 836.3 讓你的編號不再亂 846.4 將多級列表鏈接到標題樣式 856.5 目錄 876.5.1 創建文檔目錄 886.5.2 更新文檔目錄 886.5.3 取消目錄的鏈接功能 89第2篇 Excel篇第7章 神奇的ExcelExcel具有良好的向前兼容特性，每一次升級都能帶來新的功能，但總能遇到輸入數據效率低、數據出錯等問題，這些就像魔術，了解真相，就沒那麼神奇，本章就來揭開Excel的神秘面紗。7.1 要的就是輸入數據的效率 937.1.1 快速輸入大量小數

937.1.2 輸入特殊字符 947.1.3 輸入多個0的方法 947.1.4 只允許輸入某范圍的數據 957.1.5 防止錄入重復數據 967.1.6 自動生成編號序列 967.1.7 一次輸入，在不同單元格顯示相同數據 977.2 Excel「魔術」大揭秘 987.3 數據安全很重要 1017.3.1 給單元格加把安全鎖 1017.3.2 需要密碼才能打開的Excel 1027.3.3 生成PDF，數據不會被修改 103第8章 原始表格設計之道很多「表哥」「表姐」都會驚訝於Excel的很多功能，即便潛心學習，學到的技巧仍不能用在自己的報表中。其實，很多時候，原因在於表格在設計之初就存在了

很多不合理、不規范的地方，原始表格的設計之道，這可比技巧重要得多。8.1 表格設計大眾誤區 1068.2 計算機的喜好與人的喜好 1068.3 學好Excel必須學點數據庫知識 1078.4 工作效率低的根源—數據冗余性 1088.5 「糊塗賬」的解決之道—數據耦合性 1108.6 老板交代的任務無法完成—數據完整性 1138.7 員工基本信息表格設計 1148.8 考勤表格設計 1168.9 進銷存表格設計 1228.10 橫向科研經費獎勵表格設計 127第9章 圖表生成之道工作表中的數據用圖形表示就是圖表。圖的形狀與數據表中的數據相鏈接，工作表中的數據源發生變化時，圖中對應的形狀也可以自動

更新。圖離不開表，表可以用圖展示。9.1 Excel只有3種圖表 1329.1.1 餅圖 1329.1.2 柱形圖 1339.1.3 折線圖 1349.2 裝扮你的圖表 1349.3 復合餅圖的設計 1369.4 層疊柱形圖的設計 1379.5 數據行列轉換圖的設計 1389.6 動態柱形圖的設計 1409.7 雷達圖的設計 1419.8 排列柱形圖的設計 1429.9 圖表生成高級技巧 143第10章 數據透視表生成之道只要通過簡單的公式計算，合理運用函數，甚至在拖曳、單擊選擇之間就能自動、快速、高效、輕松地處理和分析數據，這才是真正的數據透視表生成之道。10.1 數據透視表操作技巧 146

10.1.1 簡單合計 14610.1.2 簡單匯總 14710.1.3 復雜匯總 15010.2 業務員訂單業績數據透視表設計 15410.3 超市商品銷售數據透視表設計 15510.4 庫存貨物透視表/圖設計 15610.5 考勤打卡表透視表設計 15810.6 兩個關聯表的數據透視表設計 15910.7 數據透視表高級技巧 161第11章 3個函數走天下與懶人神器VBA如果多學些函數、再稍微懂點兒VBA，就能把復雜計算簡單化、分析處理自動化、日常辦公高效化，奇跡也會在你身上發生。11.1 3個函數 16411.1.1 VLOOKUP函數 16411.1.2 IF函數 16511.1.3

SUMIF函數（SUMIFS函數） 16511.1.4 使用公式常見的錯誤提示 16711.2 宏與VBA的使用 168第3篇 PPT篇第12章 謀篇布局之道制作PPT，要掌握PPT的謀篇之道，也就是首先要知道自己想要一個什麼樣的PPT，理清自己的思維，構建自己的邏輯，這樣才能在PPT中展示自己的風格。12.1 你要做一個什麼樣的PPT 17312.1.1 確定演講內容 17312.1.2 分析你的聽眾 17312.2 構建你的思維 17412.2.1 構思邏輯主線 17412.2.2 使用軟件構建思維導圖 17512.2.3 尋找有用的素材 17612.2.4 搭建章節和標題框架 17912

.2.5 確定PPT的整體風格 18112.3 呈現你的邏輯 18212.3.1 PPT的篇章邏輯安排 18312.3.2 PPT的頁面邏輯安排 18412.3.3 PPT的段落邏輯安排 184第13章 視覺設計之美怎樣的設計才能使PPT更出彩，更能吸引觀眾的注意力，除了謀篇之外，莫過於視覺效果了。協調的配色，與眾不同的字體、圖片、圖表、圖形、動畫效果定能突出視覺設計之美。13.1 聊一聊，你所不知道的PPT設計「套路」 18813.2 搞定配色，PPT成功一半 19013.2.1 你有這樣的配色誤區嗎 19013.2.2 不會配色，看看好的PPT配色方案 19113.2.3 配色的靈感來源

19213.2.4 如何將好的配色轉化到PPT上 19413.2.5 不可不知的配色神器 19513.3 與眾不同的文字設計 19713.3.1 文字對PPT的重要性 19713.3.2 字體的種類 19713.3.3 好的字體哪里找 19813.3.4 讀懂字體的風格 19913.3.5 如何根據PPT內容選擇合適的字體 20013.3.6 字體這樣搭配才好看 20113.3.7 字體的變化創意 20213.4 圖片，裝飾了PPT的美 20313.4.1 一圖勝千言，卻把圖片配「壞」了 20313.4.2 這些方法可以幫你找到好圖 20413.4.3 如何解決圖片太大的問題 20513.4.

4 如何解決圖片太花的問題 20713.4.5 如何解決圖片太肥的問題 20813.4.6 如何恰當地為圖片留白 20913.4.7 圖文混排的設計技巧 21013.5 讓你的PPT會說話 21113.5.1 了解【布局】選項卡 21113.5.2 平均分布行或列 21213.5.3 表格的美化設計 21213.5.4 強調表格重點內容的設計 21313.5.5 表格和圖片的混合設計 21413.6 PPT數據的圖表化 21513.6.1 如何根據數據選擇最合適的圖表 21513.6.2 在PPT中借用 21613.6.3 全屏型圖表設計 21713.6.4 配圖型圖表設計 21713.6.5

圖表的個性化處理 21713.7 神奇的線條 21813.7.1 用線條串聯不同對象 21813.7.2 用線條引導注意力 21813.7.3 用線條划分閱讀區 21913.7.4 用線條約束空間 22013.7.5 用線條強化層次 22013.7.6 用線條平衡畫面 22113.7.7 用線條標注重點 22113.8 讓圖形為PPT增彩 22213.8.1 形狀的5種用法 22213.8.2 編輯頂點，自定義形狀 22513.8.3 神奇的【合並形狀】功能 22613.8.4 制作邏輯圖形 22613.9 好玩酷炫的動畫效果 22713.9.1 幻燈片中的動畫 22713.9.2 動畫的使

用誤區 22713.9.3 為文字應用動畫技巧 22813.9.4 為圖片應用動畫技巧 22913.9.5 為表格應用動畫技巧 22913.9.6 為圖表應用動畫技巧 22913.9.7 為圖示應用動畫技巧 230第14章 演講管理之術要做好一個演講，首先要籌備好演講，然后進行排練，並調整心態，做好現場准備，這樣才能在正式的演講場合中展示自己的風格和魅力。14.1 籌備演講 23214.1.1 檢查PPT 23214.1.2 嵌入字體 23214.1.3 不可忽略的開場白、過渡和結束語 23414.1.4 羅列演講清單 23414.1.5 多做一份備案計划 23514.2 排練預演 23514

.2.1 熟悉放映控制快捷鍵 23614.2.2 通過排練計時，確定演講節奏 23614.2.3 確定是否使用控制器 23714.2.4 學會在不同的環境下演示 23914.3 心態准備 24014.4 現場准備 24014.4.1 提前到場調整情緒 24014.4.2 檢查設備是否妥當 24114.4.3 確保所有觀眾看到 24114.5 開始演講 241第4篇 移動辦公篇第15章 讓朋友遍布天下的朋友圈經營術什麼資源是取之不盡，用之不竭的?什麼投資得到的回報是無價的?什麼是世界上最珍貴的資源?當然是好朋友!下面就來看看讓朋友遍布天下的經營術吧。15.1 網絡是擴大你人脈的有效途徑 2451

5.2 把你的朋友類別分清楚 24615.3 讓你的朋友能及時聯系到你 24815.4 互換名片，快速記住對方的名字 249第16章 保護你的文件永不丟失—雲存儲雲存儲是互聯網存儲工具，通過互聯網為企業和個人提供信息的儲存、讀取、下載等服務，具有安全穩定、海量存儲的特點，保護你的文件永不丟失。16.1 自動備份計算機上的重要文件夾 25216.2 上傳要備份的文件 25216.3 下載網盤上的文件 25416.4 分享文件，手留余香 25416.5 用手機隨時查看和下載網盤中的文件 255第17章 記錄工作全程的利器—印象筆記現在的人總感覺自己很忙，時刻在提醒自己，現在要做什麼，之后做什麼，明

天做什麼，未來幾天做什麼，但又好像不知道真正在忙什麼。為此，向大家推薦一款記錄工作全程的利器—印象筆記，改變你的工作習慣，讓你的工作和生活井然有序、輕松愉悅。17.1 將紙質資料電子化 25817.2 用筆記建立工作任務清單 26017.3 巧用筆記記錄會議內容 26217.4 快速共享筆記和筆記本，實現團隊協作 265第5篇 職場篇第18章 職場新人修煉秘籍初入職場，都想要大展身手，想要在職場混得風生水起，然而現實卻總是給我們當頭一棒。都說職場如戰場，知己知彼方能百戰百勝，所以你需要掌握職場新人修煉秘籍，來助你一臂之力。18.1 上班第1天起就應該准備好的事 26918.1.1 第1天上班很

重要 26918.1.2 上班第1天需要帶什麼 27018.2 找准角色，快速適應新環境 27118.3 職場的3類人，你願做哪一種 27218.4 如何與同事打成一片 27318.5 學會求助，別當職場「獨行俠」 27518.6 組織會議，要做哪些准備 27618.7 如何向領導匯報工作 27718.8 領導不滿意時，你該如何應對 279第19章 如何在職場快速成長職場新人要時刻保持積極進取、用於探索的心態，安排好自己的任務，避免拖延症，提高工作效率，與周圍的人和平相處、有效溝通，才能在職場中快速成長。19.1 你真的很忙嗎 28219.1.1 勤奮工作並不是埋頭苦干 28219.1.2 如

何快速分解你的任務 28319.1.3 如何應對不擅長的任務 28419.2 你得和拖延症較較勁 28619.3 建立自己的高效辦公區 28819.4 你的圈子，你的高度 29019.4.1 如何快速建立朋友圈 29019.4.2 這樣維系你的朋友圈 29219.4.3 為你的朋友圈做做減法 29319.5 職場生存必備技能 29519.5.1 如何有效地和他人溝通 29519.5.2 如何組織一場高效的會議 29719.5.3 如何優雅地和老板談工資 299第20章 巧用「職場工具箱」，工作「通關」So EasyOffice、郵箱、手賬、任務清單等都是職場新人的好幫手，工欲善其事必先利其器，

巧用這些」職場工具箱」，你的工作才會「通關」So Easy！20.1 辦公大殺器：Office 30420.1.1 文字整理用Word 30420.1.2 數據整理用Excel 30520.1.3 文檔演示用PPT 30720.2 讓寫郵件成為習慣 30820.2.1 設置你的工作郵箱 30820.2.2 如何寫一封得體的工作郵件 30920.3 如何讓你的想法落地 31120.3.1 365天都記在手賬里 31220.3.2 學會使用思維導圖梳理計划 31320.3.3 學會使用甘特圖掌握工作進度 31420.4 聰明人都是清單控 31720.4.1 如何為自己安排任務 31720.4.2

按項目的重要性排序完成任務 31920.4.3 如何管理完整的任務清單 321后記:天下沒有干不好的工作 325

績效管理在環保團體的應用初探：以台灣環境資訊協會為例

為了解決獎勵卡表格下載的問題，作者范景硯 這樣論述：

本研究以台灣環境資訊協會為個案，在2004年7月至2006年6月間，採用參與觀察、訪談、行動研究等質性研究方法為基礎，並輔以相關文獻資料，收集台灣環境資訊協會的組織運作模式資料，探索績效評量在環保團體的應用。研究發現台灣環境資訊協會有工作室型態的屬性，由秘書長總攬會務，以每日發行傳播的環境電子報，與舉辦相關活動，來實踐環境資訊透明共享的理念。協會的財務除會費與捐獻外，係藉由承接計畫專案來取得。為強化組織效能，本研究與該會合作採用平衡計分卡，擬定協會的策略方向，並於編輯部試推行工作紀錄表，作為未來全體施行績效管理的實驗。結果顯示，編輯群對於流程的控管、規劃更加重視；表格化整理讓執行績效更為清楚

、清晰化；建立起獎勵、懲罰的基準，帶動了團隊的工作士氣。在組織方面，本研究也協助該會重新檢視會計制度，提高協會對外的透明度；建立專案管理制度和成本分析，加強決策管理的分析。對工作氣氛較為輕鬆與制度較具彈性的環境資訊協會而言，如何於平常工作中落實績效管理，且不加重工作負擔，需要長時間的觀察與舖陳。