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社團法人理監事人數的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王振愷寫的 光源下放電影：南方影展二十年 和的 臺灣小學師範教育發展(師範專科學校篇)：師範精神的延續都 可以從中找到所需的評價。
另外網站人民團體選舉罷免辦法也說明：前項第三款參考名單所列之候選人，得依章程規定或經會員(會員代表)大會決. 議，由理事會提出；或由會員(會員代表) 向所屬團體登記，其人數為應選出名. 額同額以上，如登記 ...
這兩本書分別來自蔚藍文化 和學富文化所出版 。
國立雲林科技大學 設計學研究所 何明泉所指導 陳瑛珣的 客家老街創生設計策略之研究 （2021），提出社團法人理監事人數關鍵因素是什麼，來自於地方創生、老街、社會連結、客家、設計策略。
而第二篇論文弘光科技大學 老人福利與長期照顧事業研究所 陳瑛治所指導 黃珉宥的 照顧者津貼之請領者福利資源使用經驗探討 （2020），提出因為有 照顧者津貼、請領者、福利資源使用經驗的重點而找出了 社團法人理監事人數的解答。
最後網站全國性及區級人民團體負責人當選證明書 - 台灣中道福田社則補充：會員代表任期與理事、監事相同,其名額及選. 舉辦法由理事會通過後實施,並報主管機關備查。 第十七條會員(會員代表)大會之職權如下: 訂定與變更章程。
光源下放電影：南方影展二十年
為了解決社團法人理監事人數 的問題，作者王振愷 這樣論述：
一個獨立影展居然在臺灣南部 存活超過二十年！怎麼可能！！ 「南方是光之源／給我們秩序與歡喜／與華麗。」——西川滿 《南方影展》創立於臺南藝術大學，旨在平衡影視資源重北輕南的現象，當中的「南方」是作為地理區位與影視資源中心相對的指涉。 近年來，南方影展藉由影展徵件、競賽、觀摩放映與推廣活動等機制定調出「華人、獨立」兩大品牌特色，並且透過不同形式的國際交流持續與東亞多個獨立影展進行互動。 當中的「南方」標誌著在全球電影流通中，作為華人獨立影像之平台，所進行抵抗、串聯與共享的精神意涵。 本書紀錄一群熱愛電影與影像的人，以臺南市作為基地， 默默用青春和熱血
交換出巨大的熱能，一路篳路藍縷，走了二十年。 各界影人，齊聲推薦 王君琦 國家電影及視聽文化中心執行長 反正我很閒 YOUTUBER/ 2020 南方影展代言人 但唐謨 知名影評人 林木材 台灣國際紀錄片影展策展人 孫松榮 國立臺北藝術大學藝術跨域研究所教授 施名帥 演員/ 2019 南方影展代言人 翁煌德 《無影無蹤》版主 郭力昕 國立政治大學傳播學院教授兼院長 陳斌全 前國家電影中心執行長 黃信堯 《同學麥娜絲》、《大佛普拉斯》導演 聞天祥 臺北金馬影展執行委員會執行長 藍祖蔚 國家電影及視聽文化中心董事長 魏德聖 《海角七號》、《賽
德克巴萊》導演 相挺推薦(按姓氏排) 南方影展很小，但就因為它那麼「小」，才會如此重要。 我曾在南方影展入圍也獲獎，在還沒被南方影展肯定之前，深刻感受創作路上的孤獨與難熬。也深知年輕一輩的創作者不見得都有機會入圍金馬獎或台北電影節，在資深創作者包圍之下，如何受到肯定與鼓勵是一件相當重要的事。 南方影展很小，但它給予創作的溫暖很大。期待南方影展繼續展現它那溫暖的臂膀，拉著觀眾的手，擁抱每一位創作者。就像當年的我，帶著南方影展和觀眾們的祝福，一路默默地創作、累積能量。才能繼續走在創作的路上，沒有離開。——黃信堯（《同學麥納斯》、《大佛普拉斯》導演） 南方影展二十年是創世紀，
下一個二十年將是啟示錄。——孫松榮（國立臺北藝術大學藝術跨域研究所教授） 位處「全球南方」（Global South）的島嶼之南，「南方影展」走在求存與茁壯的坎坷道路上，它的處境和不屈從的理念與意志，其實正是此影展得以保持敏銳、獨立、批判之思維的重要動能。臺灣的電影、藝術與文化，需要更多願意抗拒主流價值的機制或平台，「南方影展」是一個可以持續作為鼓舞力量的典範。——郭力昕（國立政治大學傳播學院教授兼院長） 影展的目的，在於透過電影形成「論述」，但影展本身卻常常缺乏「被論述」的機會。本書細數南方影展20 年來的累積，印證所處環境中「南方」概念的轉變，是為呼應南方影展獨立精神的文字紀錄
。然而，書中所敘述曾經參與南方影展的過往人、事，則是替那些和南方影展一起掙扎、努力，並且共同成長的電影愛好者們，所留下的最溫婉記憶。——陳斌全（前國家電影中心執行長）
客家老街創生設計策略之研究
為了解決社團法人理監事人數 的問題，作者陳瑛珣 這樣論述：
近年先後於臺中市之郊區與市區，嘗試以截然不同之方式，促進客家老街創生。本博士論文採用行動研究，省察其實踐經驗，於不斷「嘗試-錯誤」之探索歷程，動態檢討執行之成效，確保方向無誤，隨時視需要而滾動式調整。願景設定為：孵育足以協助社區自立自足之地方創生事業體。為實現此非一蹴而至之願景，自勉耐心循序漸進，先以克盡大學社會責任之大學教師身分，既間接經由襄助有社會責任感之業者，爭取政府與地方創生相關之委託標案，並於標得後，助其切實執行，以實踐共同理想；此外，又直接進入社區，關懷社區之殷切需求，設法彌補其不足，作為邁向願景之多方嘗試。鑑於有否積極主動之地方行動主體，乃能否活化地方之成敗關鍵。若尚無地方行動
主體，務必盡早催生，而使之成為積極帶動地方行動之火車頭；如已有領導地方之組織，則須加以強化，使之更為健全，成為地方動能源源不絕之發電機。前者為東勢客庄老街創生所需，後者則適用於隱藏西屯鬧市中之客家老街創生。客家老街創生設計策略之研擬，須因時因地因人……等等因應諸多因素而靈活變通，方能奏效。故為臺中市東勢客庄農村工藝型老街，以及西屯鬧區生活聚落型隱形客家老街，分別因應各自狀況，精心量身研發「明推」與「暗拉」二種老街創生設計策略。又為因應老街創生個案現場實況，調整設計策略之執行方式。東勢老街以「滾動式」為主，「融入式」為輔；西屯老街則剛好相反，改以「融入式」為主，「滾動式」為輔。此外，依據東勢老街
與西屯老街各自特點，更分別建立產業拓展型與地方連結型二種設計模式。公民社會連結感之建立乃老街創生所首重，此可使共同創造利益共享之場域成為可能。若社區居民能進而精誠合作設計居民共享之社區公共空間，則鄰里之歸屬感油然而生，亦使社區公共空間更有安全感，更顯活力。唯有精神建設與物質建設雙管齊下，方能相得益彰，臻於完美。
臺灣小學師範教育發展(師範專科學校篇)：師範精神的延續
為了解決社團法人理監事人數 的問題，作者 這樣論述：
照顧者津貼之請領者福利資源使用經驗探討
為了解決社團法人理監事人數 的問題，作者黃珉宥 這樣論述：
研究背景與目的：家庭照顧者津貼是政府提供給辭職在家照顧的家人一項福利措施，然而政府卻在申請資格層層把關，使其需要申請津貼補助的人數多，但實質受惠的照顧者人數卻相對少，且申請津貼後便不得使用其他社會福利資源，因此津貼請領者對於福利資源使用經驗是值得探討。本研究欲了解津貼請領者的照顧經驗、津貼請領者使用津貼的經驗、比較中低收入老人照顧津貼與身心障礙照顧者津貼請領者使用津貼之經驗差異及使用其他資源的考量因素，研究結果可作為政府未來推動津貼政策之參考。研究方法：採質性研究內容分析法，以非隨機抽樣中立意取樣法，共挑出9位受訪者，其中5位受訪者為請領中低收老人特別照顧津貼之照顧者，另外4位受訪者為請領身
心障礙家庭照顧者津貼之照顧者，依不同照顧津貼、不同請領年數，探討照顧者對於照顧津貼及其他福利資源的使用經驗。研究結果：1.照顧者壓力包含經濟負荷、身體負荷、缺乏家人支持、社交隔離、生活品質下降、照顧角色衝突。2.照顧者津貼資訊多數由照顧者自行主動詢問及朋友告知，少數由網路及政府告知。3.照顧者津貼如同及時雨，金額雖未隨物價上漲而增加且限制照顧者使用實務服務，卻其能緩解照顧者的經濟壓力。4.照顧者若是身體無法負荷將使用長照2.0服務，但由於照顧者認為照顧工作是自己的責任，不放心將家人交由外人照顧，對資源的不信任，因此照顧者仍選擇在家自行照顧。研究結論與建議：依據上述研究結果，提出有關津貼福利制度
之建議利於後續研究。