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產業上 下游 關聯圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
另外網站第7章公司層級策略： 成長策略．水平擴張與垂直整合策略也說明：指的是企業往產業價值鏈的上游或下游進行擴張，如圖7-6所示。 企業的成長策略. 水平式擴張策略. 垂直整合策略. 15. 7.2 水平式擴張策略(1/2).
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立高雄科技大學 工業工程與管理系 王來旺所指導 周傑的 BIM對統包工程執行成效之影響－以石化工業PM公司為例 （2020），提出產業上 下游 關聯圖關鍵因素是什麼，來自於建築資訊模型。
而第二篇論文中原大學 國際經營與貿易研究所 秦宗春所指導 陳宏圖的 台商企業進入越南巿場之策略探討-以F公司為例 （2020），提出因為有 台商、越南、進入策略的重點而找出了 產業上 下游 關聯圖的解答。
最後網站產業關聯分析-以台灣太陽能產業為例 - isu.edu.tw則補充：所以上游的太陽能相對的變為太. 陽能工業的發展重心了，如圖4-4 所示。 圖4-2 臺灣太陽能工業上、中、下游產業之利潤占附加價值比例趨勢圖. 0.
Anti-Trust
為了解決產業上 下游 關聯圖 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
BIM對統包工程執行成效之影響－以石化工業PM公司為例
為了解決產業上 下游 關聯圖 的問題，作者周傑 這樣論述：
統包工程包含多個不同專業的項目與複雜的各種資源，其必須整合設計與施工人才，將施工經驗引進設計階段，經由完整施工規劃，以期縮短完工期限並順利達成工程目標。為了確保工程施作品質與充份掌握資訊，近年來企業會將建築資訊模型(Building Information Modeling, BIM)技術納入統包工程中，利用BIM提供的視覺表達方式，提前討論的溝通協調方式降低了前期設計階段的不確定性，確保工程品質並如期完工。由於石化工業是個龐大的產業，先進BIM技術的引進，預期可提升統包工程承攬商整體競爭優勢。本研究以石化工業PM公司為例，探討BIM技術對統包工程之影響。經由文獻探討，本研究提出影響統包工程
成功之七大構面，包括專案管理能力、專案控制能力、資訊應用能力、設計能力、採購能力、建造管理能力、與試俥能力。接著進行專家訪談，共整理出三十七項BIM對統包工程執行成效影響的因素。以這些資料，經模糊德爾菲法分析後取得影響關鍵因素，再運用層級法分析，得出權重大小的關鍵因素。其結果再與BIM之五大特性，包括視覺性、協調性、模擬性、優化性、與可出圖性，做關聯性比較。本研究結果顯示，在七構面中，設計能力構面最為重要，而BIM的五大特性皆有顯著的效果。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決產業上 下游 關聯圖 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
台商企業進入越南巿場之策略探討-以F公司為例
為了解決產業上 下游 關聯圖 的問題，作者陳宏圖 這樣論述：
論 文 摘 要 越南自1986年開始實施改革開放政策以來，積極吸引外資投入，隨後又在2007年加入世界貿易組織，並且積極參與區域經貿組織，因此許多企業前往越南投資生產，這其中台商已成為越南主要外資來源。本研究以塑化產業的F公司為案例，探討台商企業赴越南投資的主要動機，為何選擇越南為投資地及帶給台商企業什麼優勢。本研究發現，F公司至越南投資的動機主要為越南有低成本的勞動力及國內市場，尤其越南與許多重要貿易夥伴簽署了自由貿易協定，並參與RCEP享有關稅優勢，可以利用越南輸出至東協，歐美等國家，有助於發展外銷巿場。後續研究者可以針對東南亞RCEP之台商因應策略，做進一步分析研討，可針對高科技
業，或對不同產業別所造成的差異進行研究，以彌補本研究之不足。關鍵詞:台商、越南、進入策略