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最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】：從0開始教你使用OKR，圖表分析＋步驟解說，個人、團隊、企業都適用！（隨書送「OKR行動筆記」，杜絕瞎忙，效率翻倍）

為了解決科技業英文縮寫的問題，作者天野勝 這樣論述：

　　熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？ 　　一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！ 　　套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！ 　　──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 　　一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！   　　★日本Amazon網站評價高達5顆星！ 　　★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！ 　　★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。   　　不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。  

　　什麼是OKR？ 　　是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。   　　什麼情況下，適合使用OKR？ 　　身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！   　　‧團隊如散沙，缺少共同目標。 　　‧部屬只做會做的事，不願創新。 　　‧團隊中，往往只有領導者一個人在做。 　　‧領導者做太多，剝奪部屬成長機會。 　　‧指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。   　　所

有OKR的執行細節，都在本書中！ 　　本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：   　　‧如何開始使用OKR？目標怎麼決定？ 　　‧如何分派任務給成員？ 　　‧開始OKR後，如何確認進度？ 　　‧執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？ 　　‧「OKR管理板」是什麼？如何使用？ 　　‧在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？   　　如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得： 　　‧OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操

作法。 　　‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。 　　‧在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。 　　‧透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。 　　‧成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。   本書特色   　　1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。 　　2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。 　　3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。   專業推薦 　　 　　（依姓氏筆劃排列） 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　何則文｜作家、職涯教練、人資主管 　　林明樟｜連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 　　阿康（康晉暚）｜學習長 　　張國洋｜

《大人學》共同創辦人 　　夏松明｜臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長 　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 　　盧世安｜人資小週末專業社群創辦人 　　蘭堉生｜敏倢人資整合服務總顧問   讀者好評   　　對要導入OKR的企業來說，能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興（老查），數位轉型顧問   　　在OKR成為組織目標管理的重要工具時，坊間雖然有各種書籍，但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練，在這本書中用視覺化的各種圖像，簡單扼要的精彩解析了從企業到個人，從階層

式組織到矩陣式組織，如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動，從發想到實踐的步驟，十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文，作家、職涯教練、人資主管   　　OKR是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！──林明樟，連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰，並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康（康晉暚），學習長   　　本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，

作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板……等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明，臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長 　　 　　近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮，有人側重在深化目標管理的層面，有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性，頗具深義，值得一讀。──盧世安，人資小週末專業社群創辦人   　　OKR是一種管理工具；但是，OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合O

KR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法，值得大家借鏡與省思。──蘭堉生，敏倢人資整合服務總顧問 作者簡介   天野勝   　　現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師，為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部，2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。   　　著作有《只有這樣！KPT》（Subarusya-linkag

e出版），譯作有《Lean研發的本質：活用軟體開發的7個原則》（日經BP社出版）等書，也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。   監修者簡介   OKR Japan   　　致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」，期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。   譯者簡介   張佳雯   　　輔大日文系畢業，曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃，代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力！最強七天衝刺讀書法》、《適合你的，世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。 【推薦序】活用O

KR設定目標，帶出強團隊！／林明樟（MJ） 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 【作者序】帶不動的團隊，就用「OKR」來改善！ Chapter1 什麼是OKR？ 01為什麼「目標」很重要？ 02 OKR是一種管理手法 03 OKR是「創造成效」的技巧 04一般人對 OKR的五大誤解 05 為什麼要使用OKR？因為有四大優點 Chapter2 開始使用OKR！ 01 如何開始OKR？先訂定目標，再確認流程 02 團隊成員：由誰來執行OKR？  03 訂定團隊任務：由全員一起決定 04 建立里程碑：以三個月為目標 05 制定模式：找出要達成的「關鍵成果」 06 訂定目標：不超過三個 0

7 以「SMART思考法」來決定關鍵成果 08 不同產業，設定OKR也不同 Chapter3 在團隊中使用OKR 01 為了達成目標，必須要開始「行動」 02 決定OKR的使用時間 03 活用工具，決定之後的任務 04 成員分頭進行「任務」 05 評估「任務」的達成狀況 06 檢視進度，並修正行動內容 07 評估OKR的達成狀況 08 「OKR簡報」的進行方式 09 如何進行「OKR 每日檢查」？ 10 「個人面談」的進行方式 11 準備OKR管理板，方便確認進度 Chapter4 在企業內使用OKR 01 如何將OKR導入企業？ 02如何在內企業內開始使用OKR？ 03 如何協助部門使用

OKR？ 04 如何在企業內落實OKR？ 05 如何在階層型組織中使用OKR？ 06 如何在矩陣型組織中使用OKR？ 【後記】先找出問題，導入OKR才能見效 謝辭 推薦序   活用OKR設定目標，帶出強團隊！   林明樟（MJ）　連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　帶著團隊導入OKR已邁入第三年，兩岸的三個小團隊都有顯著的進步，因為透過OKR工具的使用，團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。   　　OKR最早來自於科技業的英特爾公司（Intel），是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快

速取得成果的好工具。基本上，OKR是讓天才管理自己的好工具（因為天才很難管理，只能讓他們自己管理自己），所以，OKR並不是每個團隊都適用。但如果導入時留意細節與順序，也有很高的機率可成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是：先「組織」，再「流程」，最後才是選「系統或工具」。   　　【組織】：先找一個比較主動積極的小團隊試導入，這群種子部隊很重要，最好能找具有當責觀念的同仁優先，每個組織總會有主動積極的優秀人才，如果找不到，那就只能老闆自己使用OKR了。   　　【流程】：導入過程中，最重要的是讓成員依照公司的大方向，自主設定目標（Objective），這個步驟很重要，因為多數的人都會為自己設立

的目標全力以赴，但不會為老闆設立的目標賣命；接著，要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果（Key Result）會對目標產生正面且有效的影響，這些步驟或思維引導，能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力，如果沒有上述步驟或流程的引導，您的OKR可能又會變成另類紙上談兵的KPI。   　　最後，才決定要採用OKR，還是原本行之有年的KPI或PDCA等管理工具。以上，是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。   　　沒想到，某天永芬主編來信邀約，請我閱讀聯經出版正在籌畫的《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》新書，拿到書稿後，立刻花了三小時讀完，連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎？而且書

中說明得更具體、更詳細，真是相見恨晚！    　　在本書中，您可以了解什麼是OKR？為什麼要使用OKR？個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果？如何在團隊與企業內導入OKR？具體的導入方法、步驟與流程？當您看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！ 

科技業英文縮寫進入發燒排行的影片

國際重大事件對台灣紡織業的股價影響

為了解決科技業英文縮寫的問題，作者曾品森 這樣論述：

近年來國際所發生的重大事件，均使得台灣紡織業受到影響。例如2017年的中美貿易戰(China–United States trade war)與2019年底所爆發的嚴重特殊傳染性肺炎(Novel coronavirus, 2019-nCoV，以下簡稱縮寫COVID-19)。中美貿易戰直接影響設廠在大陸的紡織業，其出口美國均受到關稅增加導致成本上升，服飾業者被迫選擇中國出口以外的廠商做為新的供應商。COVID-19在全球大流行，中國及東南亞幾乎無一倖免，許多工廠因為封城導致生產中斷，全球供應鏈大受影響，紡織業首當其衝。本研究即針對兩次重大事件對於台灣紡織業的影響，使用事件分析法作為研究的方法，

分析兩次事件中對於台灣紡織業的股價是否有影響進行研究，其研究結果顯示在事件發生日前後均有相當程度的漲跌變化存在，用以判斷未來發生類似事件時期股價的影響。

圖解RPA機器人流程自動化入門：10堂基礎課程+第一線導入實證，從資料到資訊、從人工操作到數位勞動力，智慧化新技術的原理機制、運作管理、效益法則

為了解決科技業英文縮寫的問題，作者YasuhiroNishimura 這樣論述：

席捲日本、引領全球的智慧化技術浪潮 ――――――――第一本完整介紹虛擬機器人流程的專書――――――――   還在每天複製貼上、手動填寫表單？ 從輸入不完的資料、反覆核對的數據中解放！ 重新思考人的價值，讓人去處理真正需要人來執行的工作！   ★深入介紹機器人流程自動化的發展趨勢、代表性產品、導入流程，第一次應用就上手！ ★大量圖解詳述實務知識、基礎架構、軟體協作，從範例中學習！ ★日本一流企業、前線專家實證解析，發揮最強實戰力，以科技提升競爭力！ ★重新定位人的角色，化繁為簡、流程再造、數位轉型的最佳活用教本！   【專文推薦】 柯志賢 │ 勤業眾信聯合會計師事務所會計師暨科技創新長 張

禎元 │ 工研院機械與機電系統研究所技術長、機械工業雜誌總編輯、國立清華大學動力機械工程學系特聘教授 黃甦    │ 工研院機械所智慧機器人組組長、交通大學機械工程學系助理教授   【好評讚譽】 郭奕伶 │ 商周集團執行長   【目標讀者】 ․給想開發機器人程式的工程師 ․給想優化作業流程的工作者 ․給想推動數位轉型的企業人士   ▌什麼是RPA？善用RPA能讓AI發揮最大成效！   RPA（robotic process automation）是一種流程機器人軟體，以自身以外的軟體為對象，自動執行定義好的處理。   RPA不是核心系統的角色，而是從外圍支援核心系統和其他業務系統輸出入等處理的

工具，發揮連結辦公室自動化工具、業務系統、核心系統等的作用。   人會因疲累或身體狀況等而使操作所需時間不同，軟體機器人不會有這樣的變化，能夠以一定的速度自動執行定義好的處理。當工作量龐大、時間冗長，RPA能發揮非常大的威力。   ▌邊做邊學，RPA軟體實際演練！   RPA可以將人所執行的規則化、機械化工作轉化為自動化，讓人從重複性的操作中解放。這項嶄新的自動化技術能夠降低成本、提高效益、改革勞動方式。有效運用RPA，將是人工智慧時代最強的利器。   本書帶領讀者從基礎開始學習AI時代的效率改革新技術，從RPA的應用場景、趨勢和效益、產品知識、協作技術、與IoT機器人的共通點，到機器人開發、

系統開發、操作可視化、導入流程、運作管理和安全性，以圖解的方式循序漸進逐步分析。   書中收錄第一線的具體範例和具代表性的RPA產品說明，包括Automation Anywhere、Blue Prism、Kofax Kapow、Pega、UiPath、WinActor等，以及實際的操作畫面，以最貼近實務現場的方式完整解析。把變數轉化為規則，讓繁瑣的流程自動執行，優化作業，減少人為疏失，進行附加價值更高的活動。   強化思維，建構效率概念，精闢解構RPA的全貌，一次弄懂機器人流程活用之道！

深度學習人臉表情姿態偵測技術商業應用研究

為了解決科技業英文縮寫的問題，作者唐偉豪 這樣論述：

近年來科技發展快速，尤其於電腦科學領域發展更受各界關注，驅使得人工智慧（Artificial Intelligence）、大數據（Big Data）、深度學習（Deep Learning）、機器學習（Machine Learning）等相關技術也成為各版面討論度熱度最高的名詞。也因為如此各領域爭相投入大量資源與資金研發相關技術，進而將此類技術運用在各行業。像是網路科技業、金融科技業、AI機器人、電腦視覺、數據分析、服務業、行銷業等，同時漸漸與結合在生活當中。同時，也衍伸出擴增實境（Augmented Reality，簡稱AR）、虛擬實境（Virtual Reality，縮寫VR）、虛

擬主播(VTuber )及深偽技術(Deep fake) 的新名詞。對於深度學習、影像處理及人臉辨識的技術及需求增加。 過去在人臉辨識技術常受環境影響使得辨識度不佳的情況時常發生。而現在能使用基於深度學習的人臉辨識技術來增加辨識度及拓展其應用。其中，Google 於2019年推出相關應用MediaPipe。MediaPipe可用於構建多模式音訊、影片或任何時間序列資料的框架。透過MediaPipe 框架的幫助下，可以為 TensorFlow、TF Lite 等推理模型以及媒體處理功能構建相關服務的機器學習管道。 本研究主要針對MediaPipe Face Mesh做為研究方向。Me

diaPipe Face Mesh 是可以用在移動設備上以即時估計 468 個 3D 人臉標記。採用機器學習來判斷 3D 臉部表面，用以人臉五官為特徵做為實驗基礎，偵測的部份用MediaPipe Face Mesh的人臉偵測結果，而人臉偵測結合了雙眼及嘴巴所現成之三角形並得到三角形重心，同時實驗包含了張眼、閉眼、抬頭、低頭、左右搖擺等實驗數據來研究其應用精準度及實用性。也對轉頭30度、60度及90度分別進行實驗來確認錯誤率。實驗結果顯示，本論文所提之臉部特徵及動作用於Media Pipe可以達到理想辨識結果。